醫(yī)療設(shè)備的綜合維護(hù)分析

張昆

摘要：醫(yī)療設(shè)備是現(xiàn)代醫(yī)療系統(tǒng)中的重要組成部分，在醫(yī)院資產(chǎn)中有著較大的比例，提升醫(yī)療設(shè)備的綜合維護(hù)能力能夠?yàn)獒t(yī)療提供相應(yīng)的支持，并且還可以合理配置醫(yī)院的資源，使醫(yī)院能夠具備較高的醫(yī)護(hù)水平。本文就是在此背景下分析醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)現(xiàn)狀，提出當(dāng)前設(shè)備維護(hù)存在的問題，并且結(jié)合醫(yī)療設(shè)備的工作特點(diǎn)提出綜合維護(hù)模式，為醫(yī)院開展醫(yī)療設(shè)備維護(hù)工作提供支持。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；醫(yī)護(hù)技術(shù)；綜合維護(hù)；醫(yī)院管理

[中圖分類號]R197.39 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1672-8602（2015）02-0553-01

1.引言

在我國醫(yī)療機(jī)械的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)依靠國外進(jìn)口模式逐漸向國內(nèi)自主研發(fā)發(fā)展，并且在世界范圍內(nèi)醫(yī)療機(jī)械技術(shù)都獲得了普遍的關(guān)注。醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院的的重要組成部分，在醫(yī)院資產(chǎn)中有著較大的比例，提升醫(yī)療設(shè)備的綜合維護(hù)能力能夠?yàn)獒t(yī)療提供相應(yīng)的支持，并且還可以合理配置醫(yī)院的資源，使醫(yī)院能夠具備較高的醫(yī)護(hù)水平。醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)管理直接關(guān)系著醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，研究醫(yī)療設(shè)備的綜合管理能夠提高醫(yī)療設(shè)備的使用率，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。本文就是在此背景下分析醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)現(xiàn)狀，提出當(dāng)前設(shè)備維護(hù)存在的問題，并且結(jié)合醫(yī)療設(shè)備的工作特點(diǎn)提出綜合維護(hù)模式，為醫(yī)院開展醫(yī)療設(shè)備維護(hù)工作提供支持。

2.醫(yī)療設(shè)備管理存在的典型問題

醫(yī)療設(shè)備管理在我國醫(yī)院體系中尚未引起足夠的重視，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備在使用過程中不能保持最佳的工作狀態(tài)，具體醫(yī)療設(shè)備管理存在的典型問題如下：

（1）醫(yī)療設(shè)備管理不規(guī)范

在醫(yī)院中對于醫(yī)療設(shè)備管理不規(guī)范問題較為常見，科室內(nèi)部對于設(shè)備管理工作缺乏關(guān)注，甚至部分醫(yī)生認(rèn)為設(shè)備維護(hù)不屬于自身工作范圍，在實(shí)際工作中也沒有形成規(guī)范化的工作流程，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備維護(hù)水平偏低。

（2）維護(hù)專業(yè)能力偏低

醫(yī)療設(shè)備維護(hù)需要具備專業(yè)化的維護(hù)知識，能夠在掌握設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及使用情況后才能進(jìn)行維護(hù)。然而，目前醫(yī)院內(nèi)部的維護(hù)人員往往都是后勤保障人員提供，這些人員往往素質(zhì)偏低，不具備相應(yīng)的專業(yè)知識，在維護(hù)工作中不能發(fā)揮相應(yīng)的作用。

（3）維護(hù)管理能力較弱

醫(yī)院內(nèi)部在醫(yī)療設(shè)備管理中沒有建立完善體系，在設(shè)備出現(xiàn)故障后往往需要等待設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行維修，這就給設(shè)備的使用帶來麻煩。同時(shí)，對于設(shè)備的維護(hù)管理沒有形成良好的習(xí)慣，對于設(shè)備潤滑、設(shè)備使用環(huán)境以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況干預(yù)能力較弱。

