摘要:本文通過分析社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本醫(yī)療的現(xiàn)狀及存在的困境入手,從而提出相應(yīng)對策,讓上級部門了解社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本醫(yī)療的發(fā)展情況。
關(guān)鍵詞:社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本醫(yī)療;現(xiàn)狀;對策
本文目的是通過幾年的工作經(jīng)驗,初步探討社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本醫(yī)療的現(xiàn)狀與對策。首先分析目前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本醫(yī)療的現(xiàn)狀及問題,提出怎樣突破困境,健康發(fā)展。最終提出對于目前社區(qū)基本醫(yī)療無法滿足居民較高的醫(yī)療要求,要重視加強人才隊伍建設(shè),促進基本醫(yī)療的健康發(fā)展的幾點建議。
1 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本醫(yī)療的現(xiàn)狀及存在的困境
基本醫(yī)療是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本職能,對提高居民醫(yī)療水平具有重要作用。目前基本醫(yī)療地位急轉(zhuǎn),臨床醫(yī)療人員在人員普遍不足的情況下,既要確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),開展家庭健康醫(yī)生上門服務(wù),又要參與公衛(wèi)的健康檔案、健康體檢、健康宣教,醫(yī)療保障等活動,不能滿足轄區(qū)居民的健康需要。目前,浦東主要采取團隊與居民簽約的方式進行服務(wù),一個團隊一般由 6~10 人構(gòu)成,通常簽約服務(wù) 5~6 萬人,簽約人數(shù)太多導(dǎo)致難以兼顧醫(yī)生的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生雙重職責(zé)。有資料表明,社區(qū)基本醫(yī)療服務(wù)量占據(jù)了醫(yī)生的絕大部分工作時間,無力去承擔(dān)大量的疾病預(yù)防等公共衛(wèi)生工作,容易陷入\"軟簽約\"的形式主義。而真正對居民有吸引力的服務(wù)項目,如優(yōu)先轉(zhuǎn)入三級醫(yī)院專家門診、優(yōu)先享受住院等措施,許多醫(yī)生又往往難以幫助居民實現(xiàn),加上一般居民對全科醫(yī)生的認知度低、認識存在一定偏差,往往更相信二三級醫(yī)院的醫(yī)生,導(dǎo)致居民對全科醫(yī)生的信任度及依從性較低。
1.1 浦東醫(yī)改后實行績效工資,員工積極性下降 醫(yī)改后實行績效工資,有些醫(yī)務(wù)人員認為干多干少一個樣,工作敷衍,工作任務(wù)繁重的醫(yī)務(wù)人員,得不到相應(yīng)的待遇,挫傷了醫(yī)務(wù)人員的積極性。能否做到績效工資分配更加合理化,調(diào)動全體醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,關(guān)系到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的形象和廣大社區(qū)居民的健康利益。
1.2 工作量大,人員缺編 醫(yī)改后,隨著衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域不斷擴大,預(yù)防保健、基本醫(yī)療工作愈加繁重,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療人員一人多職,工作量繁重;另外按照公衛(wèi)發(fā)展的要求從醫(yī)療隊伍中分流一部分人員,而且沒有人事自主權(quán),外聘人員財政支出增加,不愿招人,人員缺編嚴重。
1.3 社區(qū)中心招不到優(yōu)秀人才 許多高等醫(yī)科大學(xué)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生不愿意來,有的畢業(yè)生工作了幾個月就主動辭職了,理由是工作單一、繁瑣,待遇低,條件差,沒有發(fā)展前途。
1.4 居民醫(yī)療要求不斷提高,不合理自主需求增多 目前人們生活水平上升后對健康的要求不斷提高,對醫(yī)療的要求也片面的、盲目的提高,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療工作面臨新的挑戰(zhàn)。
