淺析新形勢下供電企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施

[摘 要]財務(wù)管理是供電企業(yè)管理的重要的經(jīng)濟活動，特別在網(wǎng)絡(luò)信息時代，企業(yè)管理現(xiàn)代化程度越來越高。而作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理將發(fā)揮重中之重的作用。本文通過分析供電企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容，財務(wù)管理中存在的問題，提出供電企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)代化管理的措施。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化措施

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和電力體制改革的推進，供電企業(yè)已經(jīng)有了長足的進步。但是，目前供電企業(yè)的財務(wù)管理水平還有待進一步提升。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，供電企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須從企業(yè)管理，尤其是財務(wù)管理上著手，提高管理水平，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1. 供電企業(yè)財務(wù)管理理念有待更新。我國供電企業(yè)的財務(wù)管理觀念深受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，對于財務(wù)管理和會計內(nèi)部控制工作不夠重視，對于電力行業(yè)的財務(wù)管理沒有實際深入，而且財務(wù)管理人員的理論知識和業(yè)務(wù)水平有待提高，管理者也應(yīng)正確分辨財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，保證財務(wù)管理作用的有效實施?？梢哉f，供電企業(yè)目前對于企業(yè)財務(wù)管理的理念還沒有真正的認識到位。

2.供電企業(yè)尚未建立完善的財務(wù)體系。供電企業(yè)在資金的流向以及控制上存在著脫節(jié)的問題，企業(yè)對于影響資金變化的因素難以及時掌握信息，資金的籌集和投放都沒有嚴格的規(guī)定和規(guī)范，有的供電企業(yè)依然沒有建立有效的財務(wù)預算體系，缺乏科學合理的預算方式，對于資金的監(jiān)控力度相當薄弱，同時審計監(jiān)督制度也還不到位。

3.供電企業(yè)成本控制力度不夠。供電企業(yè)應(yīng)提高成本控制能力，有的供電企業(yè)未能建立科學規(guī)范的標準成本體系，制定成本費用定額，細化成本支出項目，出現(xiàn)人工成本和其他成本混淆等問題， 還有的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)不夠完善，造成許多諸如定額管理、成本原始記錄等的基礎(chǔ)工作沒有做好，增加了成本核算的難度，影響了成本的控制力度，而且由于企業(yè)的成本控制沒有融入到項目管理之中，也在一定程度上降低了企業(yè)的成本控制力度。

二、供電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.資產(chǎn)管理需要加強。供電企業(yè)的資產(chǎn)有很多種類，管理的難度就相對比較大。雖然企業(yè)內(nèi)部有比較完善的財務(wù)管理制度，但有的企業(yè)不能有效執(zhí)行，這很大可能會導致供電企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)問題，比如：由于對企業(yè)財務(wù)管理不夠重視，有一些單位存在只重視購買而輕視管理現(xiàn)象，沒有定期清查其資產(chǎn)情況并對資產(chǎn)質(zhì)量進行跟蹤管理，從而導致對其擁有的資產(chǎn)存量及運行質(zhì)量不是很清楚，這就無形中加大了財務(wù)管理難度，而且容易出現(xiàn)不良資產(chǎn)、資產(chǎn)流失等情況。

2.強化市場競爭的意識。由于受到傳統(tǒng)管理思維的影響，供電企業(yè)作為國家壟斷的企業(yè)，其參與市場競爭的意識相對比較薄弱，缺少一個企業(yè)應(yīng)有的節(jié)約意識和成本控制理念，甚至財務(wù)管理制度不完善，不能發(fā)揮財務(wù)管理的作用，經(jīng)濟效益較低，制約了企業(yè)發(fā)展。

3.財務(wù)管理不到位。供電企業(yè)的應(yīng)收賬款科目比較多，而且余額巨大，這就占用了企業(yè)的大量資金，再加上財務(wù)管理不到位，沒有健全的管理機制，導致有的企業(yè)內(nèi)部職員責任不清，管理意識不強，很容易形成積賬、壞賬現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大損失。近幾年來，由于供電企業(yè)所投資的基礎(chǔ)設(shè)施比較多，需要大量資金用來周轉(zhuǎn)，所以就可能需要向銀行支付大額利息資金，從而加重企業(yè)運營成本。

三、提高供電企業(yè)財務(wù)優(yōu)化管理措施

1.轉(zhuǎn)變供電企業(yè)的財務(wù)管理理念。從企業(yè)的高管到基層員工都應(yīng)當轉(zhuǎn)變觀念，讓他們能夠意識到財務(wù)管理對于企業(yè)管理的必要性與重要性，應(yīng)當主動創(chuàng)造條件，使得企業(yè)的每一名員工都具備高度的責任感，主動為提高企業(yè)的財務(wù)管理水平做貢獻，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠更加主動。強化企業(yè)基層財務(wù)管理人員的財務(wù)管理理念，以免出現(xiàn)“重視會計核算輕視財務(wù)管理”的問題。企業(yè)的財務(wù)工作者不僅應(yīng)當搞好信息收集以及整理分析工作，還應(yīng)當系統(tǒng)的考慮企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報，真正搞好企業(yè)的財務(wù)管理工作。

