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    學(xué)校教育管理中人本管理的分析

    2015-06-02 11:53:17楊安季
    科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2015年12期
    關(guān)鍵詞:人本管理教育管理分析

    楊安季

    摘 要:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息化時(shí)代的到來(lái),我國(guó)大部分職業(yè)學(xué)校的教育管理也進(jìn)行了相應(yīng)的改革,在傳統(tǒng)的教育管理過程中,機(jī)械化的教育模式使得教師和學(xué)生的真實(shí)想法無(wú)法表達(dá)出來(lái),不僅限制了學(xué)生的全面發(fā)展,而且也阻礙了現(xiàn)代教育管理的發(fā)展。針對(duì)這種情況,作為一名職業(yè)學(xué)校教師,我認(rèn)為堅(jiān)持以人為本的管理理念不僅能夠提高學(xué)校教育管理水平,而且對(duì)促進(jìn)教育管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化有著重要的作用。該文主要介紹了學(xué)校教育管理中人本管理的基本內(nèi)涵、重要意義和要求以及在教育管理中人本管理存在的問題和對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:學(xué)校 教育管理 人本管理 分析

    中圖分類號(hào):G643 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2015)04(c)-0190-02

    隨著我國(guó)教育改革的進(jìn)一步深入,人本管理作為一種新的教育管理方式已逐漸滲透到我國(guó)大部分職業(yè)學(xué)校之中。這在一定程度上體現(xiàn)了我國(guó)學(xué)校教育的人文價(jià)值,有利于促進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步和提高人們的自我修養(yǎng)。然而我國(guó)許多職業(yè)學(xué)校對(duì)教師的管理往往比較嚴(yán)格,主要以制度加考核的方式來(lái)強(qiáng)化對(duì)教師的管理,具有強(qiáng)制性和支配性,對(duì)教師來(lái)說,這樣的管理方式限制了教學(xué)方式的創(chuàng)新,同時(shí)也不利于人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。

    1 學(xué)校教育管理中人本管理的基本內(nèi)涵

    1.1 人本管理的含義

    人本管理即以人為本的管理模式,它不同于見物不見人或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式,而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上,突出人在管理中的地位,實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。人本管理能夠激發(fā)人的潛能,影響人的行為方式,滿足人的心理需求。在學(xué)校教育管理過程中,應(yīng)當(dāng)將人本管理理念落到實(shí)處。

    1.2 對(duì)人本管理的正確認(rèn)識(shí)

    作為職業(yè)學(xué)校教師,我認(rèn)為學(xué)校教育中的人本管理應(yīng)當(dāng)主要以教師為中心,在傳統(tǒng)的教育管理中,人本管理思想只應(yīng)用于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者和管理者之中,他們堅(jiān)持人為干預(yù)學(xué)校管理,以對(duì)人的控制為手段,以自身的利益為中心,不顧教師的需求和利益,這樣的管理方式只會(huì)限制學(xué)校的發(fā)展。所以,將人本管理應(yīng)用于學(xué)校教育中時(shí)要堅(jiān)持以教師為中心,關(guān)注教師的需求和利益。

    2 人本管理在學(xué)校教育中的重要意義

    2.1 有利于促進(jìn)人本管理和科學(xué)管理的統(tǒng)一

    人本管理理念關(guān)注人在管理過程中的地位,而且人本管理符合民主化的思想潮流,能夠充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和自覺性,在堅(jiān)持學(xué)校人本管理的過程中,也需要科學(xué)管理制度的保障,具體說來(lái),由于在現(xiàn)代化社會(huì)中,人的自覺意識(shí)不強(qiáng),自律性不高,特別是人本管理思想強(qiáng)化了人的地位,很容易激發(fā)人的惰性,所以,人本管理不能單獨(dú)執(zhí)行,需要制定一套科學(xué)合理的管理制度來(lái)為人本管理理念的實(shí)施提供保障,堅(jiān)持以科學(xué)管理為前提,以人本管理為指導(dǎo)思想,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育人本管理和科學(xué)管理的統(tǒng)一。

    2.2 有利于促進(jìn)學(xué)校教育管理的民主化

    在學(xué)校的現(xiàn)代教育管理過程中,人本管理理念不僅適合于對(duì)教師的管理,而且也適合對(duì)學(xué)生的管理,隨著教育改革的推動(dòng),學(xué)校內(nèi)的學(xué)生和教師已不再是傳統(tǒng)的指示和順從的關(guān)系,而是一種新型的、和諧的、平等的、民主的關(guān)系,從教師的角度來(lái)看,教師不僅是一位教學(xué)工作者,而且也應(yīng)當(dāng)是一位學(xué)者和研究者,在教學(xué)課堂上,既要教授學(xué)生專業(yè)知識(shí),也要向?qū)W生普及有關(guān)專業(yè)研究方向的課題,這樣能夠加強(qiáng)教師與學(xué)生之間的溝通和交流,從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育管理的民主化。

