再談弘揚(yáng)大慶精神

張建平

大慶人創(chuàng)造了大慶精神，鐵人王進(jìn)喜在工作實(shí)踐中創(chuàng)造了鐵人精神。如今，飛速發(fā)展的中國正處在一個與鐵人生前完全不同的時代環(huán)境，產(chǎn)生于特殊年代的大慶精神、鐵人精神到底離我們有多遠(yuǎn)？作為50年后的石油企業(yè)，該怎樣弘揚(yáng)大慶精神和鐵人精神？大港油田勘探開發(fā)研究院以“四個結(jié)合”為切入點(diǎn)，弘揚(yáng)大慶精神，推進(jìn)了研究院的整體進(jìn)步和發(fā)展”。

一、弘揚(yáng)大慶精神與企業(yè)文化相結(jié)合，重在打牢思想基礎(chǔ)

眾所周知，大慶精神、鐵人精神曾激勵整整一代中國人。那么究竟什么是大慶精神、鐵人精神、大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)？研究院黨委深入開展了“弘揚(yáng)大慶精神、促進(jìn)公司發(fā)展”主題教育活動。主要以大慶精神的學(xué)習(xí)宣貫為主，結(jié)合實(shí)際情況，開設(shè)了四個載體。一是開設(shè)“每天20分鐘”學(xué)習(xí)時間，利用每天下午茶時間，見縫插針地組織學(xué)習(xí)；二是開設(shè)“主題教育”專欄。在院網(wǎng)頁開設(shè)專欄，進(jìn)行主題教育活動的全程報道宣傳；三是開設(shè)“主題教育文化走廊”。讓員工在工作期間就能耳濡目染大慶精神；四是開設(shè)“主題教育”講壇，聘請當(dāng)年參加過大慶會戰(zhàn)的老同志，共同暢談大慶精神，從而達(dá)到對年輕人的教育和帶動的目的。

根據(jù)不同年齡的員工思想認(rèn)識水平的差異，研究院還有針對性地組織學(xué)習(xí)。對于青年員工，重點(diǎn)組織理論學(xué)習(xí)，對于老員工，則把側(cè)重點(diǎn)放在回顧大慶發(fā)展歷史、重溫大慶精神方面。

說到大慶精神，它應(yīng)該屬于文化的范疇，即它應(yīng)該是一種企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在精神動力，是企業(yè)發(fā)展的深層推動力。上升到理論的高度，可以說企業(yè)文化是塑造企業(yè)思想靈魂的理論依據(jù)，是塑造企業(yè)精神、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段。為此，研究院黨委成立了課題研究小組，培養(yǎng)具有研究院特色的企業(yè)文化并加以推廣實(shí)施，從而規(guī)范員工的思想和行為，形成共同的價值取向和信念基礎(chǔ)。

二、弘揚(yáng)大慶精神與科研生產(chǎn)相結(jié)合，重在查找科研生產(chǎn)工作中的具體問題

學(xué)習(xí)大慶精神，知道不是目的、領(lǐng)會不是終點(diǎn)，重在把弘揚(yáng)大慶精神與科研生產(chǎn)相結(jié)合，查找工作中的具體問題和不足之處并加以改進(jìn)，進(jìn)一步提高科研工作的質(zhì)量和水平。

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神。研究院的領(lǐng)導(dǎo)班子組織開展了油田各采油廠巡回座談?wù){(diào)研活動，設(shè)身處地地了解一線生產(chǎn)單位的需求，為一線生產(chǎn)做好技術(shù)支撐和提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

由于科研生產(chǎn)任務(wù)較重，使得勘探工作長期存著“重科研生產(chǎn)，輕基礎(chǔ)研究”的現(xiàn)象。為彌補(bǔ)不足，研究院選派精兵強(qiáng)將充實(shí)基礎(chǔ)研究工作，并要求科研人員充分發(fā)揚(yáng)大慶吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，在加班加點(diǎn)做好日常研究工作的同時，遇有緊急匯報任務(wù)，研究人員和主管領(lǐng)導(dǎo)兩班倒，人停機(jī)器不停，研究進(jìn)度不能停。研究院還專門成立岐口一、二、三室，要求勘探路各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和繼承大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，做到“五個到場”，深入基層科室，隨時掌握研究進(jìn)展情況，及時調(diào)整部署，強(qiáng)力推進(jìn)勘探工作盡快取得突破。同時，重點(diǎn)加強(qiáng)老油田開發(fā)動態(tài)的監(jiān)測。本著科學(xué)求實(shí)的大慶精神，理論聯(lián)系實(shí)際，把開發(fā)動態(tài)分析和控自然遞減、控含水上升作為一項長期的、日常性的基礎(chǔ)工作。對開發(fā)重點(diǎn)井派專人定期上井了解生產(chǎn)動態(tài)，必要時要晝夜連續(xù)蹲點(diǎn)值守。

