我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對(duì)策

於艷琴

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來講十分普遍，是其理財(cái)過程中經(jīng)常遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以其特有的方式貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同層面，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重要任務(wù)，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是在充分了解風(fēng)險(xiǎn)種類與具體特征的基礎(chǔ)上，逐步建立并完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，盡可能將損失降到最低，保證企業(yè)獲得最佳利潤(rùn)，對(duì)此，本文將探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，從而找到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策，以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

自加入世貿(mào)組織以來，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更為密切，我國(guó)企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境也產(chǎn)生了深刻的變化，其不僅與國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)與眾多國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)原料以及銷售市場(chǎng)，在此過程中，承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)，越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題則表明了這一現(xiàn)狀。如何在這種環(huán)境中謀取發(fā)展機(jī)遇，減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)處理方式，合理應(yīng)對(duì)各種突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)必須解決的發(fā)展問題之一。本文將詳細(xì)探究我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的存在的問題，從整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境入手，找到具體的應(yīng)對(duì)策略，這就是本文探究的意義。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

部分企業(yè)對(duì)于資金的認(rèn)識(shí)不夠科學(xué)，有的企業(yè)認(rèn)為只有掌握一定量的現(xiàn)金，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，但這種情況使得大量現(xiàn)金處于閑置狀態(tài)，并未對(duì)企業(yè)的周轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)，另外，多數(shù)企業(yè)處于高負(fù)債狀態(tài)，雖然在短期內(nèi)得到迅速發(fā)展，但潛伏著眾多風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題嚴(yán)重。大型企業(yè)一般具有一定的資金周轉(zhuǎn)能力，但由于對(duì)各類突發(fā)狀況評(píng)估失誤或資金安置等不合理行為導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但中小型企業(yè)本著“快速發(fā)展”的成長(zhǎng)理念，其并不重視資金積累，甚至多數(shù)都是負(fù)債成長(zhǎng)，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)生，這對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)日常開支以及實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展十分不利，一旦出現(xiàn)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，則企業(yè)有可能踏上破產(chǎn)、關(guān)閉的不歸路。

（二）資金籌措途徑單一。

我國(guó)企業(yè)（尤其是中小型企業(yè)）發(fā)展過程中，缺乏足夠的資金是其出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，另外，企業(yè)的融資途徑少，只能利用內(nèi)部資源進(jìn)行融資，未能將企業(yè)外部的大量資金吸收過來。主要是其自身力量較弱，無法吸引大型企業(yè)的重視，以向其提供資金支持，另外，中小型企業(yè)發(fā)展過于急功近利，不注重自身品牌建立以及規(guī)模效益的形成，缺乏開拓海內(nèi)外市場(chǎng)的動(dòng)力，因此，其不能夠獲得其他來源的資金供給，只能向銀行借貸，但借貸額度有限，沒有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，管理理念有待創(chuàng)新。

一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，其并為建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體制，不注重吸收借鑒新型財(cái)務(wù)管理理念，一味沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理失去了原有的價(jià)值，為風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)提供了可能的機(jī)會(huì)；另一方面，財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高，知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)不符合科學(xué)搭配，年老的財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不夠，不能借助互聯(lián)網(wǎng)的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理電子化、技術(shù)化，而較年輕的財(cái)務(wù)人員雖能夠與時(shí)俱進(jìn)，但沒有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，兩者在認(rèn)知與管理上存在差異，這削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率；同時(shí)，我國(guó)中小型企業(yè)中聘任財(cái)務(wù)管理人員方式隨意，有的領(lǐng)導(dǎo)甚至人用自己的親屬，無證上崗輕情況普遍存在，極大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的效率。

