農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)ぞ赫力綜合評價體系オ

陳宇鋒??

[摘要]隨著全球經(jīng)濟一體化和我國加入WTO，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為推進我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)民增加收入，提高農(nóng)業(yè)競爭力的重要舉措。龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈的重要環(huán)節(jié)，是提高產(chǎn)業(yè)化水平的關(guān)鍵，本文通過對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力內(nèi)涵和特征的探討以及對龍頭企業(yè)競爭力進行綜合評價與分析，提出了關(guān)于提高龍頭企業(yè)競爭力的對策。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；龍頭企業(yè)；競爭力；綜合評價

[DOI]1013939/jcnkizgsc201521.088

在越來越趨白熱化的市場競爭中，提高企業(yè)競爭力已成為新經(jīng)濟時代企業(yè)普遍關(guān)注的焦點。在考慮如何提高競爭力之時，企業(yè)首先必須要對企業(yè)競爭力強弱進行科學(xué)合理的評價。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這臺中國農(nóng)村偉大連續(xù)劇的主角。龍頭企業(yè)一頭連著市場，一頭連著農(nóng)民，既是農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)者，又是農(nóng)產(chǎn)品市場開拓的主力軍。正因為龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中具有舉足輕重的作用，各級政府對其關(guān)愛有加，給予了大力支持。政府扶持無疑是需要的，也是有效的，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的要義，在于企業(yè)的戰(zhàn)略，也就是在企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析研究的基礎(chǔ)上，以正確的指導(dǎo)思想，對其經(jīng)營方向﹑目標(biāo)﹑方針﹑重大策略和實施步驟做出長遠的和全面的系統(tǒng)規(guī)劃。

1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)的關(guān)系

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以龍頭企業(yè)為依托，以經(jīng)濟效益為中心，以系列化服務(wù)為手段，通過實行種養(yǎng)加﹑產(chǎn)供銷﹑農(nóng)工商一體化經(jīng)營，將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過程的產(chǎn)前﹑產(chǎn)中﹑產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營方式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要有生產(chǎn)專業(yè)化﹑經(jīng)營集約化和管理企業(yè)化等特征。

所謂龍頭企業(yè)，是指在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中那些經(jīng)濟勢力比較雄厚，輻射面比較廣，帶動力或者牽動力比較強的加工企業(yè)﹑銷售企業(yè)或者企業(yè)集團。龍頭企業(yè)，有種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，以及農(nóng)產(chǎn)品為原料的工業(yè)企業(yè)﹑種養(yǎng)加為一體的企業(yè)等多種類型。它具有開拓市場﹑引導(dǎo)生產(chǎn)﹑深化加工﹑搞好服務(wù)，延長農(nóng)產(chǎn)品銷售時間，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，外聯(lián)國內(nèi)外市場，內(nèi)聯(lián)千家萬戶的生產(chǎn)和經(jīng)營的特點。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一種綜合經(jīng)營體制，它包括主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)﹑龍頭企業(yè)﹑農(nóng)業(yè)地區(qū)專業(yè)化等主要內(nèi)容。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是龍頭企業(yè)的發(fā)展方向，是龍頭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。而龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵。首先，龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭；其次，龍頭企業(yè)是聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，引導(dǎo)農(nóng)民走產(chǎn)業(yè)化道路和推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的火車頭；最后，龍頭企業(yè)是加大農(nóng)業(yè)投入的有效載體。

