淺談?wù){(diào)動(dòng)員工積極性的方式方法

現(xiàn)在我們有些員工十分懶散，工作沒有激情、沒有動(dòng)力，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，得過且過的行為越演越烈，這直接致使員工隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力都存在弱化的趨勢(shì)。面對(duì)這讓人頭痛的現(xiàn)象，有些人會(huì)把員工變“懶”的問題歸結(jié)到員工自身，認(rèn)為是員工本身性格使然，或者認(rèn)為員工不合適這份工作。其實(shí)不然，員工隊(duì)伍中蘊(yùn)藏著無窮無盡的創(chuàng)造性、積極性、這是取之不完、用之不竭的原動(dòng)力。因此，如何正確引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)、激發(fā)員工的工作積極性、讓員工更努力的工作成為值得探索的問題。

一、抓思想，凝共識(shí)，上下同心，做到人人都是思想政治工作

對(duì)于我們油氣生產(chǎn)單位來講，黨建思想政治工作是生產(chǎn)工作和其他一切工作的生命線，其根本任務(wù)就是調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造出更好地效益。而實(shí)踐證明，思想政治工作能夠使員工思想深處得到教化，從而為調(diào)動(dòng)員工積極性能夠帶來潛在效益，例如，年初以來，我們公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子緊密圍繞“13433”工作主線，進(jìn)一步延伸主題教育實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)涵，以查找制約公司科學(xué)發(fā)展的瓶頸難題作為出發(fā)點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展“雙深雙促“大調(diào)研活動(dòng)。在調(diào)研活動(dòng)中，調(diào)研組圍繞涉及作業(yè)區(qū)發(fā)展、生產(chǎn)現(xiàn)場、基層建設(shè)和員工切身利益等四個(gè)方面的課題，深入基層班站40余次，開展專題座談研討20余場，與150余名員工進(jìn)行了座談，實(shí)地了解員工想法，真心解決員工困難。在這場調(diào)研活動(dòng)中，每一個(gè)人參與者都做了大量理解人、引導(dǎo)人、關(guān)心人、幫助人的工作，這就是最現(xiàn)實(shí)、最具體的思想政治工作。

二、講激勵(lì)，消壓力，攜手創(chuàng)新，做到人文關(guān)懷具體化

要建立企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃，確立企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，將企業(yè)的計(jì)劃、戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工勞動(dòng)報(bào)酬、福利的實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合起來，使員工感到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的利益是一致的，用企業(yè)未來的宏偉奮斗目標(biāo)鼓舞員工的士氣。在公司內(nèi)部，營造“以公司為家、以人為本、以奉獻(xiàn)為榮”的企業(yè)文化，在工作方面：定崗位、定責(zé)任、定薪酬福利，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，明確每天的工作指標(biāo)和勞動(dòng)定額;在質(zhì)量方面：將企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，分解到工作的每一天，以確保工作的數(shù)量和質(zhì)量;在分配方面：實(shí)行以工作績效為標(biāo)準(zhǔn)的按勞分配。對(duì)一線員工采取“基礎(chǔ)工資+業(yè)績提成+超產(chǎn)獎(jiǎng)金”的薪酬模式，對(duì)二線員工采取“職務(wù)工資+考勤工資+工作指標(biāo)考核”的薪酬模式，對(duì)科技員工采取“基礎(chǔ)工資+考勤工資+工作任務(wù)+創(chuàng)新獎(jiǎng)”的薪酬模式。健全對(duì)所有員工的管理、考核、獎(jiǎng)罰和控制體系，做到管理制度公開，考核標(biāo)準(zhǔn)公開，指標(biāo)計(jì)算方法公開，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)清晰、經(jīng)營責(zé)任具體，獎(jiǎng)罰條款明確，績效考核量化，監(jiān)督控制有效。在繼承以往傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新形勢(shì)的要求，突出抓好人文關(guān)懷管理，讓員工能以站為家、以站為榮，讓每個(gè)人融入到集體中來，推行EAP員工心理幫扶計(jì)劃，關(guān)心員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，傾聽他們的心聲，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，把問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。做好談心家訪，對(duì)于病困家庭要走訪慰問，員工家里有大事小情的，做到上門幫忙，協(xié)助處理好家里事務(wù)，讓員工輕裝上崗，卸下思想包袱，營造出一個(gè)和諧的、溫馨的、積極向上的美好氛圍。

三、倡文化，重培訓(xùn)，暢通渠道，搭建員工成才之橋

要使企業(yè)始終保持生機(jī)與活力，就必須建立自 己的企業(yè)文化，以企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和員工守則為重點(diǎn)內(nèi)容，編制員工手冊(cè)，建立“以人為本“的企業(yè)文化，通過企業(yè)內(nèi)的宿舍、食堂、環(huán)境、管理、考勤、福利等方面，體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重、愛護(hù)、理解，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)、處罰等各種手段，在企業(yè)內(nèi)部塑造一種平等自信、積極健康、團(tuán)結(jié)互助、樂觀向上的氛圍，在“大慶精神”和“鐵人精神”教育中，公司黨委在員工中開展“熱文化”和“四感教育”;并推廣宣傳了基層黨支部提煉總結(jié)的“生產(chǎn)管理用八招、人本管理行八法”的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)方法，使創(chuàng)新和傳承很好地融合到了一起，使企業(yè)文化真正的融入到每個(gè)員工的工作中，價(jià)值觀中。同時(shí)，為員工提供培訓(xùn)，給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，也是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的做好途徑，如今，在我們企業(yè)里，員工們都有學(xué)習(xí)提高的愿望，特別是青年員工，他們已經(jīng)意識(shí)到，在激烈的市場競爭中不學(xué)習(xí)不提高就會(huì)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。能否理解和支持他們的學(xué)習(xí)要求，能否為他們創(chuàng)造不斷深造的機(jī)會(huì)，能否為提供成長進(jìn)步的舞臺(tái)，成為他們選擇企業(yè)的重要條件之一。根據(jù)生產(chǎn)一線工作的實(shí)際情況，合理安排員工的工作和學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，使全員的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平不斷提高，針對(duì)崗位上所需要的技能本領(lǐng)，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，組織現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流，使理論知識(shí)與實(shí)踐對(duì)接，把教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處。當(dāng)員工的知識(shí)能力有一定提高后，就會(huì)產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)的需要。對(duì)石油專業(yè)的人來說，更希望在專業(yè)比賽中尋求表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，于是通過舉辦油水井分析、技術(shù)技能比賽等，讓員工充分展現(xiàn)自己的聰明才智。同時(shí)，本著“普遍提高、重點(diǎn)培養(yǎng)”的工作原則，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出各型各類人才，以企業(yè)向心力凝聚人才，以人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性應(yīng)以人為本，有良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，理想的企業(yè)發(fā)展前景，采用公平競爭、平等對(duì)待和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制為手段，使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個(gè)方面，從而形成企業(yè)獨(dú)特的員工管理機(jī)制，避免人才流失，極大的調(diào)動(dòng)員工長期在企業(yè)工作的積極性，企業(yè)人心穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。