現(xiàn)代企業(yè)對成本管理理念的踐行

□文/曹杰

現(xiàn)代企業(yè)對成本管理理念的踐行

□文/曹杰

（中國三冶集團有限公司遼寧·鞍山）

［提要］在市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)在生存和發(fā)展方面都面臨著激烈的競爭，特別是在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)更需要提升自身的市場競爭力來獲得更好的發(fā)展。在此過程中，成本管理工作成為現(xiàn)代企業(yè)必須要重視的重要課題。本文以現(xiàn)代企業(yè)對成本管理理念的踐行為研究內(nèi)容，從成本預測理論、成本決策理論、成本控制理論與成本考核理論四個方面對現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的開展做出分析與探討。

現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；成本預測；成本決策；成本控制；成本考核

收錄日期：2015年4月24日

成本管理工作是一項系統(tǒng)的工程，現(xiàn)代企業(yè)在對成本管理理念作出踐行的過程中，需要對成本管理工作的過程作出認知，并對成本管理中的每個步驟做出踐行，從而確保企業(yè)能夠確保成本管理的有效性。在企業(yè)成本管理工作中，現(xiàn)代企業(yè)需要圍繞成本產(chǎn)生的整個過程做出分析與控制，其中所涉及到的工作包括成本管理的預測工作、決策工作、控制工作與考核工作。

一、成本預測理論與踐行

現(xiàn)代企業(yè)中的成本預測主要是通過綜合考慮成本影響因素、企業(yè)發(fā)展需求和企業(yè)所能夠采取的成本控制措施來對企業(yè)即將產(chǎn)生的成本以及成本的變化趨勢做出預測。通過開展這項工作，企業(yè)不僅能夠?qū)ψ陨磉M行成本控制的能力與潛力做出挖掘，同時可以及時地找到成本管理與控制途徑。

在對成本預測這一過程做出實踐的過程中，現(xiàn)代企業(yè)需要做到以下內(nèi)容：一是明確成本預測工作所具有的目標與內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是項目的籌劃、產(chǎn)品的設計還是產(chǎn)品的生產(chǎn)都會產(chǎn)生成本，企業(yè)需要以預測內(nèi)容的差異為依據(jù)來制定具有差異性的目標。在這項工作中，所指定的目標應當是企業(yè)在采取有效措施后可以實現(xiàn)的，而不能進行毫無依據(jù)的憑空捏造；二是對成本預測所需要的相關資料進行收集。能夠?qū)ζ髽I(yè)成本產(chǎn)生影響的因素是多方面的，與這些因素相關的所有資料都應當進行收集與整理，并應當確保資料的完整性與可靠性。這些資料包括企業(yè)會議記錄、決策決議、合同等；三是企業(yè)應當對當前所產(chǎn)生的成本情況做出認知與分析，并對成本的發(fā)展趨勢做出判斷；四是企業(yè)需要通過構建建模來對成本開展預測。通過構建預測模型，企業(yè)可以通過數(shù)字語言等來構建表達公式，這一表達公式能夠體現(xiàn)出成本與影響因素間存在的數(shù)量關系。由于建模過程可以實現(xiàn)大量信息的集合與分析，所以利用建模來開展分析具有一定的客觀性。其缺陷則在于模型的構建需要做出一些假設；五是對預測誤差做出分析。在完成預測之后，企業(yè)應當利用實際結果來進行對比，如果預測結果存在一定誤差，則應當找出造成誤差的原因，并尋求相應的方法對預測過程做出完善。

二、成本決策理論與踐行

成本決策工作的開展則需要依賴于成本預測結果或者與成本相關的其他資料作為依據(jù)，這是確保成本決策科學性的重要前提，同時也是讓企業(yè)實現(xiàn)自身成本管控目標的有效渠道。宏觀的成本決策涉及到了廠址選擇決策、生產(chǎn)布局決策以及產(chǎn)品結構決策等，微觀的成本決策則主要包括資金成本、生產(chǎn)成本、存貨成本、銷售成本等。筆者在這里僅對微觀成本決策的踐行做出分析。從企業(yè)存貨成本方面來看，企業(yè)中所開展的存貨包括成品性存貨、生產(chǎn)性存貨以及儲備性存貨，其中儲備性存貨是導致企業(yè)出現(xiàn)資金管控困難的主要原因，所謂儲備性存貨主要指的是，企業(yè)對包裝產(chǎn)品、原材料等物質(zhì)的存儲，由于這些存儲占用較多資金并且不能及時向資金轉(zhuǎn)化，因此在成本管控決策工作當中，存儲性存貨是十分重要的管理內(nèi)容。在針對存貨成本做出相關決策的過程中，企業(yè)需要在滿足生產(chǎn)活動的基礎上使用最少的支出來進行存貨，從而確保企業(yè)營運效率的提升；從企業(yè)生產(chǎn)成本方面來看，生產(chǎn)成本在企業(yè)成本中占有者很大的比重，通過對生產(chǎn)成本做出有效的分析與決策，能夠確保企業(yè)對所掌握的所有資源做出合理且高效的利用，從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低與生產(chǎn)效率的提高；從企業(yè)銷售成本方面來看，企業(yè)要獲得利潤，就必須具有客源與客戶。而企業(yè)與客戶間產(chǎn)生主要聯(lián)接作用的，是企業(yè)所能夠提供的服務和產(chǎn)品。銷售過程中，有服務與產(chǎn)品所產(chǎn)生的交易也會形成銷售成本，如賒銷等手段會讓產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)成本無法及時回收。對于這些內(nèi)容，企業(yè)應當強化收款管理，這同時也是企業(yè)銷售成本決策中的主要內(nèi)容。從資金成本方面來看，這一方面的決策主要是圍繞資金來開展，同時也直接決定著企業(yè)所能夠獲得的經(jīng)濟效益。在資金成本決策過程中，企業(yè)應當重視信用、貸款與機會成本管理與決策。這項工作要求企業(yè)能夠在保證自身正常生產(chǎn)的同時讓企業(yè)資金得到最大化的利用，并在減少企業(yè)資金成本的基礎上讓企業(yè)得到更多效益。

