工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響

摘 要：工程施工管理與工程的造價之間有著必然的關(guān)系，施工的每一個環(huán)節(jié)管理不到位都會使工程造價發(fā)生變動。所以項目工程施工過程中，不僅要制定符合實際情況的設(shè)計方案和設(shè)計圖紙，還要對現(xiàn)場的簽證進行嚴格的把關(guān)。通過加強工程施工管理有效的控制工程的造價，為建筑企業(yè)帶來可觀的效益。

關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場管理;工程造價;影響

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會的不斷進步，人們生活水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展情況樂觀，建筑項目工程數(shù)量越來越多，從而帶動了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在項目工程施工等各項工序中，項目工程造價很重要，而保證項目工程造價已經(jīng)成為一個重要的原則。在項目工程施工過程中，要注意施工材料的質(zhì)量，不能使用質(zhì)量低下的施工材料，本文就工程現(xiàn)場管理存在的問題進行分析，淺談工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響。分析了近些年工程現(xiàn)場管理中存在的問題，明確了工程現(xiàn)場管理對工程造價存在的影響，針對加強工程現(xiàn)場管理、控制工程造價工作進行分析，在分析的同時提出了一些控制工程造價的有效措施。

1.工程現(xiàn)場管理問題分析

工程現(xiàn)場管理中存在著一些施工問題，有些施工單位為了施工進度，不按照工程施工計劃進行施工，由于工程現(xiàn)場具有變化性，所以往往工程施工計劃具有變動性，這也讓一些施工單位有了機會故意縮短工程施工時間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。進度和質(zhì)量是一個工程施工的關(guān)鍵兩方面，施工現(xiàn)場管理中應該對工程施工進度和質(zhì)量進行高度重視，并且進行嚴格的監(jiān)控和管理。在千變?nèi)f化的工程現(xiàn)場，工程施工設(shè)計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現(xiàn)場管理時對于工程材料供應和工程施工設(shè)計變更問題根據(jù)實際情況進行必要的安排和調(diào)整，這些問題不能夠進行模式化處理。工程現(xiàn)場管理人員一定要按照相關(guān)的標準和相關(guān)的國家規(guī)范進行嚴格的監(jiān)控，對于一些偷工減科、趕超進度問題要完全杜絕。工程現(xiàn)場管理中的偷工減料等問題嚴重影響了工程造價。

2.工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響

2.1施工圖紙設(shè)計管理的影響

工程現(xiàn)場管理不僅包括施工現(xiàn)場的管理，也涉及到設(shè)計圖紙的管理，而且施工圖紙的管理對工程造價的影響不可忽視。建設(shè)工程在施工前都應有施工圖紙及詳細的施工方案，在設(shè)計施工圖紙之前，建設(shè)單位要詳細查看施工現(xiàn)場，為工程竣工結(jié)算提供有力的保障。在實際操作中，不重視設(shè)計資料的搜集會造成地質(zhì)資料不詳、現(xiàn)場不確切、設(shè)計目的不明確，引起實際工程量和費用較高，大大提高了建設(shè)單位的建設(shè)成本，而且也增加了現(xiàn)場施工的難度。

2.2施工現(xiàn)場簽證管理影響工程造價

現(xiàn)場簽證是在現(xiàn)場由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工單位共同簽署，用以正式施工活動中對某些特殊情況進行確認的一種書面手續(xù)。它不包含在施工合同和圖紙中，也不像設(shè)計變更文件有一定的程序和正式手續(xù)。它是臨時發(fā)生，沒有規(guī)律性，但是施工階段投資控制的重點。由于現(xiàn)代工程規(guī)模和投資都較大，技術(shù)含量高，建設(shè)周期長，設(shè)備材料價格變化快，工程合同不可能對未來整個施工期可能出現(xiàn)的情況都作出預見和約定，工程預算也不可能對整個施工期發(fā)生的費用作詳盡的預測，而且在實際施工中，主客觀條件的變化又會給整個施工過程帶來許多不確定的因素。

2.3預結(jié)算管理的影響

預結(jié)算是確定工程造價的第一步，也是對工程造價影響最大的一個環(huán)節(jié)。依據(jù)工程造價的計價特性，就必須在建設(shè)工程項目管理過程中，加強全面、全過程的工程造價管理工作。現(xiàn)在運用的工程竣工后集中審計結(jié)算的辦法，往往由于對定額理解及補充定額，初審時基層的工程造價人員經(jīng)過艱難的工作，與施工方確定的結(jié)算內(nèi)容，終審時結(jié)算金額變動，得不到施工方的理解。有些建設(shè)單位，采用變更工程設(shè)計的做法，擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準，達到增加投資的目的。各種因素的干擾，影響工程造價人員的工作積極性，也影響到報審結(jié)算的質(zhì)量。

3.控制工程造價的現(xiàn)場管理措施

3.1加強工程預結(jié)算管理

在進行工程預算前，必須全面而深入的了解整個工程。通過進行基層的實際考察，獲取全面、專業(yè)的源信息資料，從宏觀上分析當前發(fā)展趨勢、經(jīng)濟波動;從微觀人手，對工程造價進行可靠、全面、定量化的綜合性分析，確保實際工程造價和預算的匹配性。此外，在施工中，必須不斷強化現(xiàn)場管理控制，加大對資金流動的審核、監(jiān)管力度，保證每一個環(huán)節(jié)費用開支符合既定要求，實現(xiàn)工程預期收益。

3.2加強工程材料管理

工程材料費用往往能占到工程總成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造價最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。工程現(xiàn)場管理中，對施工材料的管理要做好以下三點：第一，要嚴把材料的采購關(guān)，保證材料質(zhì)量、規(guī)格過關(guān)，價格合理，保證材料生產(chǎn)廠家能夠持續(xù)保質(zhì)保量供貨，施工單位可在資金允許的情況下在淡季備料，以節(jié)約材料成本。第二，做好材料的儲存，分類存放，妥善保管，高水泥、各種石料等應做好防潮工作，避免不同規(guī)格的集料混合堆放。第三，積極采用性能良好的新材料、新設(shè)備，通過運用新材料來節(jié)約工程造價，提升工程的服務性能。

3.3加強現(xiàn)場工程變更管理

現(xiàn)場管理者在制定現(xiàn)場簽證單時，必須與施工單位技術(shù)人員實地協(xié)商一致，依據(jù)實際情況及時落實工程變更、簽證工作。工程現(xiàn)場管理人員必須尊重事實，以實際情況為依據(jù)，以實際發(fā)生的工程量為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，準確判斷是否需要做出簽證、簽署釋放單，并實施簽證責任制，即誰簽證誰負責。借此避免因為鑒證責任不明確而導致的工程成本上升，對投資收益造成不利影響。

4.結(jié)束語

建設(shè)單位工程現(xiàn)場管理對施工階段的工程造價的影響，不僅涉及到工程的進度、質(zhì)量、安全，而且貫穿于工程管理階段的全過程。若能事先制定詳細的辦法和制度進行預控，盡量減少工程變更，同時有關(guān)各方要嚴格把好現(xiàn)場簽證關(guān)，建設(shè)單位一定能按照“守法、誠信、公正、科學”的準則進行工程管理，達到最大限度降低工程造價的目的。

參考文獻：

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