中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策研究

高金媛　楊景海

摘 要：中小企業(yè)競爭愈演愈烈，如何在白熱化的競爭環(huán)境中謀求更大的生存與發(fā)展空間是每一個中小企業(yè)當下需要重點思考的問題。企業(yè)的生存離不開企業(yè)的利潤，在利潤不斷趨于“短平化”發(fā)展的當下，通過切實可行的成本管理已經(jīng)成為企業(yè)利潤最大化的重要途徑。文章擬從中小企業(yè)成本管理的基本理論動身，探究其基本的方案與策略，希望能助力于中小企業(yè)成本管理的完善。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；錦州奧鴻有限責任公司

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0037-03

伴隨著市場經(jīng)濟制度改革與成長的不斷深入，我國中小企業(yè)迎來了史無前例的成長機緣。目前，根據(jù)我國商務(wù)部數(shù)據(jù)分析顯示，中小企業(yè)項目在投資規(guī)模及發(fā)展水平上都在以近3%的速度發(fā)展?？呻S著中小企業(yè)的增多及政府若干政策的推行，中小企業(yè)整體上面對一次大“洗牌”。何才可以順應時代的成長訴求和成長需要，在經(jīng)濟領(lǐng)域取得更大的成長空間已作為一個主要的議題提到議程上來。在這個過程中，從企業(yè)管理角度，對管理中諸多環(huán)節(jié)進行成本管理，無疑是當下中小企業(yè)所要努力的方向。因此，本文從成本管理的思路和意義入手，以錦州奧鴻有限責任公司為例，探究其在發(fā)展中存在的問題及今后的解決策略。

1 成本管理的思路和意義分析

在中小企業(yè)日常的成本管理與發(fā)展中，需要遵守一定原則，這些原則為其接下來的深入發(fā)展供給必要撐持。

1.1 中小企業(yè)成本管理的原則

1.1.1 競爭是成本管理的基準

中小企業(yè)進行成本管理的一個出發(fā)點是為了提高自己的綜合競爭力，從而在市場上獲得更大的發(fā)展空間。目前中小企業(yè)之間的競爭，不單單是產(chǎn)品質(zhì)量層面競爭，還包括產(chǎn)品銷售價格之間的競爭。通過對項目開發(fā)等諸多環(huán)節(jié)進行成本管理，可以在一定限度上減少中小企業(yè)不必要的成本支出，這種成本管理一方面會提高企業(yè)的整體利潤率。另一方面，也會進一步促進消費者購買觀念的提升。

1.1.2 全員、全過程管理

在進行項目成本管理過程中，需要重點強調(diào)的是，這種成本管理不是針對某一部門或某個個體，而是需要涉及項目實施的所有環(huán)節(jié)。另一方面，所有項目參與者都應盡到自身項目管理的責任與義務(wù)?；诖耍谂e行中小企業(yè)成本管控過程中，要嚴格執(zhí)行全員及全過程實施與執(zhí)行原則，經(jīng)由建立在這類全員與全過程的基本理論，才會在此后實行過程中獲得更大的發(fā)展成效。

1.1.3 以企業(yè)價值最大化為最終目標

在進行項目成本管理過程中，另一個非常重要的原則是把企業(yè)價值的最大化放在第一位。在我國社會主義市場經(jīng)濟系統(tǒng)發(fā)展下，企業(yè)在舉行成本管理的若干過程中，不要由于面前的經(jīng)濟價值而損害了企業(yè)的久遠成長。由于，這類行動會在某種深遠的層次損害到企業(yè)的形象，無益于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在進行中小企業(yè)基本成本管控過程中，要把企業(yè)長遠發(fā)展收益的最大化放在首位。

1.1.4 精細管理，從細節(jié)人手

中小企業(yè)成本管控，必要的不僅是宏觀調(diào)控與資本優(yōu)化，更可能是一種立足于中小企業(yè)本身的成長現(xiàn)實，不斷從市場實際發(fā)生的變化入手，舉行細節(jié)化分類與應對。單純從形式或表面文章的成本管理做法是不可取的。

1.1.5 整合優(yōu)化內(nèi)外部資源

企業(yè)成本的管理，依照市場營銷學的角度來看，可以經(jīng)由主要的兩個維度來實現(xiàn)。初步階段，要從中小企業(yè)內(nèi)部程序入手，進步升華管控的效力與效益。其次，要將企業(yè)運營成本的維護與市場成長有效地連系在一起。所以，通過整合企業(yè)發(fā)展內(nèi)外資源可以更好實現(xiàn)中小企業(yè)項目成本管理的經(jīng)濟效益。

1.2 中小企業(yè)項目成本管理的意義

1.2.1 成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑

在一樣的中小企業(yè)銷售價格的市場中，經(jīng)由下降中小企業(yè)項目所開支的資金成本是增添中小企業(yè)利潤收入的根本途徑，在項目開支的控制和應對過程當中，企業(yè)減少了不必要的經(jīng)濟付出，可節(jié)儉出更多的資源來轉(zhuǎn)移進行中小企業(yè)范圍的進一步擴展。同時，在成本管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)利潤空間也會保持在一個相對比較穩(wěn)定的水平。

