我國企業(yè)財務領導力的提升思維

龍軍　喬艷華

摘要：當前，信息網絡技術與資本市場的迅速膨脹使得管理領域發(fā)生了實質性的變化，經濟社會進入了價值管理時代。提升企業(yè)財務領導力，財務經理人要有財務引領職能變革，影響企業(yè)發(fā)展的思維。在提升自身專業(yè)素質和業(yè)務水平的基礎上，用掌握的企業(yè)關鍵財務信息對企業(yè)高層決策產生影響，防范經營風險，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

關鍵詞：價值管理；財務經理人；領導力

一、引言

根據英國《財務總監(jiān)》雜志的一項調查表明，在財富100強企業(yè)的CEO中，有20%曾擔任過CFO。為什么會有如此高比例的CFO成功出任公司的CEO？除了資本經營在當代企業(yè)近期，全球著名咨詢公司麥肯錫的一項調查顯示，在英國和美國有1/5的CEO（首席執(zhí)行官）曾經擔任過CFO（首席財務官），同樣在其他歐洲國家和亞洲地區(qū)，比例也高達5%～10%之間。除了資本經營在當代企業(yè)管理中的地位以外，原因便是CFO在控制成本和整合資源、資本等方面出色的經驗和能力，這也是目前企業(yè)所必須的。

二、關于財務領導力

財務領導力（Financial Leadership）并不是一個新的代名詞，其本質只是財務管理在逐步向前演化過程中一種新的提法。衡量一個企業(yè)的成敗主要看它的財務狀況，因此普遍觀點認為企業(yè)管理的核心是財務管理，而財務管理的核心是成本管理，具體而言，財務經理人憑借掌握的財務信息，利用財務工具和方法幫助企業(yè)高層更理性、更科學的決策，削減企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。但是，傳統(tǒng)的財務管理只是一種反饋管理，一種事后管理，沒有對組織其他職能流程起到影響作用，沒能在影響企業(yè)高層決策中發(fā)揮主動作用，因此“財務領導力”一直被忽略。而隨著經濟社會進入價值管理時代，促使企業(yè)高層重新審視財務部門的重要性，財務部門也從以前的“冷部門”站到了企業(yè)的戰(zhàn)略管理的高度。財務經理人需要參與企業(yè)戰(zhàn)略決策、引領財務職能變革、影響企業(yè)經營發(fā)展、更要提升財務專業(yè)技能在企業(yè)經營管理中的影響力，提升企業(yè)財務管理工作對企業(yè)資本的保值增值的保障作用。

三、目前提升我國企業(yè)財務領導力的主要障礙

雖然目前我國借鑒了發(fā)達國家的財務制度安排，但并未建立有效的財務管理體制。無法真正參與管理決策與風險管理，不能發(fā)揮財務應有的影響作用。其次，目前財務從業(yè)人員素質普遍不高，使得財務管理的思維局限于企業(yè)內部。此外，大部分財務人員不善溝通交流的個性特點，阻礙財務領導力發(fā)展的同時也造成企業(yè)對財務職能的缺乏認同，進一步形成了惡性循環(huán)。

（一）財務經理人在整個企業(yè)管理中地位低下

在我國企業(yè)高級財務管理職位安排中，首席財務官、總會計師與財務總監(jiān)這三個密切聯(lián)系職位同時并存。但他們卻沒能進入公司高層決策層，只參與企業(yè)的一般決策，沒能對企業(yè)的實際行動產生足夠的影響。而在西方國家，財務經理人屬于公司的高級管理者，在擔任公司治理角色中是不可或缺的。他們進入公司的決策層和執(zhí)行層，以創(chuàng)造股東價值最大化為基礎，參與公司戰(zhàn)略。通常我們認為財務經理人最基本的功課是負責財務部門的日常運營，其實在企業(yè)戰(zhàn)略里起導向作用才是體現他們價值的關鍵。

（二）高層次的財務管理人才匱乏

目前我國從事傳統(tǒng)會計的人員過剩，而高層次的財務管理人才匱乏，而真正具有領導力的財務經理人更是稀缺資源。我國企業(yè)長期追求規(guī)模效應，一味地追求其經濟效益。缺乏資本價值創(chuàng)造問題，使得對企業(yè)財務管理仍然停留在財務、會計不分，并以會計核算為主的模式中，沒有重視對財務管理者的組織協(xié)調能力、分析判斷能力、參與決策能力、溝通交流能力的培養(yǎng)，導致了目前我國企業(yè)相當一部分財務主管嚴重缺乏綜合管理意識和決策能力，在公司管理事務中不能很好地發(fā)揮財務管理對企業(yè)生產經營決策的影響力。