2影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)競爭力的因素

2.1影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的因素

第一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中的政府行為不當(dāng)。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展有重要意義，所以，各地政府均對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持有十分積極的態(tài)度。但是由于長期計劃經(jīng)濟的影響，政府往往會將計劃經(jīng)濟條件下的工作思路和工作方法帶入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中。第二，土地流轉(zhuǎn)機制與規(guī)模經(jīng)營的矛盾沒有得到有效解決。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是黨和國家在農(nóng)村長期不變的基本政策，并且這種經(jīng)營模式已被我國農(nóng)民普遍接受和認可。但是，這種一家一戶的生產(chǎn)經(jīng)營方式與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營所需要的規(guī)模經(jīng)營方式之間存在著沖突。解決這一問題可以在不改變承包權(quán)的基礎(chǔ)上，按照“依法、自愿、有償”原則讓渡經(jīng)營權(quán)，通過經(jīng)營權(quán)的集中使用來克服小生產(chǎn)的固有弊端。但在實際操作中卻遇到了重重困難。我們應(yīng)當(dāng)探索一種農(nóng)民樂于接受的規(guī)模經(jīng)營體制與機制。第三，市場運行機制不完善制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)村市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。它要求我們必須按照市場經(jīng)濟的運作規(guī)律來建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運作體系和方式。但是，我國目前推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在市場運行機制不完善的條件下進行的。市場運行機制不完善突出表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品的商品率低和農(nóng)村市場的管理滯后上。目前，我國農(nóng)產(chǎn)品商品率還相對較低，除一些經(jīng)濟較發(fā)達的沿海地區(qū)和內(nèi)地一些經(jīng)濟基礎(chǔ)較好的農(nóng)村外，大多數(shù)農(nóng)村仍然以自給自足為目的，為社會提供的農(nóng)產(chǎn)品很少，嚴(yán)重制約了這些地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。因此，在這些地區(qū)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，主要任務(wù)是盡快提高農(nóng)產(chǎn)品商品率。第四，農(nóng)業(yè)勞動者的積極性不高制約著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是建立在農(nóng)業(yè)勞動力資源十分豐富的基礎(chǔ)上的，農(nóng)業(yè)勞動力是主體。因此，我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)該充分調(diào)動農(nóng)民的積極性，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。但由于長期以來在農(nóng)業(yè)利益分配方面存在的問題及農(nóng)業(yè)勞動者自身的保守性，勞動者參加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的積極性從整體來說不高。實踐證明，只有調(diào)動勞動者的積極性，才能把農(nóng)業(yè)這個主業(yè)搞好，工商業(yè)的發(fā)展才有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。第五，生產(chǎn)力發(fā)展水平制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一個規(guī)模由小到大、聯(lián)合程度由低到高、組織形式由簡單到復(fù)雜的發(fā)展過程。其發(fā)展程度和生產(chǎn)力的發(fā)展水平緊密相關(guān)。由于中國生產(chǎn)力發(fā)展水平較低，所以從整體上看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度比較低，和發(fā)達國家有很大差距。再加上我國地域廣闊，自然條件復(fù)雜，經(jīng)濟水平參差不齊，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平不平衡，決定了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展不均衡，東部沿海地區(qū)發(fā)展水平較高，而廣大的西北地區(qū)則水平較低。

2.2影響龍頭企業(yè)競爭力的因素

目前，龍頭企業(yè)的發(fā)展仍處于初級階段，龍頭企業(yè)本身和外部環(huán)境都有不足之處。第一，龍頭企業(yè)生產(chǎn)成本高與經(jīng)濟效益低。龍頭企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，資源利用效率和效益較低，經(jīng)濟增長方式仍較粗放，加大了經(jīng)濟發(fā)展的成本和對資源環(huán)境的壓力。第二，規(guī)模小﹑內(nèi)向型龍頭企業(yè)多，而規(guī)模大、外向型龍頭企業(yè)少。大多是從農(nóng)村個體戶、民間經(jīng)濟組織、各種科技經(jīng)濟協(xié)會發(fā)展起來的，規(guī)模經(jīng)營項目，基本上都是面對國內(nèi)市場或本地市場，這就在客觀上造成了龍頭企業(yè)對大市場的適應(yīng)性差的弊端。為此，如何發(fā)展?fàn)縿恿姷木哂幸欢ㄒ?guī)模的外向型龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個重要方面。第三，龍頭企業(yè)管理水平低與市場經(jīng)濟現(xiàn)代經(jīng)營管理要求矛盾突出。現(xiàn)代企業(yè)管理要求龍頭企業(yè)管理人員不僅要有較高的文化科學(xué)水平，而且要有較全面的經(jīng)營管理知識。而現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的法人大多來自農(nóng)民，各方面知識跟不上現(xiàn)代化管理的要求。第四，龍頭企業(yè)之間競爭無序。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不明、管理薄弱。由于過去龍頭企業(yè)項目多是按行政地區(qū)建立的，重復(fù)建設(shè)較為普遍，在有限的市場需求下，出現(xiàn)了企業(yè)之間爭材料、爭市場的惡性循環(huán)。在企業(yè)內(nèi)部，由于政企不分、產(chǎn)權(quán)不明，影響了企業(yè)獨立開展經(jīng)營管理活動，削弱了龍頭企業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的動力和積極性。第五，龍頭企業(yè)資金缺乏嚴(yán)重。融資渠道少，政府扶持弱，招商引資難度大，銀行、信用社貸款困難，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨資金嚴(yán)重不足，缺乏可持續(xù)發(fā)展的潛力。

