基于多項目管理的戰(zhàn)略研究

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)在發(fā)展的道路上，都將戰(zhàn)略管理和項目管理作為應變手段。在快速變化的當今環(huán)境中，怎樣運用多項目管理來有效實施企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競爭能力和綜合實力，已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理中重點研究的課題，本文對此展開了深入分析及探討。

關鍵詞：多項目管理 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略實施

在高速變化的環(huán)境以及日益激烈的競爭需求下，企業(yè)僅靠高效的生產率，良好的產品質量以及靈活的變通已經不能完全滿足市場競爭的需求。各企業(yè)應從傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式中創(chuàng)新、蛻變，尋求新的管理模式以適應動態(tài)環(huán)境。

1 多項目管理的概念界定

多項目管理是在企業(yè)中，對于多個項目同時進行管理，管理過程中包括多個項目的選擇、計劃、評估以及控制、執(zhí)行等，進行協(xié)調和管理，以保證項目達到最佳執(zhí)行效果。多項目管理是在假設存在多個項目的基礎上，如何分配和協(xié)調現(xiàn)有的項目資源，來獲取最優(yōu)項目組合管理的過程，它通常都是通過項目組合、項目群，從組織所制定出的發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，在滿足項目整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上實施發(fā)展控制，促進組織發(fā)展戰(zhàn)略目標的更快實現(xiàn)。

2 多項目管理的特點及優(yōu)勢

2.1 多項目管理特點。①戰(zhàn)略性。多項目管理是企業(yè)組織戰(zhàn)略的綜合體現(xiàn)，項目要和企業(yè)發(fā)展總目標保持一致，并將企業(yè)戰(zhàn)略目標充分地體現(xiàn)在項目上，如此能夠保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。②動態(tài)性。多項目管理并非一成不變的，要依據企業(yè)戰(zhàn)略目標的動向和企業(yè)環(huán)境的改變而做出相應的改變，針對出現(xiàn)的異常問題進行妥善處理，及時對項目進行調整。③最優(yōu)資源利用性。多項目管理和普通的項目管理不同，它在假設存在著多個項目的基礎上，讓資源得到合理性調配，得到最優(yōu)項目組合，再對固有資源實行最優(yōu)配置以獲取最大程度的利益化。④組織整合性。在多項目管理中員工們是同時處于一個合作體之中，知識、技術和信息都存在著較高的共享程度，使員工之間具有較多的溝通機會和較強的溝通效果，而形成一種統(tǒng)一性的合作理念。

2.2 多項目管理的優(yōu)勢。企業(yè)實施多項目管理，可以幫助企業(yè)規(guī)避風險，降低企業(yè)運營成本及合理優(yōu)化人力資源配置的優(yōu)勢。多項目管理通過各項目間相互聯(lián)系的依賴關系進行資源、人力、時間的整合，可以使企業(yè)資源更加優(yōu)化，時間更加有效利用，并顯著降低企業(yè)風險，最終實現(xiàn)企業(yè)最大利益化的目的。

3 構建多項目管理的信息支持平臺

3.1 信息支持平臺的用戶需求。多項目管理信息支持平臺具有多種層次的用戶平臺，其中的企業(yè)組織高管人員負責戰(zhàn)略管理及層次管理；這就需要平臺較易操作使用，除此之外，還需要多種表現(xiàn)形式和數(shù)據處理功能等；多項目管理小組負責項目分析及確定項目優(yōu)先順序，項目群經理負責項目群狀態(tài)分析及協(xié)調工作，需要平臺有一定的展開功能和匯總功能；計劃執(zhí)行人員負責項目計劃的實施，需要平臺操作簡單快捷，便于使用。

3.2 信息支持平臺的功能。①項目組合管理。項目組合管理是針對組織的所有項目來分析、報告。這個功能可以使用打分模式或ECV方法等進行數(shù)據分析和管理，此功能需要一些表格、圖形等直觀形象的視圖方式。②項目群管理。項目群管理包括項目群計劃、控制及項目群協(xié)調管理等功能，具有較強的溝通和協(xié)調功能，加之視頻、音頻等多媒體技術相結合，為各項目間的溝通提供一個高效平臺。③安全管理。因為多項目管理信息支持平臺的用戶具有多層次化，所以對于信息、數(shù)據的訪問及使用權限具有一定的差異性。所以，必須加強用戶安全管理，即用戶管理、系統(tǒng)安全及信息安全管理。

4 多項目管理的實施模式

多項目管理的戰(zhàn)略實施要以戰(zhàn)略制定為依據，包括企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)使命，計劃制定戰(zhàn)略及戰(zhàn)略選擇。企業(yè)戰(zhàn)略實施要以多項目管理為基礎，根據企業(yè)的組織戰(zhàn)略變化對項目做出相應的調整，在各項目和企業(yè)組織戰(zhàn)略保持統(tǒng)一的同時，加強戰(zhàn)略實施的應變能力，并降低其運營風險，提高戰(zhàn)略實施的綜合效率。①掌握好項目及資源之間的關系，在項目評估和項目組合的選擇階段應以企業(yè)的計劃戰(zhàn)略目標為根基，來選擇最優(yōu)項目。在將各項目進行排序時要依據具體的組織戰(zhàn)略技術來進行資源合理分配。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、資源與項目的有機結合，保持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一致性。②通過項目資源的優(yōu)先分配，企業(yè)戰(zhàn)略最終確定了各個項目的資源分配，群項目管理中，將由項目所確定的資源優(yōu)先順序和項目間的聯(lián)系相結合，來達到項目群管理的目的，協(xié)調、合理使用資源，實現(xiàn)資源最優(yōu)利用化。③在項目的具體實施過程中，根據資源分配與項目管理的方法，將項目啟動時間進行合理安排，合理完成項目建設過程，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要工作。④多項目管理的戰(zhàn)略實施階段，信息支持平臺同樣也為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供支持，在信息管理的角度證明了有效的戰(zhàn)略實施。

5 結束語

隨著企業(yè)內部環(huán)境與市場競爭的不斷變化，企業(yè)所管理的項目日益增多，多項目管理已成為現(xiàn)在企業(yè)管理的焦點模式。目前，我國很多企業(yè)對于多項目管理研究還有待完善，各企業(yè)及管理人應將一些多項目管理實踐經驗與自己企業(yè)內部環(huán)境相結合，進行更深層次的研究，來提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]寇麗娟.基于戰(zhàn)略的多項目管理組織形式研究[D].中央財經大學，2007.

[2]張彩明.建筑施工企業(yè)基于戰(zhàn)略發(fā)展的多項目管理研究[D].天津大學，2010.

[3]趙曉鳳.基于多項目管理的戰(zhàn)略實施研究[D].天津理工大學，2006.

作者簡介：蘇亞欣（1977-），男，云南昆明人，昆明學院，工程師，工學學士，研究方向：工程管理（工程造價及投資管理方向）。