人本思想在人力資源管理中的應(yīng)用

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。企業(yè)需要更為高效地利用其現(xiàn)有的人力資源，實(shí)現(xiàn)高績效的工作回報(bào)。本文首先介紹了人力資源管理和人本思想概念，討論了人本思想應(yīng)用于人力資源管理中的可行性，并重點(diǎn)闡述了人本思想應(yīng)用下薪酬滿意度和企業(yè)文化建設(shè)。人本思想應(yīng)用在人力資源管理中對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

關(guān)鍵詞：人力資源管理，人本思想，薪酬滿意度，企業(yè)文化

引言

人力資源管理自上世紀(jì)九十年代起，就不斷受到各行各業(yè)的重視。尤其是中國加入WTO以后，中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)系更為密切，以人本思想為基礎(chǔ)的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的一把利劍，合理優(yōu)化和配置人力資源成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。如何實(shí)現(xiàn)人本管理是現(xiàn)在企業(yè)面臨的首要問題。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一方面是建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，尤其是以薪酬為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于付出艱辛勞動(dòng)或者其他生產(chǎn)資本的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。另一方面要逐步進(jìn)行積極向上的企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)永葆競(jìng)爭(zhēng)力和活力，是企業(yè)能夠長久發(fā)展的持久催化劑和良好紐帶。

一、人力資源管理與人本思想

1. 人力資源管理

人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、職務(wù)分配、員工招聘、員工培訓(xùn)、員工績效考評(píng)、薪酬管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。其基本任務(wù)在于，組織調(diào)配好人力資源，正確處理企業(yè)或事業(yè)單位內(nèi)部人與人、人與工作以及工作與工作之間的相互關(guān)系，充分發(fā)揮人力資源管理的能動(dòng)性，使人力資源績效最大化。

2.人本思想

人本思想，是一種逐漸發(fā)展起來的一種思想體系。它重視人先天和后天的能力素質(zhì)、思維潛能等方面，把提高人的素質(zhì)水平、處理人與人之間相互關(guān)系、滿足人的相關(guān)需求以及充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性作為主要目的。人本思想作為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種軟實(shí)力，它已經(jīng)融匯到企業(yè)發(fā)展的方方面面，例如肯德基，作為快餐行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其營銷、管理及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都閃耀著人本思想的光芒，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)上更強(qiáng)調(diào)人的作用，從而使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗地位。

3. 人本思想在人力資源管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代人力資源管理，不同于傳統(tǒng)的以“資”為本的管理模式，而強(qiáng)調(diào)以“人”為本，是企業(yè)在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中作用的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，其管理的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是“人”。人本管理的內(nèi)涵包括幾個(gè)方面：首先，把站在人的角度思考問題作為基礎(chǔ)，尊重每一個(gè)人。其次，人本管理理念更加注重員工的個(gè)人素質(zhì)，按照員工的能力特性分配不同的勞動(dòng)崗位，切實(shí)做到績效最大化。例如，某企業(yè)在招聘員工時(shí)，重視每一位員工的知識(shí)水平和相應(yīng)的特長，并根據(jù)其優(yōu)勢(shì)分配工作崗位或者工作任務(wù)。最后，必須要指出的是凝集所有員工的合力，使企業(yè)得以蓬勃發(fā)展。企業(yè)作為一個(gè)有活力的生命體，要想保持其源動(dòng)力，就必須使每一位員工樹立責(zé)任意識(shí)和同舟共濟(jì)的精神。

二、人本思想與薪酬滿意度

1. 薪酬滿意度

薪酬滿意度，是員工對(duì)勞動(dòng)所得報(bào)酬的滿意程度，從心理學(xué)角度出發(fā)，則是員工對(duì)自己所獲酬薪后進(jìn)行評(píng)價(jià)后所產(chǎn)生的一種心理活動(dòng)。更多地反映了人在實(shí)現(xiàn)個(gè)人的某種需求后的一種心理愉悅感，是員工個(gè)人的主觀評(píng)價(jià)和心理感受 。