    2.3 有利于調(diào)動(dòng)教師的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性

    學(xué)校的人本管理理念始終堅(jiān)持以人為中心,在人本管理的實(shí)施過程中,要不斷強(qiáng)調(diào)人的主體地位,滿足人的心理需求,多多關(guān)心人、理解人、相信人、尊重人、幫助人,不能欺騙人、漠視人、侮辱人、約束人、控制人。所以將人本管理落實(shí)到學(xué)校教育的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,能夠?yàn)榻處熖峁┮粋€(gè)自我發(fā)揮的場(chǎng)所,而且也為教師內(nèi)在潛力的發(fā)掘創(chuàng)造了條件。與此同時(shí)也要求教師不斷的改進(jìn)自己,提升自己,提高自身的綜合素質(zhì)和教學(xué)水平,充分發(fā)揮自身的積極性、創(chuàng)造性和主體性。

    3 學(xué)校人本管理的要求

    3.1 正確對(duì)待人本管理

    人本管理體現(xiàn)的是人文價(jià)值,它作為一種管理理念必須深入人心,從學(xué)校教育管理者的角度來(lái)看,他們必須認(rèn)識(shí)到人本管理的地位和作用,了解人本管理的內(nèi)涵和要求。第一,人本管理強(qiáng)調(diào)人的地位,堅(jiān)持人的主體性,而這個(gè)“人”具有廣泛性,它包括全體師生和管理者,甚至涉及到學(xué)生家長(zhǎng)。第二,人本管理理念豐富了的創(chuàng)造性和主動(dòng)性,它將原本的視人為工作機(jī)器的思想轉(zhuǎn)變成了視人為學(xué)校的核心力量和資源的思想。第三,人本管理不是形象工程,學(xué)校應(yīng)當(dāng)將它作為一項(xiàng)工作制度來(lái)實(shí)施,具體落到實(shí)處,從學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),以學(xué)生和教師的需求為宗旨,勤勤懇懇工作,嚴(yán)抓管理,不假手于人,不走過場(chǎng)、走形式。

    3.2 以教師為本

    教育是中華民族復(fù)興的希望,而教師是教育的承擔(dān)者和執(zhí)行者,在學(xué)校教育管理的過程中,教師是教學(xué)活動(dòng)的主要構(gòu)成要素,是課堂教學(xué)的主導(dǎo),隨著我國(guó)素質(zhì)教育的發(fā)展,人本思想觀念的滲透,以教師為本已成為促進(jìn)現(xiàn)代教育發(fā)展的要求。

    3.3 以學(xué)生為本

    人本管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)人的全面發(fā)展,過去的學(xué)校教育只重視教學(xué)任務(wù)的完成,忽視了人的綜合發(fā)展,然而新課改要求加強(qiáng)學(xué)生的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育以人的發(fā)展為中心,從人和社會(huì)的需要出發(fā),以提高學(xué)生的基本素質(zhì)為目標(biāo),幫助學(xué)生形成健全的人格。所以,在學(xué)校教育的管理過程中,堅(jiān)持以學(xué)生為主體就要拋棄過去錯(cuò)誤的教育思想,實(shí)現(xiàn)“教”與“學(xué)”的統(tǒng)一。同時(shí),以學(xué)生為本要求學(xué)生與教師建立一種民主、平等的關(guān)系,既要尊重教師,也要幫助同學(xué),此外,作為教師,也要幫助和引導(dǎo)學(xué)生發(fā)揮自身的個(gè)性,愛護(hù)學(xué)生、信任學(xué)生,既要促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,也要充分挖掘?qū)W生的潛能,促進(jìn)他們的個(gè)性化發(fā)展。

    4 教育管理中人本管理存在的問題

    4.1 情感管理溝通不暢

    情感管理是人本管理中最為基礎(chǔ)的管理,它強(qiáng)調(diào)學(xué)生與教師之間的溝通交流,通過情感的交流來(lái)拉近學(xué)生與教師之間的距離,從而促進(jìn)教育管理水平的提高。然而,在實(shí)際的教育管理過程中,盡管教師會(huì)關(guān)注學(xué)生的動(dòng)態(tài),幫助學(xué)生解決一些問題,但由于教師精力有限,繁重的教育工作往往阻礙了教師與學(xué)生的情感溝通,問題的解決也僅限于表面,無(wú)法深入其中,學(xué)生的日常生活中的小事也無(wú)法與教師進(jìn)行溝通。

    4.2 民主管理流于形式

    民主管理要求教師與學(xué)生一起參與班級(jí)的大小事,加強(qiáng)教師與學(xué)生的共同管理,認(rèn)真聆聽學(xué)生的意見和建議,對(duì)提出的建設(shè)性意見積極給予采納,并鼓勵(lì)學(xué)生集思廣益,促進(jìn)班紀(jì)班規(guī)的合理化和規(guī)范化,從而提高學(xué)生的積極性和主動(dòng)性。

