微探電力企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中化管控模式

陳暉

摘 要：財(cái)務(wù)集中化管理作為電力企業(yè)的核心管理內(nèi)容，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管控，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有非常重要的作用。本文主要闡述財(cái)務(wù)集中化管理的相關(guān)內(nèi)容，以及分析電力企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中化管理模式。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)集中化管理；探究分析

前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展也帶了機(jī)遇，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段的財(cái)務(wù)集中化管理，能夠全面對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合，優(yōu)化資源配置，規(guī)避與管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)電力企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中化管理，有助于提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，有助于電力企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，完善自我。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理模式的內(nèi)涵和特征

1.企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理的內(nèi)涵

企業(yè)集團(tuán)在開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，往往需要成立各種財(cái)務(wù)制度調(diào)理，運(yùn)用規(guī)劃、決策、以及控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作中重要的組成部分，發(fā)揮著不可替代的作用。所以，必須建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理模式，才能有利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)集中化管理包含以下三方面的含義：第一是財(cái)務(wù)管理權(quán)限的再分配。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)各種利益關(guān)系的中心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面反映，不同企業(yè)或者上級(jí)公司和下屬公司的財(cái)權(quán)，都有明確規(guī)定的不同層級(jí)的所有權(quán)，所以財(cái)權(quán)分配的模式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)模式管理。財(cái)務(wù)集中化管理要求強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)決策的權(quán)威性，集團(tuán)利益的整體化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的全面實(shí)施。第二是財(cái)務(wù)信息的集成。在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部，以及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的管理下，所有財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間只有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)境下的信息資源共享，各級(jí)財(cái)務(wù)人員才能夠遠(yuǎn)程報(bào)賬、或者在線處理、數(shù)據(jù)傳送，集團(tuán)所有財(cái)務(wù)部門才能隨時(shí)全面掌握下屬部門的財(cái)務(wù)信息。這種財(cái)務(wù)集中化管理模式在一定程度提高了企業(yè)對(duì)資金的利用率，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)信息及時(shí)有效的進(jìn)行處理，提高了管理效率。第三是財(cái)務(wù)作業(yè)流程的再造。財(cái)務(wù)集中化管理不僅要反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)使用情況，同事還需要重新組建企業(yè)內(nèi)部工作流程，合理將企業(yè)中人力、物力、財(cái)力等信息有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的集成。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理模式是改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全新措施，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，全面貫徹了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理的特征

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式，有效的規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中上級(jí)單位和下屬企業(yè)之間的政策制度、權(quán)利利益等內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)通過(guò)不斷更新數(shù)據(jù)庫(kù)信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)各財(cái)務(wù)報(bào)告制度和財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度的統(tǒng)一。同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格的資金集中管理，加強(qiáng)對(duì)資金利用的監(jiān)管，提高資金使用率，有效的控制了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推薦了企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中化管理主要有以下三個(gè)特征。第一是管理鏈條多層次。企業(yè)集團(tuán)從集中管理的主體上看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中化管理包括上級(jí)企業(yè)的管理層和集團(tuán)財(cái)務(wù)部，以及下屬單位的管理層和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)部。集團(tuán)的母公司在財(cái)務(wù)管理鏈條上處于核心地位。第二是集中管理的客體復(fù)雜。從集團(tuán)內(nèi)部的管理主體可以看出，各上下級(jí)公司中的經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)員工、客戶等等不同的相關(guān)人員，這些不同的利益關(guān)聯(lián)人員，以及各自所形成的財(cái)力關(guān)系，共同組建成企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中化管理的客體。第三是集中管理的方式豐富?？茖W(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理，需要適合的鼓勵(lì)和約束制度，企業(yè)內(nèi)部可以相應(yīng)的制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度，績(jī)效評(píng)估制度等等，也可以借助外部手段進(jìn)行評(píng)估。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理存在的問(wèn)題

1.電力企業(yè)預(yù)算工作不到位，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)中存在問(wèn)題

現(xiàn)階段，電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，這種現(xiàn)象普遍存在，主要是由于財(cái)務(wù)預(yù)算工作不到位導(dǎo)致的。電力企業(yè)對(duì)預(yù)算工作不夠重視，沒(méi)有全面抓起，財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃嚴(yán)重脫節(jié)。如果電力企業(yè)不提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。此外，由于電力企業(yè)性質(zhì)的特殊性，國(guó)有企業(yè)員工普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能做到有效控制，沒(méi)有制定合理的措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.電力企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理存在標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一的問(wèn)題

