基層工會做好職工文化建設(shè)的途徑與方向

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓。它是一種以凝聚人心、實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)核心競爭力為目的的無形力量和資本。工會作為企業(yè)的一部分，是員工群眾自己的組織，具有得天獨厚的群眾基礎(chǔ)和優(yōu)勢，在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的位置。工會最貼近員工群眾，最了解員工的喜怒哀樂，最清楚員工群眾的所思所想，也對員工具有很強的號召力和凝聚力。因此，如何建立和諧企業(yè)，帶領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展出力，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)得內(nèi)涵，是建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;途徑方向;內(nèi)涵建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)鑄就優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進企業(yè)的健康和諧發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，是基業(yè)常青的根基。先進文化的引領(lǐng)，是企業(yè)始終充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要保證。工會工作必須緊緊圍繞鑄造和諧融洽的企業(yè)文化來展開。

一、企業(yè)文化是企業(yè)根基

1.什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

職工文化，也稱企業(yè)職工文化，是與企業(yè)文化相對應的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

2.現(xiàn)代的企業(yè)文化與傳統(tǒng)不同

現(xiàn)代的企業(yè)文化與傳統(tǒng)不同，未來必須由新的文化來引導，這個新的文化就是“科學”，尊重科學、發(fā)展科學，必須尊重人才，新時代的人才培養(yǎng)靠文化、靠制度、靠機制，所以工會組織要不斷造濃現(xiàn)代企業(yè)文化的氛圍，增強企業(yè)文化的底蘊，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，必須堅持科學發(fā)展方略，企業(yè)才會永葆生機，立于不敗之地。

生生不息的企業(yè)文化實質(zhì)上就是企業(yè)的一種精神，傳統(tǒng)企業(yè)文化需要基層工會組織全體員工不斷的提升、再造，必將使企業(yè)的活力倍增。以精神文化凝聚人，把涵蓋企業(yè)目標、宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念的企業(yè)精神，打造、整合、提煉，植根于全體員工的心中，讓全體員工為之奮斗。以制度文化激勵人，企業(yè)在制訂各項規(guī)章制度的過程中必須本著科學務實的精神，始終把尊重人、理解人、關(guān)心人貫穿于建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過程，以最大限度地調(diào)動全體員工的積極性作為企業(yè)制度建設(shè)的落腳點和歸宿。以廉潔的文化教育人，使全體員工成為遵紀守法和促進發(fā)展的表率，不斷提升企業(yè)的整體現(xiàn)象，增強企業(yè)的綜合競爭能力。以知識文化提高人，積極開展“四統(tǒng)籌一創(chuàng)爭”活動，打造學習型團隊，培養(yǎng)學習型員工，鼓勵員工立足本職崗位學習成才為載體，要制訂明確的崗位培訓計劃和目標。以活動文化陶冶人，文體活動不是企業(yè)文化建設(shè)的唯一內(nèi)容，但它是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的重要組成部分，與時俱進的開展寓教于樂的文體活動，既陶冶了員工的情操，又營造了健康、文明、向上的企業(yè)氛圍。

二、企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方向

建設(shè)具有中國特色的企業(yè)文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業(yè)文化建設(shè)要想在實踐上成功，必須結(jié)合企業(yè)自身特點和所屬行業(yè)特性，創(chuàng)建個性鮮明，富有特色的企業(yè)文化。現(xiàn)階段，我國企業(yè)文化建設(shè)應注意以下幾點：

1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經(jīng)營哲學，直接決定著企業(yè)文化走向和實質(zhì)內(nèi)容。可以說企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導的智慧與心血。

2.企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門全方位的協(xié)調(diào)與配合

只有企業(yè)領(lǐng)導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業(yè)文化的發(fā)展。同時，企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化的龍頭，領(lǐng)導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導只有自覺地融入到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化才會逐步完善、定型和深入。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導，必須從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應當成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。必須要認識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。所以，企業(yè)領(lǐng)導要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競

爭力。

3.建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當今企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，而人才競爭的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應強化以人為本的意識，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構(gòu)建一個人才成長的平臺。積極創(chuàng)新人才機制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準確地識別和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

三、如何做好職工文化的宣傳和教育

應該說，企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的精髓。企業(yè)宣傳只是企業(yè)文化建立的一部分。當然，企業(yè)文化建立固有其共同點。但對于具體的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)所處環(huán)境，企業(yè)發(fā)展狀況，發(fā)展策略，發(fā)展目標及現(xiàn)有企業(yè)文化氛圍的不同，在企業(yè)文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提幾點建議：

1.企業(yè)文化建立，更該注重實際

不僅僅只是在力圖向社會宣傳“我是一個什么樣的企業(yè)”。相反，更應該是企業(yè)內(nèi)部文化的整合。這種整合不應該只是形式性的簡單的宣傳活動，而應該是在企業(yè)內(nèi)部從上至下文化認同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養(yǎng)過程。

2.企業(yè)文化建設(shè)要有高度

要把企業(yè)文化的建立放到戰(zhàn)略的高度，放到企業(yè)的日常管理活動中。

企業(yè)文化的建立是一個時間積淀的過程，也是著手培養(yǎng)的過程。也就是說，企業(yè)文化的建立不應該放在“自然進化”的狀態(tài)下，而應該是一個持續(xù)的培養(yǎng)的過程。一個企業(yè)應該把企業(yè)文化的建立當作一個可操作的管理過程，應該成立專門的部門進行該項管理活動，并且要把這種觀念滲透到企業(yè)的一切日?；顒又?。

在企業(yè)文化建立過程中企業(yè)的宣傳應注重企業(yè)形象的傳遞。

企業(yè)文化的建立是一個由內(nèi)而外的過程，首先應該培養(yǎng)自己成為“一個什么樣的企業(yè)”，然后才是向外界傳遞“自己是一個什么樣的企業(yè)”。當然，這兩個過程并不是絕對獨立進行的。但戰(zhàn)略上應該有所側(cè)重。在對外宣傳時，不能簡單的只注重所謂的“眼球效應”，而應該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態(tài)度是積極的。

總結(jié)：綜上，我們可以說企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長的工作，極其富有挑戰(zhàn)性，但我覺得它又是企業(yè)前行過程中不可或缺的一部分。它決定了企業(yè)的方向以及命運，是企業(yè)長期發(fā)展的源

動力。

參考文獻：

[1]王志美.管理學原理討[M].北京市：中國物資出版社，2004.

[2] 婁成武，魏淑艷編著.現(xiàn)代管理學原理[M].北京市：中國人民大學出版社.