3.醫(yī)療設(shè)備的綜合維護(hù)分析

醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)需要從設(shè)備的正常使用出發(fā)，按照醫(yī)療設(shè)備的使用規(guī)律，并且結(jié)合設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)說明，制定綜合維護(hù)體系，具體內(nèi)容包括：

（1）建立醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)和檢查制度

設(shè)備的保養(yǎng)和檢查是設(shè)備自身運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求，對于改善設(shè)備的工作條件及技術(shù)狀況非常必要I設(shè)備的保養(yǎng)應(yīng)實(shí)行健全的保養(yǎng)制度，這主要包括日常保養(yǎng)、一般性保養(yǎng)和重點(diǎn)保養(yǎng)。日常保養(yǎng)是指使用人進(jìn)行的日常對設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行清潔，檢查設(shè)備是否工作正常；一般性保養(yǎng)是指設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部的清潔；重點(diǎn)保養(yǎng)是指一種預(yù)防性維修，設(shè)備的使用人員和維修人員共同進(jìn)行，主要檢查設(shè)備的主體部件是否存在故障現(xiàn)象，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)更換零部件。

（2）構(gòu)建信息化的管理體系

信息化管理就是將醫(yī)療設(shè)備管理融入信息化技術(shù)，能夠借助計(jì)算機(jī)輔助管理進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。其中，信息化的管理體系需要結(jié)合設(shè)備維護(hù)管理需要，在信息數(shù)據(jù)庫中輸入所有設(shè)備的信息，包括：購入時(shí)間、使用時(shí)間、故障情況、維護(hù)情況、維護(hù)要求以及各種相關(guān)信息，同時(shí)，醫(yī)院設(shè)備根據(jù)設(shè)備的狀況可分為完好，基本完好，狀況小良和待報(bào)廢，針對不同的設(shè)備進(jìn)行分類，方便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過系統(tǒng)設(shè)定預(yù)警體系，能夠指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)的操作。同時(shí)，通過信息化的管理體系能夠綜合把握醫(yī)院的所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而給出不同的維護(hù)管理方案。

（3）構(gòu)建專業(yè)化的設(shè)備維護(hù)人員

設(shè)備維護(hù)人員要熟練掌握所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及性能，總結(jié)設(shè)備容易出現(xiàn)的問題，提高自身技術(shù)水平。同時(shí)，還要制定設(shè)備預(yù)防性維護(hù)實(shí)施的計(jì)劃，從制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃開始，經(jīng)過嚴(yán)格的實(shí)施流程，維修并總結(jié)信息。此外，設(shè)備維護(hù)人員要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員開展相關(guān)技能培訓(xùn)，在工作中能夠定期升級技能。

（4）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)觀念建設(shè)，提升醫(yī)院設(shè)備管理能力

為了提升醫(yī)院的設(shè)備維護(hù)和管理能力，在醫(yī)院內(nèi)部要開展醫(yī)療設(shè)備維護(hù)宣傳活動，提升所有醫(yī)療工作人員的設(shè)備維護(hù)觀念，并且借助媒體和內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)提升醫(yī)護(hù)人員的設(shè)備管理能力。同時(shí)，醫(yī)院要開展設(shè)備管理學(xué)習(xí)，積極采用國外應(yīng)用成熟的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⒃O(shè)備維護(hù)管理作為醫(yī)院工作中的重要內(nèi)容，從而全面的深化醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院管理工作的開展。

4.總結(jié)

醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)水平直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備工作狀態(tài)，尤其是在使用醫(yī)療設(shè)備開展醫(yī)護(hù)工作中，對于患者救治水平都有著重要的影響。目前，我國醫(yī)療設(shè)備管理較為落后，管理意識較差，在未來需要醫(yī)院重點(diǎn)開展醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)升級工作。通過建立醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)和檢查制度、構(gòu)建信息化的管理體系、構(gòu)建專業(yè)化的設(shè)備維護(hù)人員、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)觀念建設(shè)，提升醫(yī)院設(shè)備管理能力。