3龍頭企業(yè)競爭力的主要評價指標(biāo)

3.1企業(yè)貢獻競爭力

龍頭企業(yè)貢獻競爭力是指區(qū)域內(nèi)龍頭企業(yè)群體對區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻水平，是龍頭企業(yè)競爭力的最終體現(xiàn)。一般從龍頭企業(yè)在區(qū)域內(nèi)全部規(guī)模以上農(nóng)業(yè)企業(yè)中所占比重、對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率、對財政收入增長的貢獻率以及吸納就業(yè)的狀況等幾個方面來綜合反映龍頭企業(yè)的貢獻競爭力。

第一，企業(yè)數(shù)比重是指區(qū)域內(nèi)規(guī)模以上龍頭企業(yè)數(shù)量占區(qū)域內(nèi)全部規(guī)模以上企業(yè)數(shù)的比重；第二，農(nóng)業(yè)貢獻率是指區(qū)域內(nèi)規(guī)模以上龍頭企業(yè)增加值占區(qū)域內(nèi)全部規(guī)模以上農(nóng)業(yè)增加值的比重；第三，財政貢獻率是指規(guī)模以上龍頭企業(yè)上繳利稅占區(qū)域內(nèi)規(guī)模以上農(nóng)業(yè)上繳利稅總額的百分比；第四，就業(yè)貢獻率是指規(guī)模以上龍頭企業(yè)平均從業(yè)人員占區(qū)域內(nèi)全部規(guī)模以上農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的比重。

3.2企業(yè)營運競爭力

企業(yè)營運競爭力是從企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)龍頭企業(yè)經(jīng)營管理水平的若干重要綜合指標(biāo)。沒有良好的企業(yè)內(nèi)部運作水平，就不可能實現(xiàn)良好的經(jīng)營效益，也不可能形成較強的競爭力。企業(yè)營運競爭力反映企業(yè)運營能力和盈利能力，全面而真實地評價企業(yè)經(jīng)營管理成果，它由總資產(chǎn)貢獻率、資本保值增值率、成本費用利潤率、利潤增長率、銷售利潤率﹑人均創(chuàng)產(chǎn)值數(shù)和全員勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)組成。

第一，總資產(chǎn)貢獻率是指龍頭企業(yè)利稅總額和利息支出與平均資產(chǎn)總額的比值，反映企業(yè)運用自己實際占有和支配的資本所獲利的程度，用來衡量企業(yè)對所有經(jīng)濟資源運用效率的高低。第二，資本保值增值率是報告期所有者權(quán)益和上年同期所有者權(quán)益的比率，反映企業(yè)凈資產(chǎn)變動狀況，是企業(yè)發(fā)展能力的集中體現(xiàn)。第三，成本費用利潤率是企業(yè)銷售成本與各類費用投入的利潤產(chǎn)出率，消耗單位成本和費用所產(chǎn)出的利潤率越高，反映企業(yè)的獲利能力越強。第四，利潤增長率是報告期利潤增長額與上年利潤總額的比率。第五，銷售利潤率是企業(yè)利潤總額與產(chǎn)品銷售收入的比率，反映企業(yè)全部產(chǎn)品的綜合盈利能力。第六，人均創(chuàng)產(chǎn)值數(shù)反映企業(yè)的生產(chǎn)效益和勞動投入綜合經(jīng)濟效益。第七，全員勞動生產(chǎn)率，是龍頭企業(yè)增加值與全部從業(yè)人員平均人數(shù)的比值，它既反映企業(yè)的生產(chǎn)效益和勞動投入的經(jīng)濟效益狀況，同時也反映企業(yè)降低成本取得的綜合經(jīng)濟效益。