1.2.2 成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障

為了在市場中能夠生存下來，或挺過一些具有一定周期性的危機。企業(yè)必需從本身保存與成長的角度，不竭的晉升本身在市場中保存能力。這一點可以經(jīng)由成本支出的控制體例來實現(xiàn)。中小企業(yè)經(jīng)由過程公道、程序科學的項目成本管控方案，可以在市場競爭中取得價錢方面的有利局面。

1.2.3 成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)成長需要科學的程式方案，在科學不竭為企業(yè)成長供給動力與指明方向的同時，基本成本的管控是全部企業(yè)體系中不可或缺的一部分，也是企業(yè)成長的根本。支出與收益之間存在著必然負相關(guān)的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)管理基本成本，將會包管企業(yè)發(fā)展的根基收益。同時必須指出，企業(yè)日常成本的管控在全部企業(yè)運營中扮演著根本的角色。

只有制定良好的企業(yè)項目成本管理方案，未來中小企業(yè)的發(fā)展才會占有更大的主動權(quán)。中小企業(yè)項目成本管控的實施并非一蹴而就。因此，為了項目成本管理效果發(fā)揮到一個最佳水平，我們應重視項目成本管理的基礎(chǔ)上，進一步細化其成本管理的方案。

2 錦州奧鴻藥業(yè)有限責任公司成本管理的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟需求的刺激下，我國的中小企業(yè)項目發(fā)展取得了快速成長，可是因為粗放型經(jīng)營策略的影響，目前我國中小企業(yè)項目在企業(yè)運營成本管控等方面還存在著必要進一步改進空間，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1 缺乏全面成本管理的正確認識

中小企業(yè)項目成本管理是一個系統(tǒng)與科學的發(fā)展過程，當前由于相關(guān)管理理念的差異，很多中小企業(yè)在進行成本管理過程中，由于缺乏全面的成本管理意識，因此在具體成本管理過程中，會出現(xiàn)一些偏頗的發(fā)展態(tài)勢。例如通過降低采購費用的方式來降低項目在初始階段的費用支出，以及在建筑過程中通過各種具有一定潛在風險系數(shù)的方式來實現(xiàn)成本管理，這些都是缺乏全面進行中小企業(yè)項目成本管理正確認識的具體表現(xiàn)。

2.2 缺乏完整科學的成本管理方案

我國很多中小企業(yè)在成本管理方面，雖然通過一定的管理模型及規(guī)章制度，進行了相關(guān)的成本管理。具體的現(xiàn)象突出在相干企業(yè)運營成本管控人才的缺少和在鑒戒相關(guān)企業(yè)發(fā)展的模子理論的過程當中，缺少具體問題具體分析的精力，終究影響了其實行方案的市場發(fā)展結(jié)果。在舉行關(guān)乎成本管控科學方案的選擇過程當中帶有必然的盲目性，這些都不利于這一共性問題的解決。

2.3 管理手段比較單一

在當前的中小企業(yè)運營成本管控過程當中，良多策略和方案的實行帶有很大的單一性。在面臨龐大的市場環(huán)境時，沒法實時舉行矯捷與公道的應答。特別是隨著中小企業(yè)面向市場競爭程度的不斷加劇，很多市場調(diào)節(jié)的手段與方式應該不斷地應用在成本管理手段之中。

2.4 全過程管理觀念淡薄

中小企業(yè)項目是諸多分項目的集合體，因此在進行項目成本的管理過程中，不能僅把工作的重心放在某一階段上。應當從宏觀與全局的角度，對中小企業(yè)運營成本管理舉行全過程執(zhí)行。但是，從當前的中小企業(yè)運營現(xiàn)狀來看，這種全過程的成本管理觀念還存在著很大的提升與發(fā)展空間。

總之，在錦州奧鴻藥業(yè)有限責任公司的發(fā)展進程中，由于主客觀等層面的原因，在成本管理方面還存在著很大的提升空間。在今后的發(fā)展時段里，公司要想實現(xiàn)更加完善和全面的發(fā)展，需要將發(fā)展的中心在追求產(chǎn)品質(zhì)量的同時，進一步地凸顯管理中所帶來的商業(yè)價值和經(jīng)濟發(fā)展的效益。在醫(yī)藥行業(yè)制造不斷提升的今天，企業(yè)發(fā)展所面臨的生存壓力將顯得更加嚴峻和突出。這就為企業(yè)今后的發(fā)展與改革帶來了巨大的提升方向。

3 提升中小企業(yè)成本管理水平對策——以錦州奧鴻 藥業(yè)有限責任公司為例

3.1 錦州奧鴻有限責任公司簡介

錦州奧鴻藥業(yè)有限責任公司位于遼西工業(yè)重鎮(zhèn)——錦州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，注冊資本10 787.5萬元，年銷售額超10億元。奧鴻藥業(yè)現(xiàn)有員工500余人，管理干部隊伍呈現(xiàn)了高學歷、年輕化、綜合素質(zhì)高等特點。當前，憑借著較為先進的管理和發(fā)展理念，該公司已經(jīng)成為遼西地區(qū)醫(yī)藥生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，也是錦州市重要的納稅大戶。伴隨著企業(yè)近期的合并個改造，其所綻放出來的市場潛力也將更加的凸顯。錦州奧鴻有限責任公司年收益情況，如圖1所示。

