朱淑軍
摘要:隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,中國建筑企業(yè)的發(fā)展也愈來愈快。完善建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理體系,有助于為我國建筑企業(yè)注入新的市場活力,使其在競爭日趨白熱化的建筑市場中依舊屹立不倒,進而不斷提升我國建筑企業(yè)的核心競爭力。文章首先概括了現(xiàn)階段建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在的主要問題,繼而圍繞這些問題有針對性地提出解決方案。
關鍵詞:建筑企業(yè);經(jīng)濟管理;存在問題;解決方案
由于我國的建筑企業(yè)的管理相對落后,企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)達國家相比依舊差距較大。具體而言,這些差距體現(xiàn)在:人、財、物的調(diào)配不當、員工積極性難以調(diào)動、資金周轉不靈、技術設備落后等等,不一而足。然而,企業(yè)勞動出產(chǎn)率的提升不能僅僅著眼于人才、資金、技術和設備這些要素智商。企業(yè)要實現(xiàn)邁向現(xiàn)代化的目標,先進的經(jīng)濟管理必不可少。高效合理的經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益和社會效益的關鍵所在??v觀現(xiàn)今建筑企業(yè),大多存在的問題在于發(fā)展循序漸進,卻不重視經(jīng)濟方面的管理。但經(jīng)濟管制上一旦出現(xiàn)缺失,企業(yè)可能蒙受巨大資金損失。資金鏈條上的嚴重缺損甚至斷裂將在很大程度上阻礙該企業(yè)的進一步發(fā)展。
一、我國建筑經(jīng)濟管理存在的主要問題
(一)成本控制方法陳舊,落實力度不夠
由于傳統(tǒng)建筑施工項目的成本控制方法較為單一、陳舊,無法充分、有效的結合現(xiàn)代技術分析方法,因而難以發(fā)揮現(xiàn)代分析手段的精準性。例如,在建筑施工項目的招投標階段,很多施工單位為了追逐經(jīng)濟利益而忽視了經(jīng)濟管理的因素,未能對重要管理指標進行技術性綜合分析,從而削弱了成本控制的有效性。
在建筑經(jīng)濟管理中,成本控制戰(zhàn)略經(jīng)常面臨兩個問題。一是成本控制的執(zhí)行片面化,建筑企業(yè)將研究重點放在了控制的結果上,卻輕視了成本控制的過程, 從而忽略了控制過程中諸多影響因素;二是成本控制的落實力度不夠。建筑企業(yè)在進行工程預算、招投標的過程中會制定相應的成本控制計劃,然而在實際操作中卻難以嚴格按照成本控制計劃執(zhí)行。
(二)融資渠道不通暢
由于建筑行業(yè)自身所具有的特殊性,該行業(yè)對融資的需求更為迫切,對融資渠道的暢通度要求更高。一方面,建筑企業(yè)資金投人量大且工程耗時長;另一方面,建筑消費需求增長,同類型企業(yè)競爭愈發(fā)激烈。因此,建筑企業(yè)若要增大發(fā)展規(guī)模,就必須投入相應的資金,而銀行融資則是資金來源的一種重要通道。近年來,中國政府出臺了新的政策,旨在對建筑行業(yè)實行調(diào)控。在政府政策調(diào)控的基礎上,銀行加強了對企業(yè)貸款的控制程度,盡可能增大建筑資金的使用透明度。在這一調(diào)控之下,企業(yè)融資比以前更為困難。
(三)企業(yè)管理體系內(nèi)部權、責、利不清
盡管大部分建筑企業(yè)設置了相應的職能部門,也制訂了相應的管理制度,但部門運作效率低下、管理制度有名無實的現(xiàn)象仍舊時有發(fā)生。核心的問題在于,企業(yè)管理體系內(nèi)部組織模式不合理??傮w來看,我國建筑企業(yè)的管理組織模式僵硬固化,無法適應時代發(fā)展的需求。盡管相應的改革已經(jīng)開展了數(shù)年,但仍有不少企業(yè)采用改革開放前“直線職能制”的組織形式,全然不顧市場、工藝等情況。此外,企業(yè)中系統(tǒng)互相交叉,出現(xiàn)“多頭領導”的現(xiàn)象,致使信息的上傳下達受阻,進而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部權責的紊亂。如此一來,員工對企業(yè)經(jīng)濟管理的方向不清,無法明確執(zhí)行已有任務。
二、完善建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的策略
(一)優(yōu)化成本控制方法
成本控制方法的控制可以從以下兩方面著手。
