雇主該選擇怎樣的求職者

戴維·布魯克斯

可能你們沒有意識(shí)到，你們對(duì)我們這個(gè)時(shí)代的文化和道德生態(tài)有著強(qiáng)大的影響力。如果你的人力資源主管決定雇傭某個(gè)類型的人，那么年輕人就會(huì)開始把自己塑造成那樣。

因此，我請(qǐng)求你們考慮以下原則，也就是這份“雇主信條”。如果在招聘環(huán)節(jié)里貫徹這些原則，你就釋放了一種信號(hào)，告訴人們什么類型的人會(huì)受青睞。你也許就能矯正我們的英才管理體系上層的一些不妥之處。你甚至還有希望培育出一種更深邃、更完整的人。

傾向于不聘用過分完美的人。如果你在白領(lǐng)行業(yè)，能吸引到受過高等教育的應(yīng)聘者，那么你可能會(huì)被這種人的簡(jiǎn)歷淹沒：他們看上去不太像個(gè)人，更像成功的一種完美化身。他們?cè)诟咧泻痛髮W(xué)得到3.8的平均績(jī)點(diǎn)，在校園里擔(dān)任過俗套的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他們?cè)谧稍児?、投資銀行有完美的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，閑暇之余他們會(huì)到贊比亞分發(fā)蚊帳、到秘魯挖井。

看到這些簡(jiǎn)歷時(shí)，你會(huì)有兩個(gè)念頭。其一，這位應(yīng)聘者很棒；其二，此人索然無味。這個(gè)人根本是用模具烘焙出來的餅干，照著成功的標(biāo)準(zhǔn)行事，除了在順從社會(huì)方面顯露出了極高的天賦，你其實(shí)對(duì)他究竟是怎樣一個(gè)人毫無概念。避開這些人。

傾向于聘用二元的人。你想雇傭的人應(yīng)該已經(jīng)得到了某些傳統(tǒng)意義上的成就，但是他們還應(yīng)該孤注一擲，去追求一些胡鬧的目標(biāo)，這些目標(biāo)從事業(yè)或社會(huì)地位的角度看是毫無意義的。也許有人會(huì)放棄了春風(fēng)得意的銀行工作，回到阿克隆去拯救家族的干洗店生意。也許還有人在東海岸某個(gè)高尚預(yù)科學(xué)校取得優(yōu)異成績(jī)，但最后去了一間基督教大學(xué)，因?yàn)樗胝乙粋€(gè)能夠探索她的價(jià)值的地方。這些人都至少做了一件“極度不合時(shí)宜的事”。這樣的人有內(nèi)在的積極性、與生俱來的好奇心和面對(duì)社會(huì)的勇氣。

偏好說真話的人。最近我偶遇了一位經(jīng)常招聘的人。他說他每一次面試都會(huì)問這樣一個(gè)問題?！澳懿荒苷f一個(gè)你講了真話卻被其所累的事例？”如果應(yīng)聘者無法當(dāng)即給出一個(gè)事件，可能就有問題了。

不要不假思索地偏好平均績(jī)點(diǎn)很高的人。一個(gè)拿到全優(yōu)的學(xué)生有能力謹(jǐn)慎地管束住自己的激情，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)眾多不同科目的精通。但你需要的雇員恐怕應(yīng)該是那種對(duì)某一科目樂此不疲的。這種人念書的時(shí)候經(jīng)常在自己有熱情的科目上拿到A，但那些無法激發(fā)他們想象力的科目只能拿到B。

要珍視成熟的優(yōu)點(diǎn)，而不是意氣風(fēng)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。有的優(yōu)點(diǎn)在青年時(shí)期就已經(jīng)綻放：聰明、精力充沛、好奇、愉快。有的優(yōu)點(diǎn)必須慢慢成熟：利他之心，對(duì)事態(tài)流變的感受力，能夠在缺乏外部肯定的情況下分辨是非。這些優(yōu)點(diǎn)通常是因經(jīng)驗(yàn)而生的，在一個(gè)人停下工作去撫養(yǎng)子女時(shí)，在被解雇或?qū)W習(xí)適應(yīng)一個(gè)惡毒老板時(shí)，才能得到增進(jìn)。

要珍視那些經(jīng)歷過傷痛的人。求職者得到的要求是對(duì)這個(gè)世界講述一個(gè)線性的故事，這個(gè)故事要易于閱讀和消化，包含一系列攻城掠地的經(jīng)歷。但當(dāng)你在結(jié)束了一場(chǎng)可怕的差旅之后，被迫和一位同事坐在機(jī)場(chǎng)的酒吧哪也去不了時(shí)，你真的樂意跟這樣一個(gè)人聊天嗎？你肯定是想要個(gè)活生生的人，對(duì)吧，一個(gè)有挫折、苦痛和愈合經(jīng)歷的人。你會(huì)希望這個(gè)人的簡(jiǎn)歷里有明顯的缺陷，他得到過只有苦痛才能帶來的教訓(xùn)，并從那苦痛中挺了過來。

要珍視叛逆的求職者。找工作是現(xiàn)代生活中第二大社交偽裝領(lǐng)域，僅次于約會(huì)。但有的人選擇不粉飾、不夸大。他們選擇不把每一個(gè)瞬間都吹得神乎其神。你需要那些哪怕面對(duì)上司都極其直接的人。

也許你會(huì)說，你的公司不需要豐富、完整的人格，你需要的只是一些一心只求成就的工作狂，可以完成某個(gè)特定任務(wù)。我覺得這樣做可能并不符合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。但是，如果你是害怕自己的行事作風(fēng)太過出格，至少想想你這樣做對(duì)下一代產(chǎn)生的深層次情感影響，你在鼓舞怎樣的靈魂和風(fēng)氣，你的所作所為會(huì)對(duì)后世產(chǎn)生怎樣的影響。