論如何實現(xiàn)機械制造企業(yè)現(xiàn)代化管理

陳百良

【摘 要】我國是機械制造大國，有著巨大市場及豐富勞動資源，但在諸如制造企業(yè)管理等方面還與發(fā)達國家存在較大的差距，對我國機械制造業(yè)的發(fā)展有著嚴重制約。本文首先分析機械制造企業(yè)管理中存在的問題，并提出現(xiàn)代化管理策略，力求使企業(yè)管理通過現(xiàn)代化的管理手段，結合現(xiàn)代化信息技術，不斷提高管理水平，帶動企業(yè)的整體效益。

【關鍵詞】機械制造企業(yè)；現(xiàn)代化管理；信息技術

我國經濟發(fā)展迅速，各行各業(yè)都在其中發(fā)揮著重要貢獻，機械制造作為支柱型產業(yè)，在現(xiàn)代化發(fā)展的大背景下，其作用及意義更是尤為凸顯。在競爭日趨激烈的市場背景下，制造企業(yè)的技術要求與管理要求都在不斷提高，甚至已成為企業(yè)實力的衡量標準。基于此，本次研究以當前制造企業(yè)管理中存在的問題為切入點，對如何開展現(xiàn)代管理展開探討，具體如下。

一、機械制造企業(yè)現(xiàn)代化管理的意義

機械制造企業(yè)所制造的產品被廣泛應用到農業(yè)、工業(yè)、交通、醫(yī)療甚至國防軍工等建設中，由此我們不難看出機械制造企業(yè)對于我國發(fā)展的支柱型作用。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，其管理模式起到關鍵作用。雖然我國機械制造的規(guī)模及水平都已經達到世界領先水平，但是管理理念與管理手段仍較發(fā)達國家存在顯著差距。受到長期計劃經濟模式的影響，傳統(tǒng)的管理模式顯然不能適應當前我國快速增長的經濟形勢，因此十分有必要對機械制造企業(yè)的管理模式進行現(xiàn)代化改革。在提升管理水平的同時，企業(yè)還需要提升生產工藝，引入先進的制造技術與設備材料，配合現(xiàn)代化信息技術進行管理，提升企業(yè)效益，帶動我國機械制造業(yè)的穩(wěn)步向前。

二、當前機械制造企業(yè)管理中常見的問題

1.成本管理水平有待提高

機械制造企業(yè)在生產中的成本管理直接影響著企業(yè)的經濟效益，而經濟效益正是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，所以說成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。我國傳統(tǒng)的制造企業(yè)成本管理模式受計劃經濟影響較深，局限了成本管理的思維，僅僅對生產過程中的成本管理加以重視，往往忽視了前期考察、設計、后期銷售及維護的費用管理，這就導致成本管理存在較大漏洞，不能適應當前的經濟形勢。因缺乏先進的管理模式，致使成本管理不管是在制度落實還是考核上都有嚴重矛盾。此外成本管理的意識不強，也缺乏有效的監(jiān)督機制，不健全的管理體系都導致傳統(tǒng)的成本管理水平較低，急需改革。應通過管理模式的創(chuàng)新，有效掌控企業(yè)經濟命脈。

2.管理模式落后管理機制不夠靈活

雖然我國經濟模式已經向市場經濟轉型多年，但因長期受到計劃經濟體制的影響，部分企業(yè)管理手段仍是采用以往的方式，這樣直接導致了管理方法不能和時代接軌。雖然有一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理技術方式的弊端，及時引入了計算機等現(xiàn)代化技術進行管理，但也多為單項管理，不能實現(xiàn)全面系統(tǒng)的資源優(yōu)化管理，也就難以滿足新時期企業(yè)管理與現(xiàn)代化發(fā)展的需求。