制定財(cái)物集中化管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有利于企業(yè)開展后續(xù)的財(cái)務(wù)集中化管理。但是在現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)并沒(méi)有制定合理的條例，也沒(méi)有落實(shí)一致的財(cái)務(wù)集中化管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的因素有很多種，例如電力企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，基于業(yè)務(wù)流程比較復(fù)雜，受到文化差異、各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同等因素的影響，使得電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中化管理時(shí)存在一定困難。此外，國(guó)家電網(wǎng)公司存在很多下屬單位，比如有信托企業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、以及很多個(gè)分支電力公司，由于這些企業(yè)在績(jī)效考察、成本支出核算等方面很難做到統(tǒng)一，從而導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理步步困難。

3.電力企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方面存在問(wèn)題

隨著時(shí)代的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的電力企業(yè)可以采取構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)化、一體化的操作平臺(tái)模式，國(guó)家電網(wǎng)或者省市級(jí)電力企業(yè)利用此平臺(tái)，可以全面掌控下屬分支公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析、科學(xué)查證、以及后續(xù)跟蹤等工作。但是在很多因素的影響下，此項(xiàng)措施在實(shí)際工作中并沒(méi)有很好的開展起來(lái)，很多電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員并沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到此措施內(nèi)涵，因此無(wú)法有效的貫徹落實(shí)。假如將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的識(shí)別分配到系統(tǒng)完成，就很容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)越來(lái)越依賴數(shù)據(jù)庫(kù)的狀況，進(jìn)而影響其拓展性。

三、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中化管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中化管理，可以合理借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，以及信息計(jì)算機(jī)手段，有助于企業(yè)集團(tuán)對(duì)各級(jí)部門的財(cái)務(wù)集中掌控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各人力、物力、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等資源的管控。財(cái)務(wù)集中化管理強(qiáng)調(diào)的是約束資金運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)資金的最大利用率，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為最終目的。企業(yè)集團(tuán)要想全面落實(shí)財(cái)務(wù)集中化管理，供電企業(yè)必須集中所有下屬單位、各分支機(jī)構(gòu)所用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金、統(tǒng)一實(shí)施集中化管理、運(yùn)作、調(diào)度。財(cái)務(wù)集中化管理，有效的實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)算工作和核算工作，在對(duì)資金的管控以及風(fēng)險(xiǎn)控制方面也取得明顯效果，加強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理的意義主要有以下幾個(gè)方面：（1）監(jiān)督職能：財(cái)務(wù)集中化管理的模式是先執(zhí)行后檢查，將電力企業(yè)的政企財(cái)三個(gè)方面合理分開，這樣不僅有利于減少獨(dú)攬權(quán)力的弊端，簡(jiǎn)化審批過(guò)程，而且有助于事后檢查工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)督管理，查缺補(bǔ)漏，提高辦事效率。（2）管控風(fēng)險(xiǎn)：電力企業(yè)集團(tuán)的下屬分公司的生產(chǎn)預(yù)算，經(jīng)過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中化管理、調(diào)度以及運(yùn)作，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)的管控，優(yōu)化配置資金使用狀況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。（3）業(yè)務(wù)流程化：在電力企業(yè)的一系列業(yè)務(wù)流程中，重新組合企業(yè)集團(tuán)價(jià)值鏈、制定財(cái)務(wù)銷售等核心業(yè)務(wù)流程、以及成立跨單位業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)流程管理提供管理平臺(tái)，提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、電力企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中化管控模式的探析

