談企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、經(jīng)營(yíng)成本控制、資源合理配置等各個(gè)方面都離不開(kāi)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，其是保障企業(yè)達(dá)成盈利目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。現(xiàn)如今，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸成熟的背景下，企業(yè)如何生存發(fā)展也要隨之改變，同時(shí)，對(duì)其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作水平也提出了新的要求。所以，致力于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題的探究至關(guān)重要，同時(shí)，針對(duì)其問(wèn)題制定相應(yīng)措施也迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；財(cái)務(wù)管理對(duì)策

前言

我們所說(shuō)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，主要是以企業(yè)自身現(xiàn)有的生存發(fā)展框架為基礎(chǔ)，對(duì)其購(gòu)置、融通、利用、運(yùn)行內(nèi)部的資產(chǎn)資本以及資金、利潤(rùn)等工作實(shí)現(xiàn)有效的控制，從而促使企業(yè)能夠獲得高盈利?，F(xiàn)如今，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)研究已小有成效，在該方面工作的實(shí)際運(yùn)行中，也貫徹了各個(gè)項(xiàng)目的理論成果。這樣，能夠使得企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平獲得提升。然而，我國(guó)如今的企業(yè)中，其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作并不到位。

一、國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國(guó)市場(chǎng)主體中，中小企業(yè)份額逐漸增加，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生潛移默化的轉(zhuǎn)變，而在這之中，夫妻店、家族管理模式這類私營(yíng)企業(yè)又占據(jù)了絕大多數(shù)，這就使得企業(yè)投資人與業(yè)務(wù)運(yùn)行人員、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員都是從家庭內(nèi)部中選擇而成。這種情況下，從事會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，也沒(méi)有形成良好的管理意識(shí)，而是單一將其當(dāng)作是記賬算賬的工作，這就使得業(yè)務(wù)判斷成為了企業(yè)財(cái)務(wù)決策的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬目混亂，數(shù)據(jù)核算失真等問(wèn)題出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)管理無(wú)法發(fā)揮其效用，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作也無(wú)法順暢運(yùn)行。

除此以外，現(xiàn)如今存在著一些民營(yíng)企業(yè)，其企業(yè)管理制度雖較為全面，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)意識(shí)、從事財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的工作者等都可圈可點(diǎn)，然而，其采用比較老舊的管理模式，導(dǎo)致新型會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理理論不能貫徹到工作中，從而使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新、管理力度不夠，也會(huì)一定程度上使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作缺乏更為科學(xué)有效、更持續(xù)的決策。

從上述中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中不難看出，其不但不利于企業(yè)自己的發(fā)展，導(dǎo)致盈利下降，同時(shí)也對(duì)國(guó)內(nèi)該方面市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）家族式管理模式引發(fā)的企業(yè)資金使用效率低問(wèn)題

中小型企業(yè)，是以家族式管理模式為主導(dǎo)的，通常情況下，家族內(nèi)部人員勝任財(cái)務(wù)管理工作居多，然而，這種企業(yè)的融資渠道相對(duì)較窄，規(guī)模相對(duì)比較小，這就使得從主觀角度出發(fā)，工作者所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)出現(xiàn)僅就企業(yè)報(bào)稅、貸款這些基礎(chǔ)項(xiàng)目，從而導(dǎo)致內(nèi)容單一、狹窄的問(wèn)題，同時(shí)，工作的重要性認(rèn)識(shí)也不到位。這樣，在企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展建設(shè)中，企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)變數(shù)非常大，私自挪用資金、私自存放資金、擠占經(jīng)營(yíng)資金、資本投入盲目、利潤(rùn)分配較小、融資渠道過(guò)窄等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。鑒于此，綜合利用企業(yè)資金的效率很不到位。

（二）家族式管理模式引發(fā)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才匱乏問(wèn)題

隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大，家族式企業(yè)管理者出于思維慣性，不能適時(shí)建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，仍舊以個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)理念主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理事務(wù)和財(cái)務(wù)管理事務(wù)，其業(yè)務(wù)決策和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)決策大多為家族成員之間按家族事務(wù)來(lái)定性定位、商議決策，而對(duì)于外聘財(cái)務(wù)管理者始終心存隔閡，報(bào)以不信任態(tài)度，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)實(shí)際工作中，對(duì)外聘財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行各種人為設(shè)限，導(dǎo)致外聘財(cái)務(wù)管理者在管理事務(wù)上缺乏足夠的知情權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，只能被動(dòng)適應(yīng)家族式管理模式和管理文化。

（三）民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較隨意，其制定的財(cái)務(wù)管理方案周期也較短。就此，我們展開(kāi)詳細(xì)討論。①財(cái)務(wù)管理意識(shí)在項(xiàng)目過(guò)程中不到位，投資行為的考慮不完善，從而使得投資領(lǐng)域較為狹窄，跟風(fēng)問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。同時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)捕捉不到位，認(rèn)識(shí)不科學(xué)，進(jìn)而致使投資項(xiàng)目無(wú)法得到預(yù)期的回報(bào)，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，更有甚者可能會(huì)血本無(wú)歸。②對(duì)于項(xiàng)目融資過(guò)程而言，存在著過(guò)度追求融資數(shù)目的問(wèn)題，企業(yè)往往認(rèn)為：融資金額的數(shù)量代表了其融資能力，然而這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)不但會(huì)阻礙其發(fā)展，還會(huì)使得企業(yè)忽略了融資風(fēng)險(xiǎn)的存在。

