摘 要:教學(xué)管理是學(xué)校的生命線,是學(xué)校存在和發(fā)展的最有利保障。教學(xué)質(zhì)量的提高離不開教學(xué)工作的管理和加強(qiáng)。從教學(xué)管理的組成來看,廣大教師是學(xué)校的核心資源。一切教學(xué)管理的創(chuàng)新都需要調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性,從教師的各方面工作著手。所以教學(xué)管理的改革與創(chuàng)新,首當(dāng)其沖的是提高廣大教師的積極性,不斷提高教師教學(xué)水平。
關(guān)鍵詞:教學(xué)管理,改革,創(chuàng)新
一、提高廣大教師的積極性
⒈以人為本,以教師為先
提升教學(xué)質(zhì)量,完成教學(xué)任務(wù),必須依靠全體教職工的團(tuán)體合作。要想全體教職工團(tuán)結(jié)一致,通力合作,就要以廣大教職工為先,切實(shí)考慮他們的需求,多加鼓勵(lì),充分調(diào)動(dòng)主動(dòng)積極性。
因此作為教育管理者,一定要真正樹立為廣大教師服務(wù)的思想,設(shè)身處地的為廣大教師著想,廣泛聽取他們的意見和建議,不斷改善工作方法。
⒉嚴(yán)于利己,樹立表率
俗話說,自身不正難正人。因此,要以身作則,為廣大教職工樹立榜樣。做好自己的本職工作,深入課堂,勇挑重?fù)?dān)。要嚴(yán)于律己,在各方面起到帶頭作用。本人從事教學(xué)管理多年來,一直兼任授課高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)等科目,不忘自己數(shù)學(xué)教育的本行,切實(shí)深入到教學(xué)工作中,和廣大教師們一起齊頭并進(jìn),找出教學(xué)中的問題,不斷改革創(chuàng)新不斷提高。
⒊創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),與時(shí)俱進(jìn),不斷提高教學(xué)水平
采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”的辦法,組織廣大教師到知名院校學(xué)習(xí)?;蜓?qǐng)名師到學(xué)校講學(xué)。讓廣大教師感受到新課程的理念,感受到課堂教學(xué)的動(dòng)態(tài)變化。
我校一直采用外聘培訓(xùn)講師,技術(shù)專家等來指導(dǎo)授課,增進(jìn)外部專家和本校教師的學(xué)習(xí)交流,更積極推進(jìn)和其他技校、高校之間的交流學(xué)習(xí)。
二、實(shí)現(xiàn)教研改革和創(chuàng)新
⒈公開課的改革與創(chuàng)新:?jiǎn)渭兟犝n模式轉(zhuǎn)變?yōu)槁犝n議課
傳統(tǒng)公開課主要以聽課和評(píng)課為主,主講者準(zhǔn)備充分,把課程講的盡可能完美無懈可擊。教師以“聽”為主,被動(dòng)接受。評(píng)課者也大多以談?wù)搩?yōu)點(diǎn)為主,不講缺點(diǎn)更不研討問題。增加議課后,更能引導(dǎo)教師們交流講課技能,不斷相互學(xué)習(xí)和提高教學(xué)能力,也給予教師更多機(jī)會(huì)分享自己在教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),增進(jìn)教師之間的互補(bǔ)學(xué)習(xí),可謂益處良多。
⒉課程的改革和創(chuàng)新:被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)開發(fā)
傳統(tǒng)的教育管理模式下,教師一直是課程的忠實(shí)執(zhí)行者。但現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展迅速,瞬息萬變,舊知識(shí)已經(jīng)不足以應(yīng)付時(shí)代的發(fā)展信息的更替。學(xué)校教學(xué)必須緊密跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。因?yàn)閼?yīng)時(shí)代而生的新課程開發(fā)尤為關(guān)鍵。
尤其,我們技校針對(duì)現(xiàn)在大學(xué)生飽和,辦公室白領(lǐng)日益增多,而技能化職業(yè)越來越缺乏的當(dāng)今社會(huì),不斷應(yīng)時(shí)創(chuàng)建了如酒店管理、廚師和各類技工課程,培養(yǎng)了一批又一批能真正從校園直接走入社會(huì),服務(wù)社會(huì)的稀缺技工人才。
隨著時(shí)代的發(fā)展變遷,傳統(tǒng)的學(xué)校管理模式早已不適應(yīng)現(xiàn)在學(xué)校發(fā)展的需求。我們應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)學(xué)校管理模式中突破出來,主動(dòng)創(chuàng)新,不僅開發(fā)新課程,更能開發(fā)新專業(yè),才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)。
三、實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的改革和創(chuàng)新
⒈管理理念的創(chuàng)新