2.推行全面的預算管理工作。預算管理是企業(yè)進行財務(wù)管理的一項重要的內(nèi)容，是企業(yè)進行財務(wù)管理工作最基本的保障。全面預算管理工作是對全體員工、全部過程、所有要素進行的管理與控制工作。企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)當結(jié)合企業(yè)的總體規(guī)劃，提出總體經(jīng)營目標，制定長期規(guī)劃以及年度計劃，并且編制企業(yè)的采購與銷售、費用與成本、現(xiàn)金收支以及損益表等預算，將指標體系進一步細化分解并落實所屬單位或部門。同時，在編制預算的時候應(yīng)當協(xié)調(diào)好各個部門之間的利益關(guān)系，盡可能避免產(chǎn)生利益沖突。在實施預算的過程中，應(yīng)當強化資金的預算管理工作，提升資金的利用效益強化成本的預算管理，對于成本支出進行嚴格控制，強化監(jiān)督考核工作，建立健全獎懲以及激勵機制。

3.增強供電企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險的能力。供電企業(yè)所需要的資金量非常大并且大部分需要依靠向外部進行籌資，使得企業(yè)的財務(wù)風險進一步增加。供電企業(yè)應(yīng)當從如下幾方面著手對財務(wù)風險加以規(guī)避：首先，提升會計工作者的個人素質(zhì)，強化企業(yè)的會計核算工作，提升財務(wù)報告的質(zhì)量，切實發(fā)揮會計核算以及監(jiān)督的基本職能。其次，完善供電企業(yè)的內(nèi)部控制制度，設(shè)置科學合理的崗位，并且明確其權(quán)責、規(guī)范工作程序，真正落實并執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部牽制制度，以免產(chǎn)生財務(wù)風險。第三，強化供電企業(yè)的風險管理意識，供電企業(yè)的財務(wù)管理目標不僅僅是為了效益的最大化，而應(yīng)當是在為國家的經(jīng)濟發(fā)展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)電能的基礎(chǔ)上，承擔相應(yīng)的社會責任與義務(wù)。

4.提升供電企業(yè)財務(wù)管理工作人員的自身素質(zhì)。進一步提升企業(yè)的財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)水平與個人素質(zhì)。首先，提高財務(wù)管理人員的財務(wù)管理理論水平，具備扎實的統(tǒng)計學、法學以及計算機基礎(chǔ)知識。其次，加強學習，不斷學習最新的知識，及時了解行業(yè)的最新信息并且按照變化的理財環(huán)境對供電企業(yè)的運營情況以及不斷增加的業(yè)務(wù)范圍開展風險評估與分析。第三，順應(yīng)時代發(fā)展的需要，按照當前世界經(jīng)濟形勢的發(fā)展動態(tài)以及資本運作具體實際，掌握新興的融資工具以及投資手段等。

5.創(chuàng)新財務(wù)控制制度。財務(wù)控制并非只是一種財務(wù)管理手段或者方法，而是一項管理制度，對于企業(yè)的經(jīng)營活動起到規(guī)范的作用，可以提升企業(yè)的經(jīng)營效率以及抵御風險的能力。企業(yè)的財務(wù)控制為一項系統(tǒng)而全面的財務(wù)管理工作，而并非只是財務(wù)管理部門的事。企業(yè)的財務(wù)控制可以將企業(yè)的財務(wù)計劃、目標以及生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合在一起，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成需要依靠企業(yè)的各種管理工作的大力支持與配合，企業(yè)的財務(wù)管理工作和其他管理工作之間是有機聯(lián)系與滲透的，財務(wù)管理工作如果脫離了其他管理部門的支持與配合將寸步難行，同理沒有財務(wù)管理的科學指導，其他的各項管理工作將會變得非常盲目。

四、結(jié)語

在供電企業(yè)的財務(wù)管理中，目前存在著一定的問題，同時供電企業(yè)財務(wù)管理的水平提升也需要一個相當長的過程。供電企業(yè)必須加強對當前財務(wù)管理中出現(xiàn)問題進行全面的認識與分析，針對性的從企業(yè)財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理人員素質(zhì)、財務(wù)成本控制、財務(wù)管理信息化創(chuàng)新著手，采用行之有效的步驟和措施，提升供電企業(yè)的財務(wù)管理水平，這樣才能促進企業(yè)財務(wù)管理的改善，才能促進供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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