企業(yè)文化特質(zhì)對企業(yè)戰(zhàn)略的影響研究

張雪姣

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)過程中逐漸形成的文化氛圍和價值理念，企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。有關(guān)文化對戰(zhàn)略的影響研究由來已久，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略既能夠相互制約，又能夠相互補(bǔ)充促進(jìn)共同發(fā)展，因此探索企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響，尋找企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施的最佳匹配關(guān)系，最大程度的發(fā)揮企業(yè)文化的積極引導(dǎo)作用，對于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)，提高戰(zhàn)略管理的效率具有重要意義。本文針對一些實際問題來探討企業(yè)文化特質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略的影響進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?影響

企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間是有共通性的，他們都是企業(yè)在適應(yīng)環(huán)境過程當(dāng)中的產(chǎn)物，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是任何一家優(yōu)秀的企業(yè)都不可或缺，一個企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先，實施長期有效的戰(zhàn)略就必須具備成熟的企業(yè)文化。兩者相輔相成、相互促進(jìn)相互制約?？梢赃@樣說，企業(yè)文化是企業(yè)家們精心打造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

一、企業(yè)文化主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，代表的是整個組織當(dāng)中每一位成員的行為方式和價值理念，具有激勵企業(yè)振興、凝聚企業(yè)團(tuán)隊精神的建設(shè)、約束企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范、推動企業(yè)創(chuàng)新活力和輻射、宣傳、美化企業(yè)形象的作用和功能。有效企業(yè)管理必須要明確企業(yè)存在的理由、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)具體內(nèi)容這三大基礎(chǔ)問題。聽上去這三個問題都很簡單，但實際上，這是一個企業(yè)必須要時刻明確的一大難題。企業(yè)成立之初，這些問題還是很清晰，但是過了一段時間，隨著產(chǎn)品的更新、市場的變化、規(guī)模的擴(kuò)大，這三大基本問題就開始變得模糊，特別是經(jīng)濟(jì)時代的轉(zhuǎn)型和變革，讓企業(yè)面臨著多元化經(jīng)營、轉(zhuǎn)產(chǎn)、合營、并購等多種形式，在新技術(shù)、新時代、新市場和新產(chǎn)品的環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)如何樹立自身的特有價值，如何選擇自身的存在基礎(chǔ)，如何確定企業(yè)的發(fā)展信念，這都是企業(yè)必須要面對的重點問題。

從客觀角度來看，每一個組織都應(yīng)該是具有獨特性的，不論是企業(yè)戰(zhàn)略的管理者能夠表達(dá)出這種獨特性，明確企業(yè)的使命對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。只有明確了企業(yè)的使命，才能夠理性分配企業(yè)的資源，環(huán)節(jié)企業(yè)內(nèi)部組織之間的矛盾，讓員工更清楚奮斗的目標(biāo)，進(jìn)而有利于組織在內(nèi)部樹立起團(tuán)結(jié)共進(jìn)，奮發(fā)向上的精神，將戰(zhàn)略目標(biāo)化為具體任務(wù)落實在每一個員工的頭上。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的實施離不開企業(yè)文化

2.1企業(yè)文化提供行為導(dǎo)向

在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論中認(rèn)為，人都是有限理性的。在企業(yè)當(dāng)中，并不是所有員工都能夠在同一時間內(nèi)完全領(lǐng)悟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，通常情況下，都需要大家齊心協(xié)力往前走，而這就需要企業(yè)文化作為行動導(dǎo)向和共同指引。企業(yè)文化導(dǎo)線功能主要指的是對企業(yè)行為進(jìn)行方向的一種誘導(dǎo)、顯示抑或是堅定的作用。首先，企業(yè)文化要能夠反映出一個企業(yè)的發(fā)展方向，然后，企業(yè)文化還能夠涵蓋并通過簡單明了的語言展現(xiàn)出一個企業(yè)的前進(jìn)目標(biāo)和發(fā)展方向。企業(yè)文化的語言是經(jīng)過了潛移默化以及長期教育銘記于廣大員工心中的，并成為員工精神世界的重要部分。

除此之外，企業(yè)文化是要對企業(yè)行為作出引導(dǎo)作用，企業(yè)文化的建立就是為了給員工一個共同的工作目標(biāo)，既要求企業(yè)內(nèi)部員工要和諧融洽、相互并進(jìn)，又要求企業(yè)的發(fā)展要與企業(yè)文化、素養(yǎng)、管理精神相結(jié)合。是使員工作出共同行為巨大的誘因，營造積極的工作氛圍，提高員工的積極性，并將員工行為引導(dǎo)向共同的目標(biāo)上。