機械制造企業(yè)應及時更新管理模式才能適應現(xiàn)代化的發(fā)展需求，當前市場環(huán)境多變，競爭激烈，對于機械產品包括功能、外觀等方面都有著較高要求。這也就需要企業(yè)能夠對于當前科技信息，有著更為敏銳的洞察力，掌握當前市場需求，以此實施有效的人員、設備及生產管理。以往企業(yè)在進行管理時，如果遇到管理方面的問題，需要先進行請示當獲得上級批準后，再進行協(xié)調，但這一過程需要較長時間，嚴重影響了企業(yè)的日常生產?，F(xiàn)代化的管理需要改變此種方式，要構建一套能夠對問題及時采取解決的靈活管理模式。以市場作為管理向導，充分滿足客戶要求，以適應當前多變的市場環(huán)境。

3.管理人員的管理水平有待進一步提高

當前機械制造企業(yè)的管理人員存在老少更替時間相對較長的情況，而老管理人員經歷了長時間的計劃經濟時代，其管理理念一時間很難轉變，缺少現(xiàn)代化管理專業(yè)知識。而年輕的管理人員雖然對現(xiàn)代化管理理論有一定基礎的掌握，但受其工作經驗影響，其管理經驗不足，在管理中的溝通協(xié)調能力也引起受到限制，最終造成了機械制造企業(yè)管理人員的管理理念、管理能力都不統(tǒng)一，是管理水平總體得不到提高。

三、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的有效策略

1.加強成本管理

受以往經濟模式的影響，傳統(tǒng)管理理念與管理模式都不能適應當前經濟環(huán)境，而國外發(fā)達國家已經總結出了一套較為完善，能夠完美適應是市場經濟的管理模式，我們在現(xiàn)代化管理革新中可充分利用“他山之石”，引入發(fā)達國家先進的管理理念，并結合我國的實際情況，構建一套具有我國特色的成本管理模式。在成本管理的革新中，首先要剔除以往的管理理念，堅持經濟效益與技術有機結合，強調整體、重視細節(jié)。在新成本管理模式構建期間，必須強調外延和內涵的有機結合，形成成本效益觀念。再者就是要強化核算成本工作，強化核算過程中的監(jiān)督管理。最后還要充分調動全體參與進成本管理革新之中，可通過建立與獎勵相結合的考核制度，促進人員參與，帶動成本管理的革新。

2.利用現(xiàn)代化技術提高管理效率

面對快速發(fā)展的經濟與多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須通過先進的管理技術進行管理革新，在使管理水平得到提升的同時，面對不斷變化的市場，能夠有靈敏的應變能力?；谏鲜龈镄乱?，我們可以采用借助現(xiàn)代計算機技術的方式提升管理效率，計算機技術如今已經被應用在多個行業(yè)的管理中，通過實踐我們不難看出，計算機技不但可有效提升管理水平，還能強化成本管理，加強監(jiān)督控制，真正做到了整體的全方位管理。計算機技術的應用要包括從市場調查一直到售后服務的整體中，并引入數(shù)控加工技術，打造高精密的機械制造品牌。將信息技術加入到現(xiàn)代化管理中，不僅管理方式會發(fā)生改變，管理意識也會不斷強化，從而為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。

3.強化管理人才培養(yǎng)

管理人員是企業(yè)管理的主要實施者，因此管理人員的職業(yè)能力是機械制造企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎保障，企業(yè)必須高度認識現(xiàn)代化管理的作用，增加管理人員培訓的資金投入，組織培訓與人才交流，縮短新老管理者的交替時間，構建一支可以滿足現(xiàn)代化管理需求的專業(yè)管理團隊，以具備扎實專業(yè)能力的管理人員，來確?，F(xiàn)代化管理的執(zhí)行力度，增加應變能力，促進企業(yè)發(fā)展。

四、結束語

機械制造企業(yè)如果要想在今天激烈的競爭環(huán)境中保障持續(xù)發(fā)展，就必須使企業(yè)具備良好技術水平和管理實效。我國機械制造企業(yè)的管理模式受長期以來計劃經濟制度的影響，使得傳統(tǒng)管理方式不能很好地適應今天的發(fā)展局勢，因此對管理模式開展現(xiàn)代化改造的意義重大。在管理實際操作中，我們必須強化管理人才的能力培訓，增強其職業(yè)知識與管理知識，組建一支具有高素質的管理團隊，并將現(xiàn)代信息技術加入其中，力求通過現(xiàn)代化的管理手段，不斷提高機械制造企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益與社會效益的共贏。

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