新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

侯榮夫

[摘要]作為關(guān)乎現(xiàn)代企業(yè)收入和支出的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)企業(yè)工作中有著重要的地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)化不斷擴(kuò)大以及新會(huì)計(jì)制度不斷完善的背景下，財(cái)務(wù)管理工作有諸多問題影響著企業(yè)進(jìn)一步與時(shí)代發(fā)展接軌，也嚴(yán)重阻礙了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這些因素影響下，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要問題就是對(duì)管理模式進(jìn)行研究，并分析其問題所在，采取針對(duì)性的解決措施。

[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；現(xiàn)代化企業(yè)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533109

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題

11缺乏合理有效的預(yù)算編制方法

企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的不統(tǒng)一以及企業(yè)內(nèi)部缺乏有效而可行的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制工作改革時(shí)難以取得理想成效?，F(xiàn)行的預(yù)算編制法缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的戰(zhàn)略考慮，無(wú)法做到超前的預(yù)見性，往往只是就企業(yè)的資金收入和支出問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)算編制工作。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算編制方法，其編制時(shí)間過短，編制工作質(zhì)量不能保證。而且，由于傳統(tǒng)的預(yù)算編制思想在編制人員中影響過大，導(dǎo)致新型的預(yù)算編制法進(jìn)行時(shí)，部分編制人員仍然按照傳統(tǒng)編制方法進(jìn)行。這極大地降低了預(yù)算編制結(jié)果的精準(zhǔn)性和可行度。另外，由于企業(yè)管理人員缺乏憂患意識(shí)，導(dǎo)致當(dāng)前的預(yù)算編制工作嚴(yán)重缺乏預(yù)見性和長(zhǎng)久考慮。而且，當(dāng)前預(yù)算編制方法只是單純的對(duì)企業(yè)支出和收入資金進(jìn)行分配，而缺乏對(duì)分配資金的合理分析和預(yù)算，這導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏預(yù)見性、合理性以及過于僵化。

12會(huì)計(jì)管理工作不完善

會(huì)計(jì)核算是保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的問題，這嚴(yán)重妨礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。會(huì)計(jì)核算工作人員不足、會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)不明確、制度不健全、一人多崗位等都是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題，尤其是會(huì)計(jì)檔案管理制度的不健全導(dǎo)致會(huì)計(jì)檔案信息的安全性、保密性以及有序化得不到保障。這些問題導(dǎo)致企業(yè)的一些賬務(wù)無(wú)法被有效的核對(duì)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作無(wú)法被迅速落實(shí)。

13財(cái)務(wù)管理觀念老化，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作一般采取傳統(tǒng)的管理形式，形成了傳統(tǒng)而落后的管理意識(shí)，在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作的改革難度較大，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)和觀念上的改變不夠及時(shí)和迅速。在傳統(tǒng)管理形式下培養(yǎng)出的管理思想和觀念并不能說(shuō)是錯(cuò)誤的，但是，時(shí)代是不斷發(fā)展的，若是不對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行改變和更新，那么必然會(huì)落后。尤其是一些相關(guān)的法律法規(guī)，由于長(zhǎng)時(shí)間的不更新，導(dǎo)致其與時(shí)代發(fā)展的脫軌，根本無(wú)法適用于現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)。因此，必須改變和創(chuàng)新觀念，提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以一種新的姿態(tài)來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作在新時(shí)期下的開展。此外，管理人員的專業(yè)素質(zhì)也不合格，大部分會(huì)計(jì)人員無(wú)法全面把握和了解新會(huì)計(jì)制度，極大地阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

2新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響

21新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

新會(huì)計(jì)制度和企業(yè)財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)上存在著一致性，新會(huì)計(jì)制度工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，可以看出它們?cè)谀繕?biāo)上是基本一致的，對(duì)此財(cái)務(wù)管理工作能在新會(huì)計(jì)制度下達(dá)到更好的效果。新會(huì)計(jì)制度在實(shí)施過程中表現(xiàn)出明顯的實(shí)踐性和可操作性，利益相關(guān)單位可借財(cái)務(wù)的途徑進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。新會(huì)計(jì)制度堅(jiān)持科學(xué)化和合理化的價(jià)值分配原則，易于被接受。

22新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，在新會(huì)計(jì)制度頒布實(shí)施后，許多企業(yè)已意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)重要性，紛紛對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革。與舊會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度操作性強(qiáng)，新財(cái)務(wù)管理模式承接這一特點(diǎn)并在企業(yè)發(fā)展中扮演重要角色。原有會(huì)計(jì)制度存在一定弊端，新會(huì)計(jì)制度在此基礎(chǔ)上完善了這些漏洞，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展具有重大意義。

23新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

新會(huì)計(jì)制度涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，并作出詳細(xì)規(guī)定，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上發(fā)揮重要作用，這是新會(huì)計(jì)制度一大創(chuàng)新。另一創(chuàng)新是對(duì)允許公允價(jià)值使用及衍生工具等內(nèi)容上作出詳細(xì)規(guī)定，為國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)彼此適應(yīng)創(chuàng)造了條件。在規(guī)范金融工具、金融市場(chǎng)、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面都占有極其重要的地位。

3新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善措施

31明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著大量的數(shù)據(jù)運(yùn)算、檢驗(yàn)和存儲(chǔ)，其工作量較大，在過去的管理方式中，由于人為原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)管理失誤比比皆是。因此，必須積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化，積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化而言，可以建立自己的局域網(wǎng)絡(luò)，既可以進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理，又有利于信息的安全，能夠大大提高管理工作的效率與質(zhì)量，從而更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算工作。

32健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高可以從以下幾點(diǎn)入手：首先，要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和精細(xì)化管理模式建立一套合理、科學(xué)的管理體系；其次，要建立一套能夠有效運(yùn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和日常工作監(jiān)控體系，尤其在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)；最后，要保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)際性，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的影響將各類風(fēng)險(xiǎn)的前后順序進(jìn)行有效安排，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出針對(duì)性的建議措施。利用完善而健全的財(cái)務(wù)管理制度和體系來(lái)做到預(yù)算、核算、結(jié)算以及企業(yè)資金分配工作的精細(xì)化，從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

33加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)

為了促進(jìn)企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下更好的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，必須提高財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)編制人員在新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和預(yù)算編制工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)和適應(yīng)能力，讓他們樹立一種責(zé)任意識(shí)。這種培訓(xùn)和教育可以采取周期制度進(jìn)行，并對(duì)培訓(xùn)教育質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。此外，在各部門之間就預(yù)算編制工作的重要性進(jìn)行充分的宣傳，確保預(yù)算編制工作得到企業(yè)內(nèi)部各部門的支持。

4結(jié)論

在新會(huì)計(jì)制度下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升必須提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視、打破舊觀念，找出現(xiàn)行管理模式中存在的問題，依靠建立健全制約和監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)工作人員的素質(zhì)和責(zé)任心、依靠法律的強(qiáng)制性等有效手段切實(shí)加以解決。

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