2.人本思想應(yīng)用中的薪酬滿意度

人是企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營管理的核心和重要載體，對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定性作用。企業(yè)必須通過人力資源管理，來獲得更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以人本思想為基礎(chǔ)的薪酬制度在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)很重要的作用。提高員工薪酬滿意度，能夠極大地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效益。

如何提高薪酬滿意度，首先是提高員工的經(jīng)濟(jì)薪酬，其次是要制定科學(xué)的薪酬制度，如崗位薪酬、福利薪資和專項(xiàng)薪酬或獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。再次是在企業(yè)管理應(yīng)重視非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的作用。既包含了員工情感上的補(bǔ)貼和激勵(lì)，也包含對(duì)企業(yè)軟政策的激勵(lì)。例如，在企業(yè)中為員工提供具有上升空間的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步的提升自我；為員工提供具有“誘惑力“的晉升機(jī)會(huì)，在工作中發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；為員工提供相對(duì)舒適的工作環(huán)境，在工作中保持較為輕松地心態(tài)?？傊髽I(yè)組織者和管理者應(yīng)當(dāng)高度重視薪酬管理制度，提高員工薪酬滿意度，使企業(yè)保持積極的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

三、人本思想與企業(yè)文化建設(shè)

1. 企業(yè)文化

企業(yè)文化，是企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐過程中形成的管理思想、管理理念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度等員工可以接受的經(jīng)營管理氛圍。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理有著極為重要的作用，它是可以導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)企業(yè)員工行為，是企業(yè)發(fā)展所必需的。二者之間的關(guān)系是相互依存相互促進(jìn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合的辯證關(guān)系。人力資源管理中的規(guī)定并不能有效的促進(jìn)企業(yè)員工核心價(jià)值觀的形成，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性仍存在很大差距。所以現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念中，需要企業(yè)文化進(jìn)行進(jìn)一步的輔助和補(bǔ)充。企業(yè)文化歸根到底是一種文化形式，并不是物質(zhì)。因此在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的過程中應(yīng)重視企業(yè)文化的理論導(dǎo)向和具體實(shí)踐相結(jié)合，適應(yīng)新的企業(yè)發(fā)展模式。

2.人本思想應(yīng)用中的企業(yè)文化建設(shè)

人本思想在人力資源管理中的終極目標(biāo)是確實(shí)并實(shí)施人本管理，達(dá)到企業(yè)發(fā)展和員工利益需求的“雙贏”。如何建設(shè)和發(fā)展人本思想下的企業(yè)文化，首先要確立企業(yè)的核心價(jià)值觀。人本管理下的價(jià)值核心是“以人為本”，確立和發(fā)展企業(yè)的人力資源管理制度，處理企業(yè)日常事務(wù)。第二，發(fā)展企業(yè)文化，必須重視文化的宣傳。企業(yè)文化必須反復(fù)灌輸和教育，選擇合適的宣傳方式和方法，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展“質(zhì)”的變化。第三，必須重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。發(fā)展企業(yè)文化，必須從領(lǐng)導(dǎo)層抓起，使其起到模范帶頭作用，使企業(yè)員工能夠心甘情愿的服從領(lǐng)導(dǎo)指示。最后，發(fā)展企業(yè)文化需要落實(shí)文化制度，企業(yè)文化建設(shè)要與人力資源管理制度相結(jié)合，將抽象的文化與制度相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的實(shí)踐化。

四、結(jié)束語

未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)管理中重視“人”的作用，時(shí)時(shí)刻刻牢記“一切為了人”的工作理念，以人本思想為基礎(chǔ)制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理章程。在人本思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源管理，重視企業(yè)員工的福利待遇，主要是薪酬滿意度，極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。弘揚(yáng)社會(huì)正能量，形成積極向上的企業(yè)文化體系，更好地發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] Tuhkanen P. Human Resource Management in Customerconstrained Multi-project Environment[J]. 2015.

[2] 王曉麗， 徐夏芳， 楊揚(yáng). 人力資源開發(fā)與管理的概念綜述[J].中國電力教育： 下， 2010 （7）： 218-220.

[3] 邵曉靜. 人本思想下的戰(zhàn)略人力資源管理研究 [D]. 大連海事大學(xué)， 2008