2.2企業(yè)文化具有激勵功能

從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度認(rèn)為人，是經(jīng)紀(jì)人，人都是唯利是圖的，都是希望財富最大化的。這同現(xiàn)實并不是完全吻合的。比如說在現(xiàn)實生活當(dāng)中，私企包括了個體戶也有很多也在支持公益事業(yè)。在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中，認(rèn)為人都是具有雙重性質(zhì)的，一方面在追求物質(zhì)，另一方面也在追求非財務(wù)的最大化，文化的管理能夠很好地滿足兩大方面的需求。企業(yè)文化如果得到了充分的利用，會充分重視對員工的激勵，企業(yè)可以實施持股計劃或者是高級管理人員股票期權(quán)制度，這能夠首先滿足人們對于財富需求的最大化。另一方面，文化的管理具有一個最大的特點就是重視精神文化的氛圍營造，能夠給予員工共同的使命認(rèn)定，通過團(tuán)隊建設(shè)和情感管理來滿足人們在非物質(zhì)方面的需求。企業(yè)文化能夠在企業(yè)的管理過程中起到全方位激勵作用。

三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成

企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理的過程中是起到了凝聚員工歸屬感的作用，企業(yè)要和員工建立起相同的價值觀，從根本上調(diào)動起員工的責(zé)任感和積極性，這樣才能夠激發(fā)起員工的熱情，使員工的意志得到統(tǒng)一，將員工的目標(biāo)引導(dǎo)到相同的軌道上。但是每一個企業(yè)都具備不同類型的戰(zhàn)略，每一種戰(zhàn)略都有與其相配合的文化。

四、企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響

企業(yè)文化與戰(zhàn)略是相互影響的。當(dāng)一個企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時，企業(yè)結(jié)構(gòu)、技能、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素就會相應(yīng)發(fā)生變化，從而引起企業(yè)文化的改變;企業(yè)高層管理者必須及時進(jìn)行企業(yè)文化的變革，最終使新戰(zhàn)略與職工的價值觀念達(dá)成一致。同樣，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)、技能等這些組織要素的改變而帶來的企業(yè)文化的變化也一樣會影響著戰(zhàn)略的實施，這時企業(yè)就要根據(jù)自身的文化來考慮變革現(xiàn)有的戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略的實施需要文化的支持，同時文化也引導(dǎo)著戰(zhàn)略的實施，兩者不可分離，相互影響。

一般來說，企業(yè)要實施新的戰(zhàn)略，組織要素必定會發(fā)生重大變化，而這種變化大多與目前的企業(yè)文化不相適應(yīng)，或受到現(xiàn)有文化的強(qiáng)有力的抵制。在企業(yè)戰(zhàn)略與文化不相適應(yīng)的情況下，企業(yè)在處理兩者關(guān)系時，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化與企業(yè)內(nèi)部文化潛在關(guān)系作為分析變量，制作出戰(zhàn)略與企業(yè)文化的分析管理圖，使得企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配。然而大量的研究表明，企業(yè)新的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是企業(yè)外部環(huán)境作用的結(jié)果，是由市場力量驅(qū)動并受到競爭力量支配的。所以企業(yè)為了自身長遠(yuǎn)利益，往往難以為了迎合企業(yè)現(xiàn)有文化而將企業(yè)新戰(zhàn)略修訂成為與企業(yè)現(xiàn)有文化相一致的戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)必須重建企業(yè)文化來使其與新戰(zhàn)略相適應(yīng)。但每個企業(yè)的文化各有其自身的特點，是組織記憶的結(jié)果，一旦形成則不易改變，有著極強(qiáng)大的慣性。為了保證新戰(zhàn)略的實施，企業(yè)不得不痛下決心改變企業(yè)現(xiàn)有文化。企業(yè)文化的急劇改變將會沖擊企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營次序，引發(fā)混亂，同樣對企業(yè)戰(zhàn)略的實施是不利的。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化不僅為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，也會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。在企業(yè)文化轉(zhuǎn)型過程中注意鑒別現(xiàn)有文化中哪些方面對新的戰(zhàn)略實施是有利的，予以保留;哪些會形成阻力，應(yīng)堅決摒棄，從而順利實現(xiàn)企業(yè)新、舊文化的平穩(wěn)過度和戰(zhàn)略的有效實施。所以企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。

結(jié)束語

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷積累和升華出來的精神產(chǎn)物，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到了導(dǎo)向的作用，同時也為企業(yè)的核心競爭力提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的吻合既能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，又能夠使兩者和諧發(fā)展，形成了一種推進(jìn)型的企業(yè)快速、持續(xù)、科學(xué)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)快速提升。

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