建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范

□文/郭利民

建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范

□文/郭利民

（中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司河北·唐山）

［提要］隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)成戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的因素非常復(fù)雜，因此建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。本文通過(guò)簡(jiǎn)要介紹建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的分類，進(jìn)而總結(jié)出如何防范建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效參考。

建筑企業(yè)；戰(zhàn)略管理；管理風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

收錄日期：2015年4月24日

引言

目前，我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展非常迅速，為促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。但是，雖然我國(guó)建筑企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是其戰(zhàn)略管理方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)卻越來(lái)越大，進(jìn)而為建筑企業(yè)的管理帶來(lái)了困難。因此，本文通過(guò)深入分析建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，進(jìn)而提出了如何防范風(fēng)險(xiǎn)的策略，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)分類

（一）企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，隨著其規(guī)模的不斷擴(kuò)大，因此企業(yè)層面面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，主要分為以下幾個(gè)部分：第一，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)需要制定相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展策略，但是戰(zhàn)略策略制定成功或者失敗是建筑企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分；第二，政治風(fēng)險(xiǎn)是由于國(guó)家政策變動(dòng)或者是新政策的出臺(tái)等引起的風(fēng)險(xiǎn)，一般有國(guó)際貿(mào)易往來(lái)的建筑企業(yè)往往會(huì)面臨這些風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不能有效地規(guī)避或者解決這些風(fēng)險(xiǎn)，那么會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的損失；第三，宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講也會(huì)產(chǎn)生重要的影響；第四，自然風(fēng)險(xiǎn)，主要是指由于自然災(zāi)害、自然條件惡劣、地理環(huán)境惡劣等引起的建筑施工不便的情況，這些風(fēng)險(xiǎn)也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，必須給予充分的重視；第五，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指由于建筑企業(yè)自身的財(cái)政狀況而引起的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理不善造成的。

（二）項(xiàng)目層面的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)中，除了企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)之外，項(xiàng)目層面的風(fēng)險(xiǎn)也是戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。項(xiàng)目層面的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：第一，操作失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于操作人員的失誤或者疏忽造成的風(fēng)險(xiǎn)，這類的風(fēng)險(xiǎn)如果處理不當(dāng)有可能造成重大的建筑安全事故，對(duì)于建筑企業(yè)的聲譽(yù)有著重要的影響；第二，組織風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，一個(gè)建筑項(xiàng)目可能包括多個(gè)組織的參與，如果對(duì)這些組織管理不善，或者是沒(méi)有做到及時(shí)的交流和溝通，有可能引起組織風(fēng)險(xiǎn)；第三，商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于建筑企業(yè)與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，因此在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的過(guò)程中，組織之間會(huì)簽訂很多合同或協(xié)議，如果其中的條款不明確，很可能會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成重大的損失；第四，安全技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)技術(shù)的不成熟、施工技術(shù)落后等原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，該類風(fēng)險(xiǎn)同樣對(duì)于企業(yè)的聲譽(yù)有著重要的影響；第五，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，由于環(huán)境因素造成的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)稱為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)容易對(duì)人體造成損害，而且不容易被察覺。

二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)防范

通過(guò)以上的分析和論述可知，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，其戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響因素非常多。如果不能正確識(shí)別和防范這些風(fēng)險(xiǎn)，有可能會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成重大的損失，影響建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。為此，防范建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)非常重要，本文主要介紹以下幾種重要風(fēng)險(xiǎn)的防范策略：

