基于項(xiàng)目管理模式的人力資源管理變革研究

劉瑋

摘 要：隨著信息化時代的到來，基于項(xiàng)目管理模式的人力資源管理的變革研究逐漸成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。人力資源管理決定著企業(yè)的未來發(fā)展方向，因此企業(yè)為了穩(wěn)固在市場競爭中的地位，必須對人力資源管理方式進(jìn)行相應(yīng)的變革，從而使其能更符合現(xiàn)代社會發(fā)展給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。本文從人力資源管理變革的必要性和要求入手，進(jìn)而詳細(xì)的闡述了基于項(xiàng)目管理模式的人力資源管理變革的內(nèi)容，從而為人力資源管理方式的創(chuàng)新提供有利的參考文獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理模式；人力資源管理；變革

前言

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的普及，給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。而人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)為了順應(yīng)時代的發(fā)展，必須對人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的變革。同時應(yīng)充分利用企業(yè)的有效資源，以便促使基于項(xiàng)目管理模式的人力資源管理變革工作可以落到實(shí)處。以下就是對人力資源管理變革項(xiàng)目管理程序和內(nèi)容的詳細(xì)分析，從理論上驗(yàn)證了人力資源管理變革的必要性和可行性。

一、人力資源管理變革的必然性和要求

人力資源管理變革是我國社會發(fā)展的必然結(jié)果，因?yàn)殡S著網(wǎng)絡(luò)普及時代的到來，企業(yè)之間的競爭變得日益劇烈。因此企業(yè)為了突破傳統(tǒng)的發(fā)展格局，必須對人力資源管理進(jìn)行有效的變革，因?yàn)槠髽I(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有有效結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)對人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，才能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對于此現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)把人才的開發(fā)和管理等放在企業(yè)發(fā)展的首位，同時應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方式，以便培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才，同時避免人才流失的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而為企業(yè)的不斷發(fā)展提供有利的條件，并促使企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，人力資源管理的變革，對人力資源主管提出了更高的要求，規(guī)定其在工作進(jìn)程中必須嚴(yán)格按照人力資源管理機(jī)制開展工作，激勵企業(yè)全體員工提高對人力資源管理變革的重視[1]。

二、基于項(xiàng)目管理模式的人力資源管理變革的內(nèi)容

（一）建立柔性工作分析系統(tǒng)

工作分析系統(tǒng)決定著人力資源管理機(jī)制的運(yùn)行，同時通過工作分析系統(tǒng)的分析結(jié)果可以清晰的了解到每位企業(yè)員工的工作任務(wù)等。便于企業(yè)利用工作分析系統(tǒng)設(shè)置相應(yīng)的人力資源考評制度，并有效保證考評制度的公平性和合理性。因此，企業(yè)人力資源管理變革的首要任務(wù)就是要建立柔性的工作分析系統(tǒng)，促使企業(yè)人才資源的分配趨向合理性，同時致使員工的潛力得到更好的挖掘。其次，通過柔性工作分析系統(tǒng)的建立，可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程變得有序性，進(jìn)而提高企業(yè)的人力資源管理的工作效率和工作質(zhì)量，并同時提高企業(yè)員工工作的主動性，促使其為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（二）改革人才配置機(jī)制

目前我國企業(yè)人才配置方面仍然存在著一些不足之處，但是隨著我國相關(guān)部門對人才市場的逐步完善，企業(yè)也應(yīng)從中挖掘出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源，以便擴(kuò)充企業(yè)人才的使用。同時在人才引進(jìn)的過程中，要設(shè)置公開的人才選拔制度，以便確保企業(yè)能招聘到相應(yīng)的崗位的人才，進(jìn)而對人才配置機(jī)制進(jìn)行有效的改革。其次，企業(yè)在招聘過程中要采取不同的招聘渠道，通過對招聘途徑的擴(kuò)充，為人才的引進(jìn)提供有利的條件。同時通過多種渠道的招聘也可為高素質(zhì)人才的招聘打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而促使企業(yè)能吸納更多知識的人才，為人力資源管理的變革做好鋪墊。

（三）改革績效考評機(jī)制

目前我國企業(yè)的績效考評機(jī)制受到外界因素的影響，致使無法真實(shí)的反映出企業(yè)員工的真實(shí)工作效率和工作質(zhì)量。因此，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)針對績效考評機(jī)制存在的不足之處對其進(jìn)行相應(yīng)的改革，根據(jù)企業(yè)不同崗位的員工制定不同的績效考評內(nèi)容，從而確?？荚u機(jī)制的公平性和合理化，同時可以通過科學(xué)化的考評機(jī)制可以準(zhǔn)確掌握到企業(yè)員工的工作能力和工作的積極性。其次，考評機(jī)制在設(shè)置的過程中，還應(yīng)注重對員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，例如，可以設(shè)置相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)考評機(jī)制，從而促使員工為了達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而不斷提高員工之間的協(xié)作能力。

