李彥宏 為何不爽“風口與豬”？

羅超

“我覺得‘風口論包括‘豬論都是充滿了投機思維，所以我很不認可去探討這個東西?！泵鎸焖僮兓漠a業(yè)和機遇，百度董事長李彥宏在中國（深圳）IT領袖峰會上就“風口論”提出反思，并對互聯網和傳統行業(yè)的融合展開了新的想象。

風口與豬：成功者說什么都是對的？

先來看看“風口論和豬論”說的是什么。2013年12月，雷軍在另外一個企業(yè)家年會上用“風口論”來解釋小米成功，換一個說法是“順勢而為”，雷軍認為選擇最肥的市場、抓住好的時機，是小米成功的決定性因素，其次才是團隊、產品、營銷等等。

當時雷軍的原話是這樣的：“成功靠勤奮是遠遠不夠的，最最重要的是找到一個大的市場，順勢而為，換句比較通俗的語言來表達，就是找一個最肥的市場，然后等待臺風，就是我們講的‘臺風口。我覺得成功，尤其是大成跟這個是高度相關的。所以，大家有時候不要羨慕那些成功者，其實他們不過就是運氣好，碰到了一次‘臺風口而已。有了‘臺風口以后才會靠本事，就是你怎么能飛著不掉下來，那是本事，但是要想飛起來最重要是‘臺風口，沒有臺風的時候，無論怎么努力，你飛著試一試。很多人談戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略呢？戰(zhàn)略就是在對的時間點做了對的事情，其實對于一般的企業(yè)家來說，做對的事情是很容易判斷的，只要大家在這個行業(yè)里面有一定的經驗，做對的事情是比較容易的。但是，在對的時間點做對的事情是一件很難很難的事情?！?/p>

雷軍的意思是，成功的關鍵要選擇足夠大的市場、并且選擇最好的時機進入。問題在于，對的時間和對的事情只能是成功的必要條件，但是不是小米成功的決定性因素，卻值得商榷，雷軍這樣說可能是對其厚積薄發(fā)的資源積累、執(zhí)行力強的小米團隊的謙虛，也可能是打太極給外界分享“正確的廢話”。倘若“成功經驗”是可以分享的，那么陳安之等成功學大師之流，也不會被明白人不齒了。

“風口與豬”已經被一些創(chuàng)業(yè)者奉為真理，成為互聯網行業(yè)、大公司或者創(chuàng)業(yè)者信手拈來的準則。而李彥宏的聲音則把大家拉回來，告訴大家不要“投機”，而是回歸初心、腳踏實地，敢坐冷板凳。

為什么我們要忘掉風口與豬？

李彥宏反感“風口”是可以理解的，他的觀點是，人們不能太投機，而是要從自身所擅長的、自己的初心出發(fā)去選擇做什么、不做什么。

百度能取得今天的成功，正是因為李彥宏以及其團隊最初就是想把搜索這個事情做成。李彥宏從學生時代到海外工作再到創(chuàng)立百度，都是在做從信息中找到答案。搜索是李彥宏和百度的初心，是其擅長。如果現在百度去找所謂的風口，就不大可能去投資人工智能、深度學習這些技術，因為這些技術都不是一朝一夕能見成效，需要幾年的投入才有顯著的產出，李彥宏在本次IT峰會也說深度學習對百度收入貢獻還說不清楚，5到10年后才會有非常大的貢獻?？傊斯ぶ悄芨静淮嬖谒^的風口，更不可能出現不用費力氣就能順風飛的“豬”。

互聯網乃至整個世界，都有許多事情，需要有人在“風口”來之前去行動，或者一些根本沒有風口的行業(yè)還是需要有人去做，可以創(chuàng)造價值。如果人人都想去找臺風口，人人都想去做飛起來的豬，無人機、生物科學、人工智能、企業(yè)級軟件、環(huán)保、供應鏈、物流許多偏冷、偏慢事情都沒人去做了。

一個行業(yè)從萌芽到爆發(fā)，0-1的過程需要足夠長的時間，是坐冷板凳；1-100的早期增長階段會開始加速，是比速度搶時間；100-10000再不斷加0則是飛快的，拼資源和基礎。大家都想在100-10000這樣的階段去收割勝利的果實，誰去做0-1，1-100這個階段的事情呢？而且，早期進入的玩家不是吃素的，100-10000的風口，大多數還是屬于早期進入者，并不是每一個行業(yè)都會出現小米這樣的的黑馬。

就算有創(chuàng)業(yè)者非常僥幸，真的遇到了一個臺風口被吹了起來，如果沒有足夠堅實的基礎，沒有在被吹起來的過程中學會飛翔能力，最后被重重摔在地上，同樣會很慘。這樣的例子并不少，史玉柱的巨人在軟件時代飛過、陳一舟的人人在WEB2.0的風口飛過、模仿Youtube的6間房在視頻時代飛過……

而且在一個行業(yè)起來之前，又有幾個人能夠知道這個行業(yè)是不是最肥的市場，這個時間是不是最佳時機呢？“對的時間做對的事情”，只能在事后歸納時將其作為成功因素之一，但事前是無法作為指導準則的，因為沒人有預測未來的能力，誰都不能100%打包票自己選擇了對的事情和對的時間，但對于一件事情，是否與理想吻合、是否是自己擅長的，卻是可以確定的。

回頭來看，就算創(chuàng)業(yè)者選對了時間和事情，其失敗的幾率還是大過成功：互聯網、WEB2.0、移動App、智能手機、O2O、智能硬件、共享經濟，哪一個市場不都是創(chuàng)業(yè)者扎堆進入，最后成氣候的卻總是少數幾家？

選擇對的時間和選擇對的市場，是一個偽命題。