3.3企業(yè)營銷競爭力

企業(yè)營銷競爭力是從企業(yè)外部市場表現(xiàn)其競爭力水平的若干綜合統(tǒng)計指標(biāo)，它集中表現(xiàn)了龍頭企業(yè)內(nèi)部營運競爭力在外部市場上被認可程度。企業(yè)營銷競爭力，反映企業(yè)在外部市場上的競爭能力，它由產(chǎn)品銷售率、出口市場比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動比率四項指標(biāo)組成。

第一，產(chǎn)品銷售率反映企業(yè)產(chǎn)品已實現(xiàn)銷售的程度，是分析工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷銜接、產(chǎn)品滿足市場需要情況的指標(biāo)。第二，出口市場比率是工業(yè)企業(yè)出口交貨值與企業(yè)全部銷售收入的比重，反映企業(yè)產(chǎn)品在國際市場的實際銷售能力。第三，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一定時期內(nèi)銷售收入凈額同平均流動資產(chǎn)的比值，反映企業(yè)流動資產(chǎn)的利用效率狀況。第四，流動比率是流動資產(chǎn)和流動負債的比率，反映企業(yè)的短期償債能力。

3.4企業(yè)創(chuàng)新競爭力

企業(yè)創(chuàng)新競爭力反映企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度與取得的成果，預(yù)示著龍頭企業(yè)未來發(fā)展的潛力和動力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的根本保證，由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程難以度量，所以對其評價主要是從投入產(chǎn)出的角度選定R&D投入占銷售收入的比重和新產(chǎn)品產(chǎn)值比重兩個指標(biāo)，反映企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。第一，R&D投入占銷售收入的比重即企業(yè)研究開發(fā)費用占同期產(chǎn)品銷售收入的百分比；第二，新產(chǎn)品產(chǎn)值比重即企業(yè)當(dāng)年新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的百分比。

4農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中提高龍頭企業(yè)競爭力的對策

4.1注重培育人力資源和組織資源

注重培育人力資源和組織資源，提高龍頭企業(yè)組織創(chuàng)新能力和制度競爭能力。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭，人力資源是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，必須建立能夠適應(yīng)多變的競爭環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)制度，并以組織文化為凝固劑整合更大范圍資源，形成龍頭企業(yè)強大的企業(yè)組織制度競爭優(yōu)勢。擴充人力資本，要注意人才的集斂，提高員工的知識層次，改善員工的能力結(jié)構(gòu)，更要注重“人氣”的提升，充分調(diào)動和發(fā)揮員工個體的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷保持和增強員工群體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)納入人力資本運營的內(nèi)容。

4.2重視技術(shù)專利、訣竅等技術(shù)資源的擁有和培育

重視技術(shù)專利、訣竅等技術(shù)資源的擁有和培育，提高龍頭企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力與技術(shù)創(chuàng)新能力。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。龍頭企業(yè)做大做強要依靠科技，重視培訓(xùn)，提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量，提高產(chǎn)品加工深度，創(chuàng)出品牌。沒有科技含量就難以創(chuàng)造品牌，沒有品牌就難以打開市場。擁有自己獨有的核心技術(shù)并能持久保持這種核心技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新能力是龍頭企業(yè)獲得持久競爭力的重要條件。所以，規(guī)模比較大﹑水平比較高的龍頭企業(yè)要有創(chuàng)新能力，要有產(chǎn)品的開發(fā)能力和自己的科研力量，還要提高員工的素質(zhì)，提高生產(chǎn)加工的水平。

4.3重視戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭戰(zhàn)略分析

重視戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭戰(zhàn)略分析，提高龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)生存發(fā)展的首要問題。龍頭企業(yè)通過對國際、國內(nèi)市場環(huán)境的分析，明確公司發(fā)展目標(biāo)與方向。對公司與農(nóng)戶的各種資源進行有效的利用并對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)的發(fā)展進行規(guī)劃、組織管理和控制，這種能力的大小是龍頭企業(yè)核心能力的根本。