（三）財務部門內部缺乏溝通，效率不高

財務管理是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性都非常強的部門，有其完善的、自主的方法和理論體系，這需要加強財務部門內部以及與其他部門溝通、協(xié)調。溝通的不暢造成了財務部門與企業(yè)其它職能部門缺乏了解，加之財務人員對企業(yè)的內部運營不熟悉，使得財務工作常常處于被動局面。

四、提升我國企業(yè)財務領導力的若干建議

（一）重視財務職能，加快角色的轉換

面臨復雜多變的經濟形勢，高層管理者也逐漸意識到企業(yè)的經營管理越發(fā)需要財務的支持，財務部門也逐漸從傳統(tǒng)的記賬、算賬向擔任財務顧問與業(yè)務合作伙伴角色方向轉變。此時，財務經理人理應站在企業(yè)管理者的角度來看待財務職能，在提高財務管理效率的同時，將更多的精力轉移到企業(yè)經營管理中來，完成從幕后的“帳房先生”到幕前的“戰(zhàn)略軍事參謀”的角色轉換，同公司高層管理者一道，為高層科學決策提供決策，不斷提高財務管理的素質，在整體方向上對企業(yè)起到一個很好的把控作用，把企業(yè)帶到更高的層次。

（二）加強財務領導者自身的修養(yǎng)

作為一個企業(yè)的財務管理人員必須時刻加強自身領導力的修養(yǎng)。首先，財務經理人通過加強自身專業(yè)知識素養(yǎng)和道德素養(yǎng)來提升內生領導力。除掌握本業(yè)務知識外，還要掌握相應的管理、法律、金融知識等，并且要樹立良好的職業(yè)價值觀，提高自身的職業(yè)道德。其次，財務經理人通過加強人際溝通與協(xié)作技能來提升財務領導力。擴大財務經理人在整個業(yè)務流程體系中的影響力。

（三）強化企業(yè)各部門溝通與協(xié)作，打造財務縱向與橫向領導力

企業(yè)的管理是一個復雜的、龐大的管理，并非任何一個或兩個部門就能獨立完成整個任務，它需要各部門的多方溝通與協(xié)作。財務經理人是整個財務部門的指揮者，要在熟悉企業(yè)經營流程的基礎上，理清本業(yè)務部門的內容和重點以及與企業(yè)其他工作的聯(lián)系，意識到協(xié)同的力量，加強同企業(yè)其他職能部門的溝通與協(xié)作，從本質工作中提取有價值的信息與建議貢獻給企業(yè)的其他部門，積極主動地成為整個企業(yè)管理的合作伙伴，并扮演戰(zhàn)略業(yè)務合作伙伴的角色。

（四）建設高效的財務團隊

如何組建高效的財務團隊，制定并執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的財務戰(zhàn)略？財務經理人在實施傳統(tǒng)的命令與控制的同時，憑借諸如溝通、參與、信任、能量、尊重等領導力軟技巧對團隊成員施加影響力，使團隊成員在不斷提升自身能力與素質的同時，對財務領導者產生認同與忠誠。另外，財務經理人還要引導財務團隊成員與組織各業(yè)務部門和外部利益相關者進行良好順暢的互動合作，鼓勵團隊成員發(fā)揮自身優(yōu)勢和領導力，提升團隊自我管理、全局觀和引領變革的能力。

五、結語

價值管理時代的到來驅動了財務領導力的誕生，很多公司也逐漸意識到了提升財務領導力的重要性，而面對如何提高財務團隊的建設和財務領導力的執(zhí)行力的問題，對于企業(yè)管理實踐會是一個很大的挑戰(zhàn)。通過理念、能力、實踐的不斷往復循環(huán)，實現傳統(tǒng)財務管理到價值型財務管理的轉型，財務領導力也由個人領導力與財務部門領導力向公司層面領導力和公司內外領導力轉化，財務領導力價值得到升華，最終對公司的成長與發(fā)展起到推動和促進的作用。

參考文獻：

[1]周紅玉.YES，財務領導力[J].新理財（公司理財），2010（02）.

[2]周紅玉，李繼培.財務領導力的價值觀[J].新理財（公司理財），2010（02）.

[3]曉平.財務領導力三問[J].新理財（公司理財），2010（02）.

[4]馮寬.論我國首席財務官的職能定位[J].中國農業(yè)會計，2012（02）.

[5]萬里濤.明確定位 創(chuàng)造價值 提升財務領導力、執(zhí)行力[J].山東煤炭科技，2013（01）.

（作者單位：河北大學公共衛(wèi)生學院）