大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展

吳世峰

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)，如何全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展，是需要深入思考、積極應(yīng)對(duì)的首要問(wèn)題。本文作者從三個(gè)大的方面深刻闡述了大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義。一是必須深入學(xué)習(xí)黨的“十六屆五中全會(huì)”精神，牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念。二是必須不斷深化干部人事制度改革，充分認(rèn)識(shí)到加快人才培養(yǎng)的緊迫性。三是必須努力構(gòu)建和諧企業(yè)，為人才脫穎而出營(yíng)造良好的環(huán)境。

人才/強(qiáng)企/推動(dòng)/發(fā)展

作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更需要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，依靠人才、選拔人才、培養(yǎng)人才、留住人才、使用人才，只有這樣才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能不斷提高企業(yè)的管理水平，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

一、要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，必須牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念

1、人才資源為什么是第一資源。20世紀(jì)60年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨通過(guò)深入研究指出，在這半個(gè)多世紀(jì)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，物質(zhì)資源投資增加4.5倍，收益增加3.5倍；人力資源投資增加3.5倍，收益卻增加了17.5倍。舒爾茨教授還指出，從1919年到1957年，美國(guó)38年中的生產(chǎn)總值增長(zhǎng)額，49%是人力資本投資的結(jié)果。他最后得出了“人力資本的收益高于物質(zhì)資本”的著名論斷。我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家利用1978年--1996年教育投資與健康投資的數(shù)據(jù)作為人力資本總投資，同時(shí)利用全社會(huì)固定資產(chǎn)投資作為物質(zhì)資本總投資，計(jì)算出每增加1億元人力資本投資可帶來(lái)次年近6億元的GDP增加額，而每增加二億元的物質(zhì)資本投資僅能帶來(lái)2億元GDP的增加額。由此我們可以看出，在包括物質(zhì)資源在內(nèi)的所有資源中，人才資源才是第一資源。

2、人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵問(wèn)題。美國(guó)從二戰(zhàn)結(jié)束后，就通過(guò)移民政策大幅度、大面積引進(jìn)培養(yǎng)高科技人才，迅速使美國(guó)成為全球科技強(qiáng)國(guó)和第一經(jīng)濟(jì)大國(guó)。黨和國(guó)家歷來(lái)十分重視人才工作，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，培養(yǎng)造就了各個(gè)領(lǐng)域的大批優(yōu)秀人才，為推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)發(fā)揮了重要作用。2003年12月中共中央國(guó)務(wù)院提出了“實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是黨和國(guó)家一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)”，2010年， 國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）發(fā)布，提出了人才管理改革試驗(yàn)區(qū)這一嶄新的概念，并出臺(tái)了十項(xiàng)重大政策和十二項(xiàng)重大人才工程。由此看出，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展變化，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，牢牢掌握加快發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，關(guān)鍵在人才。必須把人才工作納入國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，大力開(kāi)發(fā)人才資源，走人才強(qiáng)國(guó)之路。

3、人才問(wèn)題是決定企業(yè)生存發(fā)展的首要問(wèn)題。一切競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是決定企業(yè)生存發(fā)展的首要問(wèn)題。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，已有400多家進(jìn)入我國(guó)創(chuàng)辦企業(yè)，中央企業(yè)成了國(guó)際跨國(guó)公司和其它所有制企業(yè)的人才培訓(xùn)基地。為了留住培養(yǎng)多年的人才，國(guó)務(wù)院國(guó)資委也于2004年召開(kāi)了中央企業(yè)人才工作會(huì)議，進(jìn)一步指出，加強(qiáng)中央企業(yè)人才工作和實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的重要保證。

中鐵電氣化局集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)電氣化施工領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，非常重視人才工作，提出了“十百千萬(wàn)”人才戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)工程院院士或國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年技術(shù)專家。我們?nèi)疽欢巫鳛槿冯妱?wù)施工領(lǐng)域的排頭兵，提出了“532”人才發(fā)展規(guī)劃，并開(kāi)展校企聯(lián)合，培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才。因此，在新世紀(jì)、新機(jī)遇面前，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就擁有了抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的最重要資本。

二、要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，必須不斷深化干部人事制度改革，充分認(rèn)識(shí)到加快人才培養(yǎng)的緊迫性

1、黨管人才的原則是國(guó)有企業(yè)人才工作的基礎(chǔ)。堅(jiān)持黨管人才原則，是人才工作沿著正確的方向前進(jìn)的根本保證。作為國(guó)有企業(yè)，要全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展，必須堅(jiān)持黨管人才的原則，努力把企業(yè)所需各類優(yōu)秀人才集聚到生存發(fā)展中來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

