新經濟形勢下創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的對策

王曉麗

【摘 要】本文剖析了新經濟形勢下企業(yè)經濟管理中存在的問題，繼而針對新經濟形勢下企業(yè)經濟管理提出創(chuàng)新對策，為企業(yè)實現經濟管理目標做參考。

【關鍵詞】創(chuàng)新；企業(yè)經濟管理；對策

一、新經濟形勢下企業(yè)經濟管理中存在的問題

1.企業(yè)存在經濟管理認識誤區(qū)

許多企業(yè)認為經濟管理是財務管理的內容，事實上企業(yè)經濟管理不僅是財務管理的內容，更涵蓋了企業(yè)諸多方面的活動內容。對企業(yè)經濟管理認識有誤，導致企業(yè)經濟活動受到影響，甚至會制約企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。

2.企業(yè)經濟管理制度落后，整體經濟管理觀念缺乏

許多企業(yè)在生產經營活動中，粗放型經濟管理現象嚴重，片面追求生產和銷售最大化，盲目追加投資，造成投入多，效益差。企業(yè)內部缺乏完善整體經濟管理制度，企業(yè)內各個部門分工及目標較為明確，但是企業(yè)內各部門間的協(xié)作及工作銜接聯系卻不順暢，出現各自為政，影響了企業(yè)整體效率提升，無法達到經濟效益最大化。

3.企業(yè)經濟管理組織落后

企業(yè)經濟管理的組織模式單一化，沿用傳統(tǒng)的早已被淘汰的“直線職能制”組織制式；主管或高層領導的管理幅度過寬，對無法對管理范圍內的事項做出專業(yè)及精準的管理決策；經濟管理工作中所收集的各類信息和數據與實際有較大的出入，導致高管無法據此進行科學客觀的決策，失誤率較高；傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理組織適應新情況的能力較差，反應遲鈍，工作效率低下。

4.企業(yè)的文化與信息化建設落后

企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化，許多企業(yè)沒有形成與企業(yè)自身定位相適應的企業(yè)文化，無形中導致了企業(yè)經濟管理工作偏離了方向，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時，許多企業(yè)信息化建設落后于社會經濟發(fā)展的步伐，導到了各類信息及數據的采集不全面、不精確，以及信息及數據處理不能做到實時處理，導致據此做出的經濟管理決策不能準確及時應對各類變化，反應遲鈍。

5.不合理的企業(yè)人力資源管理

企業(yè)不能適時和有針對性的對企業(yè)在職經濟管理人員進行相關必要培訓，導致其專業(yè)知識不能及時更新，思路及工作方式跟不上形勢；不能適時引進急需的經濟管理人員；缺乏對全體員工進行相應技能培訓；不能適時對急需人才的崗位聘用相應的人員，補充新鮮血液，工作開展受限；缺乏有效的激勵機制及績效評估機制，企業(yè)員工沒有凝聚力、向心力，調動不了全體員工的工作積極性。

二、新經濟形勢下創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的對策

1.企業(yè)應理順經濟管理的整體思路

企業(yè)經濟管理要想得到改善，在管理層要正確認識經濟管理不僅是財務管理的內容，而是涉及到企業(yè)活動的諸多方面，從各個方面影響企業(yè)總體目標的達成；要向企業(yè)的每個成員宣傳經濟管理，使其認識到自身在企業(yè)從事的工作是經濟管理工作涉及的范圍，經濟管理工作的開展要廣大員工配合貫徹執(zhí)行才能從整體上增強經濟管理的執(zhí)行力及達成效果。

2.實現企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新

制定一套不斷創(chuàng)新、與時俱進的企業(yè)經濟管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的總體目標、新經濟形勢相適應。加強企業(yè)經濟管理就要充分合理利用企業(yè)的各項資源，讓企業(yè)各個部門協(xié)調起來，從企業(yè)的整體出發(fā)制定企業(yè)整體的發(fā)展計劃和經營目標，各部門依據企業(yè)整體計劃制定部門計劃，并由企業(yè)高層對各部門計劃進行修正，使各部門間計劃能協(xié)調一致運作，增強部門間的合作，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎和強大的推動力。

3.企業(yè)經濟管理組織的創(chuàng)新

合理的組織機構保證企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，企業(yè)管理模式要從縱向轉變?yōu)闄M向，管理模式扁平化是發(fā)展趨勢，提高反應速度；合理調整主管及高層領導的管理范圍，合理設定管理幅度，使之能對管理范圍內的事項做出專業(yè)、精準的判斷及決策；管理組織加強信息和數據收集處理工作，去偽存真，使之能成為企業(yè)科學決策的依據；管理組織架構根據形勢適時調整，適應新形勢，提高反應速度，提高處理事務的效率。

4.加強企業(yè)文化建設和信息化建設

建立起一套與企業(yè)自身定位、發(fā)展相符的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)全體成員行動的指針；還要構建起經濟管理創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境，形成良好的經濟管理創(chuàng)新文化氛圍，用獨具特色的企業(yè)文化來感召全體員工，來增強企業(yè)內的向心力、凝聚力和創(chuàng)新力，使得企業(yè)獲得源源不斷的長遠發(fā)展的動力。新形勢下的企業(yè)發(fā)展需要構建與企業(yè)規(guī)模與發(fā)展相適應的信息管理系統(tǒng)和組織，全面收集、分析和處理企業(yè)內、外部的信息與數據，可以實現對企業(yè)經濟狀況及外部相關經濟信息的全過程、全方位的實時監(jiān)控，優(yōu)化企業(yè)資源配置，準確分析實時的經濟信息或數據，統(tǒng)籌企業(yè)經濟管理工作和其他工作的協(xié)調發(fā)展。

5.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

企業(yè)應該加強對經濟管理創(chuàng)新相關人才的培養(yǎng)與引進，通過各種途徑有計劃地引進相關人才，并加大對企業(yè)現有人員的培訓力度，建立一支具有較高專業(yè)素質的經濟管理人才隊伍，以做好企業(yè)的經濟管理工作；加強對企業(yè)全體員工的相應的專業(yè)培訓，保證員工的職業(yè)素質適合相應的工作崗位要求和經濟管理要求；企業(yè)應有計劃地制定各類人才的培養(yǎng)與引進規(guī)劃，確保企業(yè)在經濟新形勢下和企業(yè)發(fā)展過程中及時應對變化作出調整，使企業(yè)在競爭及變化環(huán)境中立于不敗之地；企業(yè)應制定激勵機制及績效評估機制，提高員工的工作積極性；企業(yè)應制定科學的人才選拔和考核標準，保證員工的成長和發(fā)展，同時使得企業(yè)能夠打造一支高素質的人才隊伍，以員工的高素質保證工作的高水平，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源儲備。endprint