論配電線路工程的全過程管理

[摘 要]配電網(wǎng)線路的建設(shè)是電網(wǎng)建設(shè)的重要內(nèi)容，隨著近年來我國電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，對配電線路工程的全過程管理提出了更高的要求。配電線路工程建設(shè)的全過程管理不僅關(guān)系到工程的順利實施，更關(guān)系到工程建設(shè)的費(fèi)用是否能得到有效的控制。文章詳細(xì)介紹了配電線路工程建設(shè)的內(nèi)容，提出了工程全過程管理的具體措施和注意事項，為指導(dǎo)工程實踐、保障工程的順利實施提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]配電線路；工程建設(shè)；過程管理

近年來，國家投入了巨大的人力物力進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造，對配電線路工程的改造升級已經(jīng)全面展開。改造后的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)將更加的合理，其經(jīng)濟(jì)性、可靠性以及供電的質(zhì)量將得到很大的提高。本文從配電線路工程建設(shè)的過程管理方面，分享了筆者的一些經(jīng)驗，為工程的建設(shè)提供指導(dǎo)。

一、配電線路工程的全過程管理內(nèi)容

輸配電設(shè)備作為電力系統(tǒng)的主要組成部分，是國家電網(wǎng)建設(shè)的主要內(nèi)容。配電線路工程建設(shè)時一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根據(jù)工程的規(guī)模不同，由不同的主管部門負(fù)責(zé)實施。因此，在建設(shè)的全過程中要建立完善的成本管理和控制體系。工程建設(shè)前期，要統(tǒng)籌各項建設(shè)目標(biāo)，將建設(shè)目標(biāo)科學(xué)的分配到各個建設(shè)階段中，做好工程全過程的建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃。配電線路工程建設(shè)的內(nèi)容主要包括以下幾個方面： 首先，工程全過程的物資管理。對工程所采用的設(shè)備材料需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，將不合格的材料拒之于工程之外，并將進(jìn)場的設(shè)備和材料按照種類、規(guī)格分別存放，做到標(biāo)識清晰、包裝完整、堆放合理、取用方便。在物資管理方面要建立完善的賬、卡、表、物管理體系，倉庫內(nèi)的材料應(yīng)該支墊堆放，倉庫中應(yīng)該建設(shè)有完善的防潮、防漏設(shè)施，切實保障倉庫貨物的安全。對于倉庫防火、防盜等檢查工作要做到規(guī)范化、經(jīng)?；?。對于水泥等建設(shè)材料要保證其存儲時間不超過3個月，過期或變質(zhì)的水泥應(yīng)該及時的清除，禁止使用。需要進(jìn)行二次檢驗的材料在使用前要做好二次檢驗，保障材料的質(zhì)量符合施工的要求。在購買原材料時，要根據(jù)國家相關(guān)的章程和標(biāo)準(zhǔn)，購買來自正規(guī)渠道、合格證、檢驗證件齊全的貨物。如果由建設(shè)方向施工方提供設(shè)備和工程材料，則必須有出廠合格證和材質(zhì)證明，并將這些材料提供給施工方。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，必須立刻做出標(biāo)記并隔離，嚴(yán)禁在工程中使用。 其次，工程建設(shè)進(jìn)度的管理和控制。在工程建設(shè)過程中，建設(shè)的各個階段要有明確的建設(shè)目標(biāo)，既要保證工程的進(jìn)度，又要保證工程的建設(shè)質(zhì)量。在工程前期，要將整個的工程建設(shè)任務(wù)合理的分配到每一個施工階段中，這樣才能保證工程建設(shè)的全過程都有條不紊。輸變電工程的整個流程是優(yōu)化控制管理，重點(diǎn)實現(xiàn)成本管理的地位，嚴(yán)格的對工程的進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，可以有效的保障工程的成本控制，才能不斷的提升輸配電線路工程的管理水平。成本控制在整個施工過程中都有體現(xiàn)，從成本管理的各項要素出發(fā)，具體分析，實踐檢驗，總結(jié)歸納科學(xué)的輸配電線路的項目成本管理辦法。將成本管理落實到工程實施的各個階段，針對每一個階段的具體情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌和規(guī)劃，利用新技術(shù)、新措施有效的降低施工的成本，并進(jìn)行推廣應(yīng)用。 第三，工程建設(shè)質(zhì)量的管理和保證。在工程的建設(shè)過程中，質(zhì)量管理貫穿于整個工程中。在每一個階段，都要對工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查，評價是否達(dá)到既定的工程建設(shè)目標(biāo)。施工前，要嚴(yán)格的對施工人員進(jìn)行技能考核，確保施工人員的素質(zhì)和水平滿足工程的要求。施工隊伍和人員進(jìn)行考核和評價時，嚴(yán)格調(diào)整好技工和普工的比例，對技工進(jìn)行持證E崗評價，而且要看他們的實際操作水平。工程管理人員按照工程的實際建設(shè)情況，建立施工隊伍，保證施工隊伍的高素質(zhì)、高水平。在工程質(zhì)量檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)該及時的落實責(zé)任并進(jìn)行限期整改。根據(jù)具體的工程安排，從新調(diào)整工程建設(shè)的計劃，合理加快后面的工程進(jìn)度，確保工程能夠準(zhǔn)時完工。 第四，工程建設(shè)的安全管理。安全始終是工程建設(shè)的重中之重，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真的貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的各項安全管理政策，做好安全預(yù)防的各項工作，實現(xiàn)工程安全管理的目標(biāo)。施工人員的安全防護(hù)裝備，包括安全帽、安全帶、望遠(yuǎn)鏡、驗電器、接地線、安全警示標(biāo)志等。根據(jù)施工當(dāng)天工作人員的數(shù)量，合理的對裝備進(jìn)行分配。高空施工人員按照安全規(guī)范的要求，要在工作前對安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查。安全工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是《電力建設(shè)安全工作規(guī)范》和《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)范》以及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法令、政策。此外，公司還應(yīng)根據(jù)具體的工程建設(shè)情況，具有針對性的制定安全管理的規(guī)章，將安全工作落實到個人，工作壓力傳遞到位，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、規(guī)章制度落實到位。有了安全管理制度的保障，必須要建立完善的工作例會制度和安全檢查制度，根據(jù)檢查情況提出改進(jìn)措施，并不知安全工作的任務(wù)。及時的發(fā)現(xiàn)、解決相關(guān)的問題。施工隊伍每周應(yīng)該定期舉行一次安全宣傳會議，要敢于面對暴露出的問題，查找問題，并提出具體可行的解決措施。此外，施工區(qū)域的環(huán)境保護(hù)也是工程建設(shè)必須要考慮的內(nèi)容。在施工過程中，要注意對施工現(xiàn)場及其周邊地區(qū)的環(huán)境和生態(tài)保護(hù)，盡量的減少工程對環(huán)境的影響。在配電線路周圍經(jīng)常會產(chǎn)生強(qiáng)力的磁場，這會對周邊的通信設(shè)備造成影響，也會對居住在周圍的居民的健康造成影響。做好線路的電磁保護(hù)工作，盡量減少電磁環(huán)境的影響。線路埋設(shè)過程中要進(jìn)行開挖土方的工作，這樣不可避免的會對當(dāng)?shù)氐闹脖缓娃r(nóng)田設(shè)施造成影響。工程完成以后，要對施工區(qū)域進(jìn)行合理的綠化，恢復(fù)其原有的生態(tài)環(huán)境，盡量的減少工程建設(shè)對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的影響。