4.4樹立市場營銷觀念建立市場營銷體系，重視品牌的培育

樹立市場營銷觀念建立市場營銷體系，重視品牌的培育，提高龍頭企業(yè)的市場營銷管理創(chuàng)新能力。首先，要研究市場﹑開拓市場。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，必須把市場放在首位。目前，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題比數(shù)量問題更重要，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全成為決定市場營銷的一個主要因素。開拓市場，關(guān)鍵在敢于對消費者做出承諾。此外，在營銷手段和營銷方式上，龍頭企業(yè)要充分運用信息技術(shù)，建立和完善市場預(yù)測系統(tǒng)，要大力發(fā)展電子商務(wù)﹑物流配送等形式，提高企業(yè)營銷的效率。其次，要搞好產(chǎn)銷銜接。要逐步規(guī)范龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的產(chǎn)銷合同，完善雙方的主體地位和相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)，努力提高訂單的履約率。在這方面企業(yè)負有更大的責(zé)任。還要實施品牌戰(zhàn)略，拓展市場空間。當(dāng)今的世界是名牌的世界，當(dāng)今的市場是名牌的市場。龍頭企業(yè)生命力的強弱，產(chǎn)業(yè)化水平的高低，最終有賴于商品的競爭，最終取決于市場的裁決。龍頭企業(yè)要大力推廣優(yōu)良品種的先進實用技術(shù)，加速企業(yè)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量﹑檔次，爭創(chuàng)名牌，發(fā)展名牌，增強自我品牌保護意識，發(fā)揮名牌效應(yīng)，去爭取更大的市場空間，搶占更多的市場份額。

4.5正確處理好龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益關(guān)系

正確處理好龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的一個難題，也是建立一體化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系的關(guān)鍵所在。企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系，說到底是一個利益分配機制問題。要按照“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，建立健全龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。在不斷完善現(xiàn)有合同契約制的基礎(chǔ)上，積極探索股份制、股份合作制、利潤返還等新的利益聯(lián)結(jié)機制，引導(dǎo)農(nóng)戶以資金、土地、勞力、技術(shù)等生產(chǎn)要素參股入股龍頭企業(yè)，使農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立起緊密的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。

4.6加強政府的宏觀調(diào)控，優(yōu)化外部環(huán)境

加強政府的宏觀調(diào)控，優(yōu)化外部環(huán)境——關(guān)鍵是進一步轉(zhuǎn)變政府職能，通過為龍頭企業(yè)的發(fā)展提供全方位服務(wù)，如及時提供信息、技術(shù)、金融和產(chǎn)品銷售等服務(wù)，促進企業(yè)健康發(fā)展，不斷壯大；通過整頓和規(guī)范市場秩序，提高依法行政水平，營造公平競爭的法制環(huán)境；通過推進信用文化和機制建設(shè)，促進龍頭企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)軌道。在資金和政策上加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度，采取措施，鼓勵、引導(dǎo)多種所有制經(jīng)濟，特別是民間資本投資建設(shè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。在社會信用體系尚未健全情形下，政府有關(guān)職能部門要積極在龍頭企業(yè)和銀行之間牽線搭橋，變“貸款難”“放貸難”為“雙贏”。通過政府營造好環(huán)境，進一步扶持龍頭企業(yè)，拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，帶動農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，促進龍頭企業(yè)做大、做強。

參考文獻：

[1]陳智廣，新立民農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀、制約因素及對策分析[J].前沿，2004（4）：27-28

[2]魏德功發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)全面推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營[J].廣西經(jīng)濟，2004（2）：33-34.

[3]中國福建·泉州農(nóng)村信息網(wǎng)全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論壇在大連召開[EB/OL].（2012-06-22）http：//wwwqzagrigovcn/xwdetailasp？ID=15680

[4]與時俱進開拓創(chuàng)新加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展[EB/OL].（2003-01-11）http：//wwwlnjngovcn/special/green1/5608shtml

[5]彭樹人農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].山東農(nóng)業(yè)：農(nóng)村經(jīng)濟，2003（12）：43-44.