經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)師職業(yè)定位與職業(yè)價(jià)值

謝海黎

[摘 要]在經(jīng)濟(jì)形勢的變化下，經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)也受到了越來越多的關(guān)注與重視。對于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)師的存在能讓企業(yè)更有效地進(jìn)行管理決策。因此，本文針對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的現(xiàn)狀，對經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位與職業(yè)價(jià)值進(jìn)行探討，以供業(yè)內(nèi)人士參考。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)師;職業(yè)定位;職業(yè)價(jià)值;經(jīng)濟(jì)形勢

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.11.141

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)師相關(guān)背景知識

對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)師是整個(gè)企業(yè)層次最高的管理層。作為高級管理者，經(jīng)濟(jì)師的存在對企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營有著重要的決策作用。經(jīng)濟(jì)師會根據(jù)自身專業(yè)背景對經(jīng)濟(jì)大形勢進(jìn)行判斷，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)有狀況進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的研究與制訂。因此，站在企業(yè)發(fā)展和管理層面而言，如果沒有得力的經(jīng)濟(jì)師，企業(yè)的管理將毫無頭緒，而借力于經(jīng)濟(jì)師的管理，企業(yè)得以規(guī)范管理，持續(xù)發(fā)展。

特別是在我國經(jīng)濟(jì)騰飛的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化頻率加快，各種新興經(jīng)濟(jì)體如雨后春筍般出現(xiàn)?；诖?，各類經(jīng)濟(jì)型人才已經(jīng)成為了所有金融領(lǐng)域與企業(yè)的爭奪性人才，也成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動力。這對經(jīng)濟(jì)師本身而言，一方面要對自身的職業(yè)定位有著清晰的認(rèn)識，另一方面則要對自己的職業(yè)價(jià)值有著明確的意識。兩相結(jié)合才能建立起應(yīng)有的職業(yè)責(zé)任感與職業(yè)道德。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位

經(jīng)濟(jì)師總的來說是整個(gè)企業(yè)的高級管理層，經(jīng)濟(jì)師的工作直接由企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行部署與安排。在此基礎(chǔ)上，作為企業(yè)總經(jīng)理與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行間的橋梁，經(jīng)濟(jì)師的工作直接影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。相比于總經(jīng)理或廠長，其作為企業(yè)的法人代表，在公司的經(jīng)營發(fā)展上主要起著定方向和布置整體發(fā)展戰(zhàn)略的作用。這也就意味著，企業(yè)總經(jīng)理提出概要性的發(fā)展戰(zhàn)略后，需要由經(jīng)濟(jì)師根據(jù)社會現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行技術(shù)層面與經(jīng)濟(jì)方面的研究，再以具體情況為事實(shí)依據(jù)制訂企業(yè)發(fā)展與管理措施。由此可以知道，經(jīng)濟(jì)師在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中起著承上啟下，參謀軍師的作用。

作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總組織者，商品經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)所面對的競爭更為激烈。例如，在制造業(yè)，從過去的以產(chǎn)定銷模式，直接轉(zhuǎn)型到了以銷定產(chǎn)模式。這也就意味著，在商品化的市場下，市場需要什么，制造業(yè)才會生產(chǎn)什么。而在此轉(zhuǎn)變下，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也從過去被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映鰮?。在企業(yè)發(fā)展中，如果說工程師是從技術(shù)形勢中分析怎樣的戰(zhàn)略適合企業(yè)的發(fā)展，那么經(jīng)濟(jì)師則是從經(jīng)濟(jì)的角度去研究，怎么樣的經(jīng)濟(jì)技術(shù)操作更適合企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營擴(kuò)張。在這個(gè)過程中，經(jīng)濟(jì)師不僅要對企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面而客觀的評估，同時(shí)還要在評估的過程中研究怎樣的安排能使企業(yè)的人財(cái)物、供產(chǎn)銷達(dá)到最佳配比。在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，需要內(nèi)部協(xié)作與外部適應(yīng)相結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從這一點(diǎn)來說，經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位還要延伸到了解自身，透視市場的程度。也只有這樣，才能起到審時(shí)度勢，適應(yīng)市場發(fā)展，提升企業(yè)市場地位的目的。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)價(jià)值

3.1 立足高遠(yuǎn)，協(xié)調(diào)全局

經(jīng)濟(jì)師作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施者，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，不僅要針對市場做出企業(yè)應(yīng)有的應(yīng)變，同時(shí)還要從企業(yè)的組織體制中去找到企業(yè)發(fā)展的空間。如建立起企業(yè)經(jīng)濟(jì)并發(fā)性機(jī)構(gòu)，對外協(xié)作與信息收集機(jī)構(gòu)等。這些機(jī)構(gòu)的存在是為了提供更多更好的經(jīng)濟(jì)信息以供企業(yè)作經(jīng)營決策。在領(lǐng)導(dǎo)這些機(jī)構(gòu)的同時(shí)，還要注意機(jī)構(gòu)間的互查與監(jiān)督。如在有條件的企業(yè)可以成立智囊機(jī)構(gòu)，以提升企業(yè)經(jīng)營決策制訂的科學(xué)性。