2、深化干部人事制度改革是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的關(guān)鍵。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和選人、用人比較單一的現(xiàn)象，當(dāng)務(wù)之急是要繼續(xù)深化干部人事制度改革，打破干部終身制，建立起公開(kāi)、公正、公平、透明的選拔任用機(jī)制，疏通晉升通道。近兩年，為了探討和深化干部人事制度改革，我段也做了一些嘗試，先后兩次進(jìn)行了基層黨支部書記后備人選公開(kāi)競(jìng)聘，通過(guò)黨委會(huì)確認(rèn)后，先后選拔任用了5名基層黨支部書記。另外，為了留住技術(shù)骨干，從待遇上打破了大鍋飯的局限，對(duì)工程技術(shù)人員實(shí)行了崗位津貼制度，分為四個(gè)等級(jí)，第一等是技術(shù)專家每月補(bǔ)貼3000元，第二等技術(shù)拔尖人才每月1000元，第三等為技術(shù)骨干每月600元，第四等為技術(shù)員每月200元，激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)鉆研業(yè)務(wù)的興趣。

3、加快人才培養(yǎng)是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的保證。在人才培養(yǎng)的上，國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)都十分重視員工的再教育，如摩托羅拉、麥當(dāng)勞都是通過(guò)自辦大學(xué)來(lái)大范圍地培訓(xùn)員工，大幅度提高員工素質(zhì)，摩托羅拉大學(xué)每年預(yù)算超過(guò)1.2億美元。我段也十分重視職工教育培訓(xùn)工作，投資160萬(wàn)元興建了職工信號(hào)技術(shù)培訓(xùn)中心，該中心每年培訓(xùn)員工達(dá)1200多人次，并且已成為集團(tuán)公司信號(hào)技能鑒定中心。通過(guò)持續(xù)的職工再教育、再培訓(xùn)，職工技能有了大幅度提高，在2014年集團(tuán)公司舉行的第一屆青工信號(hào)技能大賽中，我段一舉獲得團(tuán)體第一名、個(gè)人第二、三、四名的好成績(jī)，為了鼓勵(lì)先進(jìn)，段給予了重獎(jiǎng)。另外加強(qiáng)校企聯(lián)合，先后和鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院和洛陽(yáng)電務(wù)工程學(xué)校達(dá)成良好的合作關(guān)系，并對(duì)近幾年招收的30名非專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行了為期三個(gè)月的信號(hào)專業(yè)知識(shí)再教育、再培訓(xùn)。

三、要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，必須努力構(gòu)建和諧企業(yè)，為人才脫穎而出營(yíng)造良好的環(huán)境

1、構(gòu)建和諧型企業(yè)是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的必然要求?？諝獠缓脗眢w，風(fēng)氣不正壞心情。一個(gè)好的環(huán)境、一個(gè)能讓個(gè)人價(jià)值得到充分體現(xiàn)的軟環(huán)境對(duì)培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才同等重要。作為全球最大的制藥公司，輝瑞提出了“讓員工開(kāi)心滿意，培養(yǎng)正向態(tài)度”的工作理念。我段有著60年光輝歷史，凝聚和沉淀了“低調(diào)務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為了能夠很好地傳承下去，2014年，在建段六十周年之際，我們開(kāi)展了以“六十年風(fēng)雨路、跨世紀(jì)電化情”為主題的系列紀(jì)念活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造了團(tuán)結(jié)一心、拼搏向上的良好環(huán)境。

2、構(gòu)建和諧企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持以人為本是實(shí)施人才戰(zhàn)略的基本出發(fā)點(diǎn)。以人為本，就是要從各個(gè)方面關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、激勵(lì)人，最大程度的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，迸發(fā)出最大的創(chuàng)造力。以人為本，尊重個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。聯(lián)邦快遞的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是“員工--服務(wù)--利潤(rùn)”。他們把員工擺在了最重要的位置，并在薪酬待遇、休息休假、培訓(xùn)進(jìn)修、個(gè)人發(fā)展等諸多方面全方位的體現(xiàn)出了以人為本的理念。我們作為施工企業(yè)、流動(dòng)單位，始終把人放在第一位，從物質(zhì)上保證，確保職工收入每年有較大幅度地增長(zhǎng)，讓每個(gè)職工有底氣、有自豪感。從生活上關(guān)心，“三工建設(shè)” 每年平均投入150萬(wàn)元，職工用餐補(bǔ)貼近80萬(wàn)元，另外，籌資建立職工健身活動(dòng)中心，安裝方便職工洗車的高壓噴槍和為電動(dòng)車充電的露天插座，讓廣大職工住得舒服、吃得安逸、玩兒得愉快，能夠全身心的投入到工作之中。

3、構(gòu)建和諧企業(yè)必須不斷深化企業(yè)文化建設(shè)。深化企業(yè)文化建設(shè)，就是要通過(guò)培育企業(yè)精神，著力打造一種共有的價(jià)值觀，增強(qiáng)廣大職工歸屬感、責(zé)任感，形成感情留人的環(huán)境；深化企業(yè)文化建設(shè)，就是要堅(jiān)持科學(xué)的人才觀，形成有利于人才成長(zhǎng)的公平用人環(huán)境。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我段除了對(duì)新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)外，也結(jié)合一段實(shí)際，規(guī)范了目標(biāo)文化、廉潔文化、安全文化、激情文化、親情文化，增強(qiáng)了職工的自豪感和歸屬感，為吸引人才、留住人才營(yíng)造了良好的文化氛圍。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，人才資源是第一資源。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，隨著企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張和利潤(rùn)空間的不斷下降，人才已成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶，只有全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，才能推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展。