中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及治理措施

李效允3

摘要：文章通過對(duì)當(dāng)下我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面現(xiàn)實(shí)狀況的研究，總結(jié)出了在發(fā)展中出現(xiàn)的問題。這主要表現(xiàn)在投資能力較弱、資金不足、融資困難、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)控制缺乏科學(xué)性。并以此為基礎(chǔ)建設(shè)性地提出一些具有可行性的解決措施：一是樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；二是拓寬融資渠道；三是完善企業(yè)內(nèi)部控制制度；四是提高企業(yè)投資能力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；投資

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

中小企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了很大的幫助。但是由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小，資本結(jié)構(gòu)較差，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念和外部宏觀政策的影響較大。所以中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出了不足?？傮w而言，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題如下：

（一）投資能力較弱

中小企業(yè)的投資分為對(duì)外投資與對(duì)內(nèi)投資。其中對(duì)內(nèi)投資居多。部分中小企業(yè)在這方面暴露出了比較多的問題。借貸資金所占的比例要高于大企業(yè)，所以很多企業(yè)追求短期目標(biāo)，只為了眼前的需要，很少考慮到長遠(yuǎn)利益。而沒有一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。沒有體現(xiàn)與整體戰(zhàn)略的關(guān)系。另外，管理層在投資方面太盲目，沒有掌握到很好的投資趨勢。隨著市場競爭力的加劇，很多中小企業(yè)逐漸加快技術(shù)改進(jìn)的腳步，積極地更新設(shè)備并且不斷提升產(chǎn)品開發(fā)速度，增加一些投資項(xiàng)目。在一定程度上，增加了經(jīng)營成本，給財(cái)務(wù)施加了壓力。企業(yè)如果沒有全面科學(xué)的分析，就會(huì)在投資上出現(xiàn)偏差。

（二）資金不足，融資困難

融資困難是很多企業(yè)必須要面對(duì)的問題。雖然當(dāng)今我國中小企業(yè)建立了融資選擇較多的體系。但是，融資的成本依舊不低，有些企業(yè)的負(fù)債也很多。由于風(fēng)險(xiǎn)大致使中小企業(yè)信用等級(jí)比較低，資本信譽(yù)低。此外，國家沒有設(shè)立扶持中小企業(yè)管理的專門機(jī)構(gòu)，國家沒有給中小企業(yè)方便又實(shí)惠的相關(guān)政策，使之長期處于不利地位。融資困難還表現(xiàn)在獲得資金的渠道比較窄。有一種現(xiàn)象很明顯，那就是，很多金融機(jī)構(gòu)受到傳統(tǒng)觀念的限制和行政干預(yù)，很少有機(jī)構(gòu)會(huì)專門為中小企業(yè)提供中介或者擔(dān)保機(jī)構(gòu)。對(duì)其貸款不夠熱心。企業(yè)融資能力有限，中小企業(yè)的規(guī)模較小?？梢杂糜诘盅旱馁Y金不足，透明性又差。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制缺乏科學(xué)性

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指，日常的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，涉及到多方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)。在經(jīng)營過程中，怎樣才能加速資金的周轉(zhuǎn)速度、如何提高資金的利用效率，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員在日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)中要考慮的主要問題。擁有了專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，可以很好地為會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作貢獻(xiàn)力量。處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系，做好會(huì)計(jì)基本核算，并能從長遠(yuǎn)利益出發(fā)總觀企業(yè)的宏觀發(fā)展（蘇文成，2008）。這些都會(huì)提高工作效率。中小企業(yè)大多缺失了科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)對(duì)待財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)僅僅處在記賬水平，效率低下。有些企業(yè)將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)混為一談，這樣的一來，很有可能出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。有些企業(yè)并沒有建立專一的審計(jì)部門，這樣審計(jì)就缺少了很強(qiáng)的說服力。財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)控制薄弱，這樣一來，資金的運(yùn)作的效益就難以達(dá)到。

