新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀以及路徑探究

作者簡介：郭奧（1992—），男，山西省太原市人，山西工商學院，學生，研究方向：工商管理。

摘要：現(xiàn)階段我國正處在全面改革的深化階段，企業(yè)發(fā)展過程中的競爭愈來愈激烈，在這一過程中企業(yè)的管理就成為了企業(yè)獲取優(yōu)勢發(fā)展地位的重要保障。新時期的發(fā)展環(huán)境下，經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化，為能夠適應這一環(huán)境企業(yè)需要在經(jīng)濟管理方面得到充分強化，以此來應對多變的經(jīng)濟環(huán)境變化。本文主要就新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性及創(chuàng)新現(xiàn)狀進項詳細分析，并結(jié)合實際探索相應的創(chuàng)新策略，希望通過此次理論研究對實際操作起到一定指導作用。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀

引言

企業(yè)的管理是企業(yè)健康長久發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在管理上不斷的完善和創(chuàng)新才能夠在市場競爭中利于不敗之地，面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多的挑戰(zhàn)，在實際的管理過程中還存在著諸多的問題有待解決。在這一發(fā)展背景下，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的理論研究就有著實質(zhì)性意義。

1.新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性及特征分析

1.1新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性分析

處在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的作用愈來愈重要，經(jīng)濟管理作為是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對其管理的完善性能夠為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)動力。企業(yè)管理離不開人力資源，但人力資源的管理也需要資金作為保障，對資金的科學化管理以及對資金的有效利用率得以提升的重要保障。新時期的發(fā)展背景下，對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，對企業(yè)發(fā)展而言，經(jīng)濟管理的加強是時代的要求使然，主要體現(xiàn)在知識為主的經(jīng)濟時代發(fā)展的必然要求，知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)和社會的關(guān)系需要管理者進行重新的確定并不斷的對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，如此才能有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.2新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的特征分析

處在新時期的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理特征也愈加的明顯，主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理是綜合性的管理模式，不只是在獨立性方面比較顯著，同時也在綜合性方面有著鮮明的特色。另外就是企業(yè)的經(jīng)濟管理和企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)都有著緊密的聯(lián)系，所以企業(yè)經(jīng)濟管理所涉及到的環(huán)節(jié)以及機構(gòu)等都有著聯(lián)系，對資金的實際使用過程中，就會受到財會部門的監(jiān)管。而在財務信息方面也能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際經(jīng)營狀況得到相應的反映，通過財務指標能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營狀況加以反映，這樣在對企業(yè)各部門的管理來對經(jīng)營利潤進行提升，也對企業(yè)的發(fā)展目標實現(xiàn)比較有利。

2.新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略探究

2.1新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

從企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實際情況來看，還有諸多層面存在著問題，這些問題主要體現(xiàn)在對先進的經(jīng)濟管理理念的缺乏。從我國的企業(yè)發(fā)展來看，一些企業(yè)對自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新沒有充分重視，實際管理過程中的流程相對比較簡單，在管理的體制方面也沒有健全。雖然進行了經(jīng)濟管理的相關(guān)改革，但由于不徹底性，沿用的還是以往的管理方式，使得經(jīng)濟管理沒有和時代的發(fā)展相同步。對先進的經(jīng)濟管理模式?jīng)]有進行吸收，卻存在著抵觸的心理，從而就使得企業(yè)的經(jīng)濟管理水平比較滯后。

再有就是企業(yè)對經(jīng)濟管理的職責劃分沒有細化，企業(yè)的經(jīng)濟管理目標就是能夠獲取經(jīng)濟效益的最大化，但也不能局限于此，在此過程中還要能夠注重社會效益，如此才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展促進。現(xiàn)實中企業(yè)的經(jīng)濟管理在各機構(gòu)方面的溝通不充分，沒有達到協(xié)調(diào)配合，從而產(chǎn)生責任后就相互推諉，對經(jīng)濟管理機構(gòu)的作用發(fā)展產(chǎn)生了很大影響，另外對崗位職責的劃分不詳細使得企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)部相對混亂。而在經(jīng)濟管理的體系方面也沒有完善，經(jīng)濟管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，尤其是處在當前的市場經(jīng)濟競爭下，對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的完善就比較重要，但當前我國的企業(yè)在這一方面還有待加強完善。

另外就是企業(yè)經(jīng)濟管理人員的自身素質(zhì)還有待進一步加強，對企業(yè)的經(jīng)濟管理不只是經(jīng)營管理也是企業(yè)發(fā)展管理，所以需要有專業(yè)的經(jīng)濟管理人員加以管理，這樣才能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效率得以提升。但在現(xiàn)實管理過程中，管理人員自身的管理理念滯后，以及管理經(jīng)驗不足等都對經(jīng)濟管理的效率產(chǎn)生了很大影響。

