安保、維穩(wěn)、和諧

摘 要：討論了當(dāng)前事業(yè)單位保衛(wèi)工作的不足，并探討了如何消除弊病，建立起事業(yè)單位安全保衛(wèi)體系。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;安全保衛(wèi);和諧;穩(wěn)定

事業(yè)單位的安全保衛(wèi)工作是社會(huì)治安管理體系的重要構(gòu)成部分，在新時(shí)期，事業(yè)單位的安全保衛(wèi)工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何打造和諧、穩(wěn)定、安全的保衛(wèi)系統(tǒng)，消除風(fēng)險(xiǎn)，確保事業(yè)單位工作長(zhǎng)效發(fā)展，是安保部門在當(dāng)前所面臨著的一項(xiàng)重要課題。對(duì)此，本文首先剖析了當(dāng)前事業(yè)單位安保工作的不足，繼而探討了如何消除弊病，建立健全的事業(yè)單位安全保衛(wèi)體系。

一、事業(yè)單位安保工作當(dāng)前存在的不足

1.安保體系有待完善

當(dāng)前，事業(yè)單位安保體系有待完善，當(dāng)前主要表現(xiàn)為體系的涵蓋范圍不夠全面，如僅有應(yīng)急機(jī)制，而缺乏預(yù)防機(jī)制，僅注重內(nèi)部安全，而忽略外在風(fēng)險(xiǎn)，等等。安保體系的不健全直接導(dǎo)致了事業(yè)單位安保質(zhì)量，環(huán)境預(yù)測(cè)與管理機(jī)制的匱乏，導(dǎo)致包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序在內(nèi)的控制力度不足，形式化安保機(jī)制的更不足以彰顯效用，對(duì)單位的安全保衛(wèi)而言沒(méi)有實(shí)際意義。

2.安保工作實(shí)施效果不明顯

當(dāng)前，大多數(shù)事業(yè)單位在認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全保衛(wèi)必要性的基礎(chǔ)上，機(jī)制建設(shè)以及運(yùn)作后的效果并不明顯，這主要與單位長(zhǎng)期傳統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制有關(guān)，同時(shí)還受人際關(guān)系網(wǎng)的制約。如某單位在十八大期間購(gòu)進(jìn)了指紋考勤機(jī)，增設(shè)了安保崗位，然而十八大后遲到、早退、脫崗現(xiàn)象依然嚴(yán)重，安保工作也逐漸恢復(fù)原狀，雖然實(shí)行績(jī)效工資制度，然而單位某些職工對(duì)制度漠視，一系列管理措施并沒(méi)起到實(shí)際效用。究其原因，其一，機(jī)制建設(shè)是為出于應(yīng)付十八大的目的，其二，長(zhǎng)期傳統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制使安保人員形成了散漫的習(xí)慣，短期內(nèi)安保體系建設(shè)難見成效。

3.安保人員的素質(zhì)有待提高

當(dāng)前事業(yè)單位的安保部門職工整體素質(zhì)不高，很多單位為了節(jié)約資金，隨意減少安保人員，或聘請(qǐng)離退休人員擔(dān)任安保工作，導(dǎo)致現(xiàn)有安保工作只能承擔(dān)警戒作用，而難以切實(shí)保衛(wèi)事業(yè)單位人身財(cái)產(chǎn)的安全。

二、新時(shí)期事業(yè)單位安保工作的核心理念

1.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)將提升安保人員的綜合素質(zhì)作為首要任務(wù)來(lái)抓，要通過(guò)嚴(yán)格要求和專業(yè)培訓(xùn)，使安保人員不僅具備專業(yè)素質(zhì)，還具備政策觀念、法制觀念、工作意識(shí)和一定的職業(yè)道德水準(zhǔn)。在工作實(shí)踐中，單位領(lǐng)導(dǎo)層首先要在安保部門負(fù)責(zé)人的人選方面下功夫，選擇合適的人選，同時(shí)注重發(fā)揮管理者的崗位職能。進(jìn)而，安保部門負(fù)責(zé)人要將對(duì)安保人員的素質(zhì)培訓(xùn)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工作來(lái)抓，例如，定期或不定期聘請(qǐng)專家來(lái)單位開展培訓(xùn)講座，或與本區(qū)域的體育學(xué)校聯(lián)系，定期或不定期組織單位安保人員去體校學(xué)習(xí)或參加一些專業(yè)課程學(xué)習(xí)，從而全面加強(qiáng)事業(yè)單位安保人員的綜合素質(zhì)，使其能夠滿足《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》要求，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提升安保質(zhì)量。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

事業(yè)單位安保工作要實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)應(yīng)急機(jī)制轉(zhuǎn)為超前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，建立預(yù)測(cè)防控機(jī)制，保衛(wèi)工作必須圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合單位改革的中心工作，自覺(jué)地把保衛(wèi)工作真正融入到單位管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，建立健全自上而下層層負(fù)責(zé)的治安保衛(wèi)責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理措施。由于單位改革的不斷深化，減員增效、職工分流、轉(zhuǎn)崗、福利待遇等問(wèn)題面臨矛盾突出和其他不安定因素增多。因此，保衛(wèi)干部在深入各單位、部門參與現(xiàn)場(chǎng)管理防范時(shí)，要認(rèn)真開展調(diào)查研究，對(duì)各種渠道收集的各種信息進(jìn)行綜合分析，預(yù)測(cè)可能引發(fā)的治安、消防等安全隱患苗頭，掌握各種動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作重心，制定相應(yīng)的工作預(yù)案。

3.優(yōu)化安保工作體系

事業(yè)單位安保部門要樹立服務(wù)觀念，明確在事業(yè)單位的位置，保衛(wèi)工作必須實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的治安工作為中心向綜合化安全管理為核心的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是事業(yè)單位工作的中心，單位所有活動(dòng)都要緊緊圍繞這一中心，保衛(wèi)工作也不例外，要以開展主動(dòng)服務(wù)，參與生產(chǎn)，為一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，當(dāng)好配角，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，突破舊習(xí)慣思維的束縛，自覺(jué)服從服務(wù)于單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，調(diào)整工作重心，提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，保衛(wèi)干部主動(dòng)深入各部門開展服務(wù)，為部門領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾排憂解難。保衛(wèi)干部要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與管理和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，才能贏得廣大干部職工的理解和支持，才能使保衛(wèi)工作有了自己的位置，才能為單位創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，新時(shí)期的事業(yè)單位安全保衛(wèi)工作承擔(dān)著較為艱巨的任務(wù)，只有科學(xué)組織，合理配置，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人員的思想教育，使保衛(wèi)人員正確認(rèn)識(shí)安保工作的意義，才能切實(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化安保管理模式，加強(qiáng)安保質(zhì)量，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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