淺析電力大修技改工程管理問題

[摘 要]隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步給人類的生產(chǎn)、生活帶來了深遠(yuǎn)的影響，大修技改是電力工程中一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于電力建設(shè)具有重大促進(jìn)作用，正是基于這種背景下，本文結(jié)合筆者多年來進(jìn)行電力工程技改大修工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且查閱了國內(nèi)外的大量相關(guān)的文獻(xiàn)，對(duì)電力工程技改大修工程管理中存在的問題進(jìn)行了全面分析，并提出一些應(yīng)對(duì)方法和解決措施。

[關(guān)鍵詞]電力工程；技改；大修

設(shè)備大修是電力公司定期性的工程項(xiàng)目，因?yàn)樵陔娏υO(shè)備的日常運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，會(huì)逐漸損耗使用壽命，不可能保證設(shè)備的完好無損。當(dāng)一個(gè)電力系統(tǒng)中的設(shè)備出現(xiàn)了故障的時(shí)候，就需要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行大修工程了。而技術(shù)改造則是推動(dòng)國家電力行業(yè)整體實(shí)力水平提高的重要舉措，如前些年我國全國范圍內(nèi)進(jìn)行的“農(nóng)網(wǎng)改造”工程，就是對(duì)我國農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)最為徹底的革新。而包括繼電設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)、供電網(wǎng)絡(luò)與改造、供電材料的更換等都屬于技術(shù)改造的范圍。

一、電力工程技改大修

電力工程的技改大修項(xiàng)目，包括了技術(shù)改造和設(shè)備大修兩個(gè)方面。技術(shù)改造，是指針對(duì)當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展情況，引入先進(jìn)的電力技術(shù)，提高電力行業(yè)整體技術(shù)水平，進(jìn)而推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展。例如，之前我國在全國范圍內(nèi)實(shí)行的“農(nóng)村電網(wǎng)改造”，就是對(duì)農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)的徹底革新，而當(dāng)前的技術(shù)改造，主要包括：電力技術(shù)的改進(jìn)，比如電力電子技術(shù)、變電站綜合自動(dòng)化技術(shù)等的應(yīng)用；供電網(wǎng)絡(luò)的改造，比如智能電網(wǎng)等；供電材料的更換，使用新的性價(jià)比更高的材料代替原有的供電材性料等。而設(shè)備大修，是電力供應(yīng)企業(yè)一項(xiàng)定期性的工程項(xiàng)目，是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。無論多么優(yōu)秀的電力設(shè)備，在長期的使用過程中，不僅會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的損耗，產(chǎn)生各種各樣的故障，還會(huì)逐漸被不斷發(fā)展的電力需求所淘汰。這時(shí)，為了確保電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，就需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修或更換。

二、技改大修存在的問題

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的帶動(dòng)下，電力行業(yè)在極短的時(shí)間內(nèi)取得了令人驚嘆的成就，但是相應(yīng)的，由于發(fā)展過快，也產(chǎn)生了許多不足和問題。在技改大修工程項(xiàng)目中，由于電力系統(tǒng)的覆蓋范圍廣，電力施工人員素質(zhì)參差不齊，使得工程管理中出現(xiàn)了許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.任務(wù)分配問題。技改大修工程的工程管理沿用的是從省市到地方的層層分配制度， 但是在實(shí)際技術(shù)改革工程中，由于缺乏整體的統(tǒng)籌管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)改革政策難以落實(shí)的情況，使得部分地區(qū)的電力設(shè)施安全可靠，維護(hù)良好，而其他地區(qū)仍然保持原來的狀態(tài)。造成這種情況的原因，是由于工程管理部門在對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行分配時(shí)，沒有從全局角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致了任務(wù)分配不均勻，責(zé)任劃分不細(xì)致等問題，使得下屬單位在進(jìn)行施工時(shí)，沒有明確的施工區(qū)域，容易出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

2. 維修效果不明顯。由于設(shè)備的大修工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的技術(shù)性工作，耗時(shí)、耗力，因此一般只有在出現(xiàn)密集設(shè)備故障的時(shí)候才會(huì)進(jìn)行，而且相比于緊急故障維修，大修涉及的區(qū)域范圍要更加廣泛。在這樣的形勢(shì)下，部分電力設(shè)備維修隊(duì)伍在設(shè)備大修的過程中，容易因?yàn)榇中幕蛞粫r(shí)大意，遺漏部分重要設(shè)備，或者沒有將維修工作落到實(shí)處，只是隨意檢修，使得許多時(shí)候維修效果不明顯，直到經(jīng)過了大修，但是電力系統(tǒng)的故障依然存在。