（一）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防范。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防范主要有以下幾點(diǎn)：首先，在對(duì)大型建筑項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施或投資之前，必須對(duì)其所有的影響因素進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮企業(yè)是否可以承接該項(xiàng)目，從而能夠有效地防范企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；其次，不斷提高建筑企業(yè)自身的服務(wù)質(zhì)量，從而能夠更好地滿足企業(yè)的需求，為建筑企業(yè)樹立更好的口碑，從而在留住老客戶的同時(shí)能夠不斷吸引新的客戶群；再次，充分做好建筑企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃，對(duì)于很多建筑行業(yè)來(lái)講，在面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的過(guò)程中，很可能在發(fā)展的岔路口出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策，從而影響建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，必須對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做好規(guī)劃，在機(jī)遇到來(lái)之時(shí)，能夠及時(shí)抓住機(jī)遇，促進(jìn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展；最后，由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷繁榮，建筑企業(yè)也面臨著很多的競(jìng)爭(zhēng)，不僅有國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)而且很多國(guó)外建筑企業(yè)也參與到競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。因此，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括技術(shù)和人才等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使得建筑企業(yè)更好地迎接挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)步。

（二）宏觀風(fēng)險(xiǎn)度的防范。由于宏觀因素對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，因此如何防范宏觀風(fēng)險(xiǎn)也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。宏觀風(fēng)險(xiǎn)的防范主要包括以下幾個(gè)部分：第一，可以利用風(fēng)險(xiǎn)分散技術(shù)有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。如面對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以將建筑企業(yè)的投資分散在不同的項(xiàng)目中，這樣當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目投資失敗時(shí)，還可以保留其他部分的盈利；第二，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移技術(shù)。對(duì)于許多建筑企業(yè)來(lái)講，都利用保險(xiǎn)將自己的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司身上，這也是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式；第三，對(duì)于政治和政策因素的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須給予面對(duì)，尤其是對(duì)于承接國(guó)外項(xiàng)目的建筑企業(yè)來(lái)講，這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響非常嚴(yán)重，所以企業(yè)只有盡力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，爭(zhēng)取將損失降到最低。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，除了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和宏觀風(fēng)險(xiǎn)之外，還往往面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范也是促進(jìn)建筑企業(yè)不斷發(fā)展的有效手段：第一，不斷完善對(duì)財(cái)務(wù)的管理，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，不斷完善對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠有效地防范一些財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；第二，采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的方式，將多元化的經(jīng)營(yíng)手段運(yùn)用到企業(yè)管理中，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分擔(dān)，從而可以將企業(yè)面臨的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)降低；第三，建立企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，由于建筑企業(yè)信息化水平的進(jìn)一步提高，因此具備足夠的條件建立財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，可以對(duì)影響財(cái)政的各個(gè)因素進(jìn)行分析，能夠有效地識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)因素，從而可以允許建筑企業(yè)進(jìn)行有效的防范。

（四）人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范。對(duì)于大型的建筑企業(yè)來(lái)講，人力資源管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，所以人力資源方面也會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范可以做到以下幾點(diǎn)：第一，不斷完善企業(yè)人力資源管理制度，使得企業(yè)的人力資源管理更加完善，從而能夠避免一些人力資源管理方面的風(fēng)險(xiǎn)；第二，不斷提高員工的素質(zhì)，幫助企業(yè)員工樹立自身的責(zé)任意識(shí)，勇于承擔(dān)起自身的職責(zé)，更好地為企業(yè)服務(wù)，不斷實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值；第三，營(yíng)造良好的建筑企業(yè)文化氛圍，使得員工能夠緊緊地凝聚到一起，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展共同努力；第四，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，使得企業(yè)員工不斷提高自身的技術(shù)水平，能夠更好地迎接項(xiàng)目的挑戰(zhàn)；第五，建立科學(xué)合理的企業(yè)員工考核制度，不斷提高員工工作的積極性；同時(shí)，建立企業(yè)的專有人才庫(kù)，為企業(yè)儲(chǔ)備更多的高素質(zhì)人才，防止人才流失對(duì)企業(yè)造成的重大損失。

三、小結(jié)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多建筑企業(yè)開始進(jìn)入了自由競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，因此建筑企業(yè)自身必須承擔(dān)起企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，才能夠促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，影響其戰(zhàn)略管理方面的因素非常復(fù)雜，所以必須給予充分的識(shí)別和防范，才能夠保證建筑企業(yè)穩(wěn)健地發(fā)展。相信隨著建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷改善，其能夠更好地應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

主要參考文獻(xiàn)：

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