摘 要:組織人事工作者的素質(zhì)能力高低、精神狀態(tài)好壞、工作作風(fēng)優(yōu)劣,直接影響組織人事部門發(fā)展穩(wěn)定的成效。如何樹立組織人事工作者良好形象是我們需要探討的問題。要強化責(zé)任意識,做到思想進步。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做到服務(wù)進步。強化學(xué)習(xí)風(fēng)氣,做到素質(zhì)進步。甘于奉獻崗位,做到形象進步。
關(guān)鍵詞:進步;樹立;良好;形象
組織人事部門是組織人事決策和管理的指揮部、參謀部,起著協(xié)調(diào)各方和上情下達、下情上達的樞紐作用。組織人事工作者的素質(zhì)能力高低、精神狀態(tài)好壞、工作作風(fēng)優(yōu)劣,直接影響組織人事部門發(fā)展穩(wěn)定的成效。
新形勢下,面臨發(fā)展提出的新挑戰(zhàn)和新要求。如何樹立組織人事工作者良好形象,更好地解決當(dāng)前組織人事工作者隊伍中存在的問題,每一位組織人事工作者務(wù)必要切實增強責(zé)任感和使命感,進一步強素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、作表率,努力做到四個進步。
一是強化責(zé)任意識,做到思想進步。責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng),組織人事工作者只有擁有強烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感,才能珍惜崗位,把組織人事部門當(dāng)家、把崗位當(dāng)職責(zé)。首先要勇?lián)l(fā)展之責(zé)。要有服務(wù)全局、融入全局,擁有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男貞?,增強敢于?dān)當(dāng)?shù)挠職猓岣吒矣趽?dān)當(dāng)?shù)哪芰?,把每個人的工作放在服務(wù)于集團公司科學(xué)發(fā)展大局和重點工作中去統(tǒng)籌規(guī)劃,切實在服務(wù)集團公司的發(fā)展中,體現(xiàn)自身的歷史責(zé)任和人生價值。其次要勇?lián)浅V?zé)。無論發(fā)展環(huán)境多么復(fù)雜,任務(wù)多么艱難,組織人事工作者都要保持滿腔的熱情、無畏的勇氣和必勝的信心,在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬,積極進取,勇挑重?fù)?dān)。
二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做到服務(wù)進步。推動集團公司科學(xué)快速發(fā)展,要求組織人事工作者有優(yōu)良的作風(fēng)和服務(wù)作保障。因此,組織人事工作者要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),提升服務(wù)水平。首先要以務(wù)實重干促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要大興務(wù)實重干之風(fēng),切實轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,堅持察實情、講實話、出實招、辦實事、求實效,把全部心思和精力用在服務(wù)基層上,使各項工作經(jīng)得起實踐的檢驗。其次要以強化執(zhí)行促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。執(zhí)行力就是落實力,堅決執(zhí)行是組織人事工作者的工作作風(fēng)、能力和水平的具體體現(xiàn)。必須強化\"堅決執(zhí)行\(zhòng)"的理念,做到\"令行禁止\",堅決杜絕既不作為、又沒效率,反對拖沓推諉、敷衍塞責(zé),切實提高工作效率和執(zhí)行力。再次要以服務(wù)進步促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。服務(wù)基層是組織人事工作者的工作宗旨。因此,必須牢固樹立服務(wù)是組織人事工作者的本職、不服務(wù)就是不作為、服務(wù)不好就是不稱職的觀念,面向基層,服務(wù)基層。要強化服務(wù)意識,堅決杜絕門難進、話難聽、臉難看、事難辦的不良現(xiàn)象。要眼睛向下看,重心向下移,在吃透下情、掌握實情上下功夫,急基層之所急,想基層之所想,切實提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的本領(lǐng),真正讓集團公司的決策部署在基層得到執(zhí)行和落實,真正讓組織人事部門的工作成效在基層得到檢驗和證明。
三是強化學(xué)習(xí)風(fēng)氣,做到素質(zhì)進步。組織人事工作的理論性、政策性很強,標(biāo)準(zhǔn)很高,要做好組織人事工作,就必須具備良好的政治素質(zhì)和過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。因此,組織人事工作者一定要充分認(rèn)識新形勢、新任務(wù)給自身素質(zhì)提升提出的新要求,切實增強學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。首先要注重理論學(xué)習(xí)。加強政策和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)是提高知識水平。要立足本職工作,堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則,積極向書本學(xué)、他人學(xué),不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),豐富知識儲備,爭取成為本職業(yè)務(wù)的行家里手。其次要注重實踐鍛煉。經(jīng)驗和本事是干出來的,組織人事工作者必須強化勇于實踐的理念。要把實踐鍛煉作為自己學(xué)習(xí)和成長的重要途徑,在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),不斷反思和提升,以達到歷練本領(lǐng)、增長才干的目的。再次要注重交流借鑒。一個人自身的智慧是有限的,把別人已經(jīng)摸索出來的東西學(xué)過來用,要善于總結(jié)交流,要相互交流、學(xué)習(xí),對于其他兄弟單位的先進做法和成熟經(jīng)驗也應(yīng)參考、借鑒,學(xué)會借智借力。要注重學(xué)以致用,學(xué)習(xí)的最終目的是為了用。要堅持理論聯(lián)系實際,努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施,切實提升工作素質(zhì)能力,努力開創(chuàng)組織人事工作新局面。
四是甘于奉獻崗位,做到形象進步。組織人事工作者要切實維護好組織人事部門的形象,給基層人員當(dāng)好表率、樹立標(biāo)桿。首先要做敬業(yè)奉獻的表率。對待工作的態(tài)度是積極還是消極、是主動還是被動、是熱情還是冷漠,其結(jié)果是截然不同的。組織人事工作者要把奉獻當(dāng)作光榮使命,當(dāng)作人生境界,當(dāng)作永恒追求,在崗一日,盡責(zé)一天,始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力,埋頭苦干,盡心履職,開拓創(chuàng)新,努力創(chuàng)造一流業(yè)績。其次要做團結(jié)協(xié)作的表率。團結(jié)出活力,協(xié)作出效率。組織人事部門與基層單位業(yè)務(wù)聯(lián)系較為緊密,經(jīng)常需要相互溝通、相互聯(lián)系、相互配合。這就要求組織人事工作者既要能干事,又要能共事,既講分工、又講協(xié)作,既講職責(zé)、又講配合,思想統(tǒng)一,步調(diào)一致,關(guān)系融洽、共謀發(fā)展。再次要做嚴(yán)明紀(jì)律的表率。作為組織人事工作者,必須要按規(guī)矩辦事、按程序辦事,遵紀(jì)守法、嚴(yán)格自律。要帶頭加強黨性修養(yǎng),帶頭弘揚優(yōu)良作風(fēng),帶頭樹立清廉形象,不該說的話不說,不該做的事不做,克己奉公,防微杜漸,切實維護組織人事工作人員的良好形象,爭當(dāng)嚴(yán)明紀(jì)律和廉潔從業(yè)的表率。
總之,組織人事工作者的工作能力、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)如何,直接影響到集團公司各項方針政策的制定和落實,直接關(guān)系到集團公司的發(fā)展。組織人事工作者只有做到四個進步,才能樹立形象,不斷提高服務(wù)集團公司發(fā)展的能力和水平,為推動集團公司又好又快發(fā)展中發(fā)揮示范帶頭作用。