有關企業(yè)財務風險控制的探討

胡志勇

【摘 要】企業(yè)的財務管理和財務的風險控制往往具有綜合性和靈敏性的特點，企業(yè)中財務管理中的技術方法和觀念要比其他的財務管理要更為的先進。完善的企業(yè)制度是企業(yè)財務管理和風險控制的前提。此篇文章以企業(yè)的財務管理和風險控制為切入點，詮釋了我們國家企業(yè)財務管理和風險控制的基本現(xiàn)狀，并且提出相應的改進方法與建議。

【關鍵詞】企業(yè)財務；財務風險；風險控制

企業(yè)的財務正常運行中出現(xiàn)的不可控制的因素我們通常稱之為企業(yè)的財務風險。這種狀況的出現(xiàn)在一定的時間內會使得企業(yè)的利潤目標和經濟目標出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的正常的收益。財務風險的出現(xiàn)會使企業(yè)正常的生產運行企業(yè)生產困難。因此我們對財務風險有著積極的預測能力和識別能力。能夠很好防范和解決該風險保證企業(yè)的健康的發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理與財務管理風險控制的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（1）財務管理體制不健全、組織結構不合理

企業(yè)的財務管理的財務部門都是獨立的，在資金的結算和融資大多都是各自辦理的，相關的財務人員通常會根據(jù)實際情況分配調整?，F(xiàn)在很多的企業(yè)都是整合而成，在文化背景很多方面有著不同，這樣企業(yè)的財務管理就出現(xiàn)了一些問題，例如信息的上傳下效不夠及時，這種不完善的制度在科學的財務管理體系下，企業(yè)的經濟利益和資金使用率是得不到優(yōu)化的。

（2）缺乏財務風險防范意識

有效的經營活動是企業(yè)的生存的必要保障，企業(yè)的經營活動就必須要有資金的流動，這個環(huán)節(jié)就是財務風險發(fā)生的高危環(huán)節(jié)。例如大多數(shù)的企業(yè)為了實現(xiàn)銷售額的增長，會賒銷其商品，在產品銷售額增長的同時，大量的賬款也就出現(xiàn)了。大量的應收賬款無法回籠到資金庫中，企業(yè)的資金的風險就形成了。

（3）財務信息化運用效率不高

信息完善在財務管理的工作當中是十分重要的，龐大的信息整理當然對我們財務人員來說工作負擔是十分重，很多的企業(yè)會用計算機進行財務的管理但是在數(shù)據(jù)信息的利用卻是十分少的。并沒有運用到實際管理中，而且在企業(yè)實際管理中的信息傳遞并不安全和可靠，所以在會計電算化中無法進行信息的及時查詢，從而讓財務信息化運用效率達不到想要的結果。

2.財務管理風險控制的現(xiàn)狀

（1）財務風險處理機制不夠完善

我們國家的財務風險控制體系還不完善，主要是由于決策權方面，很多大企業(yè)的決策都是集中制的，分公司的決策權只有很小的一部分。這種財務的以母公司的過度分權對于分公司的人員的積極性是很不利的，同時對于母公司的壓力也是很大的。

（2）缺乏財務防范能力

在面臨財務風險的時候，不符合實際情況的決策會對企業(yè)造成巨大的損失，要根據(jù)市場機制做出符合實際的驗證得出科學的數(shù)據(jù)，進而推斷預期的收益。并且在業(yè)務操作中，由于對外賒銷較大，使得應收賬款也較大，那么在資金運轉方面就很會出現(xiàn)困難，從而形成了財務風險。

（3）財務風險內部管理制度不完善

我們國家的財務管理與風險控制在還有著很多的欠缺與不足，風險控制方面的效果還不是很理想。現(xiàn)在很多企業(yè)的在此方面出現(xiàn)了雜亂無章的現(xiàn)象 ，在諸多發(fā)面都有著規(guī)定不明確的現(xiàn)象存在，這就讓企業(yè)財務風險不能及時進行控制，從而給企業(yè)帶來巨大的財務損失。

二、企業(yè)財務管理與財務管理風險控制的改善措施

1.企業(yè)財務管理的改善措施

（1）完善企業(yè)財務組織機構

財務管理組織的的重要組成部分離不開財務管理體制 ，嚴謹?shù)呢攧展芾眢w制能使財務的人員的報表與核算更為的精準，減少與實際情況的偏差。減少財務信息的不準確數(shù)據(jù)。其次就是對財務進行組織構架，企業(yè)在對經濟業(yè)務進行處理時，我應該對預算管理、會計核算、融資管理、資金計劃等進行合理的調整設置。最后就是明確組織架構的重要功能，在財務管理中最主要的三個功能就是內部審計、財務管理和融資管理。