3.2 提升成本管理的策略分析

上文分析了當前中小企業(yè)實施成本管理現(xiàn)狀及存在的問題，在今后的企業(yè)管理中，如何從科學發(fā)展的角度為其今后的成本管理提供更大的支持。在當前的市場發(fā)展環(huán)境下，通過良好的企業(yè)管理策略實施，可以有效地規(guī)避或者降低企業(yè)在管理中所存在的風險。奧鴻在鑒戒相關(guān)企業(yè)發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，從如下幾方面進行了突破，這些突破為中小企業(yè)的發(fā)展提供了一些有用的參考。

①重視員工成本管理培訓體系的完善。中小企業(yè)實現(xiàn)成本管控創(chuàng)新發(fā)展的道路中，一個較突出的問題是人員創(chuàng)新素質(zhì)參差不齊，這在一定程度上影響著其整合創(chuàng)新體系管理水平的提升?；诖?，在企業(yè)發(fā)展的過程當中，市場信息的瞬息萬變以及企業(yè)從業(yè)人員自身創(chuàng)新素質(zhì)發(fā)展水平的不一致已經(jīng)在一定程度上制約著民營企業(yè)今后創(chuàng)新水平的提升。錦州奧鴻有限責任公司現(xiàn)有員工500余人，在具體的工作年限和教育分布情況，見表1。

為了實現(xiàn)成本管理的高效性，集團設(shè)立“奧鴻課堂”來進行職業(yè)化操作和管理培訓。奧鴻課堂是奧鴻人市場競爭的功效，是奧鴻人的精神家園。經(jīng)這類體系和專業(yè)培訓，企業(yè)職員的管控意識有了很大晉升。特別是網(wǎng)上相關(guān)培訓和進修體系的不斷完善和發(fā)展，奧鴻公司在整個成本管理和發(fā)展綱要等方面所取得的進步也是非常喜人的，值得同行業(yè)其它相關(guān)從業(yè)者或單位的關(guān)注和學習。

②完善成本管理監(jiān)管機制。在平常的企業(yè)運營中，奧鴻經(jīng)由引進科學質(zhì)量評估系統(tǒng)，將運營等諸多成本納入主要羈系的范圍。在市場競爭機制調(diào)節(jié)下，企業(yè)完善成本管理監(jiān)管機制已成為企業(yè)利益博弈的必然產(chǎn)物。出于市場宏觀成長的斟酌，企業(yè)完善成本管理監(jiān)管體系來實現(xiàn)新一輪的成長已經(jīng)成為共向。在這一發(fā)展路徑的前進過程中，并不是所有成本管理監(jiān)管機制都做加法。因此，如何實現(xiàn)成本管理監(jiān)管機制的正向發(fā)展是擺在每一個中小企業(yè)面前的一個重要課題。

③鼓勵科研創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展中，奧鴻勉勵員工踴躍闡揚本身的特色，將本身的聰明才智與企業(yè)的需求進行了有效地結(jié)合。這類符合首要員工按照本身的職責必要，針對詳細實行的各個環(huán)節(jié)，舉行各自的立異與，進而將相應的支出降到最低。奧鴻將各項新的技藝與發(fā)明，更好地通過市場運作的方式轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的血液與動力。這類支出下降的條件是不妨礙質(zhì)量的提升。只有將成本管理經(jīng)由科學及完善和不斷富有創(chuàng)新的思路和路徑來進行全盤的分析和把舵，其今后的市場發(fā)展才會完成快車道的轉(zhuǎn)移和過渡。

總之，中小企業(yè)成本管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要元素，是企業(yè)不斷做大、做強的必由之路。在這個過程中，任何參與競爭的企業(yè)應該從審慎的態(tài)度出發(fā)，在專業(yè)管理機構(gòu)的評估與指導下，制定完善的管理方案與預警方案。在今后的企業(yè)財務(wù)的管理中要充分發(fā)揮其存在價值的一面，將其發(fā)展不利之面的損失降到最低。這類做法是企業(yè)一種共贏成長的必然選擇。在這個過程中，從財務(wù)效應的具體表現(xiàn)入手，來不斷探究其今后的改進策略，具有非常重要的發(fā)展意義。

4 結(jié) 語

成本管理在一定程度上直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的命脈，在整個市場都大力提倡管理要效益的當下，透過有效的成本管理，可以為企業(yè)市場競爭力的提升貢獻更多的助力。本文以錦州奧鴻有限責任公司為例，探究了當前中小企業(yè)在成本管理中存在的問題，并在借鑒相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，對成本管理水平的提升提出了一些發(fā)展的對策，希望能助推成本管理理論研究的深入。

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