定額管理在提升勞動效率方面的作用

趙光利

(長春軌道客車股份有限公司,長春 130000)

定額管理在提升勞動效率方面的作用

趙光利

(長春軌道客車股份有限公司,長春 130000)

改革開放以來,中國進入了經(jīng)濟高速發(fā)展的時期,吃大鍋飯的計劃經(jīng)濟被歷史所淘汰,大量的現(xiàn)代化企業(yè)如雨后春筍般在中國大陸出現(xiàn),并且茁壯成長,雖然改革開放距離今天已經(jīng)有了35年的時間,但是與西方先進的企業(yè)經(jīng)營歷史相比較而言,中國的企業(yè)經(jīng)營,尤其是勞動效率方面的改革與管理還是有著一定的差距,這也是為什么中國在世界五百強企業(yè)中所占據(jù)的席位多為金融類企業(yè),大型的實業(yè)工廠卻少得可憐。在企業(yè)勞動生產(chǎn)中,衡量其生產(chǎn)率水平的主要尺度是勞動定額,合理先進的勞動定額是建立在先進的生產(chǎn)組織與先進的科技基礎之上的,對勞動定額進行制定的過程也可稱之為一項技術革新。勞動定額管理是每個企業(yè)管理中的一項基礎性工作,也是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)之一。因此,加強企業(yè)中的勞動定額管理勢在必行。

定額管理；提升；勞動效率；作用

在必需的生產(chǎn)技術與管理要求的前提下，勞動定額可以從兩個互相融通的角度進行理解，第一個理解角度就是企業(yè)工廠生產(chǎn)出單位數(shù)量或者一定規(guī)模的產(chǎn)品所須耗費的時間，第二個理解角度就是在某個時間段內生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)模。定額管理的理念就是從這兩個角度對企業(yè)的勞動質量和勞動時間進行深層次的挖掘，對企業(yè)的計劃生產(chǎn)、經(jīng)營決策、核算成本、收入分配及定崗定員等每個不同環(huán)節(jié)進行良性的誘導和科學的管理，對于一個企業(yè)的二次騰飛有著至關重要的意義，所以定額管理的科學合理實施對企業(yè)而言變得極其重要與關鍵。

1　定額管理對于提升勞動質量方面的作用

每個企業(yè)在相關的技術和產(chǎn)業(yè)鏈進行科學改革的時候都會有一次騰飛，這次騰飛是企業(yè)賴以生存的創(chuàng)新本源，而當今社會信息時代的到來，使得普通企業(yè)之間的科技質量差距越來越小，創(chuàng)新和科技改革帶來的改變遠遠談不上“革命”兩個字，那么企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的桎梏要從哪方面進行突破呢？那就是企業(yè)管理本身了。在定額管理的巨大現(xiàn)實意義得到了世界多個國家和地區(qū)尤其是歐美發(fā)達地區(qū)的極大肯定后，定額管理對于提升勞動質量方面的作用顯得很突出，它將勞動質量量化，從數(shù)學這個最穩(wěn)定的科學角度進行企業(yè)勞動管理的深化研究，勞動定額管理的有效推行使各個崗位工種均有一個能相互對比的考核規(guī)范要求，在分配之時按規(guī)范要求折算各崗位的報酬額，從而促使各類標準要求相互一致，有利于杜絕含水量大導致出現(xiàn)各崗位工作付出與所得不成比例，致使各崗位工種的工作量有一個公平科學的考核及分配規(guī)范標準，最終可以使員工們的積極性得到有效提高。

2　定額管理對于節(jié)約勞動時間方面的作用

從第一部分定額管理在勞動質量方面的作用分析可以看出，另一個變量——時間對于企業(yè)的勞動效率改革有著重要的意義。定額管理的核心定義包括兩部分，接下來筆者就勞動時間受到定額管理影響的角度進行淺度的分析。

企業(yè)在進行了定額管理后，每個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)都會有著科學合理的設定，絕對不會違背自然科學的定律，那么在保證一定產(chǎn)品質量的同時，每個環(huán)節(jié)都會節(jié)約出不少的小時間段，雖然都較為零散，但是因為定額管理的原因，瑣碎的“無用功時間”是不會計入生產(chǎn)計時的，企業(yè)不必為這種對企業(yè)本身沒有任何意義的時間埋單，而積少成多后小時間段變?yōu)榇髸r間塊，這樣就會成為企業(yè)另外一種可以大加利用的時間資源。

