淺談堅(jiān)持黨管人才加強(qiáng)國(guó)企人才隊(duì)伍建設(shè)

摘 要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主導(dǎo)力量，涉及國(guó)家各重要領(lǐng)域。隨著改革開放的不斷深入，市場(chǎng)化浪潮對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成強(qiáng)烈的沖擊，國(guó)有企業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展，要提高競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度上依賴于人才隊(duì)伍的素質(zhì)。堅(jiān)持黨管人才原則，是我們黨適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的新任務(wù)，也是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的總方針。

關(guān)鍵詞：黨管人才;國(guó)企;人才隊(duì)伍建設(shè)

一、堅(jiān)持黨管人才原則在國(guó)有企業(yè)中的重要意義

堅(jiān)持黨管人才原則，是我國(guó)人才工作沿著正確的方向前進(jìn)的根本保證，是我們黨在新的歷史時(shí)期，著眼于改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式、提高執(zhí)政能力作出的重大決策。習(xí)近平同志在對(duì)人才工作作出的重要指示中強(qiáng)調(diào)，“擇天下英才而用之，關(guān)鍵是要堅(jiān)持黨管人才原則，遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律”。國(guó)有企業(yè)作為共和國(guó)“長(zhǎng)子”，其改革發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響，在國(guó)有企業(yè)中堅(jiān)持黨管人才原則，是國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)和使命決定的，也是同現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的。黨管人才原則在國(guó)企中的重要意義就在于充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)凝聚保障作用，為企業(yè)選好用好留住管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

二、如何發(fā)揮企業(yè)黨組織作用做好人才工作

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)能否順利“走出去”，人才的規(guī)模結(jié)構(gòu)、整體水平是決定性因素。如何加快人才工作機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，充分盤活人才資源已經(jīng)成為各大企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中必須面對(duì)，必須圓滿解決的核心問題。中石化勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司黨委圍繞黨管人才原則，通過發(fā)揮黨組織的“三個(gè)引領(lǐng)”作用，全面提升人才隊(duì)伍的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新動(dòng)力。

（一）堅(jiān)持實(shí)踐引領(lǐng)，搭平臺(tái)練就深厚功力

公司黨委堅(jiān)持以實(shí)踐鍛煉為重點(diǎn)，突出抓好“三個(gè)平臺(tái)”建設(shè)。一是“分流器”平臺(tái)。按照高校畢業(yè)生參加工作兩年、四年、六年三個(gè)組別，采取公開競(jìng)爭(zhēng)的方式每年分別評(píng)選“新星獎(jiǎng)”、 “勵(lì)志獎(jiǎng)”和“才智獎(jiǎng)”，分類制定培養(yǎng)目標(biāo)，“新星獎(jiǎng)”以基層副職或技術(shù)主管為培養(yǎng)方向，“勵(lì)志獎(jiǎng)”以基層正職或技術(shù)專家為培養(yǎng)方向，“才智獎(jiǎng)”以中層后備干部或高層次專家為培養(yǎng)方向。二是“交換器”平臺(tái)。針對(duì)有一定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，采取掛職、輪崗、交流等措施，進(jìn)行業(yè)務(wù)面拓寬型鍛煉，重點(diǎn)把在基層工作、有較大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p技術(shù)干部選拔到技術(shù)部門掛職，在跟隨資深技術(shù)服務(wù)人員解決一線實(shí)際難題過程中，快速提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的能力。三是“增壓器”平臺(tái)。在重點(diǎn)項(xiàng)目部和金牌基層隊(duì)建立實(shí)踐鍛煉基地，每年從拔尖人才、優(yōu)秀青年知識(shí)分子、“金鑰匙”競(jìng)賽獲獎(jiǎng)人員和“才智獎(jiǎng)”中選派相對(duì)成熟的技術(shù)人才赴基地經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。