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，樹立財(cái)務(wù)集中化管理模式

當(dāng)前階段，電力企業(yè)集團(tuán)的管理階層必須提升對(duì)財(cái)務(wù)集中化管理模式的重視程度，拋掉傳統(tǒng)守舊的管理理念，緊跟時(shí)代的發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀取規(guī)劃，切實(shí)將企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理全面貫徹開展。電力企業(yè)各部門，以及下屬子公司也應(yīng)該注重觀念的轉(zhuǎn)變，保持思想觀念的一致性，目標(biāo)的統(tǒng)一，這樣才能全力配合、財(cái)務(wù)集中化管理工作也能夠平穩(wěn)有序的開展起來(lái)。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)集中化管理時(shí)一項(xiàng)長(zhǎng)久復(fù)雜、而且涉及范圍廣泛多樣的流程，工作內(nèi)容涵蓋了所有企業(yè)和各級(jí)單位的業(yè)務(wù)范圍。因此，電力企業(yè)集團(tuán)所有部門和人員，必須在思想和行動(dòng)上做到一致，定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，從而全面掌握財(cái)務(wù)集中化管理的內(nèi)容和本質(zhì)，深入了解財(cái)物集中化管理的重要程度，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)集中化管理的正確方向，齊心協(xié)力推進(jìn)工作的有效開展。財(cái)務(wù)集中化管理作為全新的管理模式，往往會(huì)缺乏現(xiàn)成的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，這就要求電力企業(yè)集團(tuán)在開展工作時(shí)，注重與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r合理結(jié)合起來(lái)，實(shí)事求是，平穩(wěn)前進(jìn)，切勿盲目冒險(xiǎn)，在工作中總結(jié)，在反思中突破創(chuàng)新，尋求最合適發(fā)展的方法措施。推進(jìn)過(guò)程中面臨的挫折和困難，不能逃避，必須要正面面對(duì)，科學(xué)分析，集思廣益，發(fā)揮群體的力量，認(rèn)真提出解決對(duì)策，提升解決問(wèn)題的能力，完善財(cái)物集中化管理。

2.跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維，財(cái)務(wù)人員要發(fā)揮主觀能動(dòng)作用

財(cái)務(wù)集中化管理的環(huán)境下，財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員必須轉(zhuǎn)變管理模式，著眼于電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景，遵循企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理集中化的思想，整體優(yōu)化企業(yè)利益。電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)正確應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的影響，結(jié)合經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型的時(shí)代形勢(shì)，時(shí)刻貫徹“大財(cái)務(wù)、善運(yùn)作、促協(xié)調(diào)、巧調(diào)動(dòng)、服務(wù)企業(yè)”的工作理念，合理制定切合可行的財(cái)務(wù)保障條例，協(xié)調(diào)好各部門之間工作，深灰財(cái)務(wù)集中化管理體系的平穩(wěn)前進(jìn)。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)扁平化管理模式

財(cái)務(wù)扁平化管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革創(chuàng)新，能夠適應(yīng)電力企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作需求，電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然需求。電力企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)扁平化管理，必須改變內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，然后對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行再次改造。首先，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)“金字塔”型的組織結(jié)構(gòu)中，將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門分開，而在財(cái)務(wù)部門中，存在很多的中間管理層和管理人員。在重組業(yè)務(wù)流程后，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，各部門分工日益明確，出現(xiàn)了大量跨職能型群體；同時(shí)中間管理層也相對(duì)精簡(jiǎn)，組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展。其次，電力企業(yè)集團(tuán)各級(jí)員工，包括管理人員以及高層領(lǐng)導(dǎo)，必須向全新的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，重建企業(yè)文化?？梢赃m當(dāng)組織培訓(xùn)教育，促進(jìn)各級(jí)員工管理思想的轉(zhuǎn)型；最后，扁平化財(cái)務(wù)管理要求電力企業(yè)重組現(xiàn)有的工作流程，通過(guò)成立流程性群體，合理將集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的有機(jī)結(jié)合；在整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)用此業(yè)務(wù)流程，例如原料購(gòu)買、產(chǎn)品生產(chǎn)以及售后服務(wù)等業(yè)務(wù)，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，以此實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升。

4.深化應(yīng)用，實(shí)時(shí)管控，全面提升財(cái)務(wù)集中化管理水平

深化電力企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中化管理，有利于提高企業(yè)管理能力。首先，加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算的集中管控，集合所有分散資金，實(shí)現(xiàn)資金最大化利用率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。始終貫徹整體效益最大化原則，合理將子公司與母公司有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確規(guī)范資金流向和使用情況。成立完善的資金預(yù)算動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，從而確保企業(yè)資金的需求量。其次，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)工作情況，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理中的信息收集、整理、分析、反饋、以及稽查等環(huán)節(jié)的質(zhì)量。最后，完善會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)信息化水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)處理流程管理，深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集中化管理。

總結(jié)

總之，財(cái)務(wù)集中化管理對(duì)電力企業(yè)的重要性不言而喻。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電力企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中化管理是必然選擇。全面貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理，不僅有助于企業(yè)對(duì)資金的全面掌控，控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益，開創(chuàng)財(cái)務(wù)集中化管理的新局面，而且有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的制定，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)健康快速的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司漳州供電公司）

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