論企業(yè)人力資源管理與企業(yè)的用人機(jī)制

楊杰

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的選拔對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，就目前我國(guó)面臨的就業(yè)壓力而言，求職者數(shù)量龐大，那么，如何在眾多的求職者中選拔出最有利于企業(yè)發(fā)展的人選就成為企業(yè)人力資源管理部門需要關(guān)注的問(wèn)題，而人才的選拔必然需要通過(guò)一定的機(jī)制，要能夠挑選出最合適的精英，同時(shí)，還要加以適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)和管理，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。這個(gè)過(guò)程既涉及到企業(yè)用人機(jī)制的創(chuàng)建和更新，又關(guān)系到企業(yè)的人力資源的管理，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響。該研究者就企業(yè)人力資源管理與企業(yè)的用人機(jī)制等方面存在的問(wèn)題研究，探索加強(qiáng)人力資源管理和企業(yè)的用人機(jī)制的方式方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 用人機(jī)制

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）04（b）-0149-01

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠管理好企業(yè)上下的員工，就可以說(shuō)企業(yè)整體的管理是成功的，這也就說(shuō)明了企業(yè)當(dāng)中人力資源管理的重要性，而在人力資源管理當(dāng)中，最關(guān)鍵的又是用人機(jī)制，職務(wù)分配的是否合理，直接決定著企業(yè)的整體工作效率。該研究者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于人力資源管理與企業(yè)的用人機(jī)制問(wèn)題從以下幾個(gè)方面展開(kāi)簡(jiǎn)單的分析。

1 我國(guó)企業(yè)在人力資源管理和用人機(jī)制上存在的一些問(wèn)題

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能有一套完善的用人機(jī)制，那么他的人力資源管理無(wú)疑就是非常成功的，企業(yè)的效益和利益也一定是非常理想的，但是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)當(dāng)中，在制定和實(shí)施每一套用人機(jī)制方案的時(shí)候，總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，比如在觀念上不夠創(chuàng)新的問(wèn)題，比如管理的內(nèi)容不夠全面等等。

1.1 企業(yè)用人機(jī)制普遍落后

1.1.1 觀念陳舊的問(wèn)題

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，也開(kāi)始逐漸認(rèn)識(shí)到“以人為本”的理念，但是很多企業(yè)也僅僅只是意識(shí)到有這樣的一個(gè)理念，卻沒(méi)有真正的在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中從“人”的角度切實(shí)的出發(fā)，把用人問(wèn)題當(dāng)中人力資源管理的核心，總的說(shuō)來(lái)還是管理的觀念比較陳舊。人能夠發(fā)揮的潛力和能力是無(wú)窮的，企業(yè)在管理的過(guò)程中，如果能夠充分的意識(shí)到這一點(diǎn)，并且結(jié)合上科學(xué)的管理理念，能夠很好的改善企業(yè)的用人問(wèn)題。

1.1.2 用人制度落后的問(wèn)題

對(duì)于新世紀(jì)的國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)早已走進(jìn)了法治社會(huì)，但事實(shí)上我國(guó)并不是一個(gè)嚴(yán)格的法制國(guó)家，法律在很多方面都沒(méi)有得到全面并且完全的覆蓋，尤其是在企業(yè)的運(yùn)行和管理過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有相關(guān)的法律予以管束，更多的還是以人為主導(dǎo)的管理模式，同時(shí)，民主監(jiān)督的制度也存在著很大的問(wèn)題，監(jiān)督的制度不夠健全，在管理中對(duì)于員工進(jìn)行考核的時(shí)候，就很難做到真正的公平、公正，管理的上下體系也不夠流暢，獲取和利用信息的方式存在弊端，大部分員工的工作效率都亟待提高，工作的時(shí)候敷衍了事，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神等等，這種種現(xiàn)象都表明，我國(guó)企業(yè)的用人制度存在嚴(yán)重的落后現(xiàn)象。