三、成本控制理論與踐行

成本控制則是利用有效的策略與辦法將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中所產(chǎn)生的成本控制在一定的范圍之內(nèi)。從成本控制理論中過程來看，成本控制工作包括事前、事中、事后三項主要的控制階段。從具體步驟方面來看，首先企業(yè)需要制定科學的成本控制標準。在這項工作中，首先企業(yè)需要對整個成本管控計劃做出分解，并將分解完成的內(nèi)容當作成本控制標準，同時企業(yè)需要針對成本產(chǎn)生的過程來對生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)制定開支標準與消耗定額，從而確保所產(chǎn)生的成本始終處在可控范圍之內(nèi)；其次企業(yè)需要對成本產(chǎn)生過程進行監(jiān)督。企業(yè)需要以成本管控標準為依據(jù)，對成本產(chǎn)生的過程進行監(jiān)督與檢查，并對影響成本產(chǎn)生的各類因素做出分析與控制；再次，企業(yè)需要對成本偏差做出分析。在企業(yè)成本管理中，不可避免地要出現(xiàn)成本偏差，對于這些偏差，企業(yè)應當及時發(fā)現(xiàn)，并在查明原因與責任的基礎上制定相對應的優(yōu)化措施。在具體工作中，企業(yè)還需要找到占有較高比例的成本，并將其當作關鍵點做出管理，在此過程中，企業(yè)并沒有必要開展面面俱到、事無巨細的成本管理，而只需要通過構建相對應的激勵機制或者約束機制來將成本管控當作每個人都關注的重要內(nèi)容，從而確保成本管控工作質(zhì)量的提升。

四、成本考核理論與踐行

成本考核是企業(yè)在開展成本管理工作中需要面臨的重要工作，它是最后的一個成本控制環(huán)節(jié)，同時也是一個不容忽視的成本控制環(huán)節(jié)，這主要是因為成本考核階段能夠?qū)φ麄€成本管理過程所取得的成效做出反饋，并有利于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管控工作中的不足，從而讓企業(yè)能夠在完善成本控制策略的基礎上實現(xiàn)成本管理成效的進一步提升。成本考核主要是對強企業(yè)在之前所制定的成本管理計劃完成狀況作出考察與評價，其內(nèi)容主要包括以下三個方面：一是對責任成本預算進行編制與修訂，以預定的成本標準、小號定額等為依據(jù)，使用彈性預算方法，對責任主體所需要承擔的預定責任作出編制，并將這些內(nèi)容作為成本考核的主要依據(jù)；二是明確成本考核相關指標與權重；三是結合成本考核指標與權重對責任主體所開展的成本管理工作作出評價。從成本考核指標方面來看，需要包括數(shù)量指標、實物指標、價值指標、質(zhì)量指標等內(nèi)容。在考核指標的制定中，需要以企業(yè)實際情況與實際需求為依據(jù)。另外，在成本考核方法方面，現(xiàn)代企業(yè)多以責任成本為核心內(nèi)容，以構建成本考核體系，其內(nèi)容主要包括行業(yè)考核指標與企業(yè)自身考核指標等方面的內(nèi)容。

綜上所述，企業(yè)成本管理理念中的成本預測理念、成本決策理念、成本控制理念與成本考核理念等在現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作中都具有重要的實踐意義，因此企業(yè)應當對成本管理理念內(nèi)涵與內(nèi)容做出認知的基礎上根據(jù)企業(yè)實際情況與實際需要開展成本管理工作，從而確保企業(yè)成本始終處于企業(yè)可控范圍之內(nèi)，并實現(xiàn)成本管理工作質(zhì)量的提升。

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