對(duì)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新能力的再思考

劉逸思

摘要：改革開(kāi)放30年，大浪淘沙中無(wú)數(shù)的中國(guó)企業(yè)一蹶不振，而只有少數(shù)精英企業(yè)得以基業(yè)長(zhǎng)青。在世界許多國(guó)家，創(chuàng)新理論研究和實(shí)踐都取得了顯著成效，我國(guó)的創(chuàng)新理論和創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)，也已從學(xué)校、企業(yè)、科研院所，走向各級(jí)機(jī)關(guān)和單位。但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們的綜合實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，我們的企業(yè)與世界500強(qiáng)相比，在創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力方面也相對(duì)滯后，本文擬從創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力等方面的差距對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行探究，對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)出路進(jìn)行再思考。

關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)；創(chuàng)新；思考

3000多年前，商湯王就提出過(guò)“茍日新，日日新，又日新”的創(chuàng)新之音。3000年后的今天，人類從蒼涼的洞穴搬進(jìn)水電暖齊全的高樓大廈，從茂密山林的枝干上跳下來(lái)，走到開(kāi)闊的平原和江河湖海之濱。把手中粗糙的石刀、石斧換成手提電腦和因特網(wǎng)，不再在山林的枝干跳來(lái)跳去，而是跳到了飛機(jī)和宇宙飛船上，這背后隱藏的巨大的神秘的力量就是人類的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，而人類因創(chuàng)新的力量早已滄海桑田，換了人間。那么，為什么中華民族時(shí)至今日重新敲響創(chuàng)新之鐘呢？黨的十六大報(bào)告，一個(gè)“新”字先后出現(xiàn)136次，成為整個(gè)報(bào)告中使用頻率最多的關(guān)鍵詞。而“創(chuàng)新”一詞在整個(gè)報(bào)告中出現(xiàn)了99次。中共十八大，習(xí)總書(shū)記又給我們釋放了重要的信號(hào)，提出“以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新”。強(qiáng)調(diào)“我們必須正視現(xiàn)實(shí)、承認(rèn)差距、密切跟蹤、迎頭趕上，走自主創(chuàng)新道路”。要變“要我創(chuàng)新”為“我要?jiǎng)?chuàng)新”，又將科技創(chuàng)新提到了國(guó)家發(fā)展全局的核心地位。

中華民族作為四大文明古國(guó)，曾稱雄于世界達(dá)千年之久，而如今，面對(duì)人口壓力、資源、環(huán)境和生態(tài)的制約，我們必須依托科技創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展之路。因?yàn)槲覀內(nèi)祟惖纳媾c發(fā)展遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中華民族的生存與發(fā)展遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與世界先進(jìn)國(guó)家相比，在創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力方面我們相對(duì)滯后，民族整體不思創(chuàng)新的心態(tài)，也正是我們近代落伍的成因，這也正是為什么時(shí)至今日舊話重提，中華民族重新敲響創(chuàng)新之鐘的原因之一。那么，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比我們?cè)趧?chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力方面的差距主要體現(xiàn)在哪些方面呢？

一、民族整體創(chuàng)新意識(shí)不夠

造紙術(shù)、印刷術(shù)、指南針和火藥，是中華民族最為輝煌的技術(shù)成就，也是中華民族奉獻(xiàn)給世界的偉大技術(shù)成果，我國(guó)是世界文明古國(guó)之一，其中一個(gè)重要的標(biāo)志就是因?yàn)槲覈?guó)古代的四大發(fā)明。千百年來(lái)，我們的國(guó)人因此引以為傲、口口相傳，但可悲的是當(dāng)我們躺在四大發(fā)明上沾沾自喜、停滯不前時(shí)?；鹚巶魅霘W洲，使歐洲的武器制造業(yè)逐漸居于世界領(lǐng)先地位；指南針的傳入，為歐洲的造船和航海事業(yè)的迅速發(fā)展提供了動(dòng)力和保證，為歐洲人開(kāi)辟了新航路；造紙術(shù)和印刷術(shù)傳入歐洲，推動(dòng)了歐洲文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)和宗教改革運(yùn)動(dòng)?？?842年，英國(guó)人利用我們的創(chuàng)新成果——炸藥、指南針等制造的洋槍洋炮，乘船萬(wàn)里打開(kāi)了中國(guó)的國(guó)門，彈丸之地的島國(guó)卻贏得了鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，這就是一個(gè)大國(guó)的興衰給我們的啟示。