（四）財(cái)務(wù)管理方式不科學(xué)。

第一，現(xiàn)金控制不合理，企業(yè)在物資采購(gòu)、銷售貨品等時(shí)經(jīng)常通過現(xiàn)金支付，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以肆意支取現(xiàn)金，部分企業(yè)對(duì)于收益的現(xiàn)金存在不登記行為，這種混亂的管理局面，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的可能；第二，當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)量過多時(shí)，即出現(xiàn)市場(chǎng)供大于求的情況時(shí)（特備是一些私營(yíng)性質(zhì)的中小型企業(yè)），此領(lǐng)域的眾多供貨企業(yè)為盡快將自己的產(chǎn)品售出，有可能過度降低產(chǎn)品價(jià)格，即用企業(yè)資金墊付進(jìn)行虧本銷售，于是便出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)應(yīng)收賬款失去控制；第三，多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)并未做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，大量進(jìn)行產(chǎn)品加工，導(dǎo)致月末未售出的產(chǎn)品費(fèi)用占當(dāng)月收益的一半以上，使得大量資金處于浪費(fèi)狀態(tài)，無法進(jìn)行相應(yīng)的資金周轉(zhuǎn)；第四，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)，尤其是在中小型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者未對(duì)這類資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，找不到相應(yīng)的責(zé)任人，形成資產(chǎn)浪費(fèi)，以上四點(diǎn)在企業(yè)中普遍存在，都是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要隱患。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好預(yù)防機(jī)制建設(shè)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，謹(jǐn)慎使用各項(xiàng)資金，做好風(fēng)險(xiǎn)基金備用工作，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，便啟用此項(xiàng)基金做好應(yīng)對(duì)工作，從而減少不必要的損失。做好對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用情況的監(jiān)督工作，因此，企業(yè)應(yīng)成立專門的監(jiān)督評(píng)估小組，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視合理投放流動(dòng)資金，保證流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)順暢，即出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)能夠變現(xiàn)一定量的資金，另外，合理管理固定資產(chǎn)，以保證企業(yè)擁有足夠的周轉(zhuǎn)資金。

（二）正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

這要求企業(yè)能夠掌握風(fēng)險(xiǎn)種類及具體特點(diǎn)，在其出現(xiàn)之前或已經(jīng)出現(xiàn)時(shí)，判定風(fēng)險(xiǎn)類別，對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)?？山柚F(xiàn)場(chǎng)直接查看的方法，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行觀察，以明確企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)；也可通過深入分析企業(yè)的現(xiàn)金流量表以及資產(chǎn)負(fù)債表等會(huì)計(jì)報(bào)表，找出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從而進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)。

（三）建立財(cái)務(wù)警告機(jī)制。

主要通過財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)的管理方法、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，以數(shù)字報(bào)表的形式將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前向管理者告知，使其探究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，并找到相應(yīng)的解決對(duì)策，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

（四）優(yōu)化資金管理安排。

企業(yè)在發(fā)展過程中，盡量保證有一定數(shù)額的資金用于周轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)過度負(fù)債現(xiàn)象，提升企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)率，保證企業(yè)具備一定的償債能力。這要求企業(yè)做好優(yōu)化資金安排管理工作，無論日常開支，還是大型投資項(xiàng)目等，都做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡量為企業(yè)留有支付一定風(fēng)險(xiǎn)的資金，以應(yīng)對(duì)意外事故的出現(xiàn)；同時(shí)重視資金管理，在使用資金時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)以及生產(chǎn)規(guī)模，做出正確的資金調(diào)動(dòng)安排，不僅確保日常生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，而且留有一部分資金用于還款，拓寬資金來源渠道，保證企業(yè)自身具有足夠的資金量，同時(shí)，管理者應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在進(jìn)行資金使用決策之前，從市場(chǎng)、損失等方面做好評(píng)估工作，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而做出正確的決策。

三、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，只有通過合理的預(yù)防、做好資金應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，任何企業(yè)都不能置身事外，這要求企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，優(yōu)化資金安排，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提升，使其掌握新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要素，做好財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策建議，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，愿能引起部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。

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