定額管理的優(yōu)勢就在于它對企業(yè)無處不在的滲透性，它覆蓋了所有工序的統(tǒng)計系統(tǒng)。在定額管理理念不斷地培養(yǎng)下，企業(yè)本身會對定額管理本身產(chǎn)生嚴格的貫徹習性，這種習慣的養(yǎng)成確保了企業(yè)自身管理制度和生產(chǎn)制度的又一次革命。歷史證明，革命是最能激發(fā)勞動熱情的客觀事物，所以勞動定額能夠讓廣大職員的積極性最大限度地調動起來，在積極性的推動之下，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間會被定額管理在企業(yè)的動態(tài)發(fā)展中穩(wěn)步節(jié)約出來，這個時間不僅僅包括工人的勞動時間，還是企業(yè)的生產(chǎn)時間，這就從兩個方面同時解放了工人和企業(yè)，可謂一箭雙雕。

3　定額管理在提升勞動效率時的應用原則

3.1科學性原則

科學發(fā)展的道路是人類社會進步必須要走的道路，只有科學才會引導政治經(jīng)濟的合理發(fā)展，作為這場企業(yè)自身的革命，定額管理不僅是社會進步科學性原則的實施者，更是經(jīng)濟發(fā)展的集中體現(xiàn)者。

在定額管理中制定定額指標是至關重要的一部分，上文提到過節(jié)約時間的前提就是符合自然規(guī)律，所以制定的定額指標必須與企業(yè)發(fā)展水平相適應，要積極配合企業(yè)發(fā)展的實際，要保持技術的先進性和對未來發(fā)展的前瞻性，還要充分考慮到企業(yè)當前的經(jīng)濟技術水平，不能一味的追求過度的先進性，與企業(yè)現(xiàn)有設備能力和人員素質脫節(jié)，如果脫節(jié)了，那么定額管理就是一紙空文，所以絕不能犯“大躍進”性質的錯誤，定額指標最起碼要真實合理，對待問題絕對不能有隱瞞或者忽略的心思，要實事求是，抓住隱藏在好的生產(chǎn)結果下的隱患，用科學的方法及時剔除。只有符合科學的發(fā)展現(xiàn)實，企業(yè)才能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展，推動人類社會經(jīng)濟的進步。

3.2品質優(yōu)先原則

實施定額管理的目的就是促進勞動力和經(jīng)濟的快速發(fā)展，歷史經(jīng)濟發(fā)展的基石如果都是軟土，那么人類文明的崩塌就是遲早的事情，之所以人類社會發(fā)展到了這種地步，就是因為基礎打的實，而經(jīng)濟基礎堅實的源頭是什么？就是社會用品的良好質量，質量是對事物好壞最直白的體現(xiàn)。定額管理在科學的基礎上要構造的就是產(chǎn)品質量過硬的良心企業(yè)。

品質是企業(yè)產(chǎn)品的靈魂，是經(jīng)濟實體的核心競爭力，是社會發(fā)展的良性需求。只有好的品質保障，定額管理的施行才算是有意義的，在科學性的原則之下，品質才是提升勞動效率的定額管理行為的短期目的所在，反過來思考，有了品質對于市場的良性誘導，定額管理才能繼續(xù)發(fā)展進步，才能對社會經(jīng)濟的發(fā)展做出應做的貢獻。

4　結語

現(xiàn)實已經(jīng)表明，定額管理對于勞動效率的提高幅度和穩(wěn)定性能是其他方法所遠遠不能媲美的，經(jīng)過經(jīng)濟發(fā)展過程中對于定額管理的提純，定額管理已經(jīng)具有了勞動效率提高、勞動標準體系完善和協(xié)調勞動關系等方面的功能。而這些功能無疑是我國企業(yè)現(xiàn)在迫切需要的活力要素，定額管理對于中國這樣一個從計劃經(jīng)濟中走過來的文明古國來說，提高的不僅僅是勞動效率，還有整個中國社會對于公平公正、按勞分配的勞動價值觀念，這是中國現(xiàn)代企業(yè)所欠缺的重要一部分，我們的國家經(jīng)過35年多的改革開放，不缺少先進的科學技術和外匯資金，缺少的恰恰是定額管理這種先進理念對于勞動效率的提升與幫助，缺少企業(yè)從內到外真正現(xiàn)代化的全面普及。

主要參考文獻

［1］沈維杰.勞動定額問題及對策初探［J］.經(jīng)濟管理者，2014（10）.

［2］侯愛武，李平.定額管理在生產(chǎn)企業(yè)中的應用［J］.現(xiàn)代企業(yè)教育，2011 （2）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.11.071

F273

A

1673-0194（2015）11-0121-02

2015-04-07