關于人力資源管理模式轉變的探討

覃國慶

[摘要]進入21世紀以來，世界經濟不斷發(fā)展，面對復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)所要做的不再是對物質資源的占有，而是人力資源的開發(fā)和利用。人力資源已經成為企業(yè)創(chuàng)造價值的基本源泉。在這樣的大環(huán)境下，以人為本的價值理念開始獲得認可，人力資源管理模式和理念也在經歷著深刻的變革。文章主要是基于對人力資源管理模式現(xiàn)狀的分析，對其轉變做出一定探究，以提高人力資源的整體素質。

[關鍵詞]人力資源管理模式；轉變；人力資源管理人員素質

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533144

1人力資源管理模式轉變前的現(xiàn)狀分析

11人力資源管理人員對工作業(yè)務進行管理

基礎性的工作管理主要是對外的人才招聘，與其他企業(yè)簽訂合同，處理不同部門之間的業(yè)務關系，在對每一個季度的公司和部門進行業(yè)績上的評定，員工的薪酬待遇等這些只要是涉及具體的小事務，都和人力資源的管理密不可分。

12人力資源人員負責流程化規(guī)章制度

一些企業(yè)內部的規(guī)章制度需要不斷地更新和重新制定，那么所需要的就是資源管理人員了。包括企業(yè)的招聘制度、新人的培訓制度、薪酬制度、福利制度、績效的考核制度等，這些制度關乎公司的發(fā)展和運行，所要求管理人員的素質是專業(yè)和敬業(yè)的。

13人力資源管理人員負責策劃企業(yè)的文化發(fā)展戰(zhàn)略

人力資源管理人員需要結合企業(yè)的經營發(fā)展方向制定合理的制度，對企業(yè)的人力資源進行科學的管理，對企業(yè)的發(fā)展做出很好的規(guī)劃。同時在企業(yè)的文化中，也是需要一種精神存在的，存在很多人員的意識中，是可以為企業(yè)提供好的經濟效益。

2人力資源管理模式轉變后人員所具備的素質

21良好的人格品質

作為人力資源管理者，其中最為重要的要屬人格品質了，其中包括兩個方面，一個是政治修養(yǎng)，另一個就是職業(yè)道德修養(yǎng)。前者要具有正確的人生觀，需要有對全體員工服務的意識，時刻注意集體的利益，堅定不移的支持國家的法律和法規(guī)，做到理論聯(lián)系實際。而職業(yè)道德則是愛崗敬業(yè)，熱愛自己的職業(yè)，不能對自己的職業(yè)有所放棄，認真做好每一件事，人力資源的管理事無巨細，需要的是自己的耐心和細心，將團結合作、協(xié)調互助作為自己的工作重點和中心，還需要誠信為本。

22擁有廣博的知識

作為人力資源的管理者，需要的是有廣博的知識和及時應變的能力。國家也曾規(guī)定人力資源管理學是一門專業(yè)的知識，人力資源管理的突出特點就是依靠管理和科學管理，對這方面的知識也要很熟悉。由于管理資源的事務是不同的、復雜的，需要分工和細化，才能做好。另外，計算機技術也在人力管理資源里得到充分應用，在實際工作中，應熟練掌握計算機技術。

3人力資源管理模式轉變后采取的措施

31拓寬人力資源管理的渠道

在一般企業(yè)中，很多的人力資源管理人員是來自于企業(yè)內部的，雖然具備比較豐富的管理經驗，但是對于較為先進的管理手段和理念是不太深入的了解的。因此要根據自身的特點來不斷拓寬人力資源管理的渠道，對人力資源管理人員進行培訓，提高他們的責任意識。要想進一步改進人力資源管理模式，首先必須不斷提高績效管理理念。第一，企業(yè)的管理人員應該高度重視人力資源管理，不能將管理工作簡單地視為人力資源管理部門的一項日常工作，而是應該將其擺在戰(zhàn)略的高度，認真考慮如何利用績效管理實現(xiàn)整個企業(yè)績效水平的提升。

32正確認識人力資源的績效管理

績效管理主要包括績效計劃的制訂、績效的具體實施、績效考核、溝通與反饋以及績效結果的應用分析，其中任何一個環(huán)節(jié)都是必不可少的，一旦缺失了任何一部分，將無法確?？冃Ч芾硐到y(tǒng)的完整性，在具體的實施過程中則容易出現(xiàn)各種漏洞，無法有效開展績效管理工作。如明確的績效計劃、客觀地評估、良好的溝通以及持續(xù)不斷地改進。企業(yè)的管理人員和員工是否能夠正確認識績效管理在很大程度上直接影響著績效管理工作的成敗。由此可見，要想實現(xiàn)有效的績效管理，則必須能夠科學系統(tǒng)地認識績效管理，樹立系統(tǒng)化觀念，對制訂績效計劃直到實現(xiàn)業(yè)績提升整個過程中的每一個環(huán)節(jié)進行完善，確保每一個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)短板，才能夠有效提高企業(yè)的人力資源水平。

33學習先進的管理理念

人力資源管理觀念主要是管理觀念和價值觀念的轉變，強調的是提高員工的素質和能力，在管理觀念上也要進行一定的轉變。在指導思想、管理方法、管理手段、管理組織，還有管理職能上的改變，尊重人才，尊重知識，是現(xiàn)代價值觀的核心，在管理的過程中做到物盡其用，用其所長，把人才用到需要用到的地方，充分顯示才能的崗位，在服從工作的需要和服從分配，盡可能地與個人的意愿、興趣相結合，力求個人自身價值的實現(xiàn)，和企業(yè)的發(fā)展目標相統(tǒng)一。

4結論

綜上所述，在市場經濟迅速發(fā)展的前提下，企業(yè)要針對人力資源管理存在的問題，根據實際情況和發(fā)展趨勢制定合理人力資源管理的機制，提高管理的有效性和針對性，要建立科學合理的企業(yè)文化，不斷吸引更多的人才，建立一支專業(yè)的人力資源管理人才隊伍。每一個企業(yè)需要的都是很有實力和特點的員工，在努力提高企業(yè)人力管理資源的人員素質時，也為企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎。

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