3. 缺乏完善的成本預(yù)算。特別是在電力工程的技術(shù)改革中，很多時(shí)候施工部門并沒有做好技改工程所需要投入的成本計(jì)算，電力工程部門在技改施工之前的預(yù)算資金與實(shí)際的耗費(fèi)資金不相符，由于對(duì)成本沒有很好的控制，在很多時(shí)候就容易出現(xiàn)技改工程落實(shí)不到位，一些地區(qū)由于資金不足而難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造的情況。

4. 缺乏相應(yīng)的資金支持。部分電力企業(yè)在進(jìn)行技改大修時(shí)，沒有對(duì)所需資金進(jìn)行合理的預(yù)算規(guī)劃，資金投入力度偏小。使得在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于資金的缺乏，需要放棄一些相對(duì)次要的設(shè)備維修或技術(shù)改造，從而影響到了維修效果。另外，也有部分企業(yè)只看到了眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)角度認(rèn)識(shí)到技改大修的重要意義，在工程實(shí)施過程中，過分節(jié)約成本，只關(guān)注表面工作，沒有解決實(shí)質(zhì)的問題.

三、強(qiáng)化技改大修工程管理

技改大修是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工程，在以后每進(jìn)行一個(gè)電力項(xiàng)目都將會(huì)涉及到技改大修，這就要求我們要切實(shí)的做好技改工作，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，只有這樣才能把項(xiàng)目安全，保質(zhì)完成。針對(duì)當(dāng)前電力工程技改大修工程管理中存在的問題，可以從管理層內(nèi)部著手，提升管理水平，進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成了一套完整的體系，從根本上解決問題。

1.優(yōu)化管理體制。電力工程技改大修管理工作涉及多方面，包括工程管理人員、施工人員、調(diào)度人員和財(cái)務(wù)管理人員等。要確保管理工作的有效性，提升工程管理水平，就必須對(duì)管理體制進(jìn)行優(yōu)行細(xì)化，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。在實(shí)際管理中，要堅(jiān)持安全、效率、質(zhì)量相統(tǒng)一的管理原則，切實(shí)保證工作質(zhì)量。

2.建設(shè)高素質(zhì)的人員隊(duì)伍。施工人員的專業(yè)素質(zhì)是影響技改大修工作質(zhì)量的主要因素之一，需要引起相關(guān)管理人員的重視。許多地方電力工程施工人員不具備專業(yè)的電力知識(shí)，缺乏對(duì)知識(shí)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，往往是作為一個(gè)單純的“工人”參與到具體工作中。這些人員在工作過程中，不僅可能拖延工程的施工進(jìn)度，造成工程質(zhì)量難以提升，還可能造成相應(yīng)的安全事故，影響其自身安全。因此，電力企業(yè)要加大施工隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，一方面對(duì)在崗人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和教育，進(jìn)行電力專業(yè)知識(shí)和安全生產(chǎn)規(guī)范的系統(tǒng)性教育，提升施工部門的整體素質(zhì)；另一方面，要提高電力施工人員的招收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)于人員專業(yè)技能的考核力度，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

3. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。技改大修工程的實(shí)施離不開資金的支持，資金的投入和分配直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高工程成本預(yù)算的效率，為工程提供充足的資金支持，同時(shí)，要做好資金的合理規(guī)劃，財(cái)務(wù)人員要切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)管理和監(jiān)督審核工作，確保資金投入可以落到實(shí)處，取得顯著成效，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)或者挪用、盜用資金的情況，確保技改大修工程的順利完成，從而保證工程施工質(zhì)量。

4.革新工程管理運(yùn)用技術(shù)。在一些較為落后的電力工程管理部門當(dāng)中，還依舊沿用著傳統(tǒng)的密集人員統(tǒng)計(jì)管理方法。通過密集的工作人員進(jìn)行工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在管理過程中采用老套的“全人工”方式，嚴(yán)重延緩工作效率，也降低了管理質(zhì)量。將網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)應(yīng)用到電力工程管理中是提升管理水平的一項(xiàng)重要措施，各部門之間通過信息系統(tǒng)的快速數(shù)據(jù)整理交流，實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)行的高效化，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代電力工程技術(shù)改造與設(shè)備大修項(xiàng)目高質(zhì)量完成的必要途徑。

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