一是建筑施工人員方面。通過培養(yǎng)施工人員參與成本管理的意識,實現(xiàn)企業(yè)成本管理意識的灌輸。具體措施包括:首先,積極開展成本控制培訓活動,不斷強化施工人員在成本控制中的積極作用;其次,積極宣傳成本控制的重要性,加強成本控制關鍵環(huán)節(jié)的講解和實證分析,從而幫助施工人員更好的理解成本控制。
二是建筑施工企業(yè)方面。建筑施工企業(yè)需要構建適應市場環(huán)境的成本控制管理體制,以約束基層施工人員、項目經(jīng)理和項目設計師。傳統(tǒng)的成本控制過程過于強調(diào)項目經(jīng)理的作用, 卻忽視了各項成本控制的因素。為了改善這一現(xiàn)狀,必須建立完善的成本控制管理體制。具體的措施包括:制定科學的項目考核標準、強化成本控制的“三位一體”(即事前控制、事中控制和事后控制)、強調(diào)責任與利益掛鉤管理。
(二)開源和節(jié)流互相結合
由于建筑企業(yè)在銀行融資方面仍面臨相當挑戰(zhàn),資金問題的緩解有賴于開源和節(jié)流“雙管齊下”。
一是基于建筑經(jīng)濟的管制,在節(jié)約上下功夫。建筑資金的使用應該遵循“事前規(guī)劃”、“過程管制”的理念。資金的使用需要科學、合理的事前規(guī)劃,使用的過程中需要動態(tài)監(jiān)管,保證每一筆資金都可以產(chǎn)生最好的經(jīng)濟效益。此外,資金的運用應體現(xiàn)適度原則,加速建筑資金的周轉,減小資金累積時段,以期將有限資金的效能最大化。
二是繼續(xù)開拓資金來源渠道,在開源上下功夫。建筑企業(yè)的各類資源眾多,資金是最為關鍵的一類資源。企業(yè)要充分利用中國特色社會主義市場經(jīng)濟的融資、投資背景,繼續(xù)開拓每種資金的來源渠道。與此同時,國家有關部門應當出臺鼓勵建筑經(jīng)濟發(fā)展的有關規(guī)定,營造積極的發(fā)展氛圍,從而緩解資金短缺的問題。
(三)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部體系,構建高質經(jīng)濟管理團隊
經(jīng)營管理體系的完善要求我國建筑企業(yè)在結構調(diào)整和優(yōu)勢整合方面有所作為。一方面,企業(yè)可以借鑒國外相關行業(yè)的優(yōu)秀管理模式,旨在通過管理模式的優(yōu)化來更好的貫徹“開放經(jīng)營”與“強化管理”相結合的原則;另一方面,實行經(jīng)濟責任追究制。企業(yè)內(nèi)部任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯,必須責任到人,防止從業(yè)人員之間出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象。
一支高質的經(jīng)濟管理團隊應該是一支權、責、利明確的經(jīng)濟管理團隊。我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的長遠發(fā)展有賴于這樣一支團隊的打造。
一是建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理人才的選拔方面必須嚴格把關,綜合考量應聘者或晉升者的專業(yè)知識技能、職業(yè)道德操守、團隊協(xié)作技能等因素。
二是定期舉行與職業(yè)技能、職業(yè)素質相關的企業(yè)培訓或研討會。有條件的企業(yè)可以為員工提供國外學習或體驗的機會。企業(yè)對員工的投資有助于員工明確自身的價值,有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力與主動性。
三、結語
建筑企業(yè)要想在競爭激烈的建筑行業(yè)里存活,就應當注重企業(yè)的經(jīng)濟管理。如果能妥善解決好成本控制、融資和管理團隊的問題,建筑企業(yè)的發(fā)展才能更上一層樓。
建筑經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)管理的關鍵,甚至是影響企業(yè)生死存亡的關鍵。所以,建筑企業(yè)應將建筑經(jīng)濟管理設為優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。一方面,企業(yè)需要遵循開源與節(jié)流相結合,優(yōu)化成本控制;另一方面,企業(yè)需要組建優(yōu)質經(jīng)濟管理團隊。
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【作者單位:延長石油(北京)項目管理有限責任公司】