2.2新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的優(yōu)化策略探究

第一，對新時期發(fā)展背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化創(chuàng)新要從多角度進行考慮，首先就是對企業(yè)經(jīng)濟管理的理念進行創(chuàng)新，管理理念主要是企業(yè)的負責人和企業(yè)實際發(fā)展情況相結(jié)合而形成的，是對管理活動科學開展的前提，只有在經(jīng)濟管理理念上得到創(chuàng)新才能夠促進和指導工作的進步。這就需要企業(yè)的負責人要能對傳統(tǒng)管理理念進行打破，通過新的管理視角來提升企業(yè)綜合實力，形成有能力和有創(chuàng)新意識的管理團隊，構(gòu)建多元化的發(fā)展理念對競爭意識加強，這樣才能為企業(yè)的經(jīng)濟管理完善打下基礎(chǔ)。

第二，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中對經(jīng)濟管理發(fā)展戰(zhàn)略的明確也比較重要，企業(yè)要想得到全面發(fā)展，就要能有長遠的發(fā)展計劃，在此基礎(chǔ)上才能夠為企業(yè)在未來的發(fā)展過程中提升競爭力。企業(yè)在對發(fā)展方向目標制定過程中，要將經(jīng)濟管理作為重要的內(nèi)容加以創(chuàng)新，這是對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障。所以企業(yè)就要和自身發(fā)展情況相結(jié)合來明確自身的發(fā)展特色，進而制定有著可操作性創(chuàng)新經(jīng)濟管理的措施。

第三，對多方面的發(fā)展資源進行整合也比較重要，主要是要能夠注重儲備人才培養(yǎng)以及選拔的相關(guān)工作，企業(yè)的競爭也是人才的競爭。故此對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行加強，就要能夠從多渠道來實現(xiàn)，企業(yè)在這一方面可與高校加強合作，在經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)工作上加大投入，通過經(jīng)濟管理型人才的培養(yǎng)來將理論知識在實踐過程中加以應用，從而在企業(yè)的管理理論水平也能夠得以有效提升。另外就是對科技的合理化應用來對企業(yè)的模式進行調(diào)整，科技在企業(yè)的經(jīng)濟管理中的作用愈來愈重要，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用下能將資源的利用率得以加強，并能對市場的發(fā)展動態(tài)進行及時的觀察，有利于企業(yè)經(jīng)濟管理的模式調(diào)整。

第四，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新要在制度創(chuàng)新上進行加強，有著活力的企業(yè)可在自主經(jīng)營模式基礎(chǔ)上完成自負盈虧以及對資本的增加。而這些就需要經(jīng)濟管理制度的支持，將管理制度進行創(chuàng)新才能夠和整體發(fā)展的框架相吻合，才能夠形成和經(jīng)濟管理部門相適應的管理架構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟管理的順利發(fā)展創(chuàng)造積極條件，制度體系的創(chuàng)業(yè)能夠激發(fā)員工工作的積極性，在激勵機制的作用下為企業(yè)整體發(fā)展提供動力[5]。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新也要能在監(jiān)督有力以及控制有效基礎(chǔ)上進行，所以也要構(gòu)建監(jiān)督制度以及控制體系來保障經(jīng)濟管理的有序?qū)嵤?/p>

3.結(jié)語

總而言之，企業(yè)的發(fā)展在當前的市場環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)也愈來愈多，在此過程中加強經(jīng)濟管理的水平能獲得發(fā)展優(yōu)勢。所以企業(yè)要能清醒的認識到自身發(fā)展的不足并積極的探索適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的道路，在制度上以及技術(shù)上和人力資源的管理上等諸多層面都要細化分析，只有全面考慮才能夠促進企業(yè)的健康長久發(fā)展。由于本文篇幅限制不能進一步深化探究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用。（作者單位：山西工商學院）

參考文獻：

[1]肖秀梅.企業(yè)經(jīng)濟管理工作的方法與對策[J].經(jīng)營管理者.2015（11）

[2]謝琪君.論精益管理在煙草企業(yè)中的實際應用——以寧波卷煙廠為例[J].經(jīng)濟師.2015（04）

[3]黃燕.新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊）.2015（01）

[4]姜吉良.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟師.2015（03）

[5]張殿軍，潘佳煜，姜士偉.論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].商場現(xiàn)代化.2015（06）