電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制分析

許芬芳

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中，對(duì)于電力的需求也在不斷增加，有效地推動(dòng)了我國電力企業(yè)的發(fā)展。一般來說，電力工程項(xiàng)目十分巨大，所需要的資金龐大，通常都是由國家進(jìn)行投資，所以，積極地對(duì)其進(jìn)行成本管理十分必要。該文主要針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行研究分析，主要包括了電力工程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制，并且根據(jù)實(shí)際的情況提出了筆者的一些意見，希望能夠加強(qiáng)電力建設(shè)項(xiàng)目成本控制，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè) 成本 項(xiàng)目建設(shè) 控制

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）10（c）-0125-02

電力企業(yè)的發(fā)展是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力，是社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的根本保障。就現(xiàn)階段而言，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一定程度上加大了對(duì)于電力的需求，電力工程建設(shè)的數(shù)量不當(dāng)增加，積極地進(jìn)行資源配置是電力工程建設(shè)質(zhì)量的前提。在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，不僅投入資金的較大，所需要的資源也很多，因此，積極地加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，不僅能夠保證資金以及相關(guān)資源的合理配置，還能保證人民群眾的利益，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

1 電力工程建設(shè)進(jìn)行成本管理意義分析

在電力工程建設(shè)過程中，積極地進(jìn)行成本管理，具有重要作用。將相關(guān)的成本控制方式積極落實(shí)電力工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠保證工程建設(shè)的順利開展。在實(shí)際的工程建設(shè)中積極地進(jìn)行成本控制，明確各項(xiàng)資金的使用方向。如果發(fā)現(xiàn)問題，能夠及時(shí)地找出原因，并且制定科學(xué)合理的解決方案。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，只有積極地進(jìn)行成本管理，才能保證電力企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭中占據(jù)一席之地。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制內(nèi)容分析

一般來說，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本控制的內(nèi)容主要包括了以下三點(diǎn)。

2.1 電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本管理

在實(shí)際的工程建設(shè)前，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極地對(duì)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行成本控制使項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是電力工程建設(shè)的根本保證，在設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極地進(jìn)行實(shí)地勘察，積極地對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整合，保證良好的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)，也是電力工程建設(shè)質(zhì)量的保證[1]。

2.2 施工階段的成本控制

在施工過程中，成本控制對(duì)于整個(gè)工程的投資建設(shè)具有直接的影響，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極制定合理的成本管理控制方案，保證施工過程中各項(xiàng)支出的合理性，這樣才能保證工程成本核算的合理性。

2.3 施工完成以后工程造價(jià)控制

在實(shí)際的電力工程建設(shè)中，工程造價(jià)控制的是整個(gè)工程成本控制過程中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，良好的工程造價(jià)管理能夠避免施工單位弄虛作假，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 電力建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)成本管控的過程中主要存在的問題有以下幾點(diǎn)。

3.1 客觀因素分析

在實(shí)際的電力企業(yè)工程建設(shè)過程中，由于工程建設(shè)所需要的投資巨大，一般都是由國家進(jìn)行投資。通常都是采取競(jìng)標(biāo)的方式選擇合適施工單位。在實(shí)際的競(jìng)標(biāo)過程中，如果企業(yè)以壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格的方式中標(biāo)，一定成程度上就會(huì)壓低其他方面的支出[2]。

工程建設(shè)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些花費(fèi)較大的項(xiàng)目，但是，相關(guān)部門減少其成本支出就會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。另一方面，電力工程建設(shè)施工中，容易受到自然環(huán)境的影響；同時(shí)，在設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)工作人員對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)勘查時(shí)，容易出現(xiàn)漏洞，就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中增加施工成本。施工過程中，由于相關(guān)的施工技術(shù)存在一定的缺陷，不能滿足施工的需求。所以，就要采用先進(jìn)的施工技術(shù)，就會(huì)增加施工成本。

3.2 主觀因素分析

在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)施工部門沒有對(duì)此制定合理的施工計(jì)劃，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的工程預(yù)算，導(dǎo)致了施工過程中相關(guān)制度不能有效地施行，一定程度上就會(huì)增加工程預(yù)算。另外，在施工時(shí)，企業(yè)缺乏良好的施工材料管理制度，在材料采購時(shí)，相關(guān)工作人員沒有對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，導(dǎo)致材料采購成本過高。

