舜宇光電：知識管理推進企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是將各種資源連通整合，通過連通和互動創(chuàng)造價值。舜宇光電將知識管理工具作為互聯(lián)網(wǎng)管理思維應用的最佳切入載體，通過攜手AMT進行知識管理的推進，一步步破除組織藩籬，實現(xiàn)向具有互聯(lián)網(wǎng)管理思維的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型

舜宇光學科技（集團）有限公司是中國領先的光學產(chǎn)品制造企業(yè)，2007年在香港聯(lián)交所主板上市。公司目前產(chǎn)品包括光學零件（玻璃/塑料鏡片、平面鏡、棱鏡及各種鏡頭）、光電產(chǎn)品（手機相機模組及其他光電模組）和光學儀器（顯微鏡、測量儀器及分析儀器），其中手機攝像模組研發(fā)生產(chǎn)能力2013年國內(nèi)排名第一，全球排名第五。

由于行業(yè)的競爭激烈，同時規(guī)模快速擴展迫切需要舜宇光電由傳統(tǒng)加工廠向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，但目前舜宇光電面臨最大的問題是個人、組織間的資源藩籬，打破資源藩籬是實現(xiàn)資源整合的前提，只有實現(xiàn)資源整合，建立統(tǒng)一資源平臺，才能讓任何人、任何時間、任何地點可以自然、方便、高效的與平臺資源產(chǎn)生互動，兌現(xiàn)資源價值。因此舜宇光電將互聯(lián)網(wǎng)思維在公司經(jīng)營管理體系中的全面應用作為企業(yè)現(xiàn)代化的手段?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是將各種資源連通整合，通過聯(lián)通和互動創(chuàng)造價值。

知識管理是互聯(lián)網(wǎng)管理思維應用的最佳切入載體。知識管理作為企業(yè)管理體系的增量工具，能夠幫助舜宇光電實現(xiàn)管理經(jīng)驗的復制、技術經(jīng)驗的有效復用，從而加快團隊成長，提升組織自主創(chuàng)新能力，在此同時破除組織間原有的隔閡和藩籬，達到向現(xiàn)代企業(yè)邁進的戰(zhàn)略目標。因此，舜宇光電攜手AMT，開始了全面的知識管理導入，一步步破除組織藩籬，推進企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

首先，知識收集存儲一體化，推廣應用一盤棋

項目前，舜宇光電公司組織間知識流通障礙多，組織內(nèi)部知識零散化嚴重。項目借助知識庫、知識目錄、知識地圖等知識管理工具，在公司層面上進行知識一體化收集和結構化存儲。在收集過程中清除了知識資產(chǎn)的組織隔閡，邁出實現(xiàn)知識自由流動的第一步。

其次，知識平臺人與人互動，破除組織層級和部門隔閡

人與人的知識互動是知識價值變現(xiàn)的重要手段。傳統(tǒng)師徒傳授模式受知識量、個人意愿限制，知識互動效率低。知識平臺化后，各種知識資源擺脫了原有組織層級束縛，變成知識活水。配套知識搜素、知識社區(qū)、互動問答等功能，知識互動變得更自然快捷，沒有了組織層級和部門概念，使得員工在任何時間、任何地點可以輕松獲取權限內(nèi)知識資源。知識價值變現(xiàn)由此變得更為高效。

最后，人的價值與知識貢獻掛鉤，破除上級決定下級的宿命

知識平臺上，原來的組織變得扁平化，員工價值評判統(tǒng)一聚焦于知識貢獻與學習。知識貢獻與學習程度通過知識積分量化，與個人工作價值掛鉤。從根本上破除傳統(tǒng)個人工作價值由上級決定的宿命。從而擴充個人價值實現(xiàn)空間，激發(fā)員工更多潛能。

知識資源變得一體化、互動方式更加自然便捷、員工價值衡量標準更加統(tǒng)一聚焦，三者將極大提高人員的溝通和知識學習的效率提升，對于以人為本的科技企業(yè)來說，意味著更快的團隊成長、更多的技術創(chuàng)新、更短的研發(fā)周期、更高的生產(chǎn)良率，這些對高科技企業(yè)塑造市場優(yōu)勢具有決定作用。

圍繞“讓知識傳承、讓團隊成長”，以積分為驅(qū)動力，通過搜索、知識互動的工具，建立動態(tài)知識流轉(zhuǎn)平臺；再配套知識管理規(guī)范、文化營造讓舜宇光電的知識流動起來，為激發(fā)公司自主創(chuàng)新能力打好基礎。隨著知識管理的逐步導入，幫助舜宇光電一步步實現(xiàn)向具有互聯(lián)網(wǎng)管理思維的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。