建筑裝飾施工項目成本如何管理

王世升

建筑裝飾施工項目成本管理是一項綜合性的管理，裝飾施工的成本涉及多項材料、機械以及工藝，其成本構(gòu)成繁雜而零散。然而，成本的控制管理直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過分析裝飾施工成本的構(gòu)成和特點，采用全過程管理的方法對成本進(jìn)行控制，降低企業(yè)的施工成本，提高施工企業(yè)的效益。

建筑裝飾施工項目成本管理的概述

建筑裝飾施工項目成本管理工作的好壞，直接影響裝飾施工過程的進(jìn)度，裝飾項目的施工效果，乃至關(guān)系到裝飾施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑裝飾施工項目成本管理貫穿于裝飾施工作業(yè)的全過程，在施工生產(chǎn)的過程中，通過運用科學(xué)技術(shù)與管理辦法對裝飾施工項目說涉及的資源、能源、人力以及其他消耗進(jìn)行合理的調(diào)控與嚴(yán)格的控制，以實現(xiàn)在施工過程中各項活動多產(chǎn)生的費用在成本預(yù)算之內(nèi)，并保障施工生產(chǎn)的效果與進(jìn)度。

建筑裝飾工程成本管理，首先是要在保證順利施工的前提下，對施工成本的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，目的是為企業(yè)降低裝飾施工的總成本。成本管理的工作主要分為成本預(yù)算、成本計劃、成本分析、成本控制以及成本核算五個方面。值得一提的是，建筑裝飾施工項目經(jīng)理部要及時收集在裝飾項目施工過程中，各項施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本信息，以系統(tǒng)化的理念，對成本預(yù)算、計劃、分析、控制和核算進(jìn)行組織管理，統(tǒng)籌施工項目系統(tǒng)內(nèi)的所有環(huán)節(jié)，并依照設(shè)定的成本目標(biāo)運行，使施工成本有效控制在預(yù)定的成本范圍。

建筑裝飾施工項目成本管理綜合反映了建筑裝飾施工項目的工作質(zhì)量。有效的成本管理能節(jié)約施工中物質(zhì)、能源以及人力的消耗，提高了生產(chǎn)效率。做好成本管理工作還能及時的法相施工過程中出現(xiàn)的問題域隱患，降低產(chǎn)品的維護(hù)支出，提升企業(yè)形象。最重要的是成本管理工作可以增加施工企業(yè)的利潤。

建筑裝飾施工項目成本的構(gòu)成與特點

1.建筑裝飾施工項目的成本構(gòu)成

建筑裝飾施工項目的成本由直接成本與間接成本構(gòu)成。首先，直接成本是指裝飾施工作業(yè)的直接消耗費，比如人工費、機械使用費、材料費、能源費和其他直接費用等等。直接消耗費是實現(xiàn)建筑裝飾實體的基礎(chǔ)，是完成裝飾工程的必要支出。其中，其他直接費用指的是完成建筑裝飾施工實體工作產(chǎn)生的其他必須消耗，比如檢驗試驗費、搬運費、垃圾清理費、場地還原費以及臨時設(shè)施的攤銷費等；其次，間接成本是指裝飾施工作業(yè)配備的各項管理與服務(wù)支出，比如施工項目經(jīng)理部為開展施工而進(jìn)行的準(zhǔn)備工作而產(chǎn)生的費用、組織施工和管理施工的費用支出、生產(chǎn)人員的各種福利與補貼支出、固定資產(chǎn)的折舊費和其他間接消耗等。直接成本在總成本中占據(jù)主要地位，然而間接成本的有效控制也能為企業(yè)節(jié)約一大批開支，不容忽視。

2.建筑裝飾施工項目的成本特點

建筑裝飾施工項目的成本有其特點：首先，建筑裝飾施工項目的成本是一個高度集成的綜合體，其成本目標(biāo)只有與施工理念、進(jìn)度布標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本消耗以及工作質(zhì)量等因素相聯(lián)系，才具有意義和價值。

建筑裝飾施工項目成本管理的方法

根據(jù)建筑裝飾施工項目成本的特點，將成本管理的內(nèi)容按照施工的過程的先后順序劃分為三個部分，分別是前端管理、中端管理以及末端管理。

1.前端管理

成本前端管理是指在建筑裝飾項目開工前，對影響成本的相關(guān)因素進(jìn)行預(yù)測與計劃。成本預(yù)測需要掌握裝飾項目的具體情況以及相關(guān)成本信息，并估計工程項目未來的發(fā)展趨勢與成本水平制定出成本目標(biāo)，在施工正式開始之前進(jìn)行成本核算。成本前端管理需要考慮未來形勢的多種變化，測算成本的控制范圍，確定降低成本的目標(biāo)。同時，成本前端管理可以分析與研究降低成本的方法與渠道，進(jìn)一步測算低成本與高效益的結(jié)合點，為企業(yè)提供最佳成本方案。前端管理的關(guān)鍵是做好成本預(yù)測，成本預(yù)測有定性與定量兩種方法。其中，成本預(yù)測要綜合考慮成本水平的影響因素，包括物料消耗指標(biāo)、物價變動、勞動生產(chǎn)效率以及辦公經(jīng)費開支等。成本計劃是通過貨幣形式編制的，成本計劃需要一書面方式確定下來，建立一套可行的成本管理責(zé)任制，并以此為開展成本管理的基礎(chǔ)。成本前端管理預(yù)測出工程施工所需的全部成本，它是工程項目降低成本的指導(dǎo)性文件，是成本管理的依據(jù)。

2.中端管理

中端管理涉及施工過程的各項具體工程作業(yè)，一方面要保證施工作業(yè)的順利開展；另一方面，要突出成本管理的經(jīng)濟原則，以經(jīng)濟效益為核心，將工程各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌管理，明晰各施工主體的責(zé)權(quán)，從工程整體出發(fā)，充分考慮成本控制范圍，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，做好各施工項目的用料統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、機械臺班使用套機、施工項目進(jìn)度統(tǒng)計以及其他間接費用支出統(tǒng)計工作。在統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)上，按照前端擬定的工程周期，編寫各項費用的周期報表，對實際產(chǎn)生成本與預(yù)測成本的偏差指進(jìn)行分析，并及時作出修正與調(diào)整。

3.末端管理

成本末端管理是指對裝飾施工項目全部竣工后的管理，末端管理對竣工工程進(jìn)行決算，并對施工項目的前端成本計劃的執(zhí)行情況加以分析，對比中端管理的成本控制情況，在全面綜合各項成本信息的基礎(chǔ)上做出成本總結(jié)，為以后的成本管理提供經(jīng)驗與教訓(xùn)。成本計劃分析是末端管理的重要內(nèi)容，對照成本計劃和各項實際消耗，分析成本控制的成敗的原因，從而提出完善的成本控制措施。通過成本周期報表核算相應(yīng)施工工程的支出情況，依據(jù)責(zé)權(quán)劃分施工實施區(qū)域，并對實施區(qū)域進(jìn)行支出核算。成本考核就施工區(qū)域?qū)Τ杀灸繕?biāo)完成情況進(jìn)行評定，對各責(zé)任者進(jìn)行相應(yīng)獎勵與處罰。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)的重要途徑，是貫徹成本管理責(zé)任制的可靠保障。

（作者單位：浙江亞廈裝飾股份有限公司）