關(guān)于企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的一些探討

顧志剛

[摘要]根據(jù)通用定義，企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)所特有的，企業(yè)內(nèi)員工所秉持的，與企業(yè)一脈相承的精神力量。它具有維系員工紀(jì)律，增強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的作用。而人力資源管理則是注重的“人”的管理，是企業(yè)管理中不可或缺的重要成分。企業(yè)文化是人力資源管理的指導(dǎo)和原則，具有無法替代的輔助作用，而人力資源管理則是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)形式之一，從人力資源管理的風(fēng)格與方法中就能看出企業(yè)文化的影子。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；激勵(lì)作用；人力資源管理

一、企業(yè)文化與人力資源管理概念簡(jiǎn)述

1.1企業(yè)文化的基本概念

概括來說，企業(yè)文化就是企業(yè)傳授給員工，且員工廣泛承認(rèn)接受的精神指導(dǎo)。企業(yè)文化的具體內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)的員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，以及企業(yè)自身的管理理念，企業(yè)精神，工作準(zhǔn)則，道德規(guī)范，企業(yè)形象等。價(jià)值觀念是企業(yè)文化中最重要、處于中心的軟實(shí)力。就像人一樣，所有的企業(yè)文化從價(jià)值觀念這一內(nèi)核中慢慢衍生，向外擴(kuò)散，逐步影響到企業(yè)運(yùn)行的任何一個(gè)角落。從企業(yè)文化的角度來進(jìn)行人力資源管理是一種新的嘗試和開拓，是要在企業(yè)自身成長(zhǎng)過程中逐步確立并且慢慢穩(wěn)固的。

1.2人力資源管理的基本概念

人力資源管理簡(jiǎn)單來說就是從企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)出發(fā)，適當(dāng)?shù)膶?duì)人力資源進(jìn)行調(diào)控。具體方式包括招聘、培訓(xùn)、工作、考察，激勵(lì)、懲處以及調(diào)整，力求達(dá)到團(tuán)結(jié)員工，開發(fā)員工的潛力，使員工最大程度地為企業(yè)成長(zhǎng)所服務(wù)。完成企業(yè)的工作任務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是人力資源管理的直接目標(biāo)，但是人力資源管理也是一個(gè)以“人”文本的過程，也要考慮企業(yè)這個(gè)大環(huán)境下個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展。

二、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用體現(xiàn)

一般要求，人力資源管理要以企業(yè)文化為核心而展開，符合企業(yè)文化內(nèi)容的人力資源管理才會(huì)適用于企業(yè)。對(duì)于人力資源管理，企業(yè)文化有很大的促進(jìn)作用，這能體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。從以上不難想到，企業(yè)文化就像企業(yè)治理的地基，只有根植與此，才能建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)的摩天大廈。

2.1激勵(lì)作用

企業(yè)文化的激勵(lì)作用具體體現(xiàn)為：首先，企業(yè)以特色企業(yè)文化為中心，衍生出各種具體方法，包括績(jī)效管理，薪酬管理，員工晉升以及培訓(xùn)發(fā)展等；然后再應(yīng)用各種具體方法來增加員工的滿足感，促進(jìn)員工持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值以及完善個(gè)人發(fā)展。第一、合適的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，而適當(dāng)?shù)募?lì)則可以提升企業(yè)的工作環(huán)境。企業(yè)員工身處積極向上、努力工作的和諧工作環(huán)境和工作氛圍中時(shí)，自身的工作動(dòng)力以及道德感就會(huì)大大增強(qiáng)，從而自然地把企業(yè)整體的榮辱與自身相連，完成工作也不再是一個(gè)需要敦促的事情。第二，根據(jù)“需求理論”，自我實(shí)現(xiàn)的需要是人最高級(jí)的需求，能夠給人帶來成就感和難以替代的快樂。合適的企業(yè)文化能夠抓住這一點(diǎn)，重視員工的個(gè)人成就感，從而產(chǎn)生恰當(dāng)?shù)木窦?lì)，讓員工更快樂、更持久地工作。

2.2導(dǎo)向作用

企業(yè)文化培訓(xùn)教育的目的是讓組織內(nèi)的所有員工形成與企業(yè)文化相契合的、整體一致的價(jià)值觀念，這種集體的價(jià)值觀念會(huì)對(duì)員工的思考方式和工作行為產(chǎn)生影響，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，這種作用在企業(yè)員工面對(duì)各種選擇時(shí)體現(xiàn)得尤為明顯，仿佛是冥冥中已經(jīng)給員工下達(dá)命令，讓員工們產(chǎn)生相似的，企業(yè)所需要的選擇。

企業(yè)文化是人力資源管理的指導(dǎo)和原則，具有無法替代的輔助作用，而人力資源管理則是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)形式之一，從人力資源管理的風(fēng)格與方法中就能看出企業(yè)文化的影子。這種企業(yè)文化的導(dǎo)向作用應(yīng)該如何創(chuàng)造？首先，在用人招聘時(shí)，就盡量錄用擁有與企業(yè)文化相近價(jià)值觀的員工，我們可以通過個(gè)人陳述介紹以及面試情況來篩選。除此之外，我們也可以通過網(wǎng)絡(luò)媒介、口口相傳等傳播方式推廣本企業(yè)的企業(yè)文化，吸引更多具有類似價(jià)值觀的人才前來應(yīng)聘。我們也可以通過這種方式對(duì)眾多應(yīng)聘者產(chǎn)生暗示，促進(jìn)他們培養(yǎng)我們需要的價(jià)值觀。然后，我們要將企業(yè)特色的企業(yè)文化融入入職培訓(xùn)中。中國(guó)企業(yè)在培訓(xùn)上的創(chuàng)新仍很薄弱，往往是直接借用外國(guó)的培訓(xùn)模式，這樣不利于創(chuàng)造適合本企業(yè)的專門人才。如果可以融入文化因素，就會(huì)對(duì)參與培訓(xùn)的準(zhǔn)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，慢慢形成與企業(yè)相符的價(jià)值觀念。最后，企業(yè)需要建立起切合其企業(yè)文化的薪酬激勵(lì)體系。比如：一個(gè)企業(yè)的核心企業(yè)文化是創(chuàng)造價(jià)值，那么就可以應(yīng)用以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，這樣會(huì)讓員工產(chǎn)生多勞多得的觀念，從而為企業(yè)、為個(gè)人加倍努力地進(jìn)行工作。

2.3約束作用

企業(yè)文化初步成功的標(biāo)志是員工自覺自愿進(jìn)行行動(dòng)，沒有任何外力強(qiáng)迫。企業(yè)文化的人力資源約束功能主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一、統(tǒng)一員工的心理約束和工作約束，使得組織內(nèi)的員工價(jià)值觀念一致；第二、結(jié)合強(qiáng)制約束和自我約束。只要企業(yè)文化成為多數(shù)員工的觀念和行為，員工的行為就不需要外力的強(qiáng)制，可以自覺地按照企業(yè)需要的價(jià)值觀念進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)；第三，是指約束的時(shí)間連續(xù)性，必須聯(lián)合事情發(fā)生前、事情發(fā)生中、事情發(fā)生后的約束，這樣可以使企業(yè)文化中產(chǎn)生的價(jià)值觀念連續(xù)地、潛移默化地影響員工，即便員工的意識(shí)、行為有所偏差，也可以快速方便地予以更正。

綜上，可以看出，企業(yè)文化和人力資源管理緊密相連，不可分割。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用不可小覷，只有將企業(yè)文化始終應(yīng)用在人力資源管理之中，才能更有效地管理員工，更多地為企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，更好地創(chuàng)造價(jià)值。

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