（2）增強財務風險的防范意識

經營的風險始終貫穿在企業(yè)財務管理的每一個環(huán)節(jié)，我們要盡力完善的防御機制，提高風險的防控意識，以點帶面的在幾個重要的環(huán)節(jié)進行防控，例如資產損失、資金籌措、營運資金、債務清償?shù)龋_到降低財務風險等級的目的。將企業(yè)的損失控制在最小的范圍內。建立具有風險評估、識別、和管理的功能的職能部門，能夠為企業(yè)避免和控制外匯風險和金融風險，減少這些風險給企業(yè)帶來損失。將財務風險的責任劃分到個人，能夠調動全體員工的積極性，使員工都參與到財務風險的防控當中來。財務風險管理要做到全面有效、及時躲避和控制解決三點。在提高員工風險防控覺悟的同時，企業(yè)可以向保險公司進行投保，這樣企業(yè)的風險可以部分分擔到保險公司當中去。其次還可以利用合同，規(guī)定時限內雙方的義務和權利，這樣也可以避免和轉移財務風險，這些方法不僅可以降低企業(yè)的經營的財務風險等級而且還可以保證企業(yè)經濟效益。

2.企業(yè)財務管理風險控制的改善措施

（1）加強對企業(yè)內部財務風險控制管理的認識

企業(yè)的主管人員在實行對企業(yè)的管理時，財務的風險控制管理常常是被忽視的。這樣現(xiàn)象的發(fā)生是由于企業(yè)的員工對內部控制的認識還不夠，大多的員工人為內部控制對于企業(yè)的收益是沒有直接關系的，會成為企業(yè)的發(fā)展的負擔， 最后在做內部控制工作的時候就會出現(xiàn)不積極不經心的狀態(tài)。這樣就會使企業(yè)承擔的風險越來越多。因此，加強對企業(yè)內部財務風險控制管理的認識是很有必要的。

（2）完善企業(yè)內部財務控制管理

一個職能全面分工細致的內部財務控制部門才能發(fā)揮更大的作用，給企業(yè)減少損失創(chuàng)造更多的經濟效益，使企業(yè)在市場的經濟浪潮中站穩(wěn)腳跟。因此建立企業(yè)財務風險識別系統(tǒng)、加強風險測和監(jiān)控、編制現(xiàn)金流量預算就是完善企業(yè)內部財務控制管理工作的主要內容。只有這樣才能加強企業(yè)風險防范能力，讓企業(yè)能夠正確發(fā)現(xiàn)財務風險并給予及時處理。而且在風險預測和監(jiān)控的過程中主要就是資產凈利率和資產負債率進行控制，從而反映出企業(yè)資產利用效果以及企業(yè)對債權人投入資本的保障程度。

（3）企業(yè)經營的風險

在企業(yè)的經營管理運轉中，資金收支是最其基本的內容。當企業(yè)在經營中獲得經濟回報，這就能夠回收資金?？梢员３制髽I(yè)的正常運轉，但當出現(xiàn)企業(yè)的經濟回報由于各種不可預測的原因如經濟危機，國家的一些調控政策等因素，不能及時有效回籠資金的時候，這樣就導致企業(yè)運轉的資金短缺，不得不像相關機構采取短期高息借貸的方式來補缺企業(yè)的經營漏洞，這樣就大大地增加了企業(yè)經營的風險。

（4）要健全完善企業(yè)財務管理法規(guī)

很多企業(yè)的會計人員出現(xiàn)離軌的行為，這是是由于其所在的企業(yè)沒有相應的管理機制。完善企業(yè)財務的管理法規(guī)，使會計人員的管理體制有法可依，從而正確處理財會計與財務之間的關系。由于這一界線不清楚，所以阻礙財務管理進一步提升。以營運資金管理為主的平常財務管理是當前企業(yè)財務管理的主要內容，在財務管理中，財務分析、財務風險控制、企業(yè)籌資和投資，資本結構這管理基本比較少，這樣說明企業(yè)財務管理工作的層次比較低，需要提高。所以，要從企業(yè)管理制度開始，解決“輕實際，有制度”的基本情況，切實有效地加強企業(yè)財務管理的水平，進而讓財務管理參與在企業(yè)管理工作中的重要決策。

三、結語

綜上所述，財務管理與財務管理風險控制都是企業(yè)管理中重要的組成部分，但是就目前看來，我國在企業(yè)財務管理與風險控制中還是存在多方面的問題，而針對這些問題我們也提出了一些有效的解決措施。雖然我國如今在財務理論方面還是處于初級階段，但是我相信伴隨著我國經濟的不斷發(fā)展和我們的共同努力，未來的企業(yè)財務管理以及財務管理風險控制問題一定是很理想的。企業(yè)必須加強和完善企業(yè)財務風險管理的機制，積極探索財務管理的方法、通過理論來聯(lián)系企業(yè)的實際發(fā)展路線，及時有效地進行創(chuàng)薪，從而為企業(yè)的管理目標進行服務，最終實現(xiàn)企業(yè)財務效益的最大化。

參考文獻：

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