企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理研究

桑超峰

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對人才的需求量越來越大，勞動關(guān)系管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，它決定著企業(yè)的順利運(yùn)營。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，首先概要介紹了勞動關(guān)系管理及其重要性，然后進(jìn)行了勞動關(guān)系管理的探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；勞動關(guān)系管理

一、引言

勞動關(guān)系管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，然而，一些企業(yè)對其的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以下，就對勞動關(guān)系管理進(jìn)行了解。

二、勞動關(guān)系管理概述

1.勞動關(guān)系是在企業(yè)運(yùn)行管理過程中形成的各種責(zé)任與權(quán)利關(guān)系，這種關(guān)系涉及到兩種主體，勞動力所有者和勞動力使用者。它是指所有者與工人組織的關(guān)系、經(jīng)營管理者與普通員工的關(guān)系、工人組織與職工的關(guān)系?，F(xiàn)今我國勞動關(guān)系的變化：多元化、勞動關(guān)系主體明確化、勞動關(guān)系動態(tài)化、多變化、勞動關(guān)系利益復(fù)雜化。

2.勞動關(guān)系管理是企業(yè)的一種管理工作，其對象是勞動關(guān)系。企業(yè)制定規(guī)范合理的管理制度，對勞動關(guān)系雙方（企業(yè)與工作人員）進(jìn)行管理，這種管理是在保障雙方合法權(quán)益的前提下，構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系，并達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

三、勞動關(guān)系管理的意義

建立和諧的勞動關(guān)系無論是對企業(yè)內(nèi)部的資源配置效率或是對企業(yè)外部競爭力的提高都有著至關(guān)重要的促進(jìn)作用，良好的勞動關(guān)系能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，更加完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度并且提高經(jīng)營管理效率，使企業(yè)長期處于一種積極進(jìn)步、充滿活力的狀態(tài)。

四、勞動關(guān)系管理研究

1.企業(yè)勞動關(guān)系管理體系建設(shè)

勞動關(guān)系問題的解決方法在于把員工的安全、尊嚴(yán)和幸福等滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。因此，對于企業(yè)來說，勞動關(guān)系管理體系的建立迫在眉睫，這對于企業(yè)的正常運(yùn)營和以后的發(fā)展至關(guān)重要。

2.人才隊(duì)伍建設(shè)

（1）選拔既有人才資源。全面分析公司現(xiàn)有人才狀況，強(qiáng)化政策引導(dǎo)，科學(xué)界定準(zhǔn)入門檻，采取多種方式在公司范圍內(nèi)進(jìn)行人才的選拔，例如常用的公開招聘和組織調(diào)配。在這種方法中，選拔的人才來源主要是既有人才。

（2）對急需人才進(jìn)行專門的引進(jìn)。企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門要提前提出本部門的用人需求，同時(shí)，企業(yè)的人事科要加大對相關(guān)專業(yè)和對口專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)行“訂單式”引進(jìn)的培養(yǎng)力度，從而有效的進(jìn)行人才能力和實(shí)際需求的對接，引進(jìn)對應(yīng)畢業(yè)生作為后備人才。

（3）注重人才選拔的培養(yǎng)效果。對重點(diǎn)人才培養(yǎng)路徑的計(jì)劃要進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，對于選拔出來的人才，要及時(shí)分配到相關(guān)的工作崗位接觸熟練。并抓好大學(xué)畢業(yè)生的早期培養(yǎng)與實(shí)習(xí)期的實(shí)際實(shí)踐，從而促進(jìn)畢業(yè)生吃苦耐勞品德的養(yǎng)成和專業(yè)管理能力的提升，積累多個(gè)方面的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.勞動合同制度建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的勞動關(guān)系規(guī)范化管理成為勞動關(guān)系的市場化的要求。當(dāng)今，非國有企業(yè)主要通過市場機(jī)制來運(yùn)營，而市場機(jī)制的運(yùn)行，需要依靠規(guī)范的契約關(guān)系，因此，市場化的運(yùn)行必須以非國有企業(yè)勞動關(guān)系的規(guī)范化為前提。勞動合同的簽訂、內(nèi)容的更改或勞動關(guān)系的管理，都要求各個(gè)企業(yè)的管理者運(yùn)用法律手段在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。對當(dāng)前的企業(yè)來說，其管理者應(yīng)充分重視法制觀念和法律意識，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解相關(guān)的法律法規(guī)。

4.重視員工福利水平

（1）貼近員工，讓員工自行決定所獲的福利類型，在福利支出總額合理受限的基礎(chǔ)上，每個(gè)員工可以自由選擇適合自己的福利項(xiàng)目。例如，年長的員工可能會偏向于休假補(bǔ)貼，年輕的員工則有可能對深造培訓(xùn)等福利比較感興趣。通過這種員工自行選擇福利項(xiàng)目的靈活形式，使得每個(gè)員工都能切實(shí)地從所得福利中獲得更多以滿足自身更多需要，這其實(shí)也是對所提供福利的價(jià)值的提升。

（2）員工會因?yàn)閾碛懈＠?xiàng)目的自由選擇權(quán)而更能感受到自己在企業(yè)中的存在感，這能對員工產(chǎn)生無形的激勵(lì)作用，讓他們更有積極性地為企業(yè)的發(fā)展努力。除了生產(chǎn)效益與利潤最大化目標(biāo)之外，公司應(yīng)當(dāng)將員工的工作生活環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的完善與提高，并通過集體福利體系的建立來提升員工的工作積極性。

5.加強(qiáng)勞動法規(guī)相關(guān)知識的普及

現(xiàn)行的相關(guān)法規(guī)，能使企業(yè)和員工協(xié)調(diào)、處理好相互之間的各種關(guān)系。勞動合同制度的一塊新的里程碑——新《勞動合同法》的出臺以及順利實(shí)施，明確了勞資雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，并且規(guī)范了企業(yè)的雇傭行為，同時(shí)也保護(hù)了雙方的合法權(quán)益。這對建立發(fā)展穩(wěn)定有序的勞資關(guān)系以及完善符合我國經(jīng)濟(jì)體制需求的雇傭制度起到了十分關(guān)鍵的促進(jìn)作用，同時(shí)使得人力資源的配置更加合理，勞動者就業(yè)環(huán)境也得到了提升，最終也將為勞動保障事業(yè)的協(xié)調(diào)健全發(fā)展提供堅(jiān)定的支撐。

6.重視企業(yè)工會作用的發(fā)揮

維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益是企業(yè)工會的職能。工會組織代表著企業(yè)中員工的利益，它在員工與企業(yè)間架起一座溝通的橋梁紐帶。一方面，管理者以工會組織為橋梁，可以有效了解企業(yè)員工的需求，達(dá)到針對性的解決企業(yè)員工的實(shí)際問題，并傳達(dá)企業(yè)的管理理念和對企業(yè)員工的要求等。另一方面，員工通過工會組織可以更加深入的了解企業(yè)。這樣就可以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工間的雙向溝通。因此，各個(gè)企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)充分重視公會組織的建立機(jī)器制度的完善。

五、結(jié)束語

總而言之，對于企業(yè)來說，企業(yè)勞動關(guān)系是影響其持續(xù)運(yùn)營和健康發(fā)展的重要因素，也是影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。相關(guān)部門應(yīng)在企業(yè)人力資源管理中加強(qiáng)勞動關(guān)系的管理。只有這樣才能保證企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，同時(shí)，也有效的保證著企業(yè)中勞動者的合法權(quán)益。

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