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      提升供電企業(yè)財務精細化管理水平

      2015-07-03 13:09:12趙紅梅
      中國經貿 2015年6期
      關鍵詞:財務精細化管理供電企業(yè)水平

      趙紅梅

      【摘 要】科學技術的進步推動了供電企業(yè)的不斷發(fā)展,電力行業(yè)屬于我國的基礎產業(yè),與國民的生產、生活密切相關,為了提高供電企業(yè)的競爭力,讓供電企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中能更好地發(fā)展,必須提升供電企業(yè)財務精細化管理水平。本文基于對提升供電企業(yè)財務精細化管理水平的必要性進行了分析,并在此基礎著重探討了提升供電企業(yè)財務精細化管理水平的措施。

      【關鍵詞】供電企業(yè);財務精細化管理;水平

      隨著經濟全球化一體化的加劇,市場競爭日趨激烈,供電企業(yè)作為我國的基礎產業(yè),與我國人民的生產生活有著密切的關系。供電企業(yè)如果想要在日趨激烈的市場競爭中更好地生存和發(fā)展,就需要順應國民經濟發(fā)展的需要、現代化企業(yè)轉變的需要和增強供電企業(yè)核心競爭力的需要,不斷提升供電企業(yè)財務精細化管理水平,從而保證供電企業(yè)資產的保值增值,有效規(guī)避供電企業(yè)發(fā)展過程中存在的風險,推動供電企業(yè)快速發(fā)展,實現供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      一、提升供電企業(yè)財務精細化管理水平的必要性

      1.國民經濟發(fā)展的需要

      隨著國民經濟的不斷發(fā)展,供電企業(yè)的體制也在不斷的發(fā)生變化,原本供電企業(yè)所存在的優(yōu)勢正在不斷的消失,很多管理方式已經與目前我國國民經濟的發(fā)展不相符,因此供電企業(yè)要提升供電企業(yè)財務精細化管理水平,從而保證供電企業(yè)的管理方式與國民經濟之間的契合度,向著市場化、網絡化、國際化以及信息化的方向發(fā)展,以增強供電企業(yè)的市場競爭力。

      2.現代化企業(yè)轉變的需要

      經濟全球化一體化導致我國的市場競爭日趨激烈,因此需要供電企業(yè)進行不斷的發(fā)展和變化,實現突破和創(chuàng)新。在市場經濟體制的背景下,需要供電企業(yè)通過各種有效途徑來提高市場份額的占有率,為供電企業(yè)的發(fā)展積累更多的資金。隨著市場競爭的日趨激烈,供電企業(yè)的發(fā)展和生存環(huán)境也極為不穩(wěn)定,就需要提升供電企業(yè)財務精細化管理水平,以提高供電企業(yè)的市場競爭力,有效地規(guī)避供電企業(yè)發(fā)展過程中潛在的風險,從而推動供電企業(yè)的快速發(fā)展。

      3.增強供電企業(yè)核心競爭力的需要

      目前,我國供電企業(yè)所具備的優(yōu)勢正在不斷的消失,因此需要供電企業(yè)準確的定位,以更好地適應市場競爭。提升供電企業(yè)財務精細化管理水平,可以及時地幫助供電企業(yè)發(fā)現運行和發(fā)展過程中存在的問題,從而保證供電企業(yè)所具備的優(yōu)勢,在日趨激烈的競爭中占得發(fā)展的先機,確保供電企業(yè)的核心競爭力。

      二、提升供電企業(yè)財務精細化管理水平的措施

      1.完善財務風險的識別和預警系統(tǒng)

      要在供電企業(yè)中建立完善的財務風險識別和預警系統(tǒng),以對供電企業(yè)發(fā)展過程中存在的風險進行科學的評價。通過對供電企業(yè)的生產活動和經營方式進行觀察,從而全面的了解供電企業(yè)中存在的風險,對各種報表數據資料進行詳細的分析,挖掘出潛在的風險因素,從而進行財務風險的預警。供電企業(yè)中要建立完善的財務風險識別系統(tǒng),并備有識別風險的檔案,以供后期工作人員的分析使用,并建立完善的崗位責任制度,明確各個崗位上不同的分工,從而提高財務風險管理的有效性。提高供電企業(yè)的財務集約化水平,制定各項業(yè)務和活動財務支出的預算,從預算就對財務支出進行嚴格的控制,從而達到財務管理的目的。

      2.建立財務管理風險評估機制

      為加強供電企業(yè)應對風險的能力,我們應當建立供電企業(yè)財務管理風險評估機制。首先,成立一個風險評估的工作小組,對供電企業(yè)的經濟活動可能存在的風險進行客觀全面的評估,并形成嚴謹的評估報告,作為供電企業(yè)財務管理活動的依據。其次,要科學開展風險評估的工作,要實事求是地明確財務管理的具體目標,在全面調查研究的基礎上科學系統(tǒng)地論證研究供電企業(yè)財務管理的風險,對各種風險的本質進行揭露并對各類風險進行分類,綜合運用定性分析和定量分析的方法,從多個角度對風險進行確定。最后在依據國家相關規(guī)范的基礎上根據風險的分析結果制定合理的風險應對策略,在最大程度上規(guī)避風險以減少風險所帶來的危害和損失。

      3.完善財務管理制度

      在供電企業(yè)中還需要建立健全財務管理制度,以保證財務內部控制的順利進行。在供電企業(yè)內部制定針對財務管理的指標,并根據財務管理指標開展財務管理,以求能夠將具備科學性和合理性的財務管理指標落實到實處。此外,在供電企業(yè)發(fā)展的過程中,要做好事中控制,從而對供電企業(yè)的財務進行有效的控制,一般情況下,最常使用的就是對財務稽核進行內部控制,從而提高事中財務控制的水平,對供電企業(yè)的財務項目流程節(jié)點實施立項審查、效益測算、工程造價、驗收等一系列的管控,并與制定的預算方案及內控目標進行對比,對出現差異要找尋原因,從而防止不法行為的出現。

      4.加強財務管理的信息化建設

      隨著我國科學技術的不斷發(fā)展,計算機技術被應用到了供電企業(yè)的信息化建設中,大大提高了供電企業(yè)的自動化和智能化水平,實現了對供電企業(yè)中風險管理的全過程控制。財務部門的管控能力決定了供電企業(yè)財務部門中數據資料的質量,ERP信息系統(tǒng)在供電企業(yè)中的應用,為財務部門的業(yè)務開展提供了發(fā)展的平臺,但由于ERP信息系統(tǒng)對于供電企業(yè)來說還屬于一個全新的領域,因此還需要不斷的探索和發(fā)展,這就導致在對財務數據進行整合的過程中存在著極大的不足和問題,各個方面都需要進一步的加強。

      三、結語

      綜上所述,隨著經濟全球化的加劇,市場競爭日漸激烈,供電企業(yè)為了順應時代發(fā)展的潮流,在供電企業(yè)發(fā)展的過程要不斷提升供電企業(yè)財務精細化管理水平,為此供電企業(yè)要完善財務風險的識別和預警系統(tǒng),建立財務管理風險評估機制,完善財務管理制度并加強財務管理的信息化建設,只有這樣才能不斷促進供電企業(yè)財務精細化管理,從而推動供電企業(yè)快速發(fā)展,實現供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]趙金玲.對企業(yè)財務精細化管理的思考[J].會計師,2013,15:40-42

      [2]趙昌友.如何提升企業(yè)財務精細化管理[J].現代經濟信息,2012,03:193

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