1.5 藥品種類不全,治療受限 實施基本藥物目錄制度后,社區(qū)居民用藥負擔(dān)有所減輕,基層診療人次有所增加,但社區(qū)居民滿意度未明顯提高。原因在于:①中心基層用藥受限,不能滿足群眾習(xí)慣用藥,如中心糖尿病降糖藥、胰島素只有1~2個品種,但患者在二三級醫(yī)院配藥種類眾多,患者意見較大;②一些病情較重患者到上級醫(yī)院就醫(yī),好轉(zhuǎn)后想到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心繼續(xù)治療,但社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心無相關(guān)藥品,患者不愿選用替換藥品而放棄,增加了雙向轉(zhuǎn)診,反而下降了滿意度;③由于缺少藥品迫使部分患者到上級醫(yī)院就診,反而增加群眾負擔(dān)。中心基本醫(yī)療對居民群眾的醫(yī)療需求,顯得力不從心。
2 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本醫(yī)療的對策
在浦東\"二次創(chuàng)業(yè),推進醫(yī)改\"的大形勢下,如何突破目前困境,大力增員增效,更好地發(fā)揮基本醫(yī)療功能,為廣大社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的基本醫(yī)療服務(wù),提高社區(qū)居民的滿意度和中心的美譽度,把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作推入一個嶄新的階段,對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)提出了新的挑戰(zhàn)。
2.1 完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的績效考核方案 量化績效考核,調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性、主動性,為中心工作的健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。可以借鑒濰坊社區(qū)中心的信息化平臺,給每個全科醫(yī)生建立單獨的實時核算賬號,方便統(tǒng)計工作量?;颊咴诰驮\之后,還可以通過刷醫(yī)??▉韺Ξ?dāng)日就診醫(yī)生進行評價和反饋。這樣不僅能掌握醫(yī)生服務(wù)的工作量,還能了解醫(yī)生的服務(wù)態(tài)度,以此達到服務(wù)病員的目的。
2.2 大力宣傳社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)作為黨和政府聯(lián)系群眾的一條重要紐帶,運用多種方式開展宣傳,提高群眾對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的認知度、認可度,使他們逐步理解支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,增強參與熱情。比如社區(qū)醫(yī)療保健機構(gòu)可以向群眾普及相關(guān)疾病預(yù)防和醫(yī)療的知識,定期開展醫(yī)療講座或者開展防治疾病等相關(guān)的活動。
2.3 \"引得進,留得住,用得好\"加強人才隊伍建設(shè) 目前一些社區(qū)中心還存在非編的非同工同酬衛(wèi)技人員,衛(wèi)生計生委要對此類人員進行梳理并對符合進編條件的給予優(yōu)先進編以穩(wěn)定人員隊伍。對于無法招錄到衛(wèi)生人才的偏遠社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,衛(wèi)生計生委要加大人才補貼力度,用經(jīng)濟杠桿來吸引人才。對于現(xiàn)有的衛(wèi)技人員,要加大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心專技人員的培訓(xùn)、進修力度,以切實提高整體醫(yī)療技術(shù)水平,使人才留得住。
2.4 擴大基藥范圍,滿足社區(qū)居民用藥需求 目前的基藥目錄存在\"太窄、太偏\"的不足,廣大社區(qū)居民對中心最大的不滿意就在\"藥品不足\",部分居民配一個藥要先到社區(qū)轉(zhuǎn)診再到二三級醫(yī)院配藥,還要回來報銷,有的沒有轉(zhuǎn)診的患者拿著發(fā)票也要來報銷,大大增加了中心醫(yī)療工作的難度。適當(dāng)增加用藥品種,以滿足廣大社區(qū)居民的用藥需求。
3 總結(jié)
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是健康的\"守門人\",是解決群眾看病難、看病貴的\"最后一公里\"的關(guān)鍵。新區(qū)衛(wèi)計委根據(jù)《浦東新區(qū)\"十二五\"人才發(fā)展規(guī)劃》,制定了\"衛(wèi)生人才\"八條 ,我們堅信未來社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的發(fā)展一定是美好的。
參考文獻:
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