1.1.3 投入欠缺的問(wèn)題

投入可以分為物質(zhì)投入和精神投入兩個(gè)方面，物質(zhì)投入基本就是指的薪酬，絕大部分人工作的最初始的原因就是賺錢，而很多企業(yè)在薪酬的支配上往往顯得比較吝嗇，這不僅很難招聘到有實(shí)力的員工，而且對(duì)于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)程度方面也有很大的限制作用。另一方面的投入主要指的是對(duì)于員工的教育培訓(xùn)，世界是在不斷的向前發(fā)展的，企業(yè)也是，全世界、全國(guó)從事相關(guān)領(lǐng)域工作的群體都在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，而企業(yè)本身如果想要保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力的話，就一定要在教育培訓(xùn)方面給予足夠的投入，但是很多企業(yè)覺(jué)得這部分的投入是比較虛擬的，舍不得投入，這對(duì)于建立長(zhǎng)久的用人機(jī)制來(lái)說(shuō)是非常不利的。

1.2 企業(yè)用人機(jī)制普遍不健全

在企業(yè)管理機(jī)制方面的不健全首先就體現(xiàn)在對(duì)于人才的利用和管理重視程度欠缺上，在這方面還需要很大的空間進(jìn)行強(qiáng)化；其次，是在用人的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于人才激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)的方式還是不夠成熟，在面對(duì)所有員工的時(shí)候，還是出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，這也是不健全的因素之一；最后就是對(duì)于人才的使用方面，在培養(yǎng)程度上還是存在很大的欠缺，總是出現(xiàn)人才的水平和國(guó)際領(lǐng)先水平難以銜接的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)也是不利的。

2 加強(qiáng)人力資源管理的幾個(gè)方法

2.1 加強(qiáng)做好培訓(xùn)的相關(guān)工作

有些企業(yè)不舍得在員工的培訓(xùn)方面投入資金，那是因?yàn)樗麄冞€遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到對(duì)于員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)所能帶來(lái)的潛在價(jià)值。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)能夠幫助他們對(duì)已經(jīng)掌握的知識(shí)和技能進(jìn)行更加充分的鞏固，并且在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行更大空間的提升，從而在工作的過(guò)程中能夠發(fā)揮出更大的潛能和優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益，他們自身也會(huì)不斷的欣慰于自己的努力和成果，對(duì)于企業(yè)的熱愛(ài)程度也會(huì)逐漸進(jìn)一步提升，員工的實(shí)力提高了，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就提高了，從而能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是他們的一種責(zé)任和義務(wù)，有效的教育和培訓(xùn)可以減少事故，降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 加強(qiáng)做好相應(yīng)的招聘工作

在面對(duì)龐大的待就業(yè)人群的時(shí)候，人力資源管理的一個(gè)重要職責(zé)就是要從茫茫人海當(dāng)中挑選出最合適的工作人員。21世紀(jì)的社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)化和知識(shí)化的時(shí)代，企業(yè)要通過(guò)招聘，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定合適的招聘計(jì)劃，挑選出最佳人才。在招聘的時(shí)候，考慮更多的應(yīng)該是應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，這樣對(duì)于他們以后的培訓(xùn)和進(jìn)修，以及企業(yè)的整體發(fā)展都是有好處的。在招聘的時(shí)候也要設(shè)計(jì)一些優(yōu)秀的招聘廣告，以便吸引更多更廣的人才前來(lái)應(yīng)聘。

2.3 加強(qiáng)核心人才的管理工作

在這個(gè)高效率的社會(huì)當(dāng)中，總有一些員工的工作效率是極其低的，而同時(shí)也有一些員工的工作效率是非常高的，在開(kāi)展人力資源管理工作的時(shí)候，要把管理的重心放在這部分高效工作的人身上，同時(shí)要監(jiān)督和促進(jìn)其他的人不斷的提升工作效率。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)中的個(gè)體有著很強(qiáng)的個(gè)體性和能動(dòng)性，他們有著自己獨(dú)立的思想和看法，有著各自擅長(zhǎng)的能力和行為方式，這也就增加了企業(yè)人力資源管理難度，加上目前企業(yè)的管理過(guò)程中存在的觀念落后、機(jī)制不完善等問(wèn)題，企業(yè)的人力資源管理容易陷入惡性循環(huán)的誤區(qū)，必須通過(guò)相應(yīng)的管理方式進(jìn)行改善、加強(qiáng)，總而言之，企業(yè)管理的核心是人力資源管理，而人力資源管理的核心是以人為本，只有建立完善的用人機(jī)制，才能使企業(yè)的員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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