（四）改革薪酬體系

為了有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理的變革，還應(yīng)對企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行相應(yīng)的改革，改革的內(nèi)容可以從兩個方面入手：第一，薪酬體系反映員工之間的差距，以便體現(xiàn)出公平性，確保為企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工可以獲得相對較高的薪酬，從而促使薪酬體系的設(shè)置，可以激發(fā)員工工作的積極性；第二，在企業(yè)確定薪酬體系之前，要對薪酬市場進(jìn)行全面的調(diào)查，清晰的了解到薪酬市場對于不同職位的員工薪酬的定位，進(jìn)而通過薪酬來反映出員工的價值，并通過薪酬體系的設(shè)置提高員工對企業(yè)機(jī)制的認(rèn)可度。

三、人力資源管理變革項(xiàng)目管理程序

（一）探索階段

在企業(yè)人力資源管理變革項(xiàng)目管理程序的探索階段，企業(yè)逐漸提高了對人力資源管理改革的重視度，并促使企業(yè)相關(guān)部門開始采取相應(yīng)的措施了解本企業(yè)人力資源管理存在的問題，進(jìn)而對問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。然后通過各種渠道搜集有關(guān)人力資源管理變革的相關(guān)信息，從而為人力資源管理的變革打下良好的基礎(chǔ)。同時促使企業(yè)通過對人才管理變革的探索階段，確定企業(yè)變革工作的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)而為變革工作的進(jìn)行設(shè)置合理性的規(guī)劃[3]。

（二）啟動階段

人力資源管理的變革的啟動階段需要從幾個方面進(jìn)行：第一，在改革啟動之前要對與人力資源管理改革相關(guān)的資料進(jìn)行全方位的搜集，以便充分的了解改革后的企業(yè)需要引進(jìn)哪方面的技術(shù)人才；第二，要針對人力資源管理的改革設(shè)置相應(yīng)的工作實(shí)施部門，并選舉出相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，從而使人力資源管理的變革工作可以合理有序的展開；第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要召開相關(guān)的會議，并要求全體員工參與到會議中來，以便提高員工對人力資源管理變革的認(rèn)可。

（三）計(jì)劃階段

計(jì)劃階段是人力資源管理變革項(xiàng)目程序的關(guān)鍵，因?yàn)樵谄髽I(yè)對人力資源管理進(jìn)行變革的進(jìn)程中要按照計(jì)劃對工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施。同時計(jì)劃的設(shè)置也可有效降低企業(yè)在變革時期的不確定因素，并可有效提高人力資源管理變革的工作效率和工作質(zhì)量。其次，企業(yè)在人力資源管理變革進(jìn)行計(jì)劃時，一定要充分利用企業(yè)的有效資源，并全面了解企業(yè)的發(fā)展方向，促使計(jì)劃能夠符合人力資源管理變革工作的進(jìn)行。再次，在計(jì)劃確定之后，應(yīng)將計(jì)劃的內(nèi)容公布給企業(yè)的全體員工，促使員工可以積極參與到人力資源管理變革的工作中來。

（四）實(shí)施階段

在人力資源管理改革的實(shí)施階段，首先項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將工作任務(wù)落實(shí)到人，并保證工作任務(wù)分工明確，避免工作秩序混亂的現(xiàn)象發(fā)生。同時在工作實(shí)施的階段還應(yīng)安排專業(yè)的人對員工的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督，以便保證人力資源管理變革的工作質(zhì)量，同時確保在變革期間發(fā)生任何問題時都可以及時的對問題進(jìn)行有效的解決。其次，在企業(yè)人力資源管理變革的實(shí)施階段還應(yīng)加強(qiáng)部門與部門之間的溝通與交流，以便提高員工之間的協(xié)作能力，促使員工可以共同為人力資源管理的變革貢獻(xiàn)力量[4]。

結(jié)論

綜上可知，基于項(xiàng)目管理模式的人力資源管理的變革應(yīng)從改革人才配置機(jī)制入手，進(jìn)而為企業(yè)招納更多全方位的人才，同時通過對人才配置機(jī)制的改革，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，并以此來提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。其次，人力資源管理的變革也應(yīng)對薪酬體系進(jìn)行相應(yīng)的完善，從而實(shí)現(xiàn)員工之間薪酬獲得的公平性，滿足員工對企業(yè)的要求，避免人才流失的現(xiàn)象發(fā)生，并進(jìn)一步為企業(yè)人力資源管理的變革提供有利的條件。（作者單位：北京雅利多創(chuàng)新科技有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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