提升供電企業(yè)財務精細化管理水平

趙紅梅

【摘 要】科學技術的進步推動了供電企業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)屬于我國的基礎產業(yè)，與國民的生產、生活密切相關，為了提高供電企業(yè)的競爭力，讓供電企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中能更好地發(fā)展，必須提升供電企業(yè)財務精細化管理水平。本文基于對提升供電企業(yè)財務精細化管理水平的必要性進行了分析，并在此基礎著重探討了提升供電企業(yè)財務精細化管理水平的措施。

【關鍵詞】供電企業(yè)；財務精細化管理；水平

隨著經濟全球化一體化的加劇，市場競爭日趨激烈，供電企業(yè)作為我國的基礎產業(yè)，與我國人民的生產生活有著密切的關系。供電企業(yè)如果想要在日趨激烈的市場競爭中更好地生存和發(fā)展，就需要順應國民經濟發(fā)展的需要、現代化企業(yè)轉變的需要和增強供電企業(yè)核心競爭力的需要，不斷提升供電企業(yè)財務精細化管理水平，從而保證供電企業(yè)資產的保值增值，有效規(guī)避供電企業(yè)發(fā)展過程中存在的風險，推動供電企業(yè)快速發(fā)展，實現供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、提升供電企業(yè)財務精細化管理水平的必要性

1.國民經濟發(fā)展的需要

隨著國民經濟的不斷發(fā)展，供電企業(yè)的體制也在不斷的發(fā)生變化，原本供電企業(yè)所存在的優(yōu)勢正在不斷的消失，很多管理方式已經與目前我國國民經濟的發(fā)展不相符，因此供電企業(yè)要提升供電企業(yè)財務精細化管理水平，從而保證供電企業(yè)的管理方式與國民經濟之間的契合度，向著市場化、網絡化、國際化以及信息化的方向發(fā)展，以增強供電企業(yè)的市場競爭力。

2.現代化企業(yè)轉變的需要

經濟全球化一體化導致我國的市場競爭日趨激烈，因此需要供電企業(yè)進行不斷的發(fā)展和變化，實現突破和創(chuàng)新。在市場經濟體制的背景下，需要供電企業(yè)通過各種有效途徑來提高市場份額的占有率，為供電企業(yè)的發(fā)展積累更多的資金。隨著市場競爭的日趨激烈，供電企業(yè)的發(fā)展和生存環(huán)境也極為不穩(wěn)定，就需要提升供電企業(yè)財務精細化管理水平，以提高供電企業(yè)的市場競爭力，有效地規(guī)避供電企業(yè)發(fā)展過程中潛在的風險，從而推動供電企業(yè)的快速發(fā)展。

3.增強供電企業(yè)核心競爭力的需要

目前，我國供電企業(yè)所具備的優(yōu)勢正在不斷的消失，因此需要供電企業(yè)準確的定位，以更好地適應市場競爭。提升供電企業(yè)財務精細化管理水平，可以及時地幫助供電企業(yè)發(fā)現運行和發(fā)展過程中存在的問題，從而保證供電企業(yè)所具備的優(yōu)勢，在日趨激烈的競爭中占得發(fā)展的先機，確保供電企業(yè)的核心競爭力。

二、提升供電企業(yè)財務精細化管理水平的措施

1.完善財務風險的識別和預警系統(tǒng)

要在供電企業(yè)中建立完善的財務風險識別和預警系統(tǒng)，以對供電企業(yè)發(fā)展過程中存在的風險進行科學的評價。通過對供電企業(yè)的生產活動和經營方式進行觀察，從而全面的了解供電企業(yè)中存在的風險，對各種報表數據資料進行詳細的分析，挖掘出潛在的風險因素，從而進行財務風險的預警。供電企業(yè)中要建立完善的財務風險識別系統(tǒng)，并備有識別風險的檔案，以供后期工作人員的分析使用，并建立完善的崗位責任制度，明確各個崗位上不同的分工，從而提高財務風險管理的有效性。提高供電企業(yè)的財務集約化水平，制定各項業(yè)務和活動財務支出的預算，從預算就對財務支出進行嚴格的控制，從而達到財務管理的目的。

2.建立財務管理風險評估機制

為加強供電企業(yè)應對風險的能力，我們應當建立供電企業(yè)財務管理風險評估機制。首先，成立一個風險評估的工作小組，對供電企業(yè)的經濟活動可能存在的風險進行客觀全面的評估，并形成嚴謹的評估報告，作為供電企業(yè)財務管理活動的依據。其次，要科學開展風險評估的工作，要實事求是地明確財務管理的具體目標，在全面調查研究的基礎上科學系統(tǒng)地論證研究供電企業(yè)財務管理的風險，對各種風險的本質進行揭露并對各類風險進行分類，綜合運用定性分析和定量分析的方法，從多個角度對風險進行確定。最后在依據國家相關規(guī)范的基礎上根據風險的分析結果制定合理的風險應對策略，在最大程度上規(guī)避風險以減少風險所帶來的危害和損失。

3.完善財務管理制度

在供電企業(yè)中還需要建立健全財務管理制度，以保證財務內部控制的順利進行。在供電企業(yè)內部制定針對財務管理的指標，并根據財務管理指標開展財務管理，以求能夠將具備科學性和合理性的財務管理指標落實到實處。此外，在供電企業(yè)發(fā)展的過程中，要做好事中控制，從而對供電企業(yè)的財務進行有效的控制，一般情況下，最常使用的就是對財務稽核進行內部控制，從而提高事中財務控制的水平，對供電企業(yè)的財務項目流程節(jié)點實施立項審查、效益測算、工程造價、驗收等一系列的管控，并與制定的預算方案及內控目標進行對比，對出現差異要找尋原因，從而防止不法行為的出現。

4.加強財務管理的信息化建設

隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，計算機技術被應用到了供電企業(yè)的信息化建設中，大大提高了供電企業(yè)的自動化和智能化水平，實現了對供電企業(yè)中風險管理的全過程控制。財務部門的管控能力決定了供電企業(yè)財務部門中數據資料的質量，ERP信息系統(tǒng)在供電企業(yè)中的應用，為財務部門的業(yè)務開展提供了發(fā)展的平臺，但由于ERP信息系統(tǒng)對于供電企業(yè)來說還屬于一個全新的領域，因此還需要不斷的探索和發(fā)展，這就導致在對財務數據進行整合的過程中存在著極大的不足和問題，各個方面都需要進一步的加強。

三、結語

綜上所述，隨著經濟全球化的加劇，市場競爭日漸激烈，供電企業(yè)為了順應時代發(fā)展的潮流，在供電企業(yè)發(fā)展的過程要不斷提升供電企業(yè)財務精細化管理水平，為此供電企業(yè)要完善財務風險的識別和預警系統(tǒng)，建立財務管理風險評估機制，完善財務管理制度并加強財務管理的信息化建設，只有這樣才能不斷促進供電企業(yè)財務精細化管理，從而推動供電企業(yè)快速發(fā)展，實現供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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