對內(nèi)而言，經(jīng)濟(jì)師作為高級管理層，不僅要把經(jīng)營決策的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，同時(shí)還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的分解分配工作。一個(gè)企業(yè)不僅要有目標(biāo)，更要對目標(biāo)進(jìn)行分解，當(dāng)目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，才能讓整個(gè)企業(yè)成為勁往一處使的大集體。作為經(jīng)濟(jì)師在這個(gè)過程中應(yīng)堅(jiān)守自身的職業(yè)要求，把經(jīng)濟(jì)考核與落實(shí)措施做到位。作為經(jīng)濟(jì)師，在自身的專業(yè)領(lǐng)域要承擔(dān)起相應(yīng)的工作責(zé)任，對于自己分管的范圍應(yīng)緊緊地扣住企業(yè)發(fā)展的大方向，以起到立足高遠(yuǎn)，協(xié)調(diào)全局的效果。

3.2 有所側(cè)重，逐一突破

在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理的內(nèi)容與領(lǐng)域非常多，不僅涉及技術(shù)設(shè)備、物資分配、人事安排、財(cái)務(wù)管理還有生產(chǎn)管理，市場營銷等等工作。作為經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，要考慮到以一種綜合性的管理措施把所有的工作內(nèi)容高效地銜接起來。在提升企業(yè)管理效率的同時(shí)，還要盡量避免內(nèi)耗，逐漸把企業(yè)的管理氛圍轉(zhuǎn)向積極向上的方向。一般來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)的不可預(yù)測的事件非常多，因此，作為經(jīng)濟(jì)師，要對這方面進(jìn)行盡可能的提前預(yù)防與備案。這也就要求經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行工作安排時(shí)，要有所側(cè)重，對于影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素進(jìn)行重點(diǎn)布防與管理，而對于企業(yè)管理方面的薄弱處則要逐一突破、提出建議、落實(shí)監(jiān)督，才能讓經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)影響力發(fā)揮得更好。

作為經(jīng)濟(jì)師不僅要在日常工作中學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識，與其他企業(yè)人才相比，經(jīng)濟(jì)師還要從企業(yè)管理與經(jīng)營方面進(jìn)行更多努力?？梢哉f，成為一名多面手才能成為稱職的經(jīng)濟(jì)師。更重要的是，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非?？欤?jīng)濟(jì)師作為企業(yè)最為敏銳的信息點(diǎn)，不僅要把國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與心得引入企業(yè)管理中來，同時(shí)還要主動去學(xué)習(xí)國家政府各個(gè)部門間的改革措施，進(jìn)而保證可以有效應(yīng)對社會與政府政策的變動，使企業(yè)適應(yīng)社會的發(fā)展。而在自身能力方面，作為經(jīng)濟(jì)師還要盡可能多學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用與外語知識等以增加接受信息與處理信息的能力，進(jìn)而提升自身綜合能力，在經(jīng)濟(jì)師這個(gè)崗位上更為稱職。只有掌握了各方面的能力，才能真正做到對企業(yè)所發(fā)生的情況與問題進(jìn)行及時(shí)處理，并能妥善處理好各種突發(fā)情況，對企業(yè)積弊進(jìn)行逐一突破。

3.3 核心管理，重在擔(dān)當(dāng)

經(jīng)濟(jì)師的價(jià)值體現(xiàn)在對管理的擔(dān)當(dāng)，而對管理的擔(dān)當(dāng)很多時(shí)候體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營活動的把關(guān)。一方面，經(jīng)濟(jì)師要對企業(yè)所推行的各種決策進(jìn)行合理性評估，并在強(qiáng)調(diào)整體意識的前提下，避免產(chǎn)生個(gè)人片面觀點(diǎn)，影響全局。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營活動中，不論是經(jīng)濟(jì)師還是工程師，不論是會計(jì)師還是人事管理高層，在具體的工作中都會無可避免地帶上個(gè)人主觀意識。而經(jīng)濟(jì)師在最為理性的經(jīng)濟(jì)責(zé)任邏輯下，應(yīng)時(shí)刻保持清醒，時(shí)刻為周邊管理者提供最為理性全面的建議，為企業(yè)的經(jīng)營管理把好關(guān)，避免企業(yè)重大決策可能產(chǎn)生的失誤。作為經(jīng)濟(jì)師當(dāng)確定企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)的可行性后，應(yīng)堅(jiān)守原則，從一而終，時(shí)刻站在企業(yè)的立場上去做事。這也就要求經(jīng)濟(jì)師不論遇到何種困難，都要敢于創(chuàng)新和敢于承擔(dān)，以擔(dān)負(fù)起核心管理的責(zé)任，同時(shí)也要因時(shí)制宜，因地制宜，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師應(yīng)有的職業(yè)價(jià)值，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

4 結(jié) 論

綜上所述，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中有著至關(guān)重要的作用與影響。一方面，企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)師的管理作用與職業(yè)價(jià)值。另一方面，經(jīng)濟(jì)師自身應(yīng)認(rèn)清自身職業(yè)定位，恪守崗位，為企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營提供更為科學(xué)全面的建議與措施。在這個(gè)過程中，不斷充實(shí)自身綜合能力，提升自身綜合素質(zhì)，吸取更為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的發(fā)展雙贏，最終促進(jìn)國家與社會的共同繁榮。

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