一個隊伍如果沒有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，沒有規(guī)章制度的約束是沒有戰(zhàn)斗力的。為此，在思想政治工作借鑒大慶“兩抓”方法的同時，研究院將員工在每年年底的“德、能、勤、績”考核變?yōu)榧径瓤己?，并與獎金掛鉤，加大獎懲力度，讓想干事的員工有動力、有干勁、有心氣兒。

三、弘揚(yáng)大慶精神與改進(jìn)工作相結(jié)合，重在推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作

基層基礎(chǔ)工作是開展好各項工作的前提。研究院要求全院把弘揚(yáng)大慶精神與改進(jìn)自身工作相結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)基層的基礎(chǔ)工作建設(shè)，把研究院的基礎(chǔ)層建設(shè)工作推向一個新的高度。

利用宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等形式，結(jié)合主題教育活動，開展“學(xué)習(xí)我身邊的榜樣”活動，教育廣大員工繼承大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)大慶精神和鐵人精神，改進(jìn)員工隊伍的工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，樹立做好基層基礎(chǔ)建設(shè)工作的決心和信心，從思想的高度重視基層基礎(chǔ)建設(shè)工作。

長期以來，由于科研生產(chǎn)工作繁忙，基礎(chǔ)資料管理不很規(guī)范。結(jié)合大慶精神再教育，研究院開展了一次勘探開發(fā)基礎(chǔ)資料整理勞動競賽活動，制定了管理制度，規(guī)范了資料管理。

院黨委要求各個基層科室，包括機(jī)關(guān)、后勤在內(nèi)，必須規(guī)范基礎(chǔ)工作的各項工作制度，全面推行QHSE管理，不斷完善管理制度。在平時，就要做到工作開展一項完善一項，不留尾巴，不留后手。為保證基層基礎(chǔ)建設(shè)工作規(guī)范化、制度化、日?；?，要求研究院黨、政、工、團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，建立不定期抽查制度，徹底杜絕查前突擊現(xiàn)象的再次發(fā)生。

四、弘揚(yáng)大慶精神與選樹典型相結(jié)合，重在讓大慶精神落地生根

為了發(fā)揮好典型的帶動和宣傳作用，達(dá)到以點(diǎn)帶面、以部分帶全體的效果，院黨委從三個方面選樹典型，組織總結(jié)評比表彰活動。

（一）選樹一批艱苦奮斗、埋頭苦干的典型。通過整理、編寫一批典型人物的事跡材料，以全員投票方式評選出一批在工作中充分發(fā)揚(yáng)鐵人精神的典型，并對他們的突出事跡組織宣傳和學(xué)習(xí)。

（二）選樹一個基層建設(shè)標(biāo)兵單位。以科室為單位，開展基層建設(shè)工作的檢查和評比活動，倡導(dǎo)基層建設(shè)工作從自身做起，從日常工作做起，并持之以恒。

（三）選樹一個成績突出的項目。評出一個大油田建設(shè)進(jìn)程中有效落實(shí)鐵人精神并取得實(shí)效的項目作為樣板項目，使鐵人精神對科研生產(chǎn)的促進(jìn)作用具體化。達(dá)到引導(dǎo)項目管理和研究人員科學(xué)、合理、規(guī)范地進(jìn)行項目運(yùn)作的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓士軍.新時期傳承發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神要注重“三個結(jié)合”[J].大慶社會科學(xué)，2011，（2）.

[2]張大立.大慶精神永放光芒[J].學(xué)理論，2009，（15）.

[3]劉波，郭強(qiáng).大慶精神大慶魂——大慶油田建設(shè)“鐵人式”職工隊伍紀(jì)實(shí)[J].中國職工教育，2009，（6）.

[4]王昆.為永續(xù)輝煌提供不竭動力[J].中外企業(yè)文化，2011，（2）.

[5]李世明.大慶精神鐵人精神是中國工人階級的共同精神財富[J].石油政工研究，2009，（5）.