（二）堅(jiān)持責(zé)任引領(lǐng)，明目標(biāo)化壓力為動(dòng)力

“有責(zé)任才有壓力，有壓力才有動(dòng)力”。必須不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制，才能做到人盡其才，才盡其用。一是方向指引。從見習(xí)期起，公司黨委即為畢業(yè)生建立起培養(yǎng)發(fā)展檔案，實(shí)施跟蹤管理與培養(yǎng)，及時(shí)分析記錄畢業(yè)生的思想品質(zhì)、理想抱負(fù)、個(gè)人特長(zhǎng)、興趣愛好、性格特點(diǎn)、工作態(tài)度、業(yè)績(jī)成果等個(gè)人發(fā)展信息，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才能力測(cè)評(píng)，為每名畢業(yè)生確定中長(zhǎng)期培養(yǎng)目標(biāo)，引導(dǎo)畢業(yè)生為實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃而持續(xù)奮斗。二是目標(biāo)牽引。把長(zhǎng)期規(guī)劃細(xì)化分解成一個(gè)個(gè)“墊墊腳”、“跳一跳”就能實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)，是讓目標(biāo)牽引和責(zé)任推動(dòng)作用落到實(shí)處的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)每名高層次技術(shù)人才都要明確聘期時(shí)長(zhǎng)和待遇標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化聘期任務(wù)和目標(biāo)，包括承擔(dān)課題、獲獎(jiǎng)成果的數(shù)量和級(jí)別，合理化建議數(shù)量，學(xué)術(shù)交流任務(wù)和帶徒任務(wù)，讓聘期目標(biāo)更細(xì)致、更明確、更具操作性。三是考核驅(qū)動(dòng)。堅(jiān)持每季度對(duì)一線技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試與崗位能力考核，督促提升業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能水平。在聘高層次技術(shù)職位聘期任務(wù)目標(biāo)的完成情況和年度考核、聘期考核、津貼兌現(xiàn)緊密掛鉤。通過明責(zé)任、嚴(yán)考核、真獎(jiǎng)懲化責(zé)任壓力為內(nèi)在動(dòng)力。

（三）堅(jiān)持事業(yè)引領(lǐng)，調(diào)機(jī)制激發(fā)人才活力

“事業(yè)造就人才，人才成就事業(yè)”。公司黨委不斷完善選才用才機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)技術(shù)人才瞄準(zhǔn)“三個(gè)前沿”，到企業(yè)發(fā)展最需要的地方去建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。一是到生產(chǎn)前沿去。在職稱評(píng)聘、發(fā)展黨員、薪酬發(fā)放上向生產(chǎn)一線傾斜，建立完善來自基層一線領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈，把“在基層選人”固化為公司黨委的用人“習(xí)慣”，把“去一線發(fā)展”打造成各類人才的“優(yōu)先”選項(xiàng)。二是到創(chuàng)新前沿去。創(chuàng)新是不竭的動(dòng)力，是提速提效的核心。公司黨委大力推進(jìn)創(chuàng)新型人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把優(yōu)秀青年技術(shù)人才吸引到人才團(tuán)隊(duì)中、創(chuàng)新項(xiàng)目中，用青年人蓬勃的朝氣激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力與創(chuàng)造力。邀請(qǐng)資深專家進(jìn)行科技創(chuàng)新知識(shí)講座，拓寬廣大技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)面，提升創(chuàng)新能力。每年召開優(yōu)秀論文發(fā)布會(huì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員勤學(xué)習(xí)、多總結(jié)、求創(chuàng)新的積極性。三是到市場(chǎng)前沿去。市場(chǎng)是人才大展拳腳的舞臺(tái)，也是鉆井隊(duì)伍整體技術(shù)能力的試金石。公司黨委努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)并留住一批具備市場(chǎng)意識(shí)、通曉國(guó)際規(guī)則、具有跨文化溝通能力和較高石油鉆井專業(yè)水準(zhǔn)的優(yōu)秀技術(shù)人才，力爭(zhēng)用人才軟實(shí)力支撐公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的新跨越。

三、取得的效果與結(jié)論

經(jīng)過近五年的探索實(shí)踐，渤海鉆井總公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、人才成長(zhǎng)速度持續(xù)加快，人才總量穩(wěn)步膨脹，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高端發(fā)展提供了寶貴的智力支持。實(shí)踐證明，國(guó)有企業(yè)黨組織通過堅(jiān)持三個(gè)引領(lǐng)，充分激發(fā)人才隊(duì)伍活力，可有效提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)能力，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，使在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)智慧、建功立業(yè)成為人才的普遍追求和行為準(zhǔn)則。