    但是現(xiàn)在的民主管理流于形式的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,學(xué)校管理者認(rèn)為自己支持并采納了教師和學(xué)生提出的意見和建議,但是學(xué)生和教師認(rèn)為管理者只是籠統(tǒng)的將意見和建議全都接收了,沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)的考量和審查,在人本管理上的過程,學(xué)校根據(jù)教師給予的共同意見制定了一些符合實(shí)際的規(guī)章制度,相比以往的確有了很大的進(jìn)步,但是在實(shí)際的實(shí)施過程中,學(xué)校還是依據(jù)原來(lái)的管理模式進(jìn)行管理,民主管理成了形象工程。

    4.3 人才管理帶有強(qiáng)制性

    為了使教師適應(yīng)教育改革的發(fā)展要求,提高教師的教學(xué)水平和自身素質(zhì),學(xué)??梢约訌?qiáng)人才管理,結(jié)合教師的實(shí)際情況,組織教師進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

    但在實(shí)際的人才管理過程中,管理者帶有強(qiáng)制性的管理色彩,忽視學(xué)生和教師的情感需求,學(xué)校制定的規(guī)章制度在一定程度上限制了學(xué)生和教師的個(gè)性化發(fā)展。同時(shí),對(duì)教師的考核都是以所在班級(jí)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)闇?zhǔn),這樣的管理方式不僅局限了教師教學(xué)方式的創(chuàng)新,而且無(wú)法發(fā)揮教師的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

    5 完善學(xué)校教育管理中人本管理的對(duì)策

    5.1 營(yíng)造寬松的教學(xué)氛圍,激發(fā)教師的工作積極性

    教師是學(xué)習(xí)的教育資源,是一所成功學(xué)校必不可缺的一部分,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,學(xué)校對(duì)教師的要求也越來(lái)越高。所以,學(xué)校應(yīng)當(dāng)為教師營(yíng)造一種輕松活躍的教學(xué)氛圍,使教師能夠充分發(fā)揮自身的潛力和創(chuàng)造力來(lái)提高教學(xué)效率。同時(shí),作為學(xué)校管理者,也應(yīng)當(dāng)起到領(lǐng)導(dǎo)作用和帶頭作用,幫助促成這種寬松教學(xué)氛圍的形成,關(guān)注教師的心理需求,仔細(xì)聆聽教師的意見和建議,堅(jiān)持民主化管理和集中化管理,對(duì)學(xué)校的重要決策要通過公開討論和投票的方式來(lái)決定,堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則,盡可能使每個(gè)人的才能得到發(fā)揮。此外,將教師群體納入學(xué)校管理體系中來(lái),使教師能夠參與到學(xué)校的管理中來(lái),實(shí)現(xiàn)學(xué)校教務(wù)和財(cái)務(wù)信息的公開化和透明化。同時(shí),鼓勵(lì)教師創(chuàng)新教學(xué)模式,重視教師的意見和建議。

    5.2 關(guān)注教師發(fā)展需求,合理安排教學(xué)崗位

    就目前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,教師也面臨著較大的壓力和競(jìng)爭(zhēng),其職稱的評(píng)定也成為了社會(huì)關(guān)注的問題。對(duì)學(xué)校的管理者而言,首先要量才錄用、知人善用,了解教師的心理需求;教師也要換位思考,理解管理者的難處,雙方建立一種平等和諧的關(guān)系。此外,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也要時(shí)常關(guān)心教職工,積極與他們進(jìn)行情感交流和溝通,結(jié)合每個(gè)教師的性格特點(diǎn)和專業(yè)水平來(lái)為他們安排合理的崗位,以提高教師的教學(xué)積極性和主動(dòng)性,使他們能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,既能提高教學(xué)質(zhì)量和效率,也能提高管理水平。同時(shí),在安排教師崗位時(shí),要將教師的意見作為第一考慮條件,盡可能滿足教師的實(shí)際需要,從而激發(fā)教師的教學(xué)熱情,提高工作效率和質(zhì)量。

    5.3 尊重教師的勞動(dòng)成果,給予精神上的鼓勵(lì)

    教師是最需要集中注意力的職業(yè)之一,教師每上一堂課都需要靈活發(fā)揮自身的才能。所以,人本管理對(duì)教師來(lái)說是一種科學(xué)的、符合實(shí)際的管理方法,作為學(xué)校管理者,要對(duì)教師的教學(xué)方法和勞動(dòng)成果給予充分的肯定和尊重,并經(jīng)常與他們進(jìn)行交談,通過這樣的方式不僅能夠拉近教師與領(lǐng)導(dǎo)者的距離,而且在滿足教師心理需求的同時(shí)使教師能夠獲得自我滿足,這種精神上的鼓勵(lì)實(shí)際上比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有價(jià)值、更有意義。

    6 結(jié)語(yǔ)

    總而言之,學(xué)校教育中的人本管理對(duì)教育管理水平的提高有著重要的意義,它主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)以人為中心,充分發(fā)揮人的潛能,在學(xué)校教育過程中,盡管人本管理還存在著一些問題,但只要教師和管理者能夠堅(jiān)守本分,做好本職工作,將人本管理落到實(shí)處,則一定能夠促進(jìn)學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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