論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用及運用

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，然而，人才的競爭才是企業(yè)競爭的核心，對于企業(yè)的高素質(zhì)人力資源而言，對人才的激勵又是提高企業(yè)人力資源水平的重大舉措。因此，研究激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用及運用具有非常重大的意義。

關(guān)鍵詞：激勵;現(xiàn)代企業(yè);人力資源管理;作用;運用

前言：目前，現(xiàn)代企業(yè)都在想方設(shè)法地提高企業(yè)員工的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，然而企業(yè)為了提高其效率，首先應(yīng)該重視激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要性。因此，如何激勵員工，從而發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用就顯得至關(guān)重要。

一、激勵的含義和內(nèi)容

目前，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，薪酬并不是激勵企業(yè)員工工作積極性的唯一方式，但是，通過薪酬等方式激勵員工的工作積極性是非常重要的激勵方法。因此，認識激勵的含義和內(nèi)容對于提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源的作用顯得非常關(guān)鍵。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1對人才不重視，人力資源管理思想腐舊

目前，有的企業(yè)還存在不重視人才的觀念，尤其是對于一些小型企業(yè)而言，由于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理思想落后或者認為激勵人力資源的成本較高而不重視對企業(yè)人力資源的激勵。在這些企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理的不到位，直接導(dǎo)致企業(yè)工作人員的積極性較低，進而影響企業(yè)的根本利益和長遠發(fā)展。

2.2有些企業(yè)采取的激勵措施不合理

當然，我國很多的大型企業(yè)基本都認識到了對人力資源激勵的重要性。但是，很多企業(yè)并不能采取適合其企業(yè)發(fā)展的激勵措施，一般只是盲目地模仿其他企業(yè)的激勵方法。這種盲目地借鑒一般不符合企業(yè)自身的發(fā)展需要，反而還會影響企業(yè)的正常運行。但是，企業(yè)的人力資源管理人員一定要認識到激勵的目的必須要滿足企業(yè)員工的需要，由于只有立足于滿足員工需要的激勵才具有積極意義。

2.3對于不同的員工采取激勵手段相同

對于現(xiàn)代的企業(yè)，員工的種類及其等級是有很多種類的，至少也分為核心員工和普通員工兩種類型。由于員工的職位和學(xué)歷等不同，這些員工的生活需要也不一樣。

2.4激勵過程缺乏溝通，導(dǎo)致過度激勵

在現(xiàn)代企業(yè)對其員工進行激勵的過程中還需要重視溝通的重要性，由于激勵過程中缺乏溝通，就會進一步導(dǎo)致激勵過度而起到相反的作用。由于對現(xiàn)代企業(yè)員工的激勵過度，使得上級下達的工作指令不能被落實到位，也去不到有效的反饋效果。

三、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵策略的建議

3.1更新企業(yè)人力資源管理的觀點

由于我國很多企業(yè)的人力資源管理觀點的落后，使得這些企業(yè)的人力資源管理中的激勵措施不健全。

3.2加強對人力資源培訓(xùn)的重視

目前，培訓(xùn)是提高企業(yè)人力資源綜合素質(zhì)的有效方法之一。當然，加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)也是激勵員工的一種有效方法，主要是由于企業(yè)的員工對自身的提高也有一定的要求，培訓(xùn)不僅是提高企業(yè)員工能力的一種手段，也是通過提高員工的工作能力以提高企業(yè)效益的有效方法。因此，加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)是激勵員工的重要方法。

3.3制定激勵制度時考慮員工之間的差異

對于我國的很多企業(yè)來說，企業(yè)中的員工之間也存在很大的差異，尤其是一些高學(xué)歷的員工，他們更加重視自我價值的實現(xiàn)，也更加注重精神層面的滿足與實現(xiàn)。

3.4建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度

隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中生存與發(fā)展，一定要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，當然，人力資源管理制度是企業(yè)管理制度中的重要組成部分。加強對企業(yè)人力資源的管理就離不開對員工的激勵這一主要方面，因此，建立完善的企業(yè)管理制度也是加強激勵在企業(yè)人力資源管理中運用的重要方面。

四、激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

隨著我國社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵機制也不斷發(fā)展和完善起來。企業(yè)加強對激勵方法的應(yīng)用，促進了企業(yè)的正常發(fā)展。

4.1調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)的業(yè)績水平

目前，激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用顯得越來越重要和明顯。由于現(xiàn)代企業(yè)中，員工才是企業(yè)的主體，員工的工作積極性和主動性才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要元素。

4.2激發(fā)員工的潛力，提高人力資源水平

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，為了提高其有限人力資源的水平，通過激勵以提高員工的能力就顯得非常重要，進而才能推進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該更加重視對核心員工的激勵，從而提高企業(yè)中員工的創(chuàng)新性。因此，企業(yè)為了創(chuàng)造更大的價值，就離不開對員工的激勵以提高員工的潛能。

4.3吸引優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力

目前，我國企業(yè)為了吸引更加優(yōu)秀的人才，就應(yīng)該形成以人為本的管理思想，重視人力資源在企業(yè)中重要性的認識。加強在企業(yè)內(nèi)部建立完善的激勵機制，能夠促進企業(yè)吸引優(yōu)秀的人力資源，以提高企業(yè)的核心競爭力。

五、總結(jié)

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)中，完善的激勵機制顯得很有必要，重視對人力資源的管理就一定要加強對企業(yè)員工的激勵，從而提高企業(yè)員工的工作積極性和工作能力。然而，針對我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題，有必要采取有效的激勵措施。因此，現(xiàn)階段研究激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用及運用具有非常重大的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

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