二、引導(dǎo)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的對(duì)策建議

（一）拓寬融資渠道

中小企業(yè)需要積極主動(dòng)地提高自身的信譽(yù)度，以便更好地借助于銀行等金融機(jī)構(gòu)的幫助。如果金融機(jī)構(gòu)設(shè)立的門檻較低，國家有扶持中小企業(yè)的好政策，中小企業(yè)在申請(qǐng)貸款方面就容易一些。大力推進(jìn)適于中小企業(yè)生存的經(jīng)濟(jì)組織，完善為中小企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目。中小企業(yè)要積極促成和銀行的合作關(guān)系交流，從而有良好的銀行信用記錄。政府和商業(yè)銀行能為中小企業(yè)建立擔(dān)保體制，中小企業(yè)應(yīng)該和銀行保持長期的聯(lián)系（楊延杰，2008）。這樣可以降低企業(yè)的融資成本。加強(qiáng)聯(lián)系還可以減少雙方在合作中的摩擦。商業(yè)銀行可以開始建立相關(guān)的信貸體系，拓寬存貸款業(yè)務(wù)。城市信用社或者農(nóng)村信用社也可以為中小企業(yè)提供優(yōu)惠措施，使金融機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮支持的作用。國家可以就中小企業(yè)的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的配套的優(yōu)惠措施。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

重視企業(yè)的會(huì)計(jì)資料與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要通過嚴(yán)格縝密地計(jì)算、分析，確保其真實(shí)有效。我國中小企業(yè)要認(rèn)真貫徹并執(zhí)行會(huì)計(jì)法，稅法等法律法規(guī)以及制度，以此來規(guī)范自己的行為，處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。管理者要運(yùn)用管理方法，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測、平衡。把經(jīng)濟(jì)效益作為主要目標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行全面系統(tǒng)地核算，為管理人員提供會(huì)計(jì)信息，并且逐步提供預(yù)測、控制等建議。對(duì)于某一些不相容的職務(wù)，企業(yè)管理人員要慎重選擇，將職務(wù)分離，分別有兩人或者兩人以上的人員擔(dān)任，互相牽制，互相監(jiān)督。并且，審計(jì)人員要保持高度的謹(jǐn)慎，提高自身的職業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核。財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)同志要依據(jù)所了解的信息及時(shí)做出科學(xué)的決策。

（三）提高企業(yè)投資能力

中小企業(yè)只有在自身的主業(yè)經(jīng)營非常穩(wěn)定的情況下，或者管理機(jī)制已經(jīng)很健全的基礎(chǔ)上，才考慮開展其他業(yè)務(wù)。之所以不建議分散投資，是因?yàn)榉稚⑼顿Y很容易導(dǎo)致新的項(xiàng)目沒有形成具體的模式，舊的項(xiàng)目又出現(xiàn)回籠困難。中小企業(yè)本身就缺乏必要的成熟的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗(yàn)，很難有競爭優(yōu)勢（荊新等，2012）。在我國，宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革日益完善，直接融資得以不斷發(fā)展。發(fā)行股票或者債券都屬于其中。為了鼓勵(lì)中小企業(yè)直接融資，二板市場的創(chuàng)立也是一個(gè)很好地選擇。多采用直接投資，不是否定間接投資的方式。如果企業(yè)有一些閑置資金，但是又不夠用于直接投資，那么企業(yè)就可以利用閑置資金采取短期的間接投資。采用直接投資有自身的優(yōu)勢。一方面，直接投資可以用現(xiàn)金，也可以用非現(xiàn)金物來投資。另一方面，直接投資對(duì)被投的企業(yè)的控制力產(chǎn)生影響。

三、總結(jié)

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對(duì)著可能的機(jī)遇但是又面臨著挑戰(zhàn)。加快中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為。深入貫徹學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理念，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。要樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，保證企業(yè)健康發(fā)展。更好地為我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。我們一方面認(rèn)可我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的飛速發(fā)展。一方面又要客觀認(rèn)識(shí)到其在發(fā)展工程中存在的問題?？傊?，對(duì)于中國中小企業(yè)來講，應(yīng)對(duì)在發(fā)展中所存在的問題有清醒的認(rèn)識(shí)，并及早采取積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施，以使我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠得到更加健康、有序的發(fā)展。（作者單位：清遠(yuǎn)市技師學(xué)院財(cái)務(wù)處）

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇文成.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和對(duì)策[J].現(xiàn)在審計(jì)和經(jīng)濟(jì)，2008（6）.

[2]楊延杰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及模式創(chuàng)新[J].前沿，2008（7）.

[3]荊新，王化成.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社，2012年版.