學(xué)校要從傳統(tǒng)的行政管理意識(shí)中解脫出來,樹立教育就是服務(wù)的意識(shí)。為教師的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,為學(xué)生的發(fā)展開辟更廣闊的空間。學(xué)校管理者只有更好的服務(wù)于教師,指引提高教師的水平,才能提升整個(gè)學(xué)校的水平。
⒉教師管理的改革
所有教學(xué)管理創(chuàng)新和改革的目的,旨在提高教師積極性,不斷提升自己的專業(yè)水平和教學(xué)能力。構(gòu)建創(chuàng)新的教學(xué)方式,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。教師管理的改革目的在于,提升教師的專業(yè)水平和教學(xué)能力。需要不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,使得教師更為主動(dòng)的去參與教學(xué)工作和提升自我。
而如何創(chuàng)新教師激勵(lì)機(jī)制呢?長(zhǎng)期以來,學(xué)校教師都是論資排輩。為了更好的調(diào)動(dòng)教師教學(xué)的積極性,鼓勵(lì)創(chuàng)新突破教學(xué)模式。管理者必須去打破論資排輩的現(xiàn)象,強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力,突顯工作績(jī)效,形成一個(gè)有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)和發(fā)展的用人機(jī)制。如中層管理人員競(jìng)聘上崗;教師分層競(jìng)聘,競(jìng)爭(zhēng)上崗等管理模式,大膽推進(jìn)傳統(tǒng)校園的教師管理模式改革。
四、構(gòu)建創(chuàng)新的教學(xué)方式
⒈建立學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐中心
以我校為例,建議了以鍛煉學(xué)生動(dòng)手能力,培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)踐精神為主旨的實(shí)習(xí)工廠。將書本知識(shí)和創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合,給學(xué)生充分的動(dòng)手實(shí)踐機(jī)會(huì)。結(jié)合學(xué)校和社會(huì)的需要,設(shè)置一系列實(shí)踐項(xiàng)目刺激和啟發(fā)學(xué)生創(chuàng)造思維的靈感,不定期的舉辦各種實(shí)踐活動(dòng),使校園充滿了智慧、實(shí)踐和創(chuàng)造的氛圍。
⒉走出校園實(shí)習(xí)體驗(yàn)
利用學(xué)校的整體優(yōu)勢(shì),吸引有影響力的企業(yè)、研究單位參與學(xué)校的教學(xué),給學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),這樣能使學(xué)生在實(shí)習(xí)中了解真正生產(chǎn)實(shí)踐中的實(shí)際情況,有了研究和創(chuàng)造的方向,并且能更多的了解市場(chǎng),提前了解未來工作中可能出現(xiàn)的各種情況,為日后走出校門、走上工作崗位打下堅(jiān)持的基礎(chǔ)。
教育是百年之基,是人類文明傳承不息的火炬,是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的橋梁,是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)的關(guān)鍵??偠灾獙?shí)現(xiàn)教學(xué)管理的改革和創(chuàng)新,應(yīng)當(dāng)以學(xué)生為導(dǎo)向,以教師為本,給學(xué)生提供良好的思維和實(shí)踐環(huán)境,尊重理解滿足教師的需求提高廣大教師的積極性,鼓勵(lì)教師不斷教研創(chuàng)新,更鼓勵(lì)學(xué)生大膽去發(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)造,只有這樣,學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和教師的教學(xué)積極性同時(shí)提高,才能真正提高教學(xué)水平。
構(gòu)建和諧學(xué)校,就要深化教育改革,提高管理水平,創(chuàng)新教育管理模式,實(shí)施優(yōu)質(zhì)教育。就是要堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,走內(nèi)涵發(fā)展之路。全面建設(shè)高質(zhì)量、有特色、現(xiàn)代化的和諧學(xué)校,既是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然需求,也是促進(jìn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展的唯一途徑。
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