在施工過程中，電力企業(yè)沒有對(duì)施工單位進(jìn)行良好的監(jiān)管，對(duì)于一些錯(cuò)誤的賬目不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)增加企業(yè)的成本。在施工過程中，相關(guān)的施工隊(duì)伍隊(duì)伍水平低，就會(huì)導(dǎo)致重復(fù)施工，一定程度上增加了施工成本。

4 電力工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的有效對(duì)策

4.1 客觀因素的控制方式

在實(shí)際的施工過程中，存在一些客觀原因，企業(yè)無法改變，相關(guān)工作人員只能根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的問題解決方式，實(shí)現(xiàn)成本管理[3]。

4.1.1 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)的控制

在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極地進(jìn)行實(shí)地勘察，收集施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)信息，并對(duì)其進(jìn)行處理，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性。另外，在設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)工作人員還應(yīng)該針對(duì)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)一些措施，才能有效降低突發(fā)事件所造成的成本問題。

4.1.2 加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理

在實(shí)際的工程中，工程成本預(yù)算過程中應(yīng)該包含各種突發(fā)事件的預(yù)算。還要不斷加強(qiáng)企業(yè)的核算，能有效幫助企業(yè)找到潛在的影響，才能促進(jìn)資源的合理配置，提高資金的利用效率[4]。企業(yè)在發(fā)展過程中積極地進(jìn)行企業(yè)核算能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供良好的參考，有效地避免了盲目擴(kuò)大所造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.1.3 加強(qiáng)招標(biāo)控制

在招標(biāo)過程中，應(yīng)該保證招標(biāo)過程中的透明度，保證招標(biāo)的合理性。同時(shí)，企業(yè)還可以通過招標(biāo)的方式進(jìn)行施工材料的采購，能將相關(guān)的成本支出降到最低，還能保證良好的施工質(zhì)量。

4.2 主觀因素的控制措施

在實(shí)際的施工過程中，電力企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作人員的素質(zhì)，同時(shí)，還要制定合理施工方案考核計(jì)劃，有效地避免施工問題的出現(xiàn)。例如：在企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)部門應(yīng)該積極制定合理的財(cái)務(wù)管理人員考核方案，不僅能夠保證良好的成本管理模式，還能有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。在相關(guān)的建筑材料采購時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)該制定合理的采購方案，明確責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，還應(yīng)該制定合理的材料管理制度，不僅能夠有效地提高材料的使用率，還避免了由于材料的浪費(fèi)所增加的成本。

另一方面，在施工過程中，相關(guān)部門還應(yīng)該積極地制定相應(yīng)的安全措施，保證施工人員和工程的安全。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常大的損失。在施工完成以后，企業(yè)應(yīng)該按施工技術(shù)以及質(zhì)量要求進(jìn)行成本核算，等到相關(guān)工作完以后，才能進(jìn)行相應(yīng)的款項(xiàng)支付。

5 結(jié)語

綜上所述，用電市場(chǎng)的不斷變化，有效地促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展。電力工程建設(shè)中積極地進(jìn)行成本管理具有重要意義，不僅能夠有效提高工程建設(shè)資金的利用效率，還能保證良好的企業(yè)效益。在實(shí)際的施工中，電力工程的施工周期較長，容易造成資金以及資源浪費(fèi)，增加工程成本，因此，應(yīng)該積極進(jìn)行電力工程項(xiàng)目成本控制，相關(guān)工作人員在電力工程項(xiàng)目成本控制時(shí)，應(yīng)該積極從內(nèi)部因素和外部因素進(jìn)行成本管理，才能保證良好的電力工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 張海波.電力工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期成本控制措施研究[J].科學(xué)與財(cái)富，2012（4）：501.

[2] 張欣蔚，吳剛.電力建設(shè)項(xiàng)目成本的控制及管理方法分析[J].2014（2）：272.

[3] 張進(jìn).電力建設(shè)項(xiàng)目成本的控制及管理方法淺析[J].經(jīng)濟(jì)師，2011（7）：172.

[4] 樂勛.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2012.