二、創(chuàng)新能力的欠缺

近幾百年來(lái)，影響我們?nèi)祟惿鐣?huì)的重大發(fā)明，像電燈、電話、電視，像汽車、飛機(jī)、衛(wèi)星，像半導(dǎo)體、電腦、網(wǎng)絡(luò)，幾乎都是外國(guó)人做出來(lái)的，在現(xiàn)代世界級(jí)的發(fā)明家隊(duì)伍里，也很少能看到我們中國(guó)人的身影。2000年，代表創(chuàng)新能力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果中，中國(guó)只能占到世界總量的1.6%，而技術(shù)創(chuàng)新能力的標(biāo)志即專利申請(qǐng)僅為0.2%，研發(fā)支出不到全球的4.9%，研發(fā)支出占GDP的比重才0.5%；而美國(guó)在2000年頒發(fā)的申請(qǐng)專利數(shù)為14萬(wàn)件，其中中國(guó)人申請(qǐng)119件，日本人為3.1萬(wàn)件，美國(guó)人為8.5萬(wàn)件，這種驚人的數(shù)字反差背后，體現(xiàn)的不僅僅是一個(gè)民族與一個(gè)民族之間創(chuàng)新水平的差異，也是一個(gè)民族與一個(gè)民族之間整體創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力的差異！可見(jiàn)，我國(guó)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域致命的軟肋——原始性創(chuàng)新的欠缺，正是中華民族近代落伍的原因之一。

三、重制造、輕創(chuàng)造，有產(chǎn)權(quán)、乏知識(shí)

千百年來(lái)，受傳統(tǒng)農(nóng)耕文明的制約，中華民族有著世代相襲的傳統(tǒng)美德，面朝黃土背朝天，習(xí)慣于春耕、冬藏千年不變的經(jīng)驗(yàn)、守成的生活方式。我們比世界其他民族都更勤奮，更能吃苦，我們的平均工作時(shí)數(shù)甚至是發(fā)達(dá)國(guó)家的幾倍，但我們?nèi)司鵊DP卻依然很低，這說(shuō)明我們很多的勤勞是在做著無(wú)用功，說(shuō)明勤勞之外的東西在起著更為重要的決定性作用。

從國(guó)際層面上看，一個(gè)國(guó)家，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，要提高人民生活水平，有著不同的途徑可走。有的國(guó)家可以走資源型發(fā)展的道路，比如中東，他們靠出賣資源就可以很快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化；還有一類國(guó)家是以制造業(yè)為主，比如我國(guó)。資源型國(guó)家的發(fā)展模式，我們走不通，因?yàn)槲覀兊馁Y源不足夠豐富。但是，要走制造型國(guó)家的道路，定會(huì)相應(yīng)的出現(xiàn)很多連帶問(wèn)題。比如資源消耗、能源消耗、環(huán)境污染題。第三類國(guó)家就是走創(chuàng)新發(fā)展之路，這些國(guó)家靠創(chuàng)新人才、創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展，占據(jù)全球各個(gè)領(lǐng)域的制高點(diǎn)，一方面重視研發(fā)，一方面重視產(chǎn)出，而把中間附加值較低的制造部分投放到其他國(guó)家，形成高研發(fā)、高產(chǎn)出的“馬鞍效應(yīng)”。所以作為世界第一制造大國(guó)，很多人說(shuō)我們：有制造、沒(méi)有創(chuàng)造；有產(chǎn)權(quán)、沒(méi)有知識(shí)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新方面我們?nèi)蕴幱诜浅Ｂ浜蟮臓顟B(tài)。

