□文/劉燕宜
(惠州市惠城區(qū)技工學(xué)校 廣東·惠州)
改革開放30年,中國經(jīng)濟(jì)得到了較快的增長,但國企改革之路并不順暢,許多深層次的矛盾尚未解決,這必將影響國家經(jīng)濟(jì)增長潛力的發(fā)揮。因此,如何調(diào)整當(dāng)前的國有企業(yè)改革思路和戰(zhàn)略,使國企成為我國民族經(jīng)濟(jì)參與國際競爭的主體力量至關(guān)重要。
商品市場使得整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)生了某些實質(zhì)性變化,那種完全指靠國家吃飯過日子的企業(yè)已少見了。對國有企業(yè)改革來說,商品市場所帶來的變化給資本市場的發(fā)展創(chuàng)造了前提。在商品市場取得重要進(jìn)展、解決了一些問題的同時,它所不能解決的問題則越來越顯而易見。這些問題有些是根源于傳統(tǒng)體制的老問題,有些是隨著商品市場發(fā)展而引出的新問題。如果沒有商品市場的發(fā)展,這些矛盾或者缺少發(fā)生的依據(jù),或者雖然存在但不會尖銳。
企業(yè)重組,是針對企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)改組整頓與整合的過程,包括產(chǎn)權(quán)重組、資本與資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)重組等。央企重組是企業(yè)做大做強(qiáng)的有效捷徑,搶抓國內(nèi)外大企業(yè)低成本擴(kuò)張的契機(jī),切實加大開放式重組的力度。當(dāng)前,我們更應(yīng)該審時度勢搶抓機(jī)遇,進(jìn)一步加大企業(yè)開放式重組的力度,促進(jìn)企業(yè)盡快做大做強(qiáng)。
(一)國內(nèi)環(huán)境和政策的引導(dǎo)和支持。為拉動經(jīng)濟(jì)有效增長,國家通過擴(kuò)大內(nèi)需的積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,進(jìn)一步推動國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,為存續(xù)企業(yè)的發(fā)展帶來更大、更多的機(jī)遇。為加快國有企業(yè)改革的步伐,有關(guān)部門已經(jīng)制定并出臺了一系列的政策法規(guī),創(chuàng)造了非常有利的政策環(huán)境,以引導(dǎo)和推動其改革。
(二)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建為企業(yè)發(fā)展提供重要保證。國資委起草了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》,積極探索建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的長效機(jī)制。通過先進(jìn)性教育活動,中央企業(yè)黨員隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高,黨的組織建設(shè)得到加強(qiáng),為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作提供了寶貴經(jīng)驗。
(三)深化改革為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。近年來,國有資產(chǎn)管理體制逐步完善,國有資產(chǎn)出資人層層到位,國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任得到落實,有力地推動了中央企業(yè)的改革和發(fā)展。同時,加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和監(jiān)事會監(jiān)督,對中央企業(yè)落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、建立健全激勵與約束機(jī)制、加強(qiáng)管理、提高效率起到了積極的推動作用。
(一)企業(yè)內(nèi)部管理效率得到提高。企業(yè)重組的另一價值是增加管理效率?,F(xiàn)在的管理者以非標(biāo)準(zhǔn)方式經(jīng)營,當(dāng)其被更有效率的企業(yè)收購后,管理者將被替換,使管理效率提高。由于國有資產(chǎn)的監(jiān)管體系和激勵、約束制度的完善,使企業(yè)的管理更加透明化、規(guī)范化,提高企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。
(二)保證和促進(jìn)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善。由于國有企業(yè)改革的不斷深入,形成了以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。國有企業(yè)改革推動多方面的改革,促進(jìn)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善。雖然國有企業(yè)數(shù)量減少了,但國有經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和競爭力不斷提高,國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動力大大增強(qiáng)。
(三)我國國有經(jīng)濟(jì)實力和國有企業(yè)整體效率得到進(jìn)一步提高。近年來,從實際出發(fā),調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)布局中的比重,降低對國有資產(chǎn)管理和監(jiān)督的成本,同時對大型國有企業(yè)進(jìn)行改制,以明確國家和企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。經(jīng)過改革與重組,國有企業(yè)與國有經(jīng)濟(jì)依然是國民經(jīng)濟(jì)的有力支柱,質(zhì)變后的新型國企成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)重要的微觀基礎(chǔ)。
(四)我國國有企業(yè)和國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重明顯下降。支持國有經(jīng)濟(jì)收縮戰(zhàn)線,重點(diǎn)是從競爭性領(lǐng)域的退出。這既是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的需要,體現(xiàn)了生產(chǎn)力發(fā)展的要求,也是社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要求,引導(dǎo)和推動了非國有經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,增強(qiáng)了國家的綜合實力。
(五)公有制的實現(xiàn)形式不斷完善。在國有企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上,逐步對國有企業(yè)的經(jīng)營管理者形成相應(yīng)的激勵約束機(jī)制,企業(yè)和管理者、經(jīng)營者、勞動者之間建立明確而有效的激勵約束關(guān)系,依賴產(chǎn)權(quán)約束強(qiáng)化,主體責(zé)任明確、運(yùn)行機(jī)制靈活的現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建,增強(qiáng)了國有企業(yè)的競爭力與活力。
(六)深化國企改革,加速我國經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程。深化國有企業(yè)改革有利于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立。央企重組是發(fā)展資本市場必不可少的重要環(huán)節(jié)。積極推進(jìn)資本市場的改革開放和穩(wěn)定發(fā)展,擴(kuò)大直接融資。建立多層次資本市場體系,完善資本市場結(jié)構(gòu),豐富資本市場產(chǎn)品。
回顧近年來的中央企業(yè)重組效果,央企改革有明顯整合效果的。但也存在著問題,很多是與政治體制改革滯后有關(guān)的。我們一定要把經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革更好地結(jié)合起來,完成國有企業(yè)改革尚未完成的任務(wù)。■