二、配電線路工程全過程管理的注意事項

首先，施工安裝及調(diào)試技術(shù)注意事項。對于電桿的埋設(shè)工作，深度不應(yīng)小于設(shè)計的規(guī)定值，桿坑的深入偏差不應(yīng)超過10 cm。直線桿的間距不應(yīng)超過設(shè)計值的3%，橫線位移不應(yīng)大于5 cm?；拥幕靥钔撩看翁?/5進(jìn)行夯實作業(yè)一次，回填完成后的電桿基坑應(yīng)該設(shè)立防沉土臺，臺面高度應(yīng)該距離地面30 cm。電桿的頂端進(jìn)行封堵，上下的歪斜應(yīng)該小于20 mm，左右扭斜小于20 mm。絕緣材料安裝盡量牢固，防止積水，安裝完成后清楚其表面的灰垢和附著物。在展放導(dǎo)線的過程中，對應(yīng)經(jīng)展放的應(yīng)該進(jìn)行外觀的審查，不能有磨傷、斷股、斷頭、扭曲等現(xiàn)象。如果導(dǎo)線發(fā)生了損傷，應(yīng)該選取同樣規(guī)格的導(dǎo)線進(jìn)行修補(bǔ)或替換。變態(tài)器安裝應(yīng)該距離地面小于3 m，變壓器的油位處于正常狀態(tài)。

其次，勘查設(shè)計、圖紙會審注意事項。在審查設(shè)計圖紙時，要查看是否符合相關(guān)的設(shè)計規(guī)范，是否與配電網(wǎng)的整體設(shè)計相協(xié)調(diào)，對于線路的路徑和走向是否選擇合理。在工程的具體實施過程中，施工人員應(yīng)該準(zhǔn)確的進(jìn)行測量定位，確保按照工程設(shè)計進(jìn)行施工。在負(fù)荷增長要有準(zhǔn)確的預(yù)期，既要考慮到未來中期的負(fù)荷增長，又要考慮到長遠(yuǎn)的負(fù)荷增長情況，避免盲目求大或增長空間預(yù)留不足等問題。作為工程的管理人員，應(yīng)該組織好圖紙的會審工作，不能停留在形式，應(yīng)付了事，要認(rèn)真的審圖，充分考慮影響工程質(zhì)量或施工便利的問題。

第三，在交付檢查過程中，要建立由設(shè)計方、施工方和客戶組成的項目評審小組，對項目的建設(shè)質(zhì)量、項目完成情況進(jìn)行綜合、客觀的評價。采用打分制，對每一項評價內(nèi)容進(jìn)行評分，然后綜合各個方面得到總的分?jǐn)?shù)。對每一項都設(shè)定一個及格分，總分超過合格線，并且每一項的評分都在合格線以上，則整個項目的評價為合格，否則，針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期整改。

第四，文明施工，在施工過程中，往往對周圍的居民產(chǎn)生影響。要認(rèn)真履行文明施工的規(guī)范，盡量的減少噪音、灰塵等污染，合理的規(guī)劃工作時間和工作內(nèi)容，盡量降低對周圍居民生活和作息時間的影響。在工程施工前，要對施工區(qū)域及其周邊的居民進(jìn)行書面的通知，說明工程的施工時間、工程人員的工作時間，并對可能造成的影響進(jìn)行詳細(xì)的說明，使當(dāng)?shù)鼐用駥こ探ㄔO(shè)所帶來的不便有所準(zhǔn)備。

三、結(jié)語

輸配電線路工程的施工過程中，涉及到各個方面的管理內(nèi)容。物資和成本控制是保證整個項目成本的重要方法。工程建設(shè)的安全管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理等，是保障整個工程順利實施的條件。本文根據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗，概括了配電線路工程全過程管理的內(nèi)容，并提出了管理過程中的注意事項。本文的分析對于提高配電線路工程的全過程管理水平，保障工程建設(shè)有條不紊的進(jìn)行具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

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