不能說(shuō)我們國(guó)家沒(méi)有一個(gè)企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)，像海爾、海信等，這些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面堪稱我國(guó)民族企業(yè)的榜樣，他們非常重視自主創(chuàng)新，重視形成自己的核心技術(shù)。所以申請(qǐng)了很多專利，比如海爾，平均每天申請(qǐng)專利3件，每年申請(qǐng)專利1000多件。也正是靠著核心技術(shù)的創(chuàng)新，海爾才得以沖出亞洲、走向世界。可是在我國(guó)，有多少企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)呢？像海爾這樣擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)，僅占大約萬(wàn)分之三，有99%的企業(yè)沒(méi)有申請(qǐng)過(guò)專利，有60%的企業(yè)沒(méi)有自己的商標(biāo)。我們國(guó)家企業(yè)出口的產(chǎn)品50%是貼牌的，30%沒(méi)有商標(biāo)、沒(méi)有牌，只有21%的企業(yè)擁有自己的商標(biāo)。所以重制造、輕創(chuàng)造的制造業(yè)發(fā)展之路不是我們的最佳選擇。

四、創(chuàng)新——中國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一出路

中國(guó)改革開(kāi)放30年，有無(wú)數(shù)的企業(yè)曇花一現(xiàn)，而只有少數(shù)企業(yè)蒸蒸日上、基業(yè)長(zhǎng)青。像三株口服液、秦池酒業(yè)、愛(ài)多VCD等，在遇到危機(jī)遭遇瓶頸后，一蹶不振，從此消失；因?yàn)樗麄內(nèi)狈χ厣挠職夂屯懽兊牧α?，因?yàn)檫@些企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)作為支撐。1992年，IBM曾虧損49.7億美元，但歷經(jīng)十年，卻能轉(zhuǎn)虧為盈，盈利891億美元。2002年，福特汽車曾虧損127億美元，經(jīng)過(guò) “壯士斷腕”式的系列蛻變，六年之后又開(kāi)始盈利！所以創(chuàng)新思維不僅能決定一個(gè)人的生活方式，能成就一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)的成敗，甚至可以改變整個(gè)世界。

牛頓、瓦特等科學(xué)家們的卓越發(fā)現(xiàn)為工業(yè)革命奠定了基礎(chǔ)。比爾·蓋茨的創(chuàng)新不僅使他成為美國(guó)首富，并將全人類帶入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。微軟公司作為全球最大的電腦軟件公司，一年申請(qǐng)和獲得2000多項(xiàng)專利，每年用于研發(fā)的費(fèi)用高達(dá)80多億美元，一直以創(chuàng)新和專利作為自己強(qiáng)有力的武器，在操作系統(tǒng)和辦公軟件方面扮演著事實(shí)上的壟斷者地位。我們與世界先進(jìn)國(guó)家相比差距在哪里，就是在創(chuàng)新的核心信念上、在思維方式、在潛能開(kāi)發(fā)上。世界經(jīng)濟(jì)只有兩種人，一種是領(lǐng)先別人的人，另一種是被別人領(lǐng)先的人。領(lǐng)先別人的人永遠(yuǎn)讓別人跟著他走，被別人領(lǐng)先的人永遠(yuǎn)跟著別人走。

創(chuàng)新的動(dòng)力源自民智的開(kāi)發(fā)、心靈的解放與志趣的追求。發(fā)明創(chuàng)造應(yīng)該是我們中華民族代復(fù)一代的共同事業(yè)。創(chuàng)新，才是人類歷史發(fā)展的原動(dòng)力，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一出路，是中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必然選擇。（作者單位：天津大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]創(chuàng)新能力教程.唐殿強(qiáng).河北科學(xué)技術(shù)出版社.2005.10

[2]知識(shí)產(chǎn)權(quán)教程.李順德.中國(guó)人事出版社.2007.6