萬達(dá)哲學(xué)

柳傳志

《萬達(dá)哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營哲學(xué)》

主編：王健林

中信出版社 ?2015年1月

健林的哲學(xué)思想重點(diǎn)體現(xiàn)在創(chuàng)新和實(shí)踐上，萬達(dá)哲學(xué)體現(xiàn)在萬達(dá)發(fā)展歷史中，就是不斷超越自我，追求企業(yè)經(jīng)營的最高層次。發(fā)展區(qū)域上，健林從不滿足既有成就，為了“不做家門口漢子”，他帶領(lǐng)萬達(dá)從大連走到全國;現(xiàn)在又從全國走向全球，跨國發(fā)展做得風(fēng)生水起。產(chǎn)業(yè)選擇上，健林極具前瞻性而且決策果敢。2000年萬達(dá)開始做商業(yè)地產(chǎn)，當(dāng)時(shí)國內(nèi)還沒有商業(yè)地產(chǎn)概念，不僅外人看不懂，企業(yè)內(nèi)反對聲音也很多，住宅地產(chǎn)發(fā)展那么好，為什么要自討苦吃。但健林一旦看到住宅地產(chǎn)的局限，就堅(jiān)決轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)。盡管剛開始非常艱難，但他堅(jiān)持下來，現(xiàn)在萬達(dá)商業(yè)已成為全球最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)。在2010年，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)做得正紅火，健林又一頭扎向文化旅游，而且投資之大、動(dòng)作之快，讓人嘆為觀止，剛開始大家也看不明白，但隨著武漢漢秀和電影樂園開業(yè)，才發(fā)現(xiàn)健林又蹚出了一條新路?，F(xiàn)在，萬達(dá)又是電商，又是金融，真是健步如飛，與時(shí)俱進(jìn)。

萬達(dá)哲學(xué)說到底是健林企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)思想，模式的新與舊、行動(dòng)的快與慢、規(guī)模的大與小、政商的遠(yuǎn)與近，既辯證統(tǒng)一又充滿智慧，這是萬達(dá)成功的根源。比如創(chuàng)新和執(zhí)行力，這是成功企業(yè)的共同特點(diǎn)，但萬達(dá)做到了極致。商業(yè)地產(chǎn)，萬達(dá)不僅做產(chǎn)品，而且做模式、做產(chǎn)業(yè)鏈，建立難以逾越的競爭優(yōu)勢。萬達(dá)創(chuàng)造的訂單地產(chǎn)商業(yè)模式，牢牢把握最重要的商業(yè)資源，先租后建，規(guī)避了商業(yè)地產(chǎn)的招商風(fēng)險(xiǎn)。我參加過萬達(dá)舉辦的商業(yè)年會(huì)，上萬商家參會(huì)，場面非常壯觀，可見萬達(dá)在行業(yè)的號(hào)召力。這種號(hào)召力就來自健林的經(jīng)營思想，他提出“首先讓商家賺錢”，而且是“長期合作、共同成長”，讓商家既有甜頭又有奔頭，所以商家愿意死心塌地跟著走，萬達(dá)的事業(yè)才能越做越大。

做企業(yè)要實(shí)干，說得好不如做得好。對于萬達(dá)的執(zhí)行力，我深有體會(huì)。2010年，聯(lián)想曾參加萬達(dá)長白山度假區(qū)的投資，這里是深山老林，交通不便，幾乎沒有基礎(chǔ)設(shè)施。度假區(qū)占地21平方公里，包括滑雪場、度假酒店群、商業(yè)街等合計(jì)上百萬平方米建筑，萬達(dá)僅用26個(gè)月就建成開業(yè)，而且開業(yè)后經(jīng)營好、口碑好。萬達(dá)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力令人敬畏，在他們面前，簡直是沒有不可能。但同時(shí)，長白山度假區(qū)設(shè)計(jì)復(fù)雜、技術(shù)含量很高，絕不僅是團(tuán)隊(duì)肯干、能吃苦就能干好的，還要有高超的管理。萬達(dá)有自成體系的組織管理，又有高科技的管理手段，才保證了項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成。

2014年，健林迎來了自己事業(yè)的高峰，萬達(dá)商業(yè)在香港上市、漢秀和電影樂園開業(yè)，2015年還有萬達(dá)院線上市，大事一件接一件，60歲的他好像事業(yè)才剛剛開始，干勁更足，他還有更高的山峰去攀登，他要打造一個(gè)偉大的世界一流企業(yè)。這就是王健林，永遠(yuǎn)保持一顆年輕的心，永遠(yuǎn)保持追求的動(dòng)力，我相信他一定會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

《萬科邏輯：從100億到2000億的秘密》

作者：黃秋麗

中國友誼出版公司 ?2014年12月

薦讀理由：

這是一個(gè)經(jīng)典的企業(yè)發(fā)展案例，也是一個(gè)關(guān)于時(shí)代、機(jī)遇、選擇與變革的故事。房地產(chǎn)黃金10年，萬科的規(guī)模從100億上升到2000億，增長20倍。它是如何做到的？100億遭遇瓶頸，500億遇到了“史上最大危機(jī)”，1000億之后面臨著更多未知的挑戰(zhàn)。萬科是怎樣自我革命的？創(chuàng)業(yè)30年，萬科始終保持著25%的高增長，這在世界商業(yè)史上也屬罕見。萬科成功的邏輯到底是什么？

《管人管到睡不著：發(fā)現(xiàn)并解決最困擾你的管理問題》

作者：[美] 妮可·李普金

譯者：蘇西

浙江大學(xué)出版社 ? 2014年12月

薦讀理由：

該不該裁掉那個(gè)很認(rèn)真但不合格的員工？為什么下屬對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)漠不關(guān)心？溝通什么時(shí)候才能不讓人心力交瘁？管理到最后，最讓頭疼的都是由人產(chǎn)生的問題，管理的本質(zhì)在于管人。高強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力意味著管理者不僅可以敏銳地發(fā)現(xiàn)自身問題，更能從容應(yīng)對由他人帶來的各種糟心事。人才流失、惡性競爭、艱難的溝通、超負(fù)荷的工作量……其實(shí)，每一個(gè)管理困局都可以從心理層面被攻破，管人先知心，《紐約時(shí)報(bào)》眼中的“商界心理醫(yī)生”，帶你看透問題行為背后的心理肇因，源頭入手，攻破困局。