（四）民營(yíng)企業(yè)缺乏切實(shí)有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

很多民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置及其相關(guān)配置上相對(duì)薄弱，無(wú)法滿足其業(yè)務(wù)水平對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作水平的同步要求。這表現(xiàn)為，國(guó)家現(xiàn)行的各類會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)類法律法規(guī)沒(méi)有充分體現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理制度細(xì)節(jié)中，因此企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督制約作用。而會(huì)計(jì)崗位和財(cái)務(wù)崗位又有一定的職業(yè)特殊性，其賬目制作具有一定的隱蔽性，在缺乏有效監(jiān)管機(jī)制的情況下容易出現(xiàn)各種崗位漏洞，一旦崗位從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，輕則發(fā)生以公謀私、侵吞公產(chǎn)問(wèn)題，重則發(fā)生觸犯刑法的嚴(yán)重違法問(wèn)題。

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度在家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的權(quán)威地位

在家族企業(yè)中，第一，對(duì)于所有權(quán)、管理權(quán)之間一定要實(shí)現(xiàn)分權(quán)制衡，在企業(yè)管理崗位中，分離出家族成員。同時(shí)，建立家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度框架時(shí)，要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)有的企業(yè)跨級(jí)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)有關(guān)條款，同時(shí)管理內(nèi)容還要包含：資產(chǎn)、資金、資本、利潤(rùn)、收入等方面。與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)狀等方面的財(cái)務(wù)管理方式也要不斷的探究創(chuàng)新，使得企業(yè)發(fā)展能夠有效利用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。在這之中，企業(yè)制度的權(quán)威性要堅(jiān)決被捍衛(wèi)，類似于優(yōu)先特權(quán)這類人情問(wèn)題一定要堅(jiān)決杜絕。在管理制度方面，企業(yè)規(guī)章制度要逐漸代替家族成員意愿，成為企業(yè)決策的主要依據(jù)，從而能夠有效拒絕家族人員任意處置挪用或私吞企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)資金，收入利潤(rùn)等問(wèn)題出現(xiàn)。

（二）雇傭職業(yè)經(jīng)理人完善企業(yè)人力資源管理制度

對(duì)于家族企業(yè)，第一，家族管理模式領(lǐng)導(dǎo)方面必須要突破的，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理工作，就一定要進(jìn)行雇傭職業(yè)的經(jīng)理人員進(jìn)行管理，管理制度也要健全優(yōu)化。務(wù)必以企業(yè)崗位職責(zé)、制定發(fā)展目標(biāo)等管理制度為基礎(chǔ)，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人自身的監(jiān)督管理制約工作要包含在企業(yè)系統(tǒng)管理制度之中。第二，應(yīng)配合職業(yè)經(jīng)理人完善企業(yè)人力資源管理制度，對(duì)于會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等涉錢涉密崗位，要從財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、從業(yè)資格和職業(yè)道德等方面入手進(jìn)行綜合性考察并擇優(yōu)錄用。第三，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)上強(qiáng)化企業(yè)所有者、管理者和執(zhí)行者之間進(jìn)行跨層級(jí)溝通，用企業(yè)文化這一軟件凝聚人心，從正面引導(dǎo)、帶動(dòng)各崗位成員知法守法，愛(ài)崗敬業(yè)。

（三）在企業(yè)項(xiàng)目投融資中發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，務(wù)必要切實(shí)科學(xué)的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性，一定要建立健全企業(yè)跨級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，確保項(xiàng)目投資、融資方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作落到實(shí)處，并加強(qiáng)企業(yè)年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的科學(xué)合理性。與此同時(shí)，要合理進(jìn)行項(xiàng)目投資、融資的預(yù)算工作，對(duì)于項(xiàng)目投資、融資的風(fēng)險(xiǎn)收益要綜合全面的考量，一定要確保其更加科學(xué)，更加有效，達(dá)到可持續(xù)、系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)，從而使得企業(yè)能夠免于因盲目投資、融資而造成風(fēng)險(xiǎn)安全隱患。所以，企業(yè)的各個(gè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的制定中，一定要以保障企業(yè)長(zhǎng)期、科學(xué)發(fā)展為基礎(chǔ)，才能使得在企業(yè)中，跨級(jí)財(cái)務(wù)管理制度能夠做出一定的貢獻(xiàn)。

（四）與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)接軌完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)方面，要切實(shí)根據(jù)我國(guó)有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，從而使得企業(yè)中各個(gè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)能夠順利運(yùn)行。在企業(yè)中，對(duì)于問(wèn)題弊端較多的環(huán)節(jié)，其監(jiān)管力度要在企業(yè)相關(guān)制度中有所體現(xiàn)，并對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理崗位中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。與此同時(shí)，細(xì)節(jié)小事的處理是企業(yè)日常管理中有必要注意的，其實(shí)體現(xiàn)企業(yè)制度權(quán)威地位的有力方面。同時(shí)，要明確制度以外的風(fēng)險(xiǎn)后果，一定要對(duì)違法亂紀(jì)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處置。

四、結(jié)論

總而言之，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不但要正視企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的重要地位，在人力資源管理制度中，要通過(guò)招聘職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理，同時(shí)，在項(xiàng)目投、融資方面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面，也要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的制度作用，從而使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制得到優(yōu)化，切實(shí)貼合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求。

綜上所述，應(yīng)維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的權(quán)威地位，雇傭職業(yè)經(jīng)理人完善企業(yè)人力資源管理制度，在企業(yè)項(xiàng)目投融資中發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)接軌完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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[2]袁平江.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014（14）.

（作者單位：大亞科技股份